日前，全球領(lǐng)先的生物制藥服務(wù)提供商精鼎醫(yī)藥（PAREXEL International Corporation）聯(lián)合經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)發(fā)布了《創(chuàng)新勢(shì)在必行：藥物開(kāi)發(fā)的未來(lái)》主題報(bào)告，報(bào)告探討了目前全球藥物研發(fā)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新解決方案。

報(bào)告指出，適應(yīng)性試驗(yàn)、以患者為中心的試驗(yàn)、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)試驗(yàn)和真實(shí)世界研究，四項(xiàng)創(chuàng)新方法對(duì)藥物臨床試驗(yàn)進(jìn)程、上市概率以及納入處方集具有積極影響，應(yīng)用這些創(chuàng)新可以將藥物的上市概率提高10％－21％。

在重要治療領(lǐng)域（神經(jīng)學(xué)、腫瘤學(xué)和罕見(jiàn)疾�。┲�，使用這些創(chuàng)新進(jìn)行開(kāi)發(fā)的藥物更有可能達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)，上市概率平均可提高16％，其中腫瘤學(xué)領(lǐng)域的藥物開(kāi)發(fā)受這些創(chuàng)新的影響最大，該領(lǐng)域中的藥物上市概率提高了33％。

報(bào)告發(fā)布之后，動(dòng)脈網(wǎng)采訪了多位精鼎醫(yī)藥高層，他們表示，作為全球領(lǐng)先的生物制藥服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)，精鼎醫(yī)藥致力于在中國(guó)和全球推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新，其旗下的多個(gè)項(xiàng)目，專(zhuān)注于解決全球藥物開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)，促進(jìn)生命科學(xué)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，從而為患者提供更快更高效的治療方法和藥物。

精鼎醫(yī)藥媒體圓桌會(huì)，企業(yè)供圖

Jamie Macdonald，精鼎醫(yī)藥首席執(zhí)行官（中）

李剛，精鼎醫(yī)藥臨床研究運(yùn)營(yíng)副總裁，中國(guó)地區(qū)負(fù)責(zé)人（左二）

Alberto Grignolo，精鼎醫(yī)藥研發(fā)戰(zhàn)略咨詢(xún)部門(mén)副總裁（右二）

Sy Pretorius，精鼎醫(yī)藥高級(jí)副總裁，首席醫(yī)務(wù)＆科學(xué)官（左一）

李長(zhǎng)青，精鼎醫(yī)藥亞太區(qū)研發(fā)戰(zhàn)略咨詢(xún)部門(mén)副總裁  （右一）

精鼎醫(yī)藥尤其關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)及企業(yè)的需求，首席執(zhí)行官Jamie Macdonald談到，“在中國(guó)，精鼎醫(yī)藥不僅僅是幫助中國(guó)藥企在做臨床試驗(yàn)，我們也會(huì)在全球?qū)用嫔先タ创�他們的需求，在藥品上市、獲批、進(jìn)入醫(yī)保等環(huán)節(jié)為他們提供幫助。如果中國(guó)的藥企有拓展全球業(yè)務(wù)的需求，精鼎更是能夠提供很多的支持和幫助�！�

全球布局，掘金中國(guó)

Jamie Macdonald說(shuō)，精鼎醫(yī)藥是一個(gè)全球性的研發(fā)合同外包服務(wù)機(jī)構(gòu)（CRO），成立于80年代初，其主要為生物制藥企業(yè)提供服務(wù)，幫助生物制藥公司進(jìn)行藥物研發(fā)和商業(yè)推廣。

在過(guò)去幾十年的發(fā)展中，精鼎醫(yī)藥取得了令人矚目的成績(jī)。目前市場(chǎng)上前200種最暢銷(xiāo)的生物制藥產(chǎn)品中，99％是由精鼎幫助開(kāi)發(fā)的；其與全球前50的生物制藥企業(yè)保持合作關(guān)系，為14個(gè)治療領(lǐng)域中的2300多個(gè)臨床項(xiàng)目提供支持。

據(jù)igeaHub數(shù)據(jù)，精鼎醫(yī)藥2017年?duì)I收達(dá)到24．41億美元，在全球CRO（合同研發(fā)組織）中排名第四。

資料來(lái)源：igeaHub，動(dòng)脈網(wǎng)

精鼎醫(yī)藥臨床研究運(yùn)營(yíng)副總裁、中國(guó)地區(qū)負(fù)責(zé)人李剛指出，早在1999年，精鼎醫(yī)藥就在中國(guó)開(kāi)展臨床試驗(yàn)，2002年正式在上海注冊(cè)公司，成立到現(xiàn)在已有19年的歷程。精鼎醫(yī)藥在北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)以及臺(tái)北和香港都有辦事處，除此之外在中國(guó)的20多個(gè)區(qū)域都有精鼎的員工。精鼎醫(yī)藥在國(guó)際上提供的服務(wù)都已經(jīng)被引進(jìn)到大中華區(qū)。目前為止精鼎醫(yī)藥在大中華區(qū)有1400多名員工，這個(gè)人數(shù)還在不斷增加。

在過(guò)去幾年中，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性在不斷提升，中國(guó)也有越來(lái)越多的生物制藥公司和生物科技企業(yè)參與到創(chuàng)新藥物的開(kāi)發(fā)中。這為像精鼎醫(yī)藥這樣的全球性的CRO企業(yè)創(chuàng)造了越來(lái)越多的機(jī)會(huì)。

除了臨床試驗(yàn)，精鼎還有PAREXEL Informatics產(chǎn)品，提供臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)化平臺(tái)，比如說(shuō)數(shù)據(jù)采集、患者隨機(jī)化的系統(tǒng)，以及中心影像系統(tǒng)。在這一方面精鼎是全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，精鼎也將這一服務(wù)引進(jìn)中國(guó)，在服務(wù)跨國(guó)和本土藥企的過(guò)程中，都會(huì)運(yùn)用到這些數(shù)據(jù)化的手段。

高校合作方面，精鼎跟沈陽(yáng)藥科大學(xué)有合作，在他們的課程當(dāng)中加入了藥物臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)處理，并由專(zhuān)職人員對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。精鼎也會(huì)優(yōu)先選擇一些優(yōu)秀畢業(yè)生，招募到公司當(dāng)中。其在沈陽(yáng)有300多位員工，是精鼎中國(guó)區(qū)最大的辦事處，很多員工是與沈陽(yáng)藥科大學(xué)合作培養(yǎng)的。

應(yīng)用創(chuàng)新方法，提升藥物研發(fā)效率

精鼎醫(yī)藥研發(fā)戰(zhàn)略咨詢(xún)部門(mén)副總裁Alberto Grignolo解讀了其與經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告。研究報(bào)告的背景是，新藥研發(fā)越來(lái)越“貴”、越來(lái)越“難”，高昂的成本支出主要是因?yàn)樗幬锸�敗的風(fēng)險(xiǎn)、診斷檢查的技術(shù)手段越來(lái)越復(fù)雜、比較試驗(yàn)成本增加、監(jiān)管數(shù)據(jù)需求提升等因素。

Alberto Grignolo指出，現(xiàn)在新藥的研發(fā)越來(lái)越困難和昂貴，研發(fā)成本從2003年到2016年已經(jīng)翻了一番，并且現(xiàn)在新藥從發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)到上市平均需要12年的時(shí)間，如果按照現(xiàn)在藥物研發(fā)成本的增長(zhǎng)速度，到2043年的時(shí)候，其估計(jì)藥物開(kāi)發(fā)的成本將會(huì)超過(guò)200億美金。

對(duì)藥物開(kāi)發(fā)成本增加的擔(dān)心不僅存在于一些已經(jīng)進(jìn)行了二三十年藥物開(kāi)發(fā)的國(guó)家，在中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)，也已經(jīng)產(chǎn)生了這樣的擔(dān)憂(yōu)�，F(xiàn)在在中國(guó)所能夠做的創(chuàng)新工作，其實(shí)也會(huì)受到新藥開(kāi)發(fā)成本的影響。所以報(bào)告探討了是否可以通過(guò)創(chuàng)新的試驗(yàn)設(shè)計(jì)幫助提升藥物開(kāi)發(fā)的效率，降低藥物開(kāi)發(fā)的成本，更好更快地將新藥帶給患者。

經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)與一個(gè)跨學(xué)科的藥物開(kāi)發(fā)專(zhuān)家小組進(jìn)行合作，對(duì)一系列創(chuàng)新進(jìn)行了調(diào)查研究。小組討論最終確定了四個(gè)對(duì)藥物開(kāi)發(fā)可持續(xù)性和有益改善方面具有最積極的影響的創(chuàng)新方法——適應(yīng)性實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、以患者為中心的試驗(yàn)、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)試驗(yàn)、真實(shí)世界數(shù)據(jù)。

具體而言，適應(yīng)性試驗(yàn)設(shè)計(jì)讓試驗(yàn)人員能夠預(yù)先指定試驗(yàn)研究方案的潛在更改，根據(jù)需要加以實(shí)施。研究方案更改可包括調(diào)整樣本大小、藥物劑量和患者選擇標(biāo)準(zhǔn)。靈活進(jìn)行此類(lèi)更改是為了讓試驗(yàn)人員能夠根據(jù)突然出現(xiàn)的結(jié)果調(diào)整試驗(yàn)以減少浪費(fèi)，否則試驗(yàn)可能會(huì)被終止。

以患者為中心的試驗(yàn)是以讓患者參與設(shè)計(jì)和執(zhí)行為方向的試驗(yàn)。以患者為中心的試驗(yàn)旨在貼近患者需求，從而鼓勵(lì)患者參加試驗(yàn)。英國(guó)和美國(guó)的研究發(fā)現(xiàn)，只有三分之一的臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)能夠招滿(mǎn)受試對(duì)象，大約一半的機(jī)構(gòu)被迫延長(zhǎng)其招募周期。想要提高招募受試對(duì)象的人數(shù)，最好讓患者參與試驗(yàn)設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程，如用可穿戴設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)收集等方式吸引患者參加實(shí)驗(yàn)，并在患者群體中宣傳試驗(yàn)設(shè)計(jì)之巧妙。

精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)針對(duì)已知的基因、分子或細(xì)胞標(biāo)志物。它們可以根據(jù)個(gè)體特征量身定制，從而提供更加個(gè)體化的治療方法，精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)試驗(yàn)需要在其設(shè)計(jì)中加入生物標(biāo)志物的使用。精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)的潛在價(jià)值已經(jīng)得到主要監(jiān)管機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。EMA、FDA和PMDA都鼓勵(lì)在臨床開(kāi)發(fā)期間儲(chǔ)備DNA樣本。

真實(shí)世界數(shù)據(jù)是來(lái)自典型臨床研究環(huán)境以外的多種來(lái)源的信息，包括電子健康記錄數(shù)據(jù)（EHR）、醫(yī)保索賠和結(jié)算數(shù)據(jù)、產(chǎn)品注冊(cè)和疾病注冊(cè)登記數(shù)據(jù)，以及通過(guò)個(gè)人設(shè)備和健康應(yīng)用程序收集的數(shù)據(jù)。研究人員能夠通過(guò)注冊(cè)數(shù)據(jù)招募受試者，使用注冊(cè)數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)建“虛擬”或“歷史”對(duì)照組，或者使用可穿戴設(shè)備來(lái)收集數(shù)據(jù)。真實(shí)世界數(shù)據(jù)的使用自2008年以來(lái)穩(wěn)定增長(zhǎng)，但主要用于藥物上市后的試驗(yàn)。

報(bào)告中呈現(xiàn)的結(jié)果明確表明適度的創(chuàng)新能夠并且確實(shí)會(huì)影響藥物開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)準(zhǔn)入，表現(xiàn)在縮短患者招募時(shí)間、提升上市概率、提升藥物被納入處方集或醫(yī)保的可能性等方面。

縮短患者招募時(shí)間：這四類(lèi)創(chuàng)新試驗(yàn)設(shè)計(jì)都能夠減少招募患者所需要的時(shí)間。適應(yīng)性試驗(yàn)可以將招募患者的時(shí)間縮短四個(gè)月以上，精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)試驗(yàn)在上述三個(gè)不同類(lèi)型的治療領(lǐng)域都可以將招募患者的時(shí)間縮短幾個(gè)月，以患者為中心的試驗(yàn)?zāi)軌驕p少三個(gè)月的患者招募時(shí)間，真實(shí)世界數(shù)據(jù)能夠減少一個(gè)月。

提升上市概率：使用創(chuàng)新試驗(yàn)設(shè)計(jì)的新藥，其上市概率也會(huì)大幅度提升，平均可以提升10－21％。對(duì)于藥物開(kāi)發(fā)者和醫(yī)藥公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)比例是一個(gè)非常大的提升。

提升納入處方集或醫(yī)保的可能性：另外，在藥物開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用了這四種創(chuàng)新設(shè)計(jì)中的一種或者是幾種的藥物，被納入處方集或者被納入醫(yī)保目錄的可能性也會(huì)大幅度提升。

創(chuàng)新的影響

資料來(lái)源：經(jīng)濟(jì)學(xué)人報(bào)告

Alberto Grignolo說(shuō)，這個(gè)研究也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)讓大家感到非常詫異的結(jié)果，盡管創(chuàng)新對(duì)藥品開(kāi)發(fā)有很大的積極作用，但這些創(chuàng)新試驗(yàn)設(shè)計(jì)的采納率其實(shí)是非常低的，適應(yīng)性試驗(yàn)的采用率只有0．6％，以患者為中心是5．2％，精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)試驗(yàn)13．7％，真實(shí)世界數(shù)據(jù)試驗(yàn)只有0．3％。

精鼎醫(yī)藥會(huì)給國(guó)內(nèi)CRO同行帶來(lái)壓力嗎？

“為什么我們要在中國(guó)討論創(chuàng)新對(duì)于藥物開(kāi)發(fā)的意義？中國(guó)已經(jīng)加入了全球創(chuàng)新的行列——中國(guó)在2017年加入了ICH，標(biāo)志著中國(guó)要遵守ICH的指南。中國(guó)加入了全球藥物研發(fā)的隊(duì)列，這是一個(gè)好消息，但與此同時(shí)這也意味著中國(guó)需要采取一些行動(dòng)，更多地去關(guān)注創(chuàng)新對(duì)于新藥開(kāi)發(fā)的影響�！盇lberto Grignolo說(shuō)，精鼎醫(yī)藥呼吁大家都行動(dòng)起來(lái)，踐行創(chuàng)新、更多地對(duì)人才進(jìn)行投資和培養(yǎng)，同時(shí)綜合考量患者、企業(yè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的需求，進(jìn)行更充分的溝通，協(xié)同創(chuàng)新、協(xié)同合作。

CRO是醫(yī)藥創(chuàng)新過(guò)程中必不可少的基礎(chǔ)措施，通過(guò)合同形式為制藥企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)在藥物研發(fā)過(guò)程中提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，將制藥企業(yè)的固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀�，讓其更�?zhuān)注于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。

CRO服務(wù)包括臨床前研究、臨床研究、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、咨詢(xún)等內(nèi)容，貫穿新藥發(fā)現(xiàn)、臨床研究、藥物注冊(cè)全流程。隨著CRO服務(wù)市場(chǎng)趨于成熟，還衍生出合同生產(chǎn)、廠研合作等多種業(yè)務(wù)形態(tài)，CRO逐漸成為醫(yī)藥生物行業(yè)非常重要的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

資料來(lái)源：動(dòng)脈網(wǎng)

據(jù)招商證券研報(bào)，目前全球CRO市場(chǎng)規(guī)模近400億美元，CAGR為13％，TOP10企業(yè)占據(jù)60％份額。分業(yè)務(wù)看：1－4期臨床業(yè)務(wù)占比分別為11％、13％、21％、10％；數(shù)據(jù)管理、生物統(tǒng)計(jì)、中心實(shí)驗(yàn)室等業(yè)務(wù)未來(lái)5年將保持兩位數(shù)快速增長(zhǎng)。按治療領(lǐng)域看是腫瘤份額最大，占比29％，預(yù)計(jì)未來(lái)仍將是CRO業(yè)務(wù)中占比最高的治療領(lǐng)域，市場(chǎng)份額將維持在30％左右。

資料來(lái)源：動(dòng)脈網(wǎng)

2017年國(guó)內(nèi)CRO市場(chǎng)規(guī)模約300億人民幣，預(yù)計(jì)年化增速可達(dá)28％，明顯高于全球水平。招商證券研報(bào)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)CRO市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，主要有以下因素：其一是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)／收入比低，平均為6．8％左右，與美國(guó)平均15．2％比有提升空間；其二是CRO滲透率僅31％，遠(yuǎn)低于美國(guó)42％的水平；其三是中國(guó)加入ICH后國(guó)內(nèi)臨床標(biāo)準(zhǔn)需與國(guó)際接軌，國(guó)內(nèi)CRO企業(yè)具有資源和成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

今年6月，國(guó)家多部委發(fā)布《關(guān)于組織實(shí)施生物醫(yī)藥合同研發(fā)和生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)的通知》，擬于“十三五”期間組織實(shí)施生物醫(yī)藥合同研發(fā)和生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施，有效支撐創(chuàng)新藥研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，力爭(zhēng)達(dá)到每年為100個(gè)以上新藥開(kāi)發(fā)提供服務(wù)的能力；提高藥品生產(chǎn)規(guī)模化、集約化水平和全產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率，支撐一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展；帶動(dòng)區(qū)域生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步高質(zhì)量集聚，加快培育形成一批世界級(jí)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。這是首次針對(duì)CRO行業(yè)發(fā)展制定的專(zhuān)門(mén)意見(jiàn)，意義重大。

Jamie Macdonald也表達(dá)了他對(duì)中國(guó)CRO市場(chǎng)的看好，他說(shuō)精鼎醫(yī)藥一開(kāi)始的業(yè)務(wù)從是北美和歐洲開(kāi)始的，主要是從當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)成熟度來(lái)考慮的，包括臨床試驗(yàn)資格和人才的成熟度。之后很快在全球各地進(jìn)行擴(kuò)張，在亞洲最早是從日本開(kāi)始，之后又?jǐn)U張到其它的亞太地區(qū)國(guó)家。目前中國(guó)也是規(guī)模非常大和非�；钴S的市場(chǎng)，特別是加入ICH之后。另外，中國(guó)也有非常多的人才和好的醫(yī)療體制。

精鼎醫(yī)藥在布局中國(guó)市場(chǎng)時(shí)非常注重本地化策略，包括前面提到的與優(yōu)秀醫(yī)科類(lèi)院校合作培養(yǎng)人才、本地團(tuán)隊(duì)的建立等。另外一個(gè)方向是增加與國(guó)內(nèi)研究者的合作，比如采取長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)合；將一些新興的醫(yī)院加入到臨床試驗(yàn)中，精鼎會(huì)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，以培養(yǎng)更多的醫(yī)院成為臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，并通過(guò)他們招募到更多的患者；以及與臨床機(jī)構(gòu)管理組織（SMO）合作，把一些患者從相對(duì)偏遠(yuǎn)的地方或者是相對(duì)小的醫(yī)院介紹到大的醫(yī)院，參加臨床試驗(yàn)。

當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)依然是一個(gè)繞不開(kāi)的話(huà)題，包括其與跨國(guó)CRO機(jī)構(gòu)之間、國(guó)內(nèi)CRO之間的競(jìng)爭(zhēng)。我們看到，因?yàn)榭春弥袊?guó)市場(chǎng)，Covance、IQVIA等也相繼開(kāi)展中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，則有藥明康德、康龍化成、泰格醫(yī)藥等有力競(jìng)爭(zhēng)者。李剛表示，過(guò)去幾年國(guó)內(nèi)CRO市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，此前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可能體現(xiàn)在價(jià)格上，但隨著市場(chǎng)趨于成熟，企業(yè)需求發(fā)生了變化，價(jià)格已經(jīng)不是主要的考量因素，CRO業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以及全球同步試驗(yàn)的能力，為精鼎醫(yī)藥加分不少。

國(guó)內(nèi)某大型藥企研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴動(dòng)脈網(wǎng)，由于前兩年藥監(jiān)局發(fā)布了臨床數(shù)據(jù)自查核查的公告，以及近兩年推行的一致性評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)藥械創(chuàng)新等政策，國(guó)內(nèi)藥企越來(lái)越注重臨床研究規(guī)范和數(shù)據(jù)管理，整體而言這塊需求是在上升的。很多藥企過(guò)去并不重視臨床研究的投入，也缺少人才和能力，所以會(huì)一定程度尋求咨詢(xún)服務(wù)或者購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)。

“國(guó)內(nèi)能夠提供CRO服務(wù)的企業(yè)也非常多，據(jù)我所知就有近千家，但是經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小，行業(yè)集中度不是很高，除了幾家上市和借殼的以外，都是做的區(qū)域業(yè)務(wù)。外資藥企的話(huà)，服務(wù)能力比較系統(tǒng)，完整性很高，如果要達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)的話(huà)，確實(shí)是比較好的選擇。” 企業(yè)可能會(huì)根據(jù)不同階段的需求、不同的項(xiàng)目來(lái)選咨詢(xún)或者業(yè)務(wù)服務(wù)，國(guó)內(nèi)外CRO企業(yè)的服務(wù)是可以同時(shí)存在的，市場(chǎng)很旺盛，大家都有機(jī)會(huì)。

“選擇什么樣的服務(wù)取決于藥企自己的需求，越來(lái)越多的藥企更多希望得到的是有附加值的服務(wù)和咨詢(xún)，對(duì)于全球性業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，每個(gè)國(guó)家的審批情況不一樣，因此做法也不一樣，這其中就涉及到非常多的附加服務(wù)，即如何幫助藥企在不同的國(guó)家和地區(qū)提高藥物的批準(zhǔn)和上市的可能性等，這些方面恰恰就是精鼎的優(yōu)勢(shì)所在�！奔词蛊髽I(yè)不考慮“出�！�，精鼎醫(yī)藥也能夠幫它把臨床試驗(yàn)水平提升到全球水準(zhǔn)，把全球的最佳實(shí)踐介紹到中國(guó)市場(chǎng)。

廣闊的、快速變化中的中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)迎來(lái)了眾多掘金者，正是這些掘金者和本土創(chuàng)新企業(yè)一起，助推中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)奔騰向前。