“現(xiàn)在的合理用藥公司提供的軟件比較固化，其規(guī)則不能進行多維編輯，定制。而實際上，醫(yī)療機構的藥品目錄和臨床知識隨時都在更新變化。我們通過多維編輯的方式讓醫(yī)院去維護定制自己的知識體系。而且，這個知識體系，醫(yī)院可以選擇共享，也可以選擇不共享�！毙靽�勇表示，醫(yī)院輸出的知識體系只是數(shù)據(jù)積累的一方面。為了給醫(yī)生提供更精準的 AI 審方服務，醫(yī)方中聯(lián)還結合了十幾年來的臨床醫(yī)藥學書籍及指南、廠家說明書等數(shù)據(jù)。最后通過自動化算法，抽取出相應規(guī)則，給出用藥指導建議。

不過，徐國勇認為給醫(yī)生提供用藥參考和用藥審核只是非�；�礎的一個環(huán)節(jié)，并沒有實現(xiàn)處方生命周期的閉環(huán)�！霸谡麄�合理用藥過程中，傳統(tǒng)合理用藥公司只做了三分之一的工作。合理用藥一個完整的閉環(huán)是由三部分組成：醫(yī)生端的處方用藥輔助、醫(yī)院對處方流轉的監(jiān)管、患者取藥及后續(xù)療效跟蹤。為了實現(xiàn)處方生命周期的閉環(huán)，醫(yī)方中聯(lián)主要從院內處方監(jiān)管和院外處方流轉兩個方面相互協(xié)作：

院內處方監(jiān)管：醫(yī)生在開處方時，只要調用用藥審核 API 服務，就可以在百科平臺上面檢索相關疾病的用藥治療方案作參考。然后，醫(yī)生把處方信息上傳到云平臺的審核引擎，平臺會反饋處方的風險，給醫(yī)生的處方做審核評估，其中包括藥物的安全性，經(jīng)濟性和有效性。另一方面，院方的后臺管理者也可以監(jiān)管醫(yī)生的用藥決策情況是否合理，在必要時可進行行政控費干預。

院外處方流轉：患者取藥的過程中，在醫(yī)療機構同意把慢病藥品、自費藥品和貴重藥品處方流轉到院外時，患者可以通過用藥管家 Ap檢索自己的處方，并且在 App 上可“貨比三家”�！艾F(xiàn)在，國家對醫(yī)院的藥占比有要求，醫(yī)院需要控費，同時患者不用在醫(yī)院排隊買藥，醫(yī)院的藥占比指標也得到有效控制。

“我們不是單純的一個審方軟件，我們做的是知識內容的服務。”徐國勇再次強調。有這 20 多年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗的徐國勇非常了解整個合理用藥行業(yè)的停滯點——商業(yè)模式跑不通。所以，他帶領了一個涵蓋 AI 人才和醫(yī)藥人才的團隊對該行業(yè)進行新整改�！昂侠碛盟幭到y(tǒng)軟件時代已經(jīng)過去，我們要開啟合理用藥知識內容付費新時代�！毙靽�勇透露，醫(yī)方中聯(lián)免費向合作伙伴提供合理用藥 API 接口，面向合作伙伴收取即時更新的知識內容升級服務費是可行之路。目前其合作伙伴包括吉林大學白求恩第一醫(yī)院、大連醫(yī)科大學附屬兒童醫(yī)院等。

另外，醫(yī)方中聯(lián)尚未融資。無論是對傳統(tǒng)合理用行業(yè)的商業(yè)模式革新，還是運用了處于風口的 AI 技術，似乎都是尋求資本的談資。不過徐國勇表示， “投資熱潮終究會過去，醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展周期比較長，專注于合作伙伴和既有盈利模式可以讓我們走的更長久�！�