文 / 玄玄也

美編 / 顧青青

出品 / 網(wǎng)界

7月21日，京東在具身智能領(lǐng)域再次出手，一口氣領(lǐng)投了三家人形機器人公司——眾擎機器人、千尋智能和逐際動力。

今年以來，具身智能賽道融資熱潮不斷，智元機器人、宇樹科技沖刺IPO，創(chuàng)業(yè)公司融資消息接二連三。但像京東這樣，一天之內(nèi)連續(xù)押注三家頭部企業(yè)的情況，還是頭一回。

事實上，京東在具身智能領(lǐng)域的布局早已開始。今年3月，劉強東親自帶隊考察香港科技大學(xué)機器人實驗室；5月，京東入股智元機器人；7月，又推出“JoyInside”平臺，整合大模型能力植入機器人硬件。

如今，一天之內(nèi)連投三家，意味著京東的機器人戰(zhàn)略正式進入加速期。

01京東為何重倉眾擎、千尋、逐際動力？

京東這次投資的三家公司各有特色，但都聚焦在具身智能的核心領(lǐng)域——讓機器人具備感知、決策和執(zhí)行能力。

眾擎機器人成立于2023年，創(chuàng)始人趙同陽曾是小鵬“鵬行智能”團隊的負責(zé)人。它的產(chǎn)品主打高動態(tài)運動能力，比如前空翻、奔跑和跳舞。今年1月，一段眾擎機器人在深圳街頭行走的視頻在海外爆火，播放量超百萬。

今天(7月21日)，眾擎機器人宣布今年7月完成兩輪融資，其中Pre-A++輪由小鵬汽車作為基石出資人發(fā)起設(shè)立的星航資本投資；A1輪融資由京東領(lǐng)投，寧德時代旗下溥泉資本、銀泰集團等產(chǎn)投，以及華控基金、達晨財智旗下國晨基金、黃浦江資本等財投參投。

千尋智能雖然成立僅一年多，但團隊背景強大。創(chuàng)始人韓峰濤曾是工業(yè)機器人公司珞石科技的CTO，聯(lián)合創(chuàng)始人高陽則是清華大學(xué)助理教授，專攻機器人視覺與機器學(xué)習(xí)。

今年6月，千尋發(fā)布了搭載自研VLA模型的人形機器人Moz1，能完成整理桌面、扔垃圾等任務(wù)。 今天千尋智能也宣布完成近6億元PreA+輪融資，由京東領(lǐng)投，中網(wǎng)投、浙江省科創(chuàng)母基金、華泰紫金、復(fù)星銳正等知名機構(gòu)跟投。

與此同時，逐際動力也確認獲京東戰(zhàn)略領(lǐng)投。逐際動力更偏向商業(yè)化落地。它的全尺寸人形機器人已完成量產(chǎn)準備，下半年就能開賣。這家公司此前已獲阿里、上汽等巨頭投資，如今京東加入，顯然是想在零售和物流場景探索合作可能。

三家公司技術(shù)路線不同，但目標一致：讓機器人真正“活”起來，而不僅僅是機械臂或輪式底盤。京東看中的，正是它們在真實場景中的應(yīng)用潛力。

02京東的機器人野心，不止是投資

京東對機器人的興趣，遠不止財務(wù)投資這么簡單。

今年3月，京東成立了具身智能專項部門，由前商湯科技副總裁沈徽負責(zé)。6月，又有消息稱京東零售成立了“智能機器人業(yè)務(wù)”部門，向3C數(shù)碼事業(yè)群總裁匯報。

這些動作表明，京東正在內(nèi)部搭建機器人研發(fā)能力。而外部投資，則是為了快速吸收行業(yè)最前沿的技術(shù)。

京東的物流倉庫早已使用自動化設(shè)備，但傳統(tǒng)機器人只能按預(yù)設(shè)程序運行。具身智能的突破，讓機器人能適應(yīng)更復(fù)雜的環(huán)境。比如，未來倉庫里的機器人可能不再需要人工標注貨架位置，而是像人一樣“看到”貨物并自主搬運。

除了物流，京東還在探索機器人的消費級應(yīng)用。今年618期間，京東平臺上具身智能機器人銷售額增長了17倍。一些AI寵物狗、教育機器人已經(jīng)進入普通家庭。

京東的終極目標，或許是打造一個“機器人生態(tài)”——既賣機器人，也用機器人，同時通過投資綁定行業(yè)最優(yōu)秀的公司。

03人形機器人的商業(yè)化挑戰(zhàn)

京東的密集投資，只是行業(yè)的一個縮影。

美團已經(jīng)投資了至少五家機器人公司，包括宇樹科技、銀河通用等。螞蟻集團則押注了星塵智能、鈦虎機器人等四家整機廠商，甚至成立了專門的具身智能子公司。

資本的熱情源于技術(shù)的突破。過去一年，人形機器人的運動能力突飛猛進。從走路不穩(wěn)到能跑能跳，從機械重復(fù)到理解語言指令，進展比許多人預(yù)想的更快。

但挑戰(zhàn)依然存在。成本高、續(xù)航短、應(yīng)用場景有限，仍是行業(yè)普遍難題。眾擎的PM01售價18.8萬元，顯然不是普通家庭能承受的。而千尋和逐際動力的產(chǎn)品，目前也主要面向企業(yè)和科研機構(gòu)。

不過，巨頭們的入局可能會加速商業(yè)化。京東有物流場景，美團有配送網(wǎng)絡(luò)，螞蟻瞄準家庭服務(wù)。如果這些公司能幫機器人找到剛需場景，行業(yè)或許會迎來爆發(fā)。

總結(jié) 京東的機器人棋局

京東一天之內(nèi)連投三家人形機器人公司，釋放了一個明確信號：具身智能不再是科幻概念，而是巨頭們真金白銀押注的未來。

眾擎的運動控制、千尋的VLA模型、逐際動力的量產(chǎn)能力，恰好覆蓋了機器人落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。京東的投資邏輯很清晰——既要技術(shù)，也要場景。

這場競賽中，互聯(lián)網(wǎng)公司擁有數(shù)據(jù)和場景優(yōu)勢，而創(chuàng)業(yè)公司則貢獻前沿技術(shù)。兩者的結(jié)合，可能會讓機器人更快走進現(xiàn)實。

當然，行業(yè)仍處于早期階段。機器人的成本、可靠性、適用性都還需要時間優(yōu)化。但有一點可以確定：京東不想錯過這場變革，而它的對手們也一樣。

       原文標題 : 劉強東再拿三張王牌 要讓機器人真正“活”起來