5 月 18 日晚，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼 CEO、阿里云智能集團(tuán)董事長兼 CEO 張勇（逍遙子）向阿里云員工發(fā)出全員信。

信中稱，鑒于云智能集團(tuán)的商業(yè)模式、客戶特征和發(fā)展階段與阿里巴巴集團(tuán)大多數(shù)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有巨大差異性，計(jì)劃在未來 12 個(gè)月將云智能集團(tuán)從阿里集團(tuán)完全分拆并完成上市，阿里云智能集團(tuán)也將引入外部戰(zhàn)略投資者，形成一家完全獨(dú)立的新公司。

同日，阿里巴巴發(fā)布了最新財(cái)報(bào)，阿里云智能在 2023 財(cái)年總收入為 772．03 億元，經(jīng)調(diào)整EBITA 利潤為 14．22 億元，同比增長 24％，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利。

“阿里拆分”和“阿里云拆分”

“阿里拆分”和“阿里云拆分”顯然不是一回事。“阿里拆分”發(fā)生在 3 月份，是全局性變革；“阿里云拆分”在今天，是“阿里拆分”的局部展開動(dòng)作。

“阿里拆分”圍繞“中臺(tái)”，一建一拆之間，時(shí)代的眼淚落下。

2015 年，剛剛接任阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官職務(wù)的張勇提出了“小前臺(tái)，大中臺(tái)”的中臺(tái)戰(zhàn)略，啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略的前五年，該戰(zhàn)略解決了不少業(yè)務(wù)分散、信息孤島、重復(fù)建設(shè)等問題。阿里各業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)、技術(shù)和資源得到最大效率的整合共享，這引得業(yè)內(nèi)爭相效仿，中臺(tái)概念迅速擴(kuò)散到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

8 年時(shí)間過去，阿里的巨型體量的噸位和地位優(yōu)勢(shì)不再，其活力、針對(duì)性、敏捷性桎梏了業(yè)務(wù)線發(fā)展。在 3 月 28 日宣布了阿里宣布了成立 24 年以來最大的組織變革——按照 “1＋6＋N” 的組織結(jié)構(gòu)分拆中臺(tái)。

- “1＋6＋N” 的意思是 “1”個(gè)阿里巴巴的上市公司主體、6 個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，N家獨(dú)立的業(yè)務(wù)公司。

- 6 個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)為：云智能集團(tuán)、淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)、本地生活集團(tuán)、菜鳥集團(tuán)、國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、大文娛集團(tuán)。

- 拆分后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)不再依賴向中臺(tái)提需求，排隊(duì)等回音，各組織部門獲得了更高的自由度，不再搞“扶上馬、送一程”那一套，各部門自負(fù)盈虧，獨(dú)立上市。

其中，六個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)中的“云智能集團(tuán)”是阿里的明星業(yè)務(wù)群，主要業(yè)務(wù)包括“阿里云智能、釘釘、天貓精靈、達(dá)摩院”等，營收占比 8％（數(shù)據(jù)來自 2022 年第四自然季財(cái)報(bào)）。

5 月 18 日晚，張勇發(fā)布全員信，宣布阿里大拆分啟動(dòng)以來的實(shí)質(zhì)性最新進(jìn)展——繼續(xù)細(xì)拆，揮刀向“阿里云”。

該決定已獲董事會(huì)全面支持，正在快速推進(jìn)。

阿里云拆分的重要內(nèi)容

“云”，在阿里內(nèi)部被稱為“第二曲線”�！暗谝磺�線”電商遭遇京東、拼多多、抖音電商等強(qiáng)勁對(duì)手陷入苦戰(zhàn)已久，“第三曲線”螞蟻金服被強(qiáng)監(jiān)管�！霸啤保瑤缀跏前⒗锵聜�(gè)10年突圍并保持巨頭優(yōu)勢(shì)的唯一必選項(xiàng)。

阿里對(duì)“云”非常之重視，這次，張勇親自坐鎮(zhèn)總指揮，阿里云原總裁王堅(jiān)離職十年后再請(qǐng)出山�！霸浦悄芗瘓F(tuán)”董事會(huì)成員還有鄭俊芳、吳澤明等阿里“靈魂級(jí)”骨干力量。

在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，阿里云所經(jīng)受的挑戰(zhàn)是不小的。比如，第一季度，阿里云的收入下降了2％。不過，阿里云依然是國內(nèi)最大的云服務(wù)公司，單季營收就達(dá)到了186億元，而且已經(jīng)連續(xù)第二年實(shí)現(xiàn)了盈利。

阿里的云智能集團(tuán)將完全分拆，在分拆之前，阿里計(jì)劃通過私募融資為云智能集團(tuán)引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者。阿里云的的目標(biāo)是在未來 12 個(gè)月完成上市。

而在分拆后，阿里云也將有更多的資金、靈活度來參與市場(chǎng)競(jìng)爭。

上個(gè)月，阿里云發(fā)布了大模型“通義千問”、開啟史上最大規(guī)模降價(jià)、提升合作伙伴傭金率等舉措，表明疫情后阿里云開始全面由守轉(zhuǎn)攻，搶奪更多的市場(chǎng)份額。

全員信原文

各位阿里云智能的同學(xué)：

今年是阿里云誕生第 14 年。2009 年 9 月 11 日，在阿里云第一次全體員工大會(huì)上，王堅(jiān)博士對(duì)未來提出了三個(gè)重要的技術(shù)判斷——互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)中心成為一臺(tái)計(jì)算機(jī)，計(jì)算成為公共服務(wù)。阿里云由此出發(fā)。

十四年來，我們見證了昔日預(yù)言成為了現(xiàn)實(shí)和共識(shí)。今天，阿里云成為亞洲第一、世界前三的公共云服務(wù)提供商，并正在從數(shù)字時(shí)代走向智能時(shí)代。這是長期主義最好的佐證，也是「因?yàn)橄嘈�，所以看見」的最好例證。

站在新的歷史起點(diǎn)，我也想跟大家分享一下阿里云智能集團(tuán)發(fā)展中的一個(gè)重要決定：

鑒于云智能集團(tuán)的商業(yè)模式、客戶特征和發(fā)展階段與阿里巴巴集團(tuán)大多數(shù)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有巨大差異性，我們計(jì)劃在未來 12 個(gè)月將云智能集團(tuán)從阿里集團(tuán)完全分拆并完成上市，在股權(quán)和公司治理上形成一家與阿里集團(tuán)完全獨(dú)立的新公司。同時(shí)，阿里云智能集團(tuán)將引入外部戰(zhàn)略投資者。

分拆是為了更好地發(fā)展，是阿里云面向未來二次創(chuàng)業(yè)的全新開始。未來，阿里云智能集團(tuán)可以更獨(dú)立面向市場(chǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化組織和運(yùn)營。這也需要我們擁有更多創(chuàng)業(yè)心態(tài)、更多職責(zé)擔(dān)當(dāng)，更好地平衡短期增長焦慮和長期發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系，我們才有機(jī)會(huì)共同打造一家世界級(jí)的科技公司。

實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要全體阿里云智能同學(xué)的共同努力。我也在此向大家提出三點(diǎn)期待：

首先，珍惜客戶信任�？蛻粜湃问前⒗镌频纳�命線。唯有贏得客戶的信任和尊重，他們才會(huì)和我們始終在一起，共同成長。這也是我在對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的要求中，把「穩(wěn)定」「安全」放在「性能」「成本」前面的重要考量。

其次，堅(jiān)持技術(shù)理想。對(duì)技術(shù)先進(jìn)性永無止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。過去我們從無到有打造了中國唯一自研的飛天云操作系統(tǒng)，未來我們希望在云計(jì)算、AI大模型上持續(xù)創(chuàng)新，追求和世界級(jí)選手同場(chǎng)競(jìng)技，真正成為一家世界級(jí)的科技公司。

第三，保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)。成為一家獨(dú)立公司后，我們將面臨更多全新挑戰(zhàn)，我們的組織和業(yè)務(wù)也會(huì)直面市場(chǎng)的洗禮，這需要每一位阿里云智能同學(xué)充分發(fā)揮自己的激情和創(chuàng)造力，求真務(wù)實(shí)，追求卓越，從而實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展。

過去幾個(gè)月以來，無論外部環(huán)境還是阿里自身，我們共同經(jīng)歷了很多重大變化，也見證了很多重要時(shí)刻的發(fā)生。我堅(jiān)信，我們正走在一條正確的道路上。

道阻且長，行則將至。新起點(diǎn)新征程，讓我們一起，再創(chuàng)業(yè)，再出發(fā)！

張勇（逍遙子）

阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO

阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO

2023年5月18日