02要成為游戲規(guī)則的制定者

拐點出現(xiàn)在2017年，隨著三大運營商紛紛降低流量資費，移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)量逼近10億，硬件更新?lián)Q代，放開存儲空間，社交、娛樂、辦公等功能于一體，智能手機發(fā)生了從工具到電子器官的角色轉變。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，以移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂為背景，截至2018年上半年，我國市場上的App數(shù)量超過406萬個，從用戶角度上看，35個App已經能夠滿足大部分需求，從搶占市場到爭奪流量，對用戶時間最大程度攫取成了玩家們心照不宣的陽謀，App的體積也快速膨脹起來。

2017－2018中國移動網(wǎng)民安裝App數(shù)量分布占比

圖源QuestMobile

典型的例子依然是微信，飛信、網(wǎng)易泡泡等玩家退場后，身兼通訊、支付、朋友圈、公眾號多職的微信，的確還保留著用完即走的基因，但隨著“跳一跳”小游戲的發(fā)布，微信第三方小程序正式開放，各種功能紛紛鑲嵌，平臺向生態(tài)轉變的概念也顯現(xiàn)出來。

從產品本身變化的底層邏輯來看，產品是功能的集合，功能的延伸和轉變離不開用高頻帶低頻、用剛需帶非剛需的路徑。舉個例子，不管怎么變化，微信的聊天功能始終處于產品高頻剛需的維度，四個tab中即時通訊占據(jù)了前兩個。

高頻功能需要方便用戶觸達，縮短用戶的使用路徑，基于核心功能搭建功能生態(tài)。你會發(fā)現(xiàn)，像朋友圈、小程序這些功能的入口都會更深，但由于微信本身作為一個巨大的流量入口，所以這些功能也不用擔心沒有用戶。

有開發(fā)者曾在博客里感嘆：“現(xiàn)在已經是BAT的天下了，App獨立生存的空間被不斷擠壓，獨立App想占據(jù)市場地位，時間已經不多了�！苯涍^多輪驗證之后，最重要的幾個入口仍然是穩(wěn)定的，電商、娛樂、本地生活等App頭部，這也意味著App格局逐漸穩(wěn)定，于是，BAT大廠開始借助各自主流App的優(yōu)勢，開放小程序及各種入口留住客戶。

雖然嘴上都在說推崇開放，但就產品使用上，生態(tài)既意味著便捷，同時也是新一輪的圈地自萌和商業(yè)閉環(huán)。最后的贏家都想實現(xiàn)大一統(tǒng)，因為他們知道，一旦成為無所不在的存在，也就成為了游戲規(guī)則的制定者。

所以，當微信、支付寶、美團等核心App獲得對流量的絕對控制權后，一方面功能上需要增肥；另一方面，超級App可以連接同系的其他應用，并進行賦能，比如微信在連接一切的同時，無限擴張的邊界也為自己創(chuàng)造了更多的變現(xiàn)可能。