AI變革浪潮下，手機廠商們在智能硬件領(lǐng)域風(fēng)生水起，但下一步的落子又將攪動哪片江湖，也成了市場關(guān)注的焦點。

博鰲亞洲論壇首日，謎底揭曉。此前業(yè)內(nèi)流傳的vivo涉足機器人領(lǐng)域的消息，在此次論壇上得到官方證實。

vivo執(zhí)行副總裁、首席運營官，vivo中央研究院院長胡柏山宣布成立機器人Lab，正式進軍機器人領(lǐng)域，并表示：布局機器人賽道與vivo深耕手機行業(yè)的能力積累高度匹配，同vivo產(chǎn)業(yè)共榮的經(jīng)營理念高度契合。

與多數(shù)企業(yè)追逐“人形”、“擬真”等概念不同，vivo此次路徑倒是顯得格外務(wù)實：避開造車紅海，以AI、影像、6G三大技術(shù)長板為核心，瞄準(zhǔn)個人和家庭場景的“最后一公里”需求。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年全球機器人市場規(guī)模將突破300億美元，但供需錯位的現(xiàn)實卻讓行業(yè)如鯁在喉：全球45萬家機器人企業(yè)中，80%扎堆工業(yè)與商用場景，而家庭市場這個看似廣闊的“藍海”，卻因技術(shù)復(fù)雜度與場景碎片化成為最難啃的骨頭。

實際上vivo作出這樣選擇并非偶然，手機行業(yè)與機器人行業(yè)存在天然紐帶，前者積累的視覺感知、端側(cè)AI、通信協(xié)同能力，恰是后者突破場景適配性瓶頸的關(guān)鍵。相較而言，汽車賽道雖熱度更高，但本質(zhì)上還是在手機生態(tài)內(nèi)打轉(zhuǎn)。

于行業(yè)而言，此前缺少的也正是這種“少談顛覆，多談解決”的務(wù)實態(tài)度。當(dāng)多數(shù)企業(yè)沉迷于技術(shù)參數(shù)競賽時，在老齡化加速的中國，一臺能協(xié)助翻身喂藥的機器人，遠比能跳舞的“人形玩具”更具現(xiàn)實意義。

在《新立場》看來，vivo這場始于博鰲的官宣，與其將它視為一家企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，倒不如說更像是一次對行業(yè)價值邏輯的重塑：機器人不應(yīng)當(dāng)成為人類的復(fù)制品，更應(yīng)該是真實生活的趁手工具。

01、機器人行業(yè)需要“去偽存真”的革命

家庭機器人市場正陷入一場集體性困局。

據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《中國時間利用調(diào)查報告》顯示，中國居民日均家務(wù)時間達1小時59分鐘，其中烹飪、清潔、老人照護等場景占比超70%。然而，現(xiàn)有家庭機器人產(chǎn)品中，80%的功能仍停留在掃地、拖地等單一場景，而用戶真正期待的復(fù)雜任務(wù)（如烹飪輔助、老人看護）覆蓋率不足20%。

供需錯位的根源在于行業(yè)沉迷于“技術(shù)本位”思維，廠商熱衷于比拼參數(shù)（關(guān)節(jié)數(shù)量、AI模型參數(shù)量），卻忽略了家庭生活的動態(tài)和場景性。這種“偽需求”的泛濫，本質(zhì)上是將實驗室技術(shù)粗暴移植到家庭場景的產(chǎn)物。

其中核心癥結(jié)是技術(shù)割裂。AI、機械、通信三大能力各自為戰(zhàn)：大模型能理解復(fù)雜指令，卻受限于硬件算力；機械臂可精準(zhǔn)抓取，卻難以融入動態(tài)家庭環(huán)境；6G網(wǎng)絡(luò)理論上支持遠程協(xié)作，但隱私泄露風(fēng)險讓用戶望而卻步。這種“單點突破，系統(tǒng)滯后”的現(xiàn)狀，又導(dǎo)致產(chǎn)品陷入“高智商、低情商”的窘境。

技術(shù)堆砌的“偽需求”與用戶期待的“真痛點”，形成一道刺眼的分界線。

至于為什么當(dāng)手機廠商紛紛跨界造車時，vivo卻偏偏選擇入局“家庭機器人”賽道，《新立場》認為可以從技術(shù)適配性與用戶價值兩個維度來解讀。

技術(shù)方面，汽車制造依賴重資產(chǎn)投入（如電池、底盤），而vivo在手機領(lǐng)域積累的AI、影像、通信能力與機器人需求高度耦合。例如，其自研的VCS仿生光譜技術(shù)可提升暗光環(huán)境識別精度，SLAM空間建模能力實現(xiàn)厘米級導(dǎo)航，6G通信與感知一體化技術(shù)則保障低延遲、高隱私的數(shù)據(jù)傳輸，這些能力均直接服務(wù)于家庭場景的動態(tài)需求。

另一方面，vivo的5億智能設(shè)備用戶群，為其提供了家庭場景的數(shù)據(jù)金礦。從手機App控制的掃地機路徑偏好，到健康手環(huán)監(jiān)測的老人活動規(guī)律，這些真實行為數(shù)據(jù)正在為機器人研發(fā)提供精確參考。相比之下，汽車作為獨立移動空間，與手機生態(tài)的聯(lián)動性較弱，難以形成“入口-服務(wù)-反饋”的閉環(huán)體驗。

在vivo看來，機器人不應(yīng)當(dāng)是技術(shù)的拼盤，而是用戶場景的系統(tǒng)解。但歸根結(jié)底，這種選擇背后是vivo一貫的用戶導(dǎo)向基因。從功能機時代的超長待機，到智能機時代的影像突破，其技術(shù)演進始終圍繞“解決用戶真實痛點”展開。布局家庭機器人亦是如此：并非追逐風(fēng)口，而是回歸家庭場景中未被滿足的需求。

例如，老齡化社會下的照護人力缺口、雙職工家庭的家務(wù)負擔(dān)、特殊人群的無障礙支持……家庭機器人的價值，不僅在于商業(yè)回報，同樣還有社會普惠。中國60歲以上人口已超2.8億，養(yǎng)老護理人員缺口達2000萬，一臺能協(xié)助翻身、喂藥、緊急呼救的家庭機器人更具現(xiàn)實意義。

技術(shù)高度決定了企業(yè)邊界，責(zé)任深度定義產(chǎn)業(yè)價值。往往真正的行業(yè)革命，都始于撕下“技術(shù)至上”的標(biāo)簽。

02、一場“蓄謀”已久的技術(shù)起義

在科技創(chuàng)新領(lǐng)域一直有個樸素的真理：最好的技術(shù)，永遠是那些被需要而非被討論的技術(shù)。

家庭服務(wù)機器人的技術(shù)革命，本質(zhì)就是一場關(guān)于“能力復(fù)用”的戰(zhàn)爭。當(dāng)行業(yè)還在沉迷于擬真度時，vivo選擇了將手機時代積累的AI、影像、通信能力，系統(tǒng)性遷移至三維應(yīng)用層面，用已驗證的技術(shù)解決未滿足的需求。

早在2018年3月，vivo 就成立了AI全球研究院。這支跨學(xué)科研發(fā)矩陣通過“人才精、數(shù)據(jù)全、算法強、算力夠”的四維戰(zhàn)略持續(xù)進化，截至2024年末已形成2000+技術(shù)團隊規(guī)模，其中70%成員具備機器學(xué)習(xí)、自然語言處理等前沿領(lǐng)域博士學(xué)位。六年間累計投入突破230億元，單年度AI專項預(yù)算維持在20-30億元量級，構(gòu)筑起國內(nèi)手機廠商中最完善的大模型研發(fā)生態(tài)。

這種“過飽和投入”策略在2023年迎來關(guān)鍵突破，當(dāng)年vivo發(fā)布全球首個五層級大模型矩陣“藍心”，涵蓋1B至1750B參數(shù)規(guī)模，開創(chuàng)性實現(xiàn)端云協(xié)同架構(gòu)。次年該體系升級為包含語言、語音、圖像及多模態(tài)能力的“藍心智慧”戰(zhàn)略，其千億級云端模型早已站穩(wěn)中文大模型第一梯隊。

更值得關(guān)注的是其端側(cè)部署能力，通過獨創(chuàng)的“異構(gòu)計算壓縮算法”，將30億參數(shù)模型壓縮至1.4GB內(nèi)存占用，響應(yīng)速度達80字/秒，在泰爾實驗室評測中斬獲端側(cè)模型綜合能力認證。這些能力是機器人所需，也是vivo所長，都可以在機器人產(chǎn)業(yè)進行復(fù)用和協(xié)同。

更重要的是，AI落地機器人還解決了長期困擾手機行業(yè)端側(cè)AI的算力問題。胡柏山用輕薄本和臺式機的例子，形象的解釋了手機和機器人提供的算力差別。

以vivo X100系列為例，其搭載的藍心大模型雖能優(yōu)化影像與語音交互，但在復(fù)雜場景理解上仍顯吃力。而機器人提供的硬件自由度（如外置計算單元、主動散熱系統(tǒng)），使其可運行百億級參數(shù)大模型，甚至可以通過場景訓(xùn)練反哺手機端算法，例如在家庭環(huán)境中訓(xùn)練的物體識別模型，經(jīng)壓縮后適配至手機相冊分類功能。

而影像技術(shù)的遷移則更具戰(zhàn)略價值。VCS仿生光譜技術(shù)從手機攝影延伸至機器人環(huán)境感知，可識別不同地面材質(zhì)的反光差異（如木地板與瓷磚），從而優(yōu)化清潔路徑；SLAM空間建模技術(shù)，則從手機AR導(dǎo)航升級為機器人自主避障的核心能力。這種復(fù)用并非簡單移植，而是圍繞家庭場景的二次進化。

vivo在MR視覺上的進展也比較順利，目前有近500人團隊，在博鰲亞洲論壇的2025年的展區(qū)，vivo首次公開展示了vivo混合現(xiàn)實頭顯，這是其在MR領(lǐng)域的一個階段性成果。就像胡柏山所說，“MR的空間感知能力非常強，MR做好以后，機器人空間感知能力不會出問題”。

未來通過MR設(shè)備的手勢識別與空間感知，用戶可實時監(jiān)控機器人工作狀態(tài)，并以手勢指令調(diào)整任務(wù)。甚至在空中劃出虛擬禁區(qū)，機器人便可避開該區(qū)域。

毫無疑問，這種“視覺-決策-執(zhí)行”的閉環(huán)，從側(cè)面印證了感知一體化技術(shù)的落地潛力。

畢竟手機與機器人的聯(lián)動，本質(zhì)上就是用戶需求從二維屏幕向三維空間的延伸。vivo的5億智能設(shè)備用戶群，為其構(gòu)建了獨特的家庭場景數(shù)據(jù)圖譜：手機App控制的掃地機路徑、智能插座能耗記錄，可以反映家庭空間的使用規(guī)律；健康手環(huán)監(jiān)測的老人活動軌跡、語音助手的高頻指令，可以看出用戶的真實需求優(yōu)先級；MR設(shè)備采集的肢體動作與眼神注視焦點，可以為機器人提供意圖理解線索……

反過來，這些數(shù)據(jù)又進一步改變了產(chǎn)業(yè)的研發(fā)邏輯。舉個最簡單的例子，通過觀測南北家庭冬季地暖使用差異，來動態(tài)調(diào)整清潔機器人濕度參數(shù)，或者針對多孩家庭優(yōu)化避障算法。這種“數(shù)據(jù)驅(qū)動”模式，將讓技術(shù)更貼近生活。

然而，量產(chǎn)化仍面臨機械性能的瓶頸。例如仿生關(guān)節(jié)的精度誤差難以滿足復(fù)雜家庭場景需求。為此，vivo采取了兩大策略：一個是人才儲備，現(xiàn)在vivo以百萬年薪全球招募機器人專家，主攻運動控制與材料工程；另一個是行業(yè)協(xié)同，例如聯(lián)合清華大學(xué)機械工程系攻關(guān)關(guān)節(jié)精度，與中國移動合作制定6G通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，確保多設(shè)備協(xié)作的穩(wěn)定性。

這種“技術(shù)+標(biāo)準(zhǔn)”的雙輪驅(qū)動，無疑大大縮短實驗室與量產(chǎn)的距離。策略選擇背后，反映消費電子產(chǎn)業(yè)三十年演進沉淀的獨特方法論，那就是將復(fù)雜技術(shù)封裝為標(biāo)準(zhǔn)模塊的能力。

當(dāng)技術(shù)、需求、產(chǎn)業(yè)三者實現(xiàn)精準(zhǔn)咬合，vivo的“技術(shù)起義”也便顯得順理成章。

03、從“技術(shù)獨白”到“產(chǎn)業(yè)對話”

毫無疑問，單點技術(shù)突破的想要推動規(guī)�；�落地并不容易，真正的競爭力來自生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建能力。

產(chǎn)業(yè)雖然爆火，vivo卻依然堅守“本分”。在它看來，機器人的實現(xiàn)復(fù)雜度非常高，背后是一個龐大的生態(tài)，絕不是一家或是幾家企業(yè)能夠完成的。未來隨著機器人的能力越復(fù)雜，也就需要協(xié)同更多的產(chǎn)業(yè)伙伴一起來實現(xiàn)。

當(dāng)然這種選擇與其三十年發(fā)展基因一脈相承，其技術(shù)演進始終圍繞“用戶需要的，而不僅是想要的”展開。布局機器人賽道，也不過是這一邏輯的自然延伸。

vivo的使命一直都是聯(lián)接技術(shù)孤島，而非重復(fù)造輪子。正如vivo不做屏幕與芯片，而是通過開放合作構(gòu)建生態(tài)。在博鰲論壇的MR展區(qū)，vivo明確展示了其定位：聚焦AI與影像模塊，也即“大腦”與“眼睛”，將機械硬件交予合作伙伴。

vivo選擇在自己擅長的技術(shù)領(lǐng)域進行長期投入，這樣既能充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，又能不斷鞏固自己的技術(shù)壁壘；同時，沒有選擇涉足機械臂、機器人身體等硬件領(lǐng)域，因為在其產(chǎn)業(yè)鏈中，有更專業(yè)的合作伙伴來完成這些任務(wù)，類似于蘋果做iPhone，只要系統(tǒng)和芯片等核心能力在手中掌握，就能夠極大地降低重資產(chǎn)投入，節(jié)約成本。

如今這種“聯(lián)接者”角色也正在改寫行業(yè)規(guī)則，例如藍心大模型開放平臺已吸引上百家開發(fā)者，孵化出適老化語音交互、兒童看護預(yù)警等場景應(yīng)用。第三方機構(gòu)報告顯示，vivo在過去十年中，通過技術(shù)開放帶動了超200家中小廠商的產(chǎn)品升級。其“不做屏幕、不做芯片，專注聯(lián)接價值”的策略，正在機器人領(lǐng)域復(fù)現(xiàn)。

vivo的三十年技術(shù)積累，本質(zhì)上是一場關(guān)于生態(tài)能力的馬拉松。

家庭機器人行業(yè)的真正困境，從來不是技術(shù)本身，而是價值分配機制。當(dāng)特斯拉Optimus因成本高企難以普及時，vivo可以通過模塊化方案讓合作伙伴成本大大降低；當(dāng)多數(shù)企業(yè)將數(shù)據(jù)視為私產(chǎn)時，其藍心大模型平臺選擇開放部分訓(xùn)練數(shù)據(jù)集。這種“共享而非獨占”的思維，或許正是破解量產(chǎn)魔咒的關(guān)鍵。

當(dāng)然“本分”文化的另一個重要外在表現(xiàn)就是利他，眾人拾柴才能火焰高。這一點，在過去手機行業(yè)體現(xiàn)的淋漓盡致。

例如，東莞長安鎮(zhèn)，就是中國消費電子產(chǎn)業(yè)鏈的一個縮影。在這里捷榮技術(shù)、翔鑫科技、宇瞳光學(xué)等細分領(lǐng)域頭部上市公司以及一眾經(jīng)營五金、包裝、電鍍等業(yè)務(wù)的小型企業(yè)星羅棋布。在手機產(chǎn)業(yè)鏈的帶動下，長安鎮(zhèn) 2024 年生產(chǎn)總值高達 1050.7 億元，成為名副其實的東莞第一鎮(zhèn)。

而手機產(chǎn)業(yè)鏈除了關(guān)乎行業(yè)內(nèi)數(shù)百萬工人和從業(yè)人員的生計，還一直在反哺其余各行業(yè)并成為中國參與全球市場競爭的重要助力。上到芯片、內(nèi)存、攝像頭、電池，下到陽極氧化/CNC/注塑等制造工藝，幾乎所有與手機相關(guān)的技術(shù)，最后都會大量下放普惠到其他領(lǐng)域。

《新立場》認為，最好的技術(shù)，永遠是更多人參與創(chuàng)造的技術(shù)。家庭服務(wù)機器人的未來，從來不取決于某家企業(yè)的技術(shù)高度，而在于整個生態(tài)的土壤肥沃程度。

vivo的“產(chǎn)業(yè)對話”實驗，本質(zhì)上是在回答一個根本的問題：當(dāng)技術(shù)從獨白變?yōu)閷υ�，行業(yè)能否找到商業(yè)價值與社會責(zé)任的公約數(shù)？答案或許藏在其手機時代的一句核心理念中——獨樂不如眾樂，獨行不如共生。

04、寫在最后

索尼在2006年停產(chǎn)初代機器狗AIBO時，外界曾嘲笑其“理想主義的潰敗”。近二十年后，這個曾被視為“玩具”的產(chǎn)品線，卻成為日本應(yīng)對老齡化社會的關(guān)鍵技術(shù)儲備。

科技行業(yè)的悖論往往在于，最務(wù)實的創(chuàng)新往往誕生于理想主義的邊界。vivo在博鰲官宣的“漸進突圍、沿途下蛋”策略，某種程度上暗合著這條產(chǎn)業(yè)演進的隱秘路徑：真正的技術(shù)普惠，不在于參數(shù)表的華麗程度，而在于能否像氧氣般無縫滲入生活。

縱觀消費電子史，那些改變行業(yè)走向的決策往往充滿“反共識”特質(zhì)。蘋果放棄造車轉(zhuǎn)向機器人研發(fā)的決策，特斯拉執(zhí)著于人形形態(tài)引發(fā)的爭議，其實都是對技術(shù)價值錨點的不同詮釋。vivo選擇聚焦“大腦”與“眼睛”，反映的是其對產(chǎn)業(yè)鏈分工規(guī)律的敬畏，這種“有所為有所不為”的克制，在當(dāng)下熱衷生態(tài)閉環(huán)的科技巨頭中顯得尤為珍貴。

站在更宏大的時空維度，科技企業(yè)的終極命題從來不是“能做什么”，而是“該做什么”。

vivo 給出的答案，藏在其三十年不變的產(chǎn)品哲學(xué)里：在技術(shù)狂飆中保持克制，在商業(yè)浪潮中堅守本分，讓每一次創(chuàng)新都成為聯(lián)接人與生活的橋梁。

或許正如索尼AIBO重啟時工程師的感慨：“我們不是在創(chuàng)造新物種，而是在修復(fù)技術(shù)與人性的斷層”。vivo選擇入局家庭機器人本質(zhì)上也是在延續(xù)消費電子最本真的使命，那就是讓前沿技術(shù)褪去神性外衣，成為億萬家庭觸手可及的生活伴侶。

這條路注定沒有顛覆性爆點，但當(dāng)技術(shù)進化與人文關(guān)懷最終合流時，那些曾被嗤笑為“不夠性感”的選擇，終將在時間長河里顯露出先知般的洞見。

*題圖及文中配圖來源于網(wǎng)絡(luò)。

       原文標(biāo)題 : 從手機到家庭機器人，vivo技術(shù)“雁陣”如何重構(gòu)智能生態(tài)？