拋空的橄欖枝

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)AI與全場景業(yè)務(wù)部副總裁楊海松曾表示:華為內(nèi)部今年為鴻蒙設(shè)下的生死線,是16%的市場占有率。

16%目標(biāo)設(shè)置的參考依據(jù)

按此計(jì)算,今年搭載鴻蒙系統(tǒng)的設(shè)備數(shù)量必須超過三億臺,其中華為自有設(shè)備兩億臺,合作伙伴設(shè)備一億臺。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)測算,目前全球華為在網(wǎng)智能手機(jī)數(shù)約為6．6億臺,其中國內(nèi)4．57億臺,那么靠華為自身存量完成2億臺不算困難。

也許是上線一周裝機(jī)量破千萬的消息振奮人心,華為近日還把3億的小目標(biāo)上漲到了3．6億。

此外,截至5月底,鴻蒙生態(tài)已經(jīng)發(fā)展了1000多個(gè)智能硬件合作伙伴,50多個(gè)模組和芯片解決方案合作伙伴,涉及家居、出行、教育、辦公等多個(gè)領(lǐng)域,聽起來也分外給人底氣。

但值得注意的是,這些合作伙伴都是與華為沒有競爭關(guān)系的廠商,即便是魅族,也只有智能家居產(chǎn)品接入鴻蒙,手機(jī)、手表還是基于安卓系統(tǒng)。

合作伙伴的1億臺沒那么容易實(shí)現(xiàn)。

面對華為“一起開源共建”的橄欖枝,國內(nèi)主流手機(jī)廠商并沒有伸手去接。一方面本身硬件之間存在競爭關(guān)系,合作后華為既是選手又是裁判,合作的別扭;另一方面鴻蒙是新生,開發(fā)者數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與安卓相提并論,要放棄成熟的商業(yè)模式而去陪跑華為,頗需要一番勇氣。

這樣一來鴻蒙就會面臨陷入惡性循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn):空有一個(gè)操作系統(tǒng),但愿意搭載的廠商不夠多、對軟件開發(fā)者不夠友好,最后生態(tài)匱乏導(dǎo)致用戶使用感受不好,于是各方都賺不到錢,因此留不住用戶也留不住合作伙伴。

作為反面教材,阿里也曾面向手機(jī)及智能設(shè)備開發(fā)過一個(gè)名為YunOS的操作系統(tǒng),基于Linux平臺,但由于缺少生態(tài)循環(huán)帶來的造血功能,最終失敗了。舉個(gè)簡單的例子,當(dāng)你想在搭載YunOS的手機(jī)上使用美團(tuán),卻發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)者并沒有開發(fā)配套YunOS的版本。

這時(shí)你腦子的念頭可能就是趕緊換手機(jī)。

有個(gè)細(xì)節(jié),華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)軟件部總裁王成錄在發(fā)布會上,提到的智能手機(jī)始終是說“鴻蒙手機(jī)”,而沒有說“華為手機(jī)”。這一措辭,在華為手機(jī)業(yè)務(wù)遇到空前困難的當(dāng)下顯得別有深意,結(jié)合上他在發(fā)布會的結(jié)束語,更是略顯悲壯:

“萬物互聯(lián)時(shí)代,沒有人會是一座孤島。無論經(jīng)歷多大的困難,華為為全球消費(fèi)者提供更好的用戶體驗(yàn)、更好的產(chǎn)品的決心不會改變。我們希望與更多合作伙伴、開發(fā)者共同繁榮鴻蒙生態(tài),為全球消費(fèi)者提供更好的體驗(yàn)、更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)。”

然而現(xiàn)實(shí)是,華為在鴻蒙OS生態(tài)應(yīng)用發(fā)展初期,也許主要依靠的還是自己的存量手機(jī)、或?qū)⒛愁愔悄芙K端改造成部分擁有智能手機(jī)功能的設(shè)備,比如HUAWEI WATCH 3。

手機(jī)or物聯(lián)網(wǎng)?

有分析認(rèn)為,在現(xiàn)有的環(huán)境下,留給華為的路只能是超越硬件制造的另外一個(gè)階段,類似于微軟的Windows和谷歌的Android。依靠鴻蒙OS實(shí)現(xiàn)華為技術(shù)的無處不在,也就是華為的被集成(HUAWEI INSIDE)。

無論這一選擇是否言之過早,但可以確定的一點(diǎn)是,鴻蒙的意義在于倒逼華為改變直接售賣硬件的商業(yè)模式、擺脫芯片封鎖帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、通過鴻蒙OS來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的延續(xù)。

既然要走開源道路,勢必要有所取舍。

上個(gè)月底,華為一份內(nèi)部的備忘錄顯示,由于受到外部限制,任正非認(rèn)為華為很難在短期內(nèi)生產(chǎn)先進(jìn)硬件,而在軟件領(lǐng)域擁有“更大的獨(dú)立性和自主性”,因此呼吁公司團(tuán)隊(duì)專注于構(gòu)建軟件生態(tài)系統(tǒng)。

“熔財(cái)經(jīng)”看到,被網(wǎng)友們調(diào)侃的“華為養(yǎng)豬”,是通過讓農(nóng)場主實(shí)現(xiàn)智慧農(nóng)業(yè)來借此賺取利潤;華為現(xiàn)在忙著幫車企造好車,最大原因也是現(xiàn)階段為車企提供智能汽車方案、在短期之內(nèi)就能變現(xiàn);除此之外,還有華為云等新業(yè)務(wù)陸續(xù)鋪開。

這一類舉措所釋放的核心信息其實(shí)是:華為在目前地緣政治的困境下,希望通過賦能傳統(tǒng)行業(yè)來實(shí)現(xiàn)自救。換言之,華為要做到不靠手機(jī)、不靠基站,也能活下來。

這種情況下,鴻蒙之于華為,一方面是救命稻草——伴隨著美國制裁下的缺芯危機(jī),華為市占率不斷下滑,今年很可能是華為達(dá)成鴻蒙生態(tài)目標(biāo)的最后窗口期,這也是鴻蒙于6月2日在手機(jī)端公測的重要原因。

另一方面,鴻蒙也是華為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)延續(xù)的關(guān)鍵,往大了說,是華為商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。不但讓它可以像谷歌一樣,通過深度定制的軟件授權(quán)及渠道傭金獲得持續(xù)收入,更是開啟萬物互聯(lián)時(shí)代的開始。

鴻蒙操作系統(tǒng)的發(fā)布,意味著萬物互聯(lián)時(shí)代華為軟件生態(tài)戰(zhàn)略的‘基座’建設(shè)已經(jīng)完成,意味著它正式踏上了向軟件公司的轉(zhuǎn)型之路。一旦未來鴻蒙占有足夠的市場份額,華為就可以在鴻蒙基礎(chǔ)上開辟多個(gè)軟件領(lǐng)域的新戰(zhàn)場。例如,可以效仿蘋果在mac os上開發(fā)logic pro和final cut等專業(yè)影音制作軟件,也可以效仿微軟進(jìn)軍辦公軟件以及打造．net框架的開發(fā)生態(tài)等等,甚至可以憑借自身在圖形技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的積累進(jìn)軍下一代的云游戲行業(yè)。

世界上做操作系統(tǒng)的公司很多。蘋果作為移動軟硬件結(jié)合的王者,壁壘不必多言。微軟在PC端依舊制霸,而谷歌走著純開放的流量模式。在這場軟硬件市場的競爭中,華為堪稱“異類”,在強(qiáng)烈的外部影響下,被推著邊奮斗、邊開辟新的“軟”賽道。

眼下處在轉(zhuǎn)變初期的業(yè)務(wù)模式無疑還在經(jīng)歷“陣痛”,但華為的星辰大海,也并非遙不可及。

參考資料:

《芯片斷供八個(gè)月后,華為現(xiàn)在怎么樣了》,寧南山

《華為絕不倒下?》,虎嗅科技組

《16%!華為鴻蒙的“關(guān)鍵一躍”》,華爾街見聞

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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