今年八月份傳聞華為造電視，如今恐要成真了！來自外媒AH的報道稱，華為即將進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域。線索來自一項商標(biāo)保護(hù)文件，名為“華為AI Window”，標(biāo)的物與液晶面板和智能電視有關(guān)，計劃6個月內(nèi)推向市場。

四年前各大互聯(lián)網(wǎng)廠商進(jìn)軍智能電視行業(yè)，如今活的還算滋潤的就剩小米一家了，其他都在風(fēng)口過后狠狠的摔傷。如今華為殺入智能電視行業(yè)，是要全面壓制小米的節(jié)奏嗎？雙十一雙、十二戰(zhàn)場上華為手機(jī)銷量已經(jīng)全面碾壓小米了，兩個國產(chǎn)大軍在智能硬件、IOT領(lǐng)域都展開了全面的競爭，華為此舉最直接的競爭對手還是小米。

兩家的愛恨情仇真的是剪不斷共纏綿。互聯(lián)網(wǎng)電視紛紛落馬了，華為為什么還要來做電視？能否后發(fā)制勝還是鎩羽而歸？疲軟的智能電視市場會攪出新的動力嗎？這些問題都值得好好探討一下。

為什么做手機(jī)的，也喜歡做智能電視？

近一兩年來彩電行業(yè)的態(tài)勢稍顯疲軟，但是品牌之間的競爭比大家想象的要激烈。相比于智能手機(jī)，彩電的歷史更久，技術(shù)沉淀帶來的壁壘也更多。國內(nèi)彩電市場，日韓的索尼、夏普、三星、LG，國產(chǎn)的海信、TCL、創(chuàng)維、康佳、長虹，還有東芝、飛利浦、以及互聯(lián)網(wǎng)電視小米、樂視、暴風(fēng)、微鯨、風(fēng)行，大大小小加起來不比手機(jī)廠商少。

電視上的畫質(zhì)引擎是最大的技術(shù)壁壘，但是隨著AI的應(yīng)用，這一核心競爭優(yōu)勢也在慢慢淡化。以前用這塊大屏幕就看看電視劇新聞聯(lián)播，現(xiàn)在雖然主要也還在看這些，但和智能化、智能家居結(jié)合，能看的東西、能玩的東西變得更多了。最關(guān)鍵的還是在于，這面獲取信息的窗口變得更大了，更廣了！信息窗口既是流量窗口，既是數(shù)據(jù)窗口，既是資本窗口！

未來人們獲取信息的窗口分為三屏：手機(jī)屏、汽車屏、彩電屏。作為家居場景也是三大屏中最大的屏，自然未來有很大的發(fā)展空間。所以這些做小屏的，也想進(jìn)入大屏來分一杯羹。不在于屏幕本身，而是屏幕所承載的信息。

智能電視正好是華為布局AI＋I(xiàn)OT一個很好的載體，也是華為圈用戶圈流量的一個新的窗口。通過電視來連接一切智能家居設(shè)備，通過電視來承載一切智能生活的信息，也許回到家了我們并沒有那么依賴手機(jī)。而通過IOT業(yè)務(wù)帶來的巨量用戶數(shù)將讓華為擁有巨額的流量，將這些流量變現(xiàn)就可實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。而隨著5G時代的帶來，IOT市場還會迎來再一次的爆發(fā)式增長。

華為做電視，目標(biāo)明確，難度不小。

華為涉足彩電并不是簡單的擼起袖子就是干，畢竟面對一個相對陌生的領(lǐng)域，華為要做的準(zhǔn)備還很多。雖然海思在盒子和電視芯片方面已經(jīng)積攢了經(jīng)驗，但還是不夠。供應(yīng)鏈、渠道都要重新開發(fā)，對于華為來說難度不小。但是很多方面華為又恰恰是最合適的，最有機(jī)會的。

有難度——手機(jī)、電視，屬性打大不同，幾乎要從零開始

電視不是快消品。一年換一臺手機(jī)的大有人在，可是一年換一臺電視機(jī)的基本不存在。

電視不是電子產(chǎn)品。液晶面板是電子制造業(yè)，液晶和背光組建都是高精度的加工制造，頂多也就處理芯片和電子有些關(guān)系，但是一臺彩電80％的成本都來自于面板。它們并不會遵循摩爾定律。所以消費節(jié)奏也沒有手機(jī)那樣快。

彩電市場固有實力難以撼動。當(dāng)年智能手機(jī)興起后，可是一大批互聯(lián)網(wǎng)品牌取代了傳統(tǒng)功能手機(jī)品牌。反觀智能電視市場，新晉并不能取代傳統(tǒng)電視品牌的霸主地位，更談不上占領(lǐng)智能電視市場，更多成為了智能電視發(fā)展的探路者與犧牲者。雖然智能電視和智能手機(jī)存在了諸多功能的相似性，但屬性還是有所不同，在市場上的表現(xiàn)也有所差異。比起智能手機(jī)的龐大的消費市場，智能電視的市場小得多了，原本的電視市場可以說是僧多粥少，且每家電視廠商的實力都不弱，地位不容易撼動，更別提超越。

彩電市場面板為王。智能手機(jī)興起時，對整機(jī)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了較大的變化，也讓新興的智能手機(jī)品牌在供應(yīng)鏈的選擇上，和其他手機(jī)品牌站在了相對平等的起跑線；反觀電視行業(yè)，液晶面板始終是電視成本里的大頭，主要掌握在傳統(tǒng)彩電品牌的已有供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈上的已有優(yōu)勢，都是新晉品牌所不具備，成為了它們的致命死穴。

彩電硬件研發(fā)需要經(jīng)驗和人才。電視研發(fā)需要ID設(shè)計、光學(xué)模組、畫質(zhì)調(diào)教、聲學(xué)等方面的專業(yè)人員，如果全部把整個研發(fā)丟給代工廠，最終出廠品質(zhì)會難以把控，而且這個調(diào)校也需要時間經(jīng)驗的積累。

彩電供應(yīng)鏈與手機(jī)基本沒有重疊之處。華為如果要做電視，面對的最大問題就是對供應(yīng)鏈的把控。市場排名前列的品牌在面板資源、配件采購、代工成本方面具有先天的優(yōu)勢。