聲明：本文為火石創(chuàng)造原創(chuàng)文章，歡迎個人轉(zhuǎn)發(fā)分享，網(wǎng)站、公眾號等轉(zhuǎn)載需經(jīng)授權(quán)。

劍橋科技園（Cambridge Science Park）始建于1970年，距今已有52年的歷史�？萍紙@依托劍橋大學三一學院建立，圍繞劍橋大學及其周邊地區(qū)涌現(xiàn)出大批生命科學、電子通信領域的尖端科技企業(yè)。園區(qū)平均每年GDP增長率為6．3％，高于英國GDP增長率3．4％的增長水平，園區(qū)已累計為英國創(chuàng)造稅收550億英鎊，實現(xiàn)出口總值280億英鎊。劍橋科技園由此成為了整個英格蘭東部地區(qū)的發(fā)展中心，與美國的硅谷一道享譽世界，有著硅沼（Silicon Fen）之稱。

圖：劍橋科學園鳥瞰圖

資料來源：劍橋科技園官網(wǎng)

01 科研與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的典型園區(qū)發(fā)展模式

科研與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的新思潮催生劍橋科學園的誕生。20世紀60年代，斯坦福與硅谷的成功故事讓全世界認識到了一種全新的合作模式。英國政府借由硅谷模式，進一步調(diào)整科技戰(zhàn)略，從政府側(cè)大力支持企業(yè)界與學術界合作，鼓勵大學和科研機構(gòu)設立具有“孵化器”功能的“科學工業(yè)園”，倡導“研究—實驗—應用”三者融為一體的先進理念，促使大學研發(fā)的新技術成果能直接應用于企業(yè)生產(chǎn)。1968年11月，劍橋大學小組委員會提交了著名的莫特報告，報告提出要以劍橋大學的聲望和實力，吸引立足于科學技術研究的企業(yè)到劍橋地區(qū)來，報告得到了英國政府和企業(yè)界的支持。1969年，具有700多年歷史的劍橋大學，率先走出了“大學公司”的新路。1972－1973年，劍橋大學三一學院決定利用學院在科研和創(chuàng)新的優(yōu)勢，加速科研成果的轉(zhuǎn)化，在離市中心3英里的城市西北角規(guī)劃出了24英畝土地，建立形成了最初的劍橋科學公園。

園區(qū)集聚少量企業(yè)，科研配套、金融服務雛形初顯。80年代初，園區(qū)初步集聚了技術人員和創(chuàng)新企業(yè)。1984年，三一中心成立，為科技園區(qū)的企業(yè)提供會務場所、用餐設施等配套服務。幾家風險投資公司也在園區(qū)建設了辦公地點，英國領先的風險投資公司3i也在其中。

生命科技、通信與互聯(lián)網(wǎng)領域成為園區(qū)優(yōu)勢領域。1990年后，劍橋科學園步入成熟階段，開始為企業(yè)提供專業(yè)服務。園區(qū)逐步建立了企業(yè)孵化器，依托風險資本、基金迅速增長，劍橋科學園的公司數(shù)量也逐漸穩(wěn)定，同時孵化出了一批規(guī)模較大的上市公司。研究方向從個性化藥物、非侵入性癌癥診斷到人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等可能改變生活的技術。迄今為止，劍橋科技園仍然是英國乃至整個歐洲的研發(fā)源泉之一。

合作開發(fā)、靈活規(guī)劃園區(qū)產(chǎn)業(yè)載體，滿足前沿生物科技發(fā)展需求。2010年，為慶祝建園40周年，三一學院動工建設5500平方米的新建筑，用于創(chuàng)新企業(yè)研發(fā)；2017年，占地3700平方米的布拉德菲爾德中心開業(yè)，為深度技術初創(chuàng)企業(yè)提供場所。2020年，三一學院和清華大學旗下企業(yè)啟迪控股成立了一家里程碑式的合資企業(yè)，其中包含合作開發(fā)并運營3700平方米的生物創(chuàng)新中心和一個5500平方米的研究設施。

02 低密度的獨棟樓宇形成特色化空間布局

圖：劍橋科技園區(qū)位與空間布局

資料來源：劍橋科技園官網(wǎng)

劍橋科技園位于英國東南部的劍橋郡，據(jù)倫敦市中心96公里，驅(qū)車大約只需1個小時。劍橋科技園以歐洲商業(yè)經(jīng)濟中心的倫敦為跳板，與歐洲及世界各地廣泛建立了聯(lián)系。

園區(qū)占地0．6平方公里，已建成58棟園區(qū)內(nèi)建筑，總計提供約17．7萬平米的辦公空間。劍橋科學園整體建設以低密度的獨棟樓宇為主，集科研、辦公、商務、休閑于一體，同時還建有功能齊全的公共活動中心。劍橋科學園為企業(yè)提供的配套設施主要包括創(chuàng)新中心及公共活動中心，分別為企業(yè)提供創(chuàng)意支持及生活配套。

表：劍橋科學園主要功能占地面積配比及建筑形態(tài)

資料來源：劍橋科技園官網(wǎng)

03 入駐企業(yè)

目前劍橋科技園內(nèi)有130余家公司，7000多名員工，61％的企業(yè)初創(chuàng)團隊源于劍橋，50％的企業(yè)成立于最近十年。企業(yè)類型包括跨國企業(yè)子公司、劍橋大學的分拆企業(yè)、外國投資企業(yè)等，主要集中在生物制藥及信息技術兩大領域，同時還形成了專業(yè)的咨詢服務公司，均屬于附加值比較高的行業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，劍橋科學園已成功聚集了大批的知名企業(yè)，成為了英國的新興產(chǎn)業(yè)技術中心。

園區(qū)年產(chǎn)值約76億英鎊，園區(qū)內(nèi)年均產(chǎn)值增長率6．3％，遠高于英國年均3．4％的增長率。園區(qū)具備良好的企業(yè)孵化環(huán)境，聚集了大量的初創(chuàng)型企業(yè)�，F(xiàn)有企業(yè)以中小企業(yè)為主，30％的企業(yè)只有不到5名員工，75％的企業(yè)擁有不到30名員工。

圖：劍橋科學園企業(yè)分布

資料來源：劍橋科技園官網(wǎng)

生物技術產(chǎn)業(yè)是園區(qū)的核心產(chǎn)業(yè)。園區(qū)有多家國際知名的研究機構(gòu)，包括：英國醫(yī)療研究委員會（MRC）、巴布拉漢姆研究所（Babraham Institute）、維康基金會（WellcomeTrust）、歐洲生物信息學研究（EBI）等。在生物技術、化學、農(nóng)業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)成果顯著。園區(qū)入駐了包括拜爾、安進、阿斯利康等在內(nèi)的多家跨國醫(yī)藥企業(yè)子公司。同時，園區(qū)企業(yè)在新冠疫情防疫方面凸顯優(yōu)勢，阿斯利康的AZD1222疫苗在園區(qū)快速研發(fā)；Ellume公司開創(chuàng)性的發(fā)明了COVID－19家庭自檢工具；CAMBRIDGE CONSULTANTS公司在應對呼吸機短缺危機中均發(fā)揮了強有力的支撐作用；AIVIVO公司采用開創(chuàng)性的AI驅(qū)動藥物研發(fā)識別COVID－19潛在治療藥物，確定了31種候選藥物的入圍名單。

04 園區(qū)運營

成立專門研究機構(gòu)。園區(qū)由劍橋大學主導開發(fā)并成立委員會進行運營管理。劍橋科學園管理中心作為獨立的機構(gòu)，負責園區(qū)日常管理及運作，管理中心針對不同的環(huán)節(jié)下設了相應的服務中心，針對產(chǎn)業(yè)研究、成果轉(zhuǎn)讓、創(chuàng)業(yè)融資、技術服務、企業(yè)服務等五大環(huán)節(jié)分別設置了產(chǎn)業(yè)合作研究機構(gòu)。其中，產(chǎn)業(yè)合作研究機構(gòu)設立專職服務于產(chǎn)業(yè)的科研崗位，接受企業(yè)委托的科研任務，并由企業(yè)支付薪金和提供研究資金；沃夫森產(chǎn)業(yè)聯(lián)絡中心負責明確并保護個人、團體的專利權(quán)，鼓勵知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓；圣約翰中心負責為科研項目提供短期小額貸款，獎勵具有創(chuàng)新性質(zhì)的科研項目；劍橋技術負責公司則代表大學同產(chǎn)業(yè)界進行談判，簽訂協(xié)議，以大學的科研成果入股，利用產(chǎn)業(yè)公司的金融優(yōu)勢進行上市籌資；劍橋企業(yè)中心負責建立一種企業(yè)文化，并在新的知識型企業(yè)創(chuàng)建過程中提供幫助。

表：劍橋科技園管理中心職責

資料來源：劍橋科技園官網(wǎng)

激勵科技成果轉(zhuǎn)化。劍橋大學為促進科技園的發(fā)展，制定了一系列有利于科學技術成果向校外轉(zhuǎn)移的政策。任何專利的授權(quán)人，包括個人、課題組或院系，都可以自主轉(zhuǎn)化所擁有的專利。劍橋大學成立的沃夫森產(chǎn)業(yè)聯(lián)絡辦公室，鼓勵本校知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，對學校應該分成的那部分收入，制訂了“抓大放小”的分配政策。

表：根據(jù)所得數(shù)額，在發(fā)明者、所在院系和大學三方之間按如下比例分配

創(chuàng)辦產(chǎn)學研聯(lián)合公司。劍橋大學成立了“劍橋大學技術服務有限公司”，公司代表劍橋大學同企業(yè)進行貿(mào)易洽談并簽訂協(xié)議，以劍橋大學的科技成果為投入取得股份，利用企業(yè)的金融優(yōu)勢及行業(yè)影響力，募集基金，為成果轉(zhuǎn)化籌集更多籌碼。在實現(xiàn)自身科技成果轉(zhuǎn)化的同時，劍橋大學教授在教學和科研領域與產(chǎn)業(yè)界也保持廣泛的聯(lián)系，包括聯(lián)合培養(yǎng)本科生和研究生，如產(chǎn)業(yè)界人士到學校舉辦講座、進行授課，學生到公司實習、兼職等；教研人員為產(chǎn)業(yè)提供咨詢服務、講學或應聘參加企業(yè)的專家委員會；設立由產(chǎn)業(yè)支付薪金和提供研究資金的科研崗位；接受產(chǎn)業(yè)委托的科研任務，簽訂研究合同，取得合同收入或科研贊助等形式的經(jīng)濟回報。

完善金融體系。

獲取政府資助。英國政府聯(lián)合私營部門制訂了系列商業(yè)融資計劃，主要包括：小企業(yè)貸款擔保方案、區(qū)域風險資本基金、早期成長基金、風險資本信托基金、英國高技術基金、商業(yè)孵化基金等。英國在計算機和通信器材的采購上，要求政府部門、政府實驗室和國營公司必須從本國公司購買，從而能夠有力地促進這方面的研究與開發(fā)，政府政策優(yōu)先支持源于大學的新創(chuàng)科技型企業(yè)。

引入風險資本。巴克萊銀行對劍橋科學園的早期發(fā)展起到了很大的促進作用。該銀行的做法是：在劍橋科學園設立辦事處，專門支持新型風險企業(yè)，凡符合政府企業(yè)擔保計劃規(guī)定的風險企業(yè)都可以在該銀行透支或定期放款。由于巴克萊銀行及其他風險投資公司在早期資金籌措上的帶頭作用，劍橋科學園能夠不斷地吸引私人風險投資的支持。英國政府采取了貸款擔保措施是銀行風險資本較早介入科學園的一個重要原因。

上市融資。1995年6月19 日，倫敦證券交易所二板市場AIM（alternative investment market）成立，為小規(guī)模新成立和成長型公司服務。這是繼美國納斯達克市場之后歐洲成立的第一家二板市場。該二板市場最主要的特點是上市標準較低，其公司的資本規(guī)模通常在200萬—2000萬英鎊，同時也接受低于200萬英鎊資本的公司。劍橋科技園通過創(chuàng)業(yè)孵化器的建立和風險投資公司的共同定位，加快了初創(chuàng)企業(yè)的成長過程。

05 未來規(guī)劃

未來劍橋科技園的定位不會變化，不會成為第二個硅谷。劍橋科技園主要作為英國境內(nèi)的“磁鐵”，吸引全球大企業(yè)在其附近開設分公司（例如，微軟在英國劍橋建立了第一個非美國實驗室），其中劍橋大學在促進大學與工業(yè)的聯(lián)系方面發(fā)揮著關鍵作用，為科學產(chǎn)業(yè)提供了一個充滿活力的環(huán)境。

圖：劍橋科學園提出了2050年遠景規(guī)劃

06 園區(qū)分析

劍橋科學園創(chuàng)新空間是一個復合的系統(tǒng)，是以創(chuàng)新、研發(fā)、學習、交流等為主導的，以產(chǎn)業(yè)活動為核心內(nèi)容的城市空間系統(tǒng)。它不是各個科研機構(gòu)在園區(qū)空間的簡單聚集，而是形成了有效的空間互動激發(fā)效應，創(chuàng)造創(chuàng)新活力。

劍橋大學的人才與技術是劍橋科技園成功最關鍵的要素，投資環(huán)境以及專業(yè)的咨詢機構(gòu)也有利于促進園區(qū)的發(fā)展。

劍橋大學的人才和技術支持

作為世界一流的劍橋大學，為企業(yè)提供了大量的人才和技術支持，劍橋大學本身就派生出眾多的高科技中小企業(yè)。

良好的投資環(huán)境

劍橋地區(qū)充足的市場資源和完備的優(yōu)惠政策，給高科技企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。

極具特色的咨詢機構(gòu)

劍橋咨詢公司不僅為高科技企業(yè)提供商業(yè)運作方面的咨詢服務，還直接提供產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程中的技術支持，有利地推動了創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展

劍橋科學園優(yōu)勢：一是地理環(huán)境優(yōu)越。劍橋園區(qū)以歐洲商業(yè)經(jīng)濟中心倫敦為跳板，廣泛建立了與歐洲、與世界的聯(lián)系。二是市場經(jīng)濟體系完善。劍橋科技園為企業(yè)提供了包括風險投資、中介機構(gòu)、物流等各方面比較完善的服務。三是擁有穩(wěn)定的高質(zhì)量人才。劍橋科技園是一個有聲望的地區(qū)，是國際企業(yè)研發(fā)基地和科技咨詢，專業(yè)技術服務園區(qū)。

但是，與硅谷相比，劍橋科技園的全球影響力有限。劍橋地區(qū)的大型科技公司數(shù)量仍然較低，少有公司在國家或全球?qū)用孀鞒鲋卮筘暙I。造成劍橋科技園全球影響力有限的原因主要在于當?shù)厝狈Ω叨斯芾砣瞬拧Ｊ紫�，風投在管理方面不夠?qū)�業(yè)。風險投資家只提供資金，沒有任何管理方法指導，不提供任何企業(yè)關系網(wǎng)絡和其他資源，這一點硅谷模式相差較大。其次，缺乏高級營銷人才。英國對營銷人員缺乏尊重，營銷人員社會地位低。英國在國際市場競爭的企業(yè)較少，在營銷方面很難找到經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，而這正是科技型企業(yè)急需的人才。由于缺乏建立國外銷售和服務網(wǎng)絡的資源、經(jīng)驗及關系網(wǎng)絡，大部分較為成功的劍橋企業(yè)都與國際銷售商建立合作關系，這種方法進一步削弱了企業(yè)與客戶的聯(lián)系。

在全球經(jīng)濟網(wǎng)絡中，劍橋科技園內(nèi)的企業(yè)成為許多國際知名大公司的子公司或研發(fā)分中心。由于英國的市場不大，劍橋科技園的企業(yè)并不熱衷于開拓國內(nèi)市場，園內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品大都出口海外。由于園內(nèi)企業(yè)缺少管理人才，即使在園內(nèi)創(chuàng)立的企業(yè)最后大都被外國公司并購。因此，園內(nèi)企業(yè)成為其他公司的子公司很常見，而園內(nèi)企業(yè)控制其他公司的情況少有出現(xiàn)。

—END—  

作者 ｜ 火石創(chuàng)造 胡泊洋  

審核 ｜ 火石創(chuàng)造 廖義桃  殷莉

       原文標題 : 走進劍橋科學園，探尋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展之路