2020年12月21日,“武田制藥宣布剝離在中國(guó)大陸的部分處方藥業(yè)務(wù)”一事在行業(yè)內(nèi)引起一陣不小的波瀾。

該事件的關(guān)注點(diǎn)并不在收購(gòu)本身。眾所周知,自武田在2018年完成對(duì)罕見(jiàn)病巨頭夏爾的收購(gòu)后,便開(kāi)啟了一系列“瘦身運(yùn)動(dòng)”,頻頻出售和切割其非核心資產(chǎn)。自2019年1月至今,武田在全球已經(jīng)宣布了10項(xiàng)業(yè)務(wù)剝離,累計(jì)總額約為113億美元。

那么,為什么此次收購(gòu)事件得到如此關(guān)注?

重點(diǎn)在于,此次收購(gòu)事件是中國(guó)第一次成建制收購(gòu)世界TOP 10醫(yī)藥巨頭資產(chǎn),而買(mǎi)方卻是一家鮮為人知的中國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)——海森生物醫(yī)藥有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海森”)。消息一經(jīng)發(fā)布,這戲劇性的組合隨即引起醫(yī)藥“朋友圈”熱議。

據(jù)悉,海森是由合肥市肥東縣出資和組織資金,通過(guò)瑞木投資公司(一家由合肥市肥東縣出資和組織資金,專(zhuān)注于生物醫(yī)藥的投資管理公司)投資組建的創(chuàng)新型生物醫(yī)藥科技企業(yè)。該公司成立于2020年9月,是一家剛成立的公司。

眾人的好奇點(diǎn)在于:

海森到底有何過(guò)人之處,能在眾多世界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,獲得全球TOP10制藥巨頭武田的青睞?

海森背后的投資人——合肥政府,這個(gè)被網(wǎng)絡(luò)和投資界稱(chēng)為最擅長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)投資的地方政府,在成功孕育出京東方、長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)、蔚來(lái)汽車(chē)一系列知名項(xiàng)目后,是否會(huì)繼續(xù)在生物醫(yī)藥領(lǐng)域大顯身手,把海森也打造成下一個(gè)爆款?

合肥是每次靠“運(yùn)氣”賭贏,還是有獨(dú)門(mén)產(chǎn)業(yè)投資秘笈,背后又是哪些高人指點(diǎn)?

各地均把生物醫(yī)藥作為“十四五”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)激烈,合肥政府通過(guò)收購(gòu)國(guó)際藥企資產(chǎn),到底在布局怎樣的一盤(pán)棋,又能否走出一條彎道超越的道路?

帶著以上疑問(wèn),也為一揭此次收購(gòu)事件背后的神秘面紗,動(dòng)脈網(wǎng)專(zhuān)程去往合肥參加此次收購(gòu)事件的交接工作啟動(dòng)發(fā)布儀式,力圖為讀者挖掘出該項(xiàng)事件背后或隱藏的秘密。

相遇在詩(shī)意山水長(zhǎng)臨河

1月12日上午11時(shí)左右,距離武田方簽約代表即將抵達(dá)酒店前的三十分鐘,位于合肥市濱湖新區(qū)的融創(chuàng)文華酒店大堂,海森管理層正在進(jìn)行一場(chǎng)快節(jié)奏的交談,為接下來(lái)兩天的交接工作啟動(dòng)發(fā)布活動(dòng)做最終的確認(rèn)準(zhǔn)備。

此次活動(dòng)由海森與武田總部聯(lián)合發(fā)起:一方面是聯(lián)合發(fā)布計(jì)劃,加速推動(dòng)交割工作平順進(jìn)行;另一方面也是武田中國(guó)團(tuán)隊(duì)首次拜訪考察合肥、與海森管理團(tuán)隊(duì)正式會(huì)面。為了讓武田團(tuán)隊(duì)通過(guò)此次拜訪,充分感受到合肥的產(chǎn)業(yè)投資決心,海森的資源保障及發(fā)展路徑,兩天的時(shí)間安排了很多內(nèi)容,動(dòng)脈網(wǎng)全程參與。

三十分鐘后,武田方一行代表抵達(dá)酒店,雙方開(kāi)始了公開(kāi)的首次會(huì)晤。

海森、武田雙方代表在酒店中接洽交談

隨后,應(yīng)海森之邀,雙方向長(zhǎng)臨河的一處民宿出發(fā)進(jìn)行午餐。據(jù)海森管理層介紹,該民宿位于海森總部附近,僅5分鐘車(chē)程。因此,在去往民宿的路上,我們也得以一覽海森總部附近的布局。

與想象中的觀感不同,海森的總部附近更像是一處度假勝地。一路上寬闊平靜的巢湖、濕地公園占了人眼所見(jiàn)之處的大半。武田方高管表示,國(guó)際藥企的國(guó)外研發(fā)中心通常都是選擇在這樣的區(qū)域,中國(guó)的發(fā)展越來(lái)越和國(guó)際接軌了。

2019年夏天,習(xí)總書(shū)記也曾駐足這里,說(shuō)要把巢湖打造成安徽最美的名片。

約莫20分鐘,我們便抵達(dá)了雙方共進(jìn)午餐之處所在的長(zhǎng)臨河民宿。

海森、武田一行人在抵達(dá)民宿時(shí)進(jìn)行交談

選擇此處與武田共進(jìn)午餐,似乎有著海森的另一層意圖:海森在首次收購(gòu)事件的承諾之一——“People Care +”似乎在此處能得到一定體現(xiàn)。

“我在國(guó)際藥企干了20多年,曾經(jīng)運(yùn)作和參與過(guò)4次國(guó)際并購(gòu),所以我非常能理解(武田)員工們的切實(shí)處境和想法。自己所在產(chǎn)品線(xiàn)被收購(gòu),大家都會(huì)擔(dān)心接下來(lái)產(chǎn)生的變動(dòng)是否會(huì)使自身處境變得不利。海森充分考慮到了這點(diǎn)。我們傾向于繼承(武田)員工目前的組織架構(gòu)并保持工作環(huán)境的一致性;維持他們的福利和待遇,并提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。這是海森對(duì)于武田企業(yè)文化‘People Care’ 的繼承和致敬�！边M(jìn)餐期間,海森CEO錢(qián)亢向大家解釋了海森“People Care +”計(jì)劃的部分主張。

“海森是全國(guó)布局,國(guó)際化發(fā)展。我們不僅能保證(武田)員工現(xiàn)有的工作體系不變,還能確保他們?cè)�有的‘范’不�?huì)丟。比如,因充分考慮到員工對(duì)于工作環(huán)境的需求,我們的營(yíng)銷(xiāo)總部設(shè)在了上海外灘,北京分部的選址也選在了最繁華通便的國(guó)貿(mào)區(qū)。未來(lái),海森還會(huì)陸續(xù)建設(shè)海外派出機(jī)構(gòu)、研發(fā)機(jī)構(gòu)。目前我們所在的這片區(qū)域——行政總部和研發(fā)模塊,位于美麗的長(zhǎng)臨河邊,相信大家已經(jīng)有非常直觀的感受。我們希望總部的環(huán)境能夠讓員工們產(chǎn)生一種度假放松的感覺(jué)——湖區(qū)安靜的民宿,深深庭院,寬闊平坦的草坪…這都是我們對(duì)于‘People Care +’員工關(guān)懷的一種延伸�！�

合肥國(guó)際醫(yī)藥港布局兩年的資源儲(chǔ)備,武田項(xiàng)目是產(chǎn)業(yè)基座

當(dāng)天下午約莫兩點(diǎn)半,海森、武田一行人抵達(dá)位于合肥國(guó)際醫(yī)藥港的海森總部。

據(jù)介紹,合肥國(guó)際醫(yī)藥港總部研發(fā)區(qū)占地12平方公里,按山水田園原生態(tài)打造,距離濱湖區(qū)及省政府僅15分鐘車(chē)程。目前,海森總部所在的啟動(dòng)區(qū)已經(jīng)建成。

在參觀的過(guò)程中,合肥國(guó)際醫(yī)藥港秘書(shū)長(zhǎng)、瑞木投資董事長(zhǎng)季曉凡向大家介紹了合肥的科創(chuàng)背景及國(guó)際醫(yī)藥港的發(fā)展歷程。

海森、武田管理層正在參觀海森總部的展館廳

從季曉凡的講解中,我們得知:國(guó)際醫(yī)藥港起步于兩年前的引“好藥”進(jìn)中國(guó)計(jì)劃——向國(guó)內(nèi)引入緊缺藥,平價(jià)藥。在此過(guò)程中,合肥與多國(guó)藥企展開(kāi)業(yè)務(wù)合作,組建了瑞木投資這批高能級(jí)的產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們遇水架橋,不僅打通了藥品選擇、注冊(cè)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時(shí)也積累了一批不同階段的藥品管線(xiàn)資源——既包括成熟的原研藥、仿制藥,也包括臨床期的創(chuàng)新藥合作。

“如今,合肥可依托武田資產(chǎn)做為產(chǎn)業(yè)基座,嫁接國(guó)際醫(yī)藥港積累的各種好藥資源、研發(fā)資源,建立生產(chǎn)體系、逐步分階段發(fā)展研發(fā)體系,快速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,培育完整的創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈,這也是中國(guó)發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的新模式、新路徑。”季曉凡表示,未來(lái)在做大做強(qiáng)海森的基礎(chǔ)上,國(guó)際醫(yī)藥港將繼續(xù)拓展,進(jìn)行資源嫁接,學(xué)習(xí)武田制藥,堅(jiān)定地走國(guó)際化道路。

如此看來(lái),此次的收購(gòu)事件對(duì)于合肥國(guó)際醫(yī)藥港來(lái)說(shuō),已經(jīng)布局很久,是關(guān)鍵的一步棋,那么,新成立的海森除了有政府支持,又有何過(guò)人之處,能獲得武田的青睞呢?

帶著好奇,我們繼續(xù)參與了海森與武田方的座談會(huì),一方面希望探知雙方對(duì)于此次收購(gòu)事件的真正態(tài)度,另一方面或許能挖掘出海森奪得武田青睞的真正原因。此次座談會(huì)在海森總部展館的貴賓室進(jìn)行,會(huì)議時(shí)長(zhǎng)為1個(gè)小時(shí)左右。

圖左側(cè)為武田制藥管理層代表,右側(cè)為海森醫(yī)藥管理層代表

動(dòng)脈網(wǎng)從會(huì)談中得知,對(duì)于此次交易,武田最在乎買(mǎi)方是否具備兩個(gè)條件:1、買(mǎi)方是否有能力繼續(xù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有管線(xiàn)藥品,讓藥品繼續(xù)惠及中國(guó)患者;2、買(mǎi)方能否很好地照顧現(xiàn)有員工團(tuán)隊(duì)。這符合武田的企業(yè)文化——“People Care ”:對(duì)患者的關(guān)心,對(duì)員工的關(guān)心。

經(jīng)過(guò)一輪輪的評(píng)估,武田全球總部最終選擇了海森。對(duì)于海森的承接方案、承接能力和資源儲(chǔ)備,武田全球總部表示認(rèn)可。

海森團(tuán)隊(duì)方面,CEO錢(qián)亢做了有關(guān)“5+5+X”計(jì)劃的部分解讀。他表示,“成功的并購(gòu)最重要的是文化的認(rèn)同和相容。”這一認(rèn)知來(lái)源于他運(yùn)作和參與四次國(guó)際并購(gòu)整合的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)了解,錢(qián)亢曾在賽諾菲、輝瑞、諾華、山德士等多家國(guó)際知名藥企工作,歷任研發(fā)、本地化生產(chǎn)、業(yè)務(wù)拓展等職能部門(mén)的負(fù)責(zé)崗位;并且運(yùn)作和參與過(guò)四次跨國(guó)企業(yè)的并購(gòu)和整合。

海森CEO錢(qián)亢

“海森是新公司,所以我們繼承、致敬武田的企業(yè)文化(People Care),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)(People Care +),我們會(huì)最大程度地維持團(tuán)隊(duì)的一切管理架構(gòu)不變。有實(shí)力做出該承諾,需要強(qiáng)大的潛在發(fā)展動(dòng)能和產(chǎn)品管線(xiàn)做保障,于是我們推出‘5+5+X’計(jì)劃——依托武田資產(chǎn)導(dǎo)入5款藥,海森導(dǎo)入儲(chǔ)備的5款藥,再加上合肥國(guó)際醫(yī)藥港的藥品儲(chǔ)備資源儲(chǔ)備,我們計(jì)劃在4年之內(nèi),逐步建立起老年退行性病變領(lǐng)域的研發(fā)體系并實(shí)現(xiàn)IPO,開(kāi)展國(guó)際化擴(kuò)張,以武田為榜樣成長(zhǎng)為國(guó)際型醫(yī)藥企業(yè)�！�

關(guān)于“People Care +”計(jì)劃,錢(qián)亢在此也做了詳細(xì)闡述,他將該計(jì)劃的內(nèi)容主要總結(jié)為四個(gè)方面:

1、海森會(huì)進(jìn)一步提高現(xiàn)有資產(chǎn)中藥品對(duì)于患者的可及性。通過(guò)繼續(xù)加大市場(chǎng)投入,進(jìn)行產(chǎn)品渠道的下沉、互聯(lián)網(wǎng)渠道的拓寬及其他多渠道合作,海森努力讓武田現(xiàn)有藥品服務(wù)更多的患者;

2、維持員工“感覺(jué)不變”的舉措——海森會(huì)保證員工待遇福利不變、工作地點(diǎn)不變、領(lǐng)導(dǎo)同事客戶(hù)不變、組織架構(gòu)不變、IT系統(tǒng)不變(海森將復(fù)刻開(kāi)發(fā)武田的IT系統(tǒng))、行業(yè)“范”不變(推廣活動(dòng)、上海營(yíng)銷(xiāo)總部為外灘老建筑)、現(xiàn)在的高管以及之后引入的高管均來(lái)自于國(guó)際藥企,保證圈子文化不變、全英文辦公國(guó)際化布局不變;

3、讓員工更“開(kāi)心”:強(qiáng)大的藥品儲(chǔ)備管線(xiàn)支持,制定中的全員持股計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)(交割后發(fā)布);

4、員工的未來(lái)發(fā)展空間:海森在建立研發(fā)體系、進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張的過(guò)程中,將為員工提供更多的高級(jí)管理崗位選擇。

錢(qián)亢強(qiáng)調(diào),“對(duì)于武田資產(chǎn),海森看重的不單單是產(chǎn)品,更重要的是員工本身的價(jià)值。海森會(huì)讓員工生活開(kāi)心,工作開(kāi)心。我們認(rèn)為,人才是一切的核心�！�

海森注冊(cè)負(fù)責(zé)人饒紅宇從藥品注冊(cè)的角度介紹了海森團(tuán)隊(duì)在全球藥物注冊(cè)上的優(yōu)勢(shì)。作為默克生命科學(xué)大中華區(qū)的前注冊(cè)負(fù)責(zé)人,饒紅宇在注冊(cè)及研發(fā)領(lǐng)域工作了近30年,擁有包括創(chuàng)新藥、仿制藥、疫苗及原輔料不同類(lèi)別的數(shù)十款產(chǎn)品的成功注冊(cè)經(jīng)驗(yàn),也在山德士、諾華疫苗、默克經(jīng)歷了3次并購(gòu)。

海森注冊(cè)負(fù)責(zé)人饒紅宇

饒紅宇表示,在過(guò)去幾年,藥物政策經(jīng)歷了一個(gè)翻天覆地的變化。國(guó)家在加強(qiáng)藥物監(jiān)管的同時(shí),本著“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公證、公開(kāi)”的原則,越來(lái)越鼓勵(lì)創(chuàng)新,并倡導(dǎo)國(guó)內(nèi)藥企向國(guó)際化的方向發(fā)展,做到以患者為中心,以臨床需求為中心�！拔覀兛梢钥吹�,在這場(chǎng)醫(yī)療政策改革中,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。對(duì)于海森來(lái)講,機(jī)遇更多。具有國(guó)際視野、專(zhuān)業(yè)嗅覺(jué)敏銳的BD團(tuán)隊(duì)讓海森已經(jīng)有了豐富的產(chǎn)品管線(xiàn);經(jīng)驗(yàn)豐富的注冊(cè)團(tuán)隊(duì)將根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)及相關(guān)法規(guī)制定適合的注冊(cè)策略并快速實(shí)施�！�

既有能力繼續(xù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有管線(xiàn)藥品,讓中國(guó)市場(chǎng)的患者繼續(xù)得到照料;又有充足的產(chǎn)品管線(xiàn)資源保證員工更好地發(fā)展,同時(shí)自發(fā)繼承武田“People Care”的企業(yè)文化——從管理團(tuán)隊(duì)到資源儲(chǔ)備,瑞木投資和海森提供的戰(zhàn)略思路和承接方案能從眾多國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,獲得武田青睞,似乎也就不足為奇。

座談會(huì)結(jié)束后,海森管理層邀請(qǐng)武田方代表探訪合肥政府產(chǎn)業(yè)投資集群下的另一款知名項(xiàng)目——蔚來(lái)汽車(chē)的總部及生產(chǎn)基地。

不看合肥的爆款產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等于沒(méi)有來(lái)過(guò)合肥。似乎只有實(shí)地探訪合肥投資的重點(diǎn)項(xiàng)目,才能更好地理解海森項(xiàng)目作為合肥產(chǎn)業(yè)基座項(xiàng)目的含義。蔚來(lái)汽車(chē),會(huì)是海森未來(lái)發(fā)展的折射嗎?

蔚來(lái)汽車(chē)總部門(mén)店展廳:合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)正向武田、海森團(tuán)隊(duì)介紹

在參觀蔚來(lái)汽車(chē)總部及生產(chǎn)基地時(shí),合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)全程陪同講解,他們的熱情和專(zhuān)業(yè)、對(duì)發(fā)展的渴望,給大家留下了深刻的印象——成功項(xiàng)目的背后永遠(yuǎn)是不尋常的人。是合肥各區(qū)縣充滿(mǎn)熱情的政府產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì),支撐起了這座產(chǎn)業(yè)投資網(wǎng)紅城市。

合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)、武田、海森三方代表正在交談中

離開(kāi)蔚來(lái)汽車(chē)總部前,眾人在門(mén)口合影留念。

“5+5+x”、“People Care +”計(jì)劃啟動(dòng)!海森、武田正式簽約

13日上午8點(diǎn)半,在海森醫(yī)藥啟動(dòng)會(huì)正式開(kāi)始前,肥東縣政府、武田制藥及海森醫(yī)藥三方代表在海森總部一樓貴賓廳召開(kāi)了一場(chǎng)簡(jiǎn)短的座談會(huì)。肥東縣政府代表王書(shū)武書(shū)記,合肥工投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何軼鷗女士,武田中國(guó)區(qū)總裁單國(guó)洪及隨行代表,海森CEO錢(qián)亢及隨行代表均參與了此次會(huì)議。

在交談中,肥東縣常務(wù)副縣長(zhǎng)王書(shū)武向單國(guó)洪強(qiáng)調(diào)了生物醫(yī)藥戰(zhàn)略在合肥產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目中的重要性,同時(shí)希望借此合作機(jī)會(huì),能夠與武田等大型國(guó)際藥企建立更深入緊密的合作關(guān)系,大家共同推進(jìn)合肥國(guó)際醫(yī)藥港的建設(shè)。

武田中國(guó)區(qū)總裁單國(guó)洪也表達(dá)了自己對(duì)于合肥這座城市的看好。“從前我做大區(qū)經(jīng)理的時(shí)候就負(fù)責(zé)過(guò)安徽、山東這兩片區(qū)域,可以說(shuō)是和安徽有著很深的淵源。合肥近十年的發(fā)展速度實(shí)令人驚嘆。武田也很幸運(yùn)能和合肥再度結(jié)下不解之緣,今后共同探尋合作上的共贏�！�

肥東縣政府、武田制藥及海森醫(yī)藥三方會(huì)談現(xiàn)場(chǎng)

肥東縣委縣政府立志要在合肥“集終生智”產(chǎn)業(yè)方面有所作為,他們選準(zhǔn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),整合資金、人才、產(chǎn)品、研發(fā)生產(chǎn)平臺(tái),像投資人,卻比普通投資人多了系統(tǒng)性思維,還能夠站在產(chǎn)業(yè)鏈的視角分析項(xiàng)目。據(jù)了解,肥東縣的幾位領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)一起磨合、摸索了近兩年,這種韌勁和耐心,十分令人欽佩。

肥東通過(guò)武田項(xiàng)目一戰(zhàn)成名,背后是幾年的努力和積累,依托專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)做長(zhǎng)線(xiàn)布局,打磨項(xiàng)目、制造項(xiàng)目。產(chǎn)業(yè)投資沒(méi)有捷徑和秘笈,合肥能成功發(fā)展幾個(gè)產(chǎn)業(yè)集群不是偶然,有一群特別懂產(chǎn)業(yè)、有韌勁的政府官員是關(guān)鍵要素之一。

上午九時(shí)左右,海森醫(yī)藥啟動(dòng)會(huì)正式開(kāi)始。

武田制藥中國(guó)區(qū)總裁單國(guó)洪

海森醫(yī)藥CEO錢(qián)亢

合肥工投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理何軼鷗

武田方面單國(guó)洪總裁、海森醫(yī)藥CEO錢(qián)亢、合肥工投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理何軼鷗女士分別在啟動(dòng)會(huì)上致辭。

武田方代表、海森方代表、政府代表分別擎紅、藍(lán)、金三色流沙進(jìn)行“5+5+x”及“People Care +”計(jì)劃的啟動(dòng)。

據(jù)海森管理層介紹,紅色流沙象征武田,也是武田制藥logo的顏色;藍(lán)色代表海森,也是海森的標(biāo)志顏色;政府金色流沙的渲染具有“點(diǎn)石成金”的象征意義。三色交融,是合作的深化,也是力量的積聚。

此時(shí)此刻,“5(武田方剝離的5款產(chǎn)品藥組合)+5(海森現(xiàn)有5款協(xié)同產(chǎn)品藥組合)+x(海森背后儲(chǔ)備管線(xiàn)藥品)”、“People Care +(武田People Care企業(yè)文化的延伸)”計(jì)劃正式啟動(dòng)!武田與海森的手緊緊握在一起。

啟動(dòng)儀式結(jié)束后,安徽省委常委、合肥市委書(shū)記虞愛(ài)華與武田制藥中國(guó)區(qū)總裁單國(guó)洪就項(xiàng)目合作進(jìn)行會(huì)談,并共同見(jiàn)證有關(guān)合作協(xié)議簽約。副市長(zhǎng)路軍參加。

左為武田制藥中國(guó)區(qū)總裁,右為省委常委、合肥市委書(shū)記虞愛(ài)華

會(huì)談現(xiàn)場(chǎng)

雙方表示,生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)造福群眾,將會(huì)是合肥戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)方向。合肥科創(chuàng)優(yōu)勢(shì)明顯,合作正逢其時(shí)。雙方商定,將共同加快簽約項(xiàng)目落地,推動(dòng)相關(guān)醫(yī)藥產(chǎn)品在肥產(chǎn)業(yè)化,同時(shí)促進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落戶(hù),助力合肥打造生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。

合作協(xié)議簽約現(xiàn)場(chǎng)

通過(guò)近距離跟進(jìn)兩天的活動(dòng),我們?nèi)�面了解到海森的“過(guò)人之處”,也相信武田“嫁女兒”是做了“最好”的選擇。此次交易開(kāi)國(guó)內(nèi)之先河,同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一種發(fā)展的新模式、新路徑,值得我們深思。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)會(huì)迎來(lái)一場(chǎng)變革嗎?

合肥的產(chǎn)業(yè)投資邏輯、格局,以及背后的那群既普通又不普通的人,讓我們贊嘆,同時(shí)也激起我們強(qiáng)烈的好奇心——合肥國(guó)際生物醫(yī)藥港的背后究竟在做怎樣的戰(zhàn)略布局?

合肥國(guó)際醫(yī)藥港的日出

讓我們先拭目以待——合肥這座城市似乎為我們還準(zhǔn)備了很多的驚喜。

作者:陳宣合