把不同學(xué)科的醫(yī)療專家聚集起來，有計劃地為患者制定規(guī)范化、個體化、連續(xù)性的治療方案，繼而由相關(guān)學(xué)科單獨或多學(xué)科聯(lián)合執(zhí)行的診療模式，被稱作MDT（多學(xué)科診療模式）。

起源于上世紀90年代的MDT，現(xiàn)已成為西方國家腫瘤診療的主流手段，法國和英國還分別于2002年和2007年將MDT上升到法律高度。

相比單一學(xué)科的診療模式，MDT能更好地避免漏診、誤診和不合理治療現(xiàn)象的發(fā)生。

MDT不僅能集多學(xué)科之所長，為患者提供最佳治療方案，在分級診療的政策背景下，也是提升腫瘤規(guī)范化診療能力和學(xué)術(shù)水平、優(yōu)化資源配置、改善區(qū)域間醫(yī)療水平不平衡的優(yōu)質(zhì)載體。隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的興起與火熱，“互聯(lián)網(wǎng)＋多學(xué)科診療”的優(yōu)勢逐漸凸顯。

妙悅iMDT創(chuàng)始人自2007年進入醫(yī)療行業(yè)時便接觸到了MDT，并在近幾年的時間里對MDT進行了深入的了解和調(diào)研。在與國內(nèi)外專家的交談、三甲醫(yī)院的走訪中，他發(fā)現(xiàn)MDT在我國有著巨大的發(fā)展價值，但在實際醫(yī)療環(huán)境中，它還處在市場的發(fā)展早期。

醫(yī)療行業(yè)中可觀的商業(yè)機會和成長空間，加上多年的臨床工作經(jīng)驗，以及醫(yī)院、藥企資源積累，妙悅的創(chuàng)始團隊做出了創(chuàng)業(yè)的決定。2019年12月，妙悅iMDT正式注冊公司，成為一家專注于腫瘤領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。

三大隊伍突破MDT發(fā)展桎梏

目前我國MDT的醫(yī)院覆蓋率很低，僅16％，與西方國家80％的應(yīng)用比例差距懸殊。其原因有很多，妙悅團隊將其主要分為以下幾類：

經(jīng)濟原因：將不同學(xué)科的專家定時定點的組織到一起，進行腫瘤多學(xué)科的診治、交流，組織效率低的同時，經(jīng)濟成本高，由于醫(yī)院服務(wù)定價的客觀限制，這種方式對于醫(yī)院和醫(yī)生都是不經(jīng)濟的。

臨床路徑原因：MDT在國內(nèi)缺乏臨床路徑和專業(yè)工具，成為MDT診療模式在國內(nèi)醫(yī)院覆蓋率低的重要因素之一。

科室競爭原因：目前，部分醫(yī)院存在腫瘤患者收治無序的情況，患者的診療效果與科室、醫(yī)生的收益掛鉤，部分科室、醫(yī)生缺乏開展MDT診療模式的動力。

基于以上痛點，妙悅團隊選擇以患者為中心，以循證醫(yī)學(xué)為依據(jù)，建立了不同癌種的多學(xué)科診療決策模型，將線下MDT轉(zhuǎn)移到線上，并通過多種方式的互聯(lián)網(wǎng)MDT、病例動態(tài)大數(shù)據(jù)和學(xué)術(shù)服務(wù)為患者和醫(yī)生創(chuàng)造價值。

在組建團隊時，妙悅iMDT充分考慮了互聯(lián)網(wǎng)和MDT的特點，形成了典型的“醫(yī)療＋互聯(lián)網(wǎng)”配置，組成了專業(yè)和能力互補的三大團隊：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)品和運營團隊、擁有豐富腫瘤臨床診療和MDT服務(wù)經(jīng)驗的專家團隊、專業(yè)學(xué)術(shù)服務(wù)團隊。核心成員皆是來自國內(nèi)頂尖腫瘤醫(yī)院的臨床專家和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療資深從業(yè)者以及知名腫瘤藥企高管。