智能康復(fù)設(shè)備全年梳理:從追逐技術(shù)風(fēng)口到解決問(wèn)題
常州是我國(guó)康復(fù)器械發(fā)展的高地之一,常州康復(fù)輔具產(chǎn)品品類(lèi)占全球1/5 ,年銷(xiāo)售超100億。僅僅常州一個(gè)市,就擁有醫(yī)療器械康復(fù)輔具生產(chǎn)企業(yè)400多家。
但是在常州,沒(méi)有一家上市的康復(fù)器具公司。反觀國(guó)外,康復(fù)器械領(lǐng)域不僅擁有Invacare Corporation(英維康集團(tuán))、Medline Industries、Dynatronics這樣的跨國(guó)公司,而且還出現(xiàn)了一批例如Ekso Bionics、Rewalk亮眼新興的科技公司。
總的來(lái)看,我國(guó)的康復(fù)設(shè)備行業(yè)呈現(xiàn)小、散、亂的特點(diǎn)。在巨大的市場(chǎng)缺口面前,國(guó)內(nèi)也涌現(xiàn)了一批專(zhuān)注于智能康復(fù)設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè),產(chǎn)品范圍囊括頂尖的外骨骼機(jī)器人及創(chuàng)新性的智能康復(fù)設(shè)備。
從無(wú)到有,智能康復(fù)設(shè)備行業(yè)走過(guò)的時(shí)間并不長(zhǎng),但其發(fā)展之路也并非一帆風(fēng)順。經(jīng)過(guò)實(shí)踐試錯(cuò),工程師們發(fā)現(xiàn)臨床最需要的產(chǎn)品或許并不是由最強(qiáng)的算法、芯片、傳感器、電機(jī)組裝好的產(chǎn)品。當(dāng)重新審視國(guó)內(nèi)康復(fù)科發(fā)展的現(xiàn)實(shí)后,大家開(kāi)始認(rèn)識(shí)到,解決臨床需求和問(wèn)題才是剛需。
動(dòng)脈網(wǎng)采訪了智能康復(fù)行業(yè)的資深投資人和從業(yè)者。通過(guò)梳理,我們得出了以下觀點(diǎn):
1、DRGs政策推行,醫(yī)保控費(fèi)將推動(dòng)康復(fù)市場(chǎng)快速擴(kuò)容。
2、醫(yī)院需求指明研發(fā)方向,醫(yī)院需要整體解決方案;整體解決方案需要證明在基層的可復(fù)制性。
3、研發(fā)誤區(qū):國(guó)外經(jīng)驗(yàn)不可照搬,需要醫(yī)工結(jié)合研發(fā)解決臨床痛點(diǎn),關(guān)注患者生活需求。
2019年,融資事件變少
2019年,從融資情況來(lái)看,智能康復(fù)設(shè)備領(lǐng)域融資比起2018年來(lái)看,康復(fù)設(shè)備融資次數(shù)和金額都產(chǎn)生了下降。比起前幾年,智能康復(fù)設(shè)備市場(chǎng)出現(xiàn)行業(yè)并購(gòu)、多筆融資,2019資本市場(chǎng)對(duì)于智能康復(fù)設(shè)備顯得更加冷靜和謹(jǐn)慎。
2019智能康復(fù)設(shè)備融資盤(pán)點(diǎn) 數(shù)據(jù)來(lái)自動(dòng)脈網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)
這種轉(zhuǎn)變不僅出現(xiàn)在資本領(lǐng)域,從2019康復(fù)領(lǐng)域產(chǎn)品推出來(lái)看,也有很大的變化。
從行業(yè)頭部企業(yè)來(lái)看,2019年多家企業(yè)都開(kāi)始完善上肢康復(fù)機(jī)器人產(chǎn)品。而此前較火熱的外骨骼機(jī)器人則是迎來(lái)審批后的導(dǎo)入期,在2019年未有太大變化
對(duì)于臨床來(lái)說(shuō),現(xiàn)階段真正能夠滿(mǎn)足臨床治療的康復(fù)器械還比較少,2019年行業(yè)內(nèi)推出的智能康復(fù)設(shè)備主要是有幾大特點(diǎn),包括結(jié)合特定場(chǎng)景、數(shù)據(jù)化、更多地減少臨床治療師工作量。比起前兩年的新品層出,2019年康復(fù)設(shè)備產(chǎn)品更多是將原有的產(chǎn)品設(shè)想不斷地與臨床需求結(jié)合。
康復(fù)機(jī)器人的門(mén)檻相對(duì)較低,康復(fù)市場(chǎng)需求明確,短期有快速增長(zhǎng)的可能性,其中的難題在于對(duì)產(chǎn)品矩陣和渠道要求高;零散的行業(yè)難以滿(mǎn)足供應(yīng)鏈的需求,行業(yè)需依靠政策推動(dòng)發(fā)展。
此外,康復(fù)機(jī)器人單個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)空間有限,需要豐富的產(chǎn)品線(xiàn);且康復(fù)機(jī)器人通常無(wú)耗材,目前還缺少可持續(xù)性的盈利模式。
同時(shí),在2019年,我們發(fā)現(xiàn)由于康復(fù)機(jī)器人門(mén)檻較低,康復(fù)市場(chǎng)需求明確,智能康復(fù)設(shè)備市場(chǎng)中也出現(xiàn)了更多的低技術(shù)壁壘產(chǎn)品。例如智能站立助行機(jī)器人,同以往的出行輪椅相比,助行機(jī)器人通過(guò)機(jī)械設(shè)計(jì)讓患者可以做到自主出行,讓患者重拾生活信心。
在市場(chǎng)渠道上,這類(lèi)產(chǎn)品的主要是通過(guò)殘聯(lián)銷(xiāo)售,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),只要產(chǎn)品過(guò)關(guān)獲得殘聯(lián)認(rèn)可,同樣可以取得立足之地。此外,在2019年,許多智能康復(fù)產(chǎn)品還在通過(guò)抖音、快手等覆蓋大量群體的短視頻社交媒體平臺(tái)進(jìn)行推廣,取得了不錯(cuò)的效果。
康復(fù)醫(yī)院快速發(fā)展,市場(chǎng)將迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)
復(fù)盤(pán)智能康復(fù)設(shè)備的發(fā)展,我們不得不把視線(xiàn)放回到整個(gè)康復(fù)領(lǐng)域乃至是醫(yī)療健康大環(huán)境。目前,醫(yī)院市場(chǎng)依然是智能康復(fù)設(shè)備的主要市場(chǎng),因?yàn)镃端市場(chǎng)目前還很不成熟。在C端市場(chǎng),使用群體和消費(fèi)群體并不重合,買(mǎi)單方是健康人,使用方式陪護(hù)人、治療者和患者。智能康復(fù)設(shè)備國(guó)內(nèi)發(fā)展還處于早期,市場(chǎng)比較混亂,如果買(mǎi)單方需要購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的康復(fù)設(shè)備,他同樣需要咨詢(xún)醫(yī)生,所以C端的市場(chǎng)教育依然要依靠醫(yī)生渠道。
但是我們也能看到某些產(chǎn)品正在通過(guò)全新的營(yíng)銷(xiāo)方式向C端滲透。例如,許多助行機(jī)器人通過(guò)抖音渠道進(jìn)行宣傳。
而對(duì)于康復(fù)醫(yī)院發(fā)展來(lái)說(shuō),如今是前所未有的躍進(jìn)時(shí)代。從數(shù)據(jù)上看,2017年我國(guó)的康復(fù)醫(yī)院數(shù)量是552家,2018年,這個(gè)數(shù)字上升至637家,其中城市434家,農(nóng)村203家,增長(zhǎng)率為15.3%。
對(duì)比來(lái)看,2018年骨科醫(yī)院654家,2017年為617家,增長(zhǎng)率為5%?祻(fù)醫(yī)院增長(zhǎng)率甚至超過(guò)口腔醫(yī)院增長(zhǎng)率,口腔醫(yī)院2017年到2018年的增長(zhǎng)率為14%。足可見(jiàn)康復(fù)醫(yī)院的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
如果說(shuō)老齡化、康復(fù)意識(shí)提升是國(guó)內(nèi)康復(fù)行業(yè)發(fā)展的木材,那么政策就是其中的點(diǎn)火石。
一直以來(lái),鼓勵(lì)康復(fù)行業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)推進(jìn),最早在2011年,衛(wèi)生部辦公廳就發(fā)布《衛(wèi)生部建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點(diǎn)工作方案 》;2015年,國(guó)務(wù)院發(fā)文鼓勵(lì)社會(huì)力量興辦醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu);2016年,康復(fù)綜合評(píng)定等20項(xiàng)醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付范圍。2018年,衛(wèi)健委明確一大批二級(jí)醫(yī)院將面臨轉(zhuǎn)型,二級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)型成康復(fù)醫(yī)院、老年護(hù)理醫(yī)院。
動(dòng)脈網(wǎng)匯總了2019年康復(fù)領(lǐng)域的有關(guān)政策,從表中我們可以看到2019年有更多的細(xì)節(jié)性、規(guī)范性政策出臺(tái),政策正在引導(dǎo)康復(fù)行業(yè)形成可落地的標(biāo)準(zhǔn)化操作,與社區(qū)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、醫(yī)院等不同實(shí)際場(chǎng)景結(jié)合,制定康復(fù)工作制度和加速各病種標(biāo)準(zhǔn)化診療流程。
除此以外,在地方政府政策中,四川、山東、江蘇、湖南、海南、江西、內(nèi)蒙古等地都出臺(tái)了康復(fù)輔助器具產(chǎn)業(yè)實(shí)施規(guī)劃,加快康復(fù)輔助器具產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
政策除了直接引導(dǎo)康復(fù)醫(yī)學(xué)建設(shè)外,醫(yī)?刭M(fèi)政策也在間接推動(dòng)康復(fù)醫(yī)院發(fā)展。
2019年,醫(yī)療行業(yè)的關(guān)鍵詞離不開(kāi)醫(yī)?刭M(fèi)、DRGs。作為醫(yī)療中最大的支付方,支付的變動(dòng)將推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的變革。
冪方資本醫(yī)藥健康基金董事總經(jīng)理蘇仲和告訴動(dòng)脈網(wǎng):“這個(gè)階段,正是我們國(guó)家支付體系變革的時(shí)期。因?yàn)獒t(yī)保壓力較大,它會(huì)把病人在治療階段的費(fèi)用進(jìn)行控制。無(wú)論采取什么調(diào)控,最后都會(huì)導(dǎo)致那些急性期、重癥期的患者形成分化,縮短病人的平均住院期。以前醫(yī)院可能讓患者無(wú)限期地住在醫(yī)院。而通過(guò)支付方式的改革,將客觀上區(qū)隔了患者的急性期和康復(fù)期!
其實(shí),支付方式促進(jìn)患者分流到康復(fù)醫(yī)院早在30年前的美國(guó)就上演過(guò)一次。從數(shù)據(jù)上看,美國(guó)1985-1995年期間康復(fù)病床數(shù)量翻了一番,康復(fù)費(fèi)用復(fù)合增速達(dá)到20%。增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力主要來(lái)源于1982年確立的DRGs為標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)付制度,該制度對(duì)急性期康復(fù)限定治療費(fèi)用總額,縮短治療周期。此舉促進(jìn)了患者對(duì)急性后康復(fù)治療需求猛增,使得康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院得到迅猛發(fā)展。
除了快速增長(zhǎng)這一關(guān)鍵詞,康復(fù)行業(yè)在過(guò)去一年另一個(gè)關(guān)鍵詞就是“下沉”。
傅利葉智能CEO顧捷說(shuō)道:“我們能夠在一線(xiàn)感受到一個(gè)明顯的趨勢(shì)就是康復(fù)正在逐漸下沉。完整的三級(jí)康復(fù)網(wǎng)絡(luò)中,康復(fù)功能不應(yīng)該是頂尖醫(yī)院的獨(dú)門(mén)絕技,它的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該包括婦幼康或者說(shuō)適宜的人民醫(yī)院、中醫(yī)院;最后是下沉到基層,包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、社區(qū)醫(yī)院、養(yǎng)老院等機(jī)構(gòu)。”
顧捷也指出,基層康復(fù)醫(yī)療的最大痛點(diǎn)在于康復(fù)科室面對(duì)的患者種類(lèi)復(fù)雜,橫跨多科室,需要在基層構(gòu)建康復(fù)的服務(wù)能力,提供好的康復(fù)技術(shù)。
動(dòng)脈網(wǎng)曾了解到,在美國(guó),醫(yī)?韶(fù)擔(dān)90%以上的醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)老費(fèi)用,剩下10%中,一大半通過(guò)商業(yè)保險(xiǎn)支付,到康復(fù)機(jī)構(gòu)完成治療,患者的自費(fèi)額度只占5%。1982年,美國(guó)醫(yī)保對(duì)急性期康復(fù)支付采用DRGs分組的預(yù)付款制度,對(duì)于一些診斷明確、治療方法比較統(tǒng)一,住院時(shí)間較短的患者,醫(yī)院其實(shí)有較大的盈利空間,也就能夠推動(dòng)醫(yī)院增加科室建設(shè)。
雖然康復(fù)醫(yī)院在急速增長(zhǎng),但是背后支撐一家康復(fù)醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的人才、設(shè)備、支付體系等要素還未羽翼豐滿(mǎn)?祻(fù)醫(yī)療在國(guó)內(nèi)的發(fā)展,既要直面復(fù)雜的歷史環(huán)境,也要適應(yīng)全新的技術(shù)驅(qū)動(dòng)要素。康復(fù)醫(yī)療在中國(guó)發(fā)展將形成鮮明的本土特征。
醫(yī)院需要完整的解決方案
相對(duì)于人才培養(yǎng)體系和支付體系需要長(zhǎng)期培養(yǎng)和探索。智能康復(fù)設(shè)備作為一種技術(shù)新變量,不僅本身是重要的供給端資源,也能減少康復(fù)過(guò)程的人力投入,改變康復(fù)醫(yī)療的業(yè)務(wù)形態(tài)和運(yùn)營(yíng)模式。
對(duì)于現(xiàn)階段,康復(fù)醫(yī)院和科室需要的智能康復(fù)設(shè)備,已不是簡(jiǎn)單的康復(fù)工具。
蘇仲和指出:“很多企業(yè)在研發(fā)上會(huì)去模仿國(guó)外的產(chǎn)品,國(guó)外有什么產(chǎn)品,那么我就照搬什么樣的產(chǎn)品。實(shí)際上這類(lèi)廠家沒(méi)有真正理解這個(gè)行業(yè)變革期,醫(yī)院的痛點(diǎn)和需求是什么。”
舉例來(lái)說(shuō),在美國(guó)康復(fù)臨床需求中,醫(yī)院需要較多的康復(fù)評(píng)定器械,因?yàn)樵卺t(yī)保付費(fèi)體系中,醫(yī)保會(huì)根據(jù)患者評(píng)定得分狀況付費(fèi),那么假如入院的時(shí)候是1分,出院的時(shí)候是5分,醫(yī)保就會(huì)支付中間功能改善的4個(gè)檔次的費(fèi)用。但是在國(guó)內(nèi),還沒(méi)有形成這樣的剛性康復(fù)需求。
簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義遭遇水土不服,只是引進(jìn)技術(shù),沒(méi)有探索出合適的系統(tǒng),智能醫(yī)療設(shè)備很難獲得醫(yī)院認(rèn)可。顯然,智能康復(fù)設(shè)備在中國(guó)有著自身的發(fā)展規(guī)律。
那么我們國(guó)家醫(yī)院的康復(fù)需求痛點(diǎn)在哪里,毫無(wú)疑問(wèn),我們國(guó)家康復(fù)最大的痛點(diǎn)就在于缺人。這個(gè)人不是指患者,而是醫(yī)生,缺乏擁有成體系治療經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生。
中國(guó)每十萬(wàn)人只有一名康復(fù)治療師,而大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家每十萬(wàn)人有60名治療師。
除了數(shù)量缺口,現(xiàn)有康復(fù)人才結(jié)構(gòu)也極不平衡。國(guó)內(nèi)培養(yǎng)康復(fù)人才主要以運(yùn)動(dòng)康復(fù)人才為主,神經(jīng)康復(fù)、心臟康復(fù)領(lǐng)域已有的“康復(fù)醫(yī)師”大多是從臨床或中醫(yī)醫(yī)師考取主治后轉(zhuǎn)行到康復(fù)科范圍。
缺少康復(fù)人力資源,導(dǎo)致很多康復(fù)醫(yī)院無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。對(duì)于單個(gè)康復(fù)設(shè)備來(lái)說(shuō),醫(yī)院的需求很明確:安全、有效、可負(fù)擔(dān)。但是僅僅是滿(mǎn)足了這三點(diǎn)的產(chǎn)品,還不是建設(shè)康復(fù)科醫(yī)院最需要的產(chǎn)品。
目前,最適配康復(fù)醫(yī)院需求的設(shè)備是能夠?yàn)獒t(yī)院帶來(lái)康復(fù)服務(wù)能力的設(shè)備。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō),在現(xiàn)階段,他們需要的康復(fù)設(shè)備更多是能夠滿(mǎn)足一整套康復(fù)需求,讓康復(fù)科能夠快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的設(shè)備。真正能夠用起來(lái)產(chǎn)生效益的設(shè)備,而不是單個(gè)高科技產(chǎn)品。除此以外,醫(yī)院關(guān)注的第二是成本,醫(yī)院更需要能夠以低成本的方式將治療運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的產(chǎn)品。
上海卓道醫(yī)療科技有限公司創(chuàng)始人王道雨表示:“對(duì)于臨床來(lái)說(shuō),現(xiàn)階段真正能滿(mǎn)足臨床治療的康復(fù)器械還較少?祻(fù)機(jī)器人的成本要做好控制,現(xiàn)階段醫(yī)保在這個(gè)領(lǐng)域的收費(fèi)項(xiàng)目還偏低,要考慮到科室的經(jīng)濟(jì)核算與投入產(chǎn)出,高端進(jìn)口設(shè)備動(dòng)轍數(shù)百萬(wàn)的售價(jià)大多數(shù)醫(yī)院無(wú)法承受。我們將產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間控制在幾萬(wàn)到幾十萬(wàn),在高品質(zhì)、高安全性的同時(shí)保證康復(fù)機(jī)構(gòu)在正常的患者使用量下在1年左右收回采購(gòu)成本。”
在王道雨看來(lái),國(guó)內(nèi)醫(yī)院缺乏治療師是最大的痛點(diǎn),為此在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,卓道讓產(chǎn)品內(nèi)置大量符合康復(fù)治療邏輯的處方,并將治療過(guò)程與療效數(shù)據(jù)化、可視化,將臨床治療師的工作量減少80%以上,真正程度實(shí)現(xiàn)了康復(fù)智能化、機(jī)器替代人。
智能康復(fù)設(shè)備研發(fā)企業(yè)力邁德總經(jīng)理嚴(yán)函告訴動(dòng)脈網(wǎng):“安全有效肯定是醫(yī)院的基本需求。但醫(yī)院還希望康復(fù)設(shè)備能夠一定程度上取代人力。雖然我們是智能康復(fù)設(shè)備生產(chǎn)商,但是我們服務(wù)醫(yī)院時(shí),不止是賣(mài)給醫(yī)院一套設(shè)備,我們會(huì)提供給醫(yī)院一套定制的整體解決方案,我們更關(guān)注康復(fù)醫(yī)院的持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力。解決方案會(huì)細(xì)致到醫(yī)院的裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)。”
為醫(yī)院提供整體解決方案,這一趨勢(shì)已經(jīng)被多個(gè)企業(yè)實(shí)踐。顧捷也認(rèn)為:“現(xiàn)在的醫(yī)院更希望康復(fù)企業(yè)為他們帶來(lái)康復(fù)服務(wù)能力的建設(shè),這其中包括設(shè)備、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面,我們正在通過(guò)多方合作的模式為康復(fù)醫(yī)院提供整體解決方案!
動(dòng)脈網(wǎng)了解到,在內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布當(dāng)?shù)匾凰揍t(yī)院:豐鎮(zhèn)市中蒙醫(yī)院。在這里,傅利葉智能和專(zhuān)業(yè)的康復(fù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)珠海瑞和康合作,為豐鎮(zhèn)市中蒙醫(yī)院建立了完整的康復(fù)服務(wù)體系。
在以前,內(nèi)蒙古的患者在北京的大醫(yī)院確診后卻無(wú)法獲得完整的康復(fù)治療是常事。在內(nèi)蒙大部分同級(jí)別的醫(yī)院都還未設(shè)立康復(fù)科室的情況下,中蒙醫(yī)院的康復(fù)科室已經(jīng)可以提供專(zhuān)人一對(duì)一的功能性訓(xùn)練。
豐鎮(zhèn)市中蒙醫(yī)院康復(fù)科室的成立滿(mǎn)足了廣大患者的康復(fù)需求,康復(fù)科室開(kāi)設(shè)一年以來(lái),已經(jīng)為400位患者提供康復(fù)治療。
在這個(gè)背后實(shí)現(xiàn)支撐的是專(zhuān)業(yè)的智能康復(fù)模塊。這個(gè)智能康復(fù)模塊中包含了治療師、醫(yī)生、運(yùn)營(yíng)人員,軟件包括運(yùn)營(yíng)軟件、訓(xùn)練軟件、處方、醫(yī)保關(guān)系和收費(fèi)體系,硬件主要為康復(fù)設(shè)備,是一個(gè)集成化的康復(fù)模塊產(chǎn)品。
這個(gè)模塊還被設(shè)計(jì)者賦予了更大的期待,希望智能康復(fù)模塊能夠在全國(guó)其他地方推廣,推動(dòng)中國(guó)康復(fù)診療標(biāo)準(zhǔn)一體化。
新方向:從高精尖到解決臨床問(wèn)題
我們?cè)O(shè)想一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),整個(gè)康復(fù)器具市場(chǎng)底部是大量壁壘低的康復(fù)輔具,腰部是智能康復(fù)設(shè)備,頂部是高精尖的超前設(shè)計(jì)。但國(guó)內(nèi)的研發(fā)現(xiàn)狀是大量企業(yè),要么集聚在簡(jiǎn)單的康復(fù)輔具研發(fā),要么專(zhuān)注于暫時(shí)無(wú)法大規(guī)模應(yīng)用的的尖端科技,與臨床需要高效智能實(shí)用的設(shè)備這一需求脫節(jié)。
其中一大原因就是目前國(guó)內(nèi)智能康復(fù)設(shè)備研發(fā)企業(yè)中,大部分創(chuàng)始人都來(lái)自理工科背景,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,專(zhuān)業(yè)康復(fù)醫(yī)生參與程度較低。
王道雨表示:“康復(fù)治療過(guò)程場(chǎng)景復(fù)雜,一款產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足臨床的全部訴求,臨床現(xiàn)階段需要滿(mǎn)足特定應(yīng)用場(chǎng)景的康復(fù)機(jī)器人產(chǎn)品,同時(shí)不能給患者帶來(lái)安全隱患。這就要求機(jī)器人研發(fā)團(tuán)隊(duì)要能與康復(fù)治療師和康復(fù)醫(yī)生共同工作,推出越來(lái)越多的解決康復(fù)治療問(wèn)題的機(jī)器人!
康復(fù)和輔具類(lèi)產(chǎn)品買(mǎi)單方式健康人,使用方式陪護(hù)著、治療者和患者,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)角度來(lái)說(shuō),要考慮多方痛點(diǎn),滿(mǎn)足買(mǎi)單方、使用方的需求。
雖然在國(guó)外,聚焦于超前科技的企業(yè)能夠獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可,但這一模式在國(guó)內(nèi)還缺乏成熟的金融環(huán)境支撐。
蘇仲和表示:“高精尖的產(chǎn)品在美國(guó)看似有一條完整的發(fā)展路徑,例如Ekso Bionics這樣的高科技公司可以上市。因?yàn)槊绹?guó)的資本市場(chǎng)對(duì)于高科技產(chǎn)品的接受度更高,哪怕企業(yè)只有一個(gè)產(chǎn)品樣機(jī),它也可以上市,但是在國(guó)內(nèi)這條道路肯定是走不通的。其實(shí)我認(rèn)為產(chǎn)品最強(qiáng)大的壁壘是符合臨床邏輯,如果不符合臨床邏輯,那么無(wú)論在其中你的技術(shù)壁壘有多高,有多少傳感器、電機(jī)、復(fù)雜的算法都不能算是最核心的壁壘。”
無(wú)論是開(kāi)發(fā)醫(yī)院需要的產(chǎn)品還是開(kāi)發(fā)殘疾人生活中需要的產(chǎn)品,都需要研發(fā)思路的轉(zhuǎn)向,一個(gè)好的產(chǎn)品不是為了體現(xiàn)開(kāi)發(fā)者的技術(shù)壁壘,而是如何解決患者的問(wèn)題和痛點(diǎn)。
從美國(guó)來(lái)看,在越戰(zhàn)后康復(fù)醫(yī)學(xué)漸漸發(fā)展,到形成完整的康復(fù)體系也一共用了20多年。從國(guó)內(nèi)發(fā)展情況來(lái)看,2008年汶川地震后開(kāi)始興起,2016年將康復(fù)綜合評(píng)定等20項(xiàng)醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付范圍,近年來(lái)康復(fù)醫(yī)院開(kāi)始興起,整個(gè)康復(fù)行業(yè)走過(guò)的時(shí)間并不長(zhǎng),對(duì)于康復(fù)企業(yè)來(lái)說(shuō),在初期就建立起完整的康復(fù)產(chǎn)品體系難度較大。
構(gòu)建適合我國(guó)康復(fù)行業(yè)發(fā)展的模式,不僅需要大眾認(rèn)識(shí)的提升,也需要醫(yī)院康復(fù)中心、康復(fù)科室的建立和完善,需要探索不同層級(jí)康復(fù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的康復(fù)診療標(biāo)準(zhǔn),以及支付體系的完善。智能康復(fù)設(shè)備在其中力量有限,但它也是打通康復(fù)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)中不可缺少的環(huán)節(jié),在未來(lái),智能康復(fù)設(shè)備研發(fā)企業(yè)需要仰望星空,同時(shí)腳踏實(shí)地,既要對(duì)標(biāo)一流的前沿標(biāo)準(zhǔn),也要立足醫(yī)院的實(shí)際需求量體裁衣,共創(chuàng)康復(fù)中國(guó)的未來(lái)。

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