常州是我國(guó)康復(fù)器械發(fā)展的高地之一，常州康復(fù)輔具產(chǎn)品品類(lèi)占全球1／5 ，年銷(xiāo)售超100億。僅僅常州一個(gè)市，就擁有醫(yī)療器械康復(fù)輔具生產(chǎn)企業(yè)400多家。

但是在常州，沒(méi)有一家上市的康復(fù)器具公司。反觀國(guó)外，康復(fù)器械領(lǐng)域不僅擁有Invacare Corporation（英維康集團(tuán)）、Medline Industries、Dynatronics這樣的跨國(guó)公司，而且還出現(xiàn)了一批例如Ekso Bionics、Rewalk亮眼新興的科技公司。

總的來(lái)看，我國(guó)的康復(fù)設(shè)備行業(yè)呈現(xiàn)小、散、亂的特點(diǎn)。在巨大的市場(chǎng)缺口面前，國(guó)內(nèi)也涌現(xiàn)了一批專(zhuān)注于智能康復(fù)設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品范圍囊括頂尖的外骨骼機(jī)器人及創(chuàng)新性的智能康復(fù)設(shè)備。

從無(wú)到有，智能康復(fù)設(shè)備行業(yè)走過(guò)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但其發(fā)展之路也并非一帆風(fēng)順。經(jīng)過(guò)實(shí)踐試錯(cuò)，工程師們發(fā)現(xiàn)臨床最需要的產(chǎn)品或許并不是由最強(qiáng)的算法、芯片、傳感器、電機(jī)組裝好的產(chǎn)品。當(dāng)重新審視國(guó)內(nèi)康復(fù)科發(fā)展的現(xiàn)實(shí)后，大家開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，解決臨床需求和問(wèn)題才是剛需。

動(dòng)脈網(wǎng)采訪了智能康復(fù)行業(yè)的資深投資人和從業(yè)者。通過(guò)梳理，我們得出了以下觀點(diǎn)：

1、DRGs政策推行，醫(yī)保控費(fèi)將推動(dòng)康復(fù)市場(chǎng)快速擴(kuò)容。

2、醫(yī)院需求指明研發(fā)方向，醫(yī)院需要整體解決方案；整體解決方案需要證明在基層的可復(fù)制性。

3、研發(fā)誤區(qū)：國(guó)外經(jīng)驗(yàn)不可照搬，需要醫(yī)工結(jié)合研發(fā)解決臨床痛點(diǎn)，關(guān)注患者生活需求。

2019年，融資事件變少

2019年，從融資情況來(lái)看，智能康復(fù)設(shè)備領(lǐng)域融資比起2018年來(lái)看，康復(fù)設(shè)備融資次數(shù)和金額都產(chǎn)生了下降。比起前幾年，智能康復(fù)設(shè)備市場(chǎng)出現(xiàn)行業(yè)并購(gòu)、多筆融資，2019資本市場(chǎng)對(duì)于智能康復(fù)設(shè)備顯得更加冷靜和謹(jǐn)慎。

2019智能康復(fù)設(shè)備融資盤(pán)點(diǎn) 數(shù)據(jù)來(lái)自動(dòng)脈網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)

這種轉(zhuǎn)變不僅出現(xiàn)在資本領(lǐng)域，從2019康復(fù)領(lǐng)域產(chǎn)品推出來(lái)看，也有很大的變化。

從行業(yè)頭部企業(yè)來(lái)看，2019年多家企業(yè)都開(kāi)始完善上肢康復(fù)機(jī)器人產(chǎn)品。而此前較火熱的外骨骼機(jī)器人則是迎來(lái)審批后的導(dǎo)入期，在2019年未有太大變化

對(duì)于臨床來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段真正能夠滿(mǎn)足臨床治療的康復(fù)器械還比較少，2019年行業(yè)內(nèi)推出的智能康復(fù)設(shè)備主要是有幾大特點(diǎn)，包括結(jié)合特定場(chǎng)景、數(shù)據(jù)化、更多地減少臨床治療師工作量。比起前兩年的新品層出，2019年康復(fù)設(shè)備產(chǎn)品更多是將原有的產(chǎn)品設(shè)想不斷地與臨床需求結(jié)合。

康復(fù)機(jī)器人的門(mén)檻相對(duì)較低，康復(fù)市場(chǎng)需求明確，短期有快速增長(zhǎng)的可能性，其中的難題在于對(duì)產(chǎn)品矩陣和渠道要求高；零散的行業(yè)難以滿(mǎn)足供應(yīng)鏈的需求，行業(yè)需依靠政策推動(dòng)發(fā)展。

此外，康復(fù)機(jī)器人單個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)空間有限，需要豐富的產(chǎn)品線(xiàn)；且康復(fù)機(jī)器人通常無(wú)耗材，目前還缺少可持續(xù)性的盈利模式。

同時(shí)，在2019年，我們發(fā)現(xiàn)由于康復(fù)機(jī)器人門(mén)檻較低，康復(fù)市場(chǎng)需求明確，智能康復(fù)設(shè)備市場(chǎng)中也出現(xiàn)了更多的低技術(shù)壁壘產(chǎn)品。例如智能站立助行機(jī)器人，同以往的出行輪椅相比，助行機(jī)器人通過(guò)機(jī)械設(shè)計(jì)讓患者可以做到自主出行，讓患者重拾生活信心。

在市場(chǎng)渠道上，這類(lèi)產(chǎn)品的主要是通過(guò)殘聯(lián)銷(xiāo)售，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要產(chǎn)品過(guò)關(guān)獲得殘聯(lián)認(rèn)可，同樣可以取得立足之地。此外，在2019年，許多智能康復(fù)產(chǎn)品還在通過(guò)抖音、快手等覆蓋大量群體的短視頻社交媒體平臺(tái)進(jìn)行推廣，取得了不錯(cuò)的效果。

康復(fù)醫(yī)院快速發(fā)展，市場(chǎng)將迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)

復(fù)盤(pán)智能康復(fù)設(shè)備的發(fā)展，我們不得不把視線(xiàn)放回到整個(gè)康復(fù)領(lǐng)域乃至是醫(yī)療健康大環(huán)境。目前，醫(yī)院市場(chǎng)依然是智能康復(fù)設(shè)備的主要市場(chǎng)，因?yàn)镃端市場(chǎng)目前還很不成熟。在C端市場(chǎng)，使用群體和消費(fèi)群體并不重合，買(mǎi)單方是健康人，使用方式陪護(hù)人、治療者和患者。智能康復(fù)設(shè)備國(guó)內(nèi)發(fā)展還處于早期，市場(chǎng)比較混亂，如果買(mǎi)單方需要購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的康復(fù)設(shè)備，他同樣需要咨詢(xún)醫(yī)生，所以C端的市場(chǎng)教育依然要依靠醫(yī)生渠道。

但是我們也能看到某些產(chǎn)品正在通過(guò)全新的營(yíng)銷(xiāo)方式向C端滲透。例如，許多助行機(jī)器人通過(guò)抖音渠道進(jìn)行宣傳。

而對(duì)于康復(fù)醫(yī)院發(fā)展來(lái)說(shuō)，如今是前所未有的躍進(jìn)時(shí)代。從數(shù)據(jù)上看，2017年我國(guó)的康復(fù)醫(yī)院數(shù)量是552家，2018年，這個(gè)數(shù)字上升至637家，其中城市434家，農(nóng)村203家，增長(zhǎng)率為15．3％。

對(duì)比來(lái)看，2018年骨科醫(yī)院654家，2017年為617家，增長(zhǎng)率為5％�？祻�(fù)醫(yī)院增長(zhǎng)率甚至超過(guò)口腔醫(yī)院增長(zhǎng)率，口腔醫(yī)院2017年到2018年的增長(zhǎng)率為14％。足可見(jiàn)康復(fù)醫(yī)院的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

如果說(shuō)老齡化、康復(fù)意識(shí)提升是國(guó)內(nèi)康復(fù)行業(yè)發(fā)展的木材，那么政策就是其中的點(diǎn)火石。

一直以來(lái)，鼓勵(lì)康復(fù)行業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)推進(jìn)，最早在2011年，衛(wèi)生部辦公廳就發(fā)布《衛(wèi)生部建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點(diǎn)工作方案 》；2015年，國(guó)務(wù)院發(fā)文鼓勵(lì)社會(huì)力量興辦醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)；2016年，康復(fù)綜合評(píng)定等20項(xiàng)醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付范圍。2018年，衛(wèi)健委明確一大批二級(jí)醫(yī)院將面臨轉(zhuǎn)型，二級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)型成康復(fù)醫(yī)院、老年護(hù)理醫(yī)院。

動(dòng)脈網(wǎng)匯總了2019年康復(fù)領(lǐng)域的有關(guān)政策，從表中我們可以看到2019年有更多的細(xì)節(jié)性、規(guī)范性政策出臺(tái)，政策正在引導(dǎo)康復(fù)行業(yè)形成可落地的標(biāo)準(zhǔn)化操作，與社區(qū)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、醫(yī)院等不同實(shí)際場(chǎng)景結(jié)合，制定康復(fù)工作制度和加速各病種標(biāo)準(zhǔn)化診療流程。

除此以外，在地方政府政策中，四川、山東、江蘇、湖南、海南、江西、內(nèi)蒙古等地都出臺(tái)了康復(fù)輔助器具產(chǎn)業(yè)實(shí)施規(guī)劃，加快康復(fù)輔助器具產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

政策除了直接引導(dǎo)康復(fù)醫(yī)學(xué)建設(shè)外，醫(yī)�？刭M(fèi)政策也在間接推動(dòng)康復(fù)醫(yī)院發(fā)展。

2019年，醫(yī)療行業(yè)的關(guān)鍵詞離不開(kāi)醫(yī)�？刭M(fèi)、DRGs。作為醫(yī)療中最大的支付方，支付的變動(dòng)將推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的變革。

冪方資本醫(yī)藥健康基金董事總經(jīng)理蘇仲和告訴動(dòng)脈網(wǎng)：“這個(gè)階段，正是我們國(guó)家支付體系變革的時(shí)期。因?yàn)獒t(yī)保壓力較大，它會(huì)把病人在治療階段的費(fèi)用進(jìn)行控制。無(wú)論采取什么調(diào)控，最后都會(huì)導(dǎo)致那些急性期、重癥期的患者形成分化，縮短病人的平均住院期。以前醫(yī)院可能讓患者無(wú)限期地住在醫(yī)院。而通過(guò)支付方式的改革，將客觀上區(qū)隔了患者的急性期和康復(fù)期�！�

其實(shí)，支付方式促進(jìn)患者分流到康復(fù)醫(yī)院早在30年前的美國(guó)就上演過(guò)一次。從數(shù)據(jù)上看，美國(guó)1985－1995年期間康復(fù)病床數(shù)量翻了一番，康復(fù)費(fèi)用復(fù)合增速達(dá)到20％。增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力主要來(lái)源于1982年確立的DRGs為標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)付制度，該制度對(duì)急性期康復(fù)限定治療費(fèi)用總額，縮短治療周期。此舉促進(jìn)了患者對(duì)急性后康復(fù)治療需求猛增，使得康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院得到迅猛發(fā)展。

除了快速增長(zhǎng)這一關(guān)鍵詞，康復(fù)行業(yè)在過(guò)去一年另一個(gè)關(guān)鍵詞就是“下沉”。

傅利葉智能CEO顧捷說(shuō)道：“我們能夠在一線(xiàn)感受到一個(gè)明顯的趨勢(shì)就是康復(fù)正在逐漸下沉。完整的三級(jí)康復(fù)網(wǎng)絡(luò)中，康復(fù)功能不應(yīng)該是頂尖醫(yī)院的獨(dú)門(mén)絕技，它的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該包括婦幼康或者說(shuō)適宜的人民醫(yī)院、中醫(yī)院；最后是下沉到基層，包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、社區(qū)醫(yī)院、養(yǎng)老院等機(jī)構(gòu)。”

顧捷也指出，基層康復(fù)醫(yī)療的最大痛點(diǎn)在于康復(fù)科室面對(duì)的患者種類(lèi)復(fù)雜，橫跨多科室，需要在基層構(gòu)建康復(fù)的服務(wù)能力，提供好的康復(fù)技術(shù)。

動(dòng)脈網(wǎng)曾了解到，在美國(guó)，醫(yī)�？韶�(fù)擔(dān)90％以上的醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)老費(fèi)用，剩下10％中，一大半通過(guò)商業(yè)保險(xiǎn)支付，到康復(fù)機(jī)構(gòu)完成治療，患者的自費(fèi)額度只占5％。1982年，美國(guó)醫(yī)保對(duì)急性期康復(fù)支付采用DRGs分組的預(yù)付款制度，對(duì)于一些診斷明確、治療方法比較統(tǒng)一，住院時(shí)間較短的患者，醫(yī)院其實(shí)有較大的盈利空間，也就能夠推動(dòng)醫(yī)院增加科室建設(shè)。

雖然康復(fù)醫(yī)院在急速增長(zhǎng)，但是背后支撐一家康復(fù)醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的人才、設(shè)備、支付體系等要素還未羽翼豐滿(mǎn)�？祻�(fù)醫(yī)療在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，既要直面復(fù)雜的歷史環(huán)境，也要適應(yīng)全新的技術(shù)驅(qū)動(dòng)要素。康復(fù)醫(yī)療在中國(guó)發(fā)展將形成鮮明的本土特征。

醫(yī)院需要完整的解決方案

相對(duì)于人才培養(yǎng)體系和支付體系需要長(zhǎng)期培養(yǎng)和探索。智能康復(fù)設(shè)備作為一種技術(shù)新變量，不僅本身是重要的供給端資源，也能減少康復(fù)過(guò)程的人力投入，改變康復(fù)醫(yī)療的業(yè)務(wù)形態(tài)和運(yùn)營(yíng)模式。

對(duì)于現(xiàn)階段，康復(fù)醫(yī)院和科室需要的智能康復(fù)設(shè)備，已不是簡(jiǎn)單的康復(fù)工具。

蘇仲和指出：“很多企業(yè)在研發(fā)上會(huì)去模仿國(guó)外的產(chǎn)品，國(guó)外有什么產(chǎn)品，那么我就照搬什么樣的產(chǎn)品。實(shí)際上這類(lèi)廠家沒(méi)有真正理解這個(gè)行業(yè)變革期，醫(yī)院的痛點(diǎn)和需求是什么。”

舉例來(lái)說(shuō)，在美國(guó)康復(fù)臨床需求中，醫(yī)院需要較多的康復(fù)評(píng)定器械，因?yàn)樵卺t(yī)保付費(fèi)體系中，醫(yī)保會(huì)根據(jù)患者評(píng)定得分狀況付費(fèi)，那么假如入院的時(shí)候是1分，出院的時(shí)候是5分，醫(yī)保就會(huì)支付中間功能改善的4個(gè)檔次的費(fèi)用。但是在國(guó)內(nèi)，還沒(méi)有形成這樣的剛性康復(fù)需求。

簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義遭遇水土不服，只是引進(jìn)技術(shù)，沒(méi)有探索出合適的系統(tǒng)，智能醫(yī)療設(shè)備很難獲得醫(yī)院認(rèn)可。顯然，智能康復(fù)設(shè)備在中國(guó)有著自身的發(fā)展規(guī)律。

那么我們國(guó)家醫(yī)院的康復(fù)需求痛點(diǎn)在哪里，毫無(wú)疑問(wèn)，我們國(guó)家康復(fù)最大的痛點(diǎn)就在于缺人。這個(gè)人不是指患者，而是醫(yī)生，缺乏擁有成體系治療經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生。

中國(guó)每十萬(wàn)人只有一名康復(fù)治療師，而大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家每十萬(wàn)人有60名治療師。

除了數(shù)量缺口，現(xiàn)有康復(fù)人才結(jié)構(gòu)也極不平衡。國(guó)內(nèi)培養(yǎng)康復(fù)人才主要以運(yùn)動(dòng)康復(fù)人才為主，神經(jīng)康復(fù)、心臟康復(fù)領(lǐng)域已有的“康復(fù)醫(yī)師”大多是從臨床或中醫(yī)醫(yī)師考取主治后轉(zhuǎn)行到康復(fù)科范圍。

缺少康復(fù)人力資源，導(dǎo)致很多康復(fù)醫(yī)院無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。對(duì)于單個(gè)康復(fù)設(shè)備來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的需求很明確：安全、有效、可負(fù)擔(dān)。但是僅僅是滿(mǎn)足了這三點(diǎn)的產(chǎn)品，還不是建設(shè)康復(fù)科醫(yī)院最需要的產(chǎn)品。

目前，最適配康復(fù)醫(yī)院需求的設(shè)備是能夠?yàn)獒t(yī)院帶來(lái)康復(fù)服務(wù)能力的設(shè)備。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)階段，他們需要的康復(fù)設(shè)備更多是能夠滿(mǎn)足一整套康復(fù)需求，讓康復(fù)科能夠快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的設(shè)備。真正能夠用起來(lái)產(chǎn)生效益的設(shè)備，而不是單個(gè)高科技產(chǎn)品。除此以外，醫(yī)院關(guān)注的第二是成本，醫(yī)院更需要能夠以低成本的方式將治療運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的產(chǎn)品。

上海卓道醫(yī)療科技有限公司創(chuàng)始人王道雨表示：“對(duì)于臨床來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段真正能滿(mǎn)足臨床治療的康復(fù)器械還較少�？祻�(fù)機(jī)器人的成本要做好控制，現(xiàn)階段醫(yī)保在這個(gè)領(lǐng)域的收費(fèi)項(xiàng)目還偏低，要考慮到科室的經(jīng)濟(jì)核算與投入產(chǎn)出，高端進(jìn)口設(shè)備動(dòng)轍數(shù)百萬(wàn)的售價(jià)大多數(shù)醫(yī)院無(wú)法承受。我們將產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間控制在幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)，在高品質(zhì)、高安全性的同時(shí)保證康復(fù)機(jī)構(gòu)在正常的患者使用量下在1年左右收回采購(gòu)成本。”

在王道雨看來(lái)，國(guó)內(nèi)醫(yī)院缺乏治療師是最大的痛點(diǎn)，為此在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，卓道讓產(chǎn)品內(nèi)置大量符合康復(fù)治療邏輯的處方，并將治療過(guò)程與療效數(shù)據(jù)化、可視化，將臨床治療師的工作量減少80％以上，真正程度實(shí)現(xiàn)了康復(fù)智能化、機(jī)器替代人。

智能康復(fù)設(shè)備研發(fā)企業(yè)力邁德總經(jīng)理嚴(yán)函告訴動(dòng)脈網(wǎng)：“安全有效肯定是醫(yī)院的基本需求。但醫(yī)院還希望康復(fù)設(shè)備能夠一定程度上取代人力。雖然我們是智能康復(fù)設(shè)備生產(chǎn)商，但是我們服務(wù)醫(yī)院時(shí)，不止是賣(mài)給醫(yī)院一套設(shè)備，我們會(huì)提供給醫(yī)院一套定制的整體解決方案，我們更關(guān)注康復(fù)醫(yī)院的持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力。解決方案會(huì)細(xì)致到醫(yī)院的裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)。”

為醫(yī)院提供整體解決方案，這一趨勢(shì)已經(jīng)被多個(gè)企業(yè)實(shí)踐。顧捷也認(rèn)為：“現(xiàn)在的醫(yī)院更希望康復(fù)企業(yè)為他們帶來(lái)康復(fù)服務(wù)能力的建設(shè)，這其中包括設(shè)備、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面，我們正在通過(guò)多方合作的模式為康復(fù)醫(yī)院提供整體解決方案�！�

動(dòng)脈網(wǎng)了解到，在內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布當(dāng)?shù)匾凰�二甲醫(yī)院：豐鎮(zhèn)市中蒙醫(yī)院。在這里，傅利葉智能和專(zhuān)業(yè)的康復(fù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)珠海瑞和康合作，為豐鎮(zhèn)市中蒙醫(yī)院建立了完整的康復(fù)服務(wù)體系。

在以前，內(nèi)蒙古的患者在北京的大醫(yī)院確診后卻無(wú)法獲得完整的康復(fù)治療是常事。在內(nèi)蒙大部分同級(jí)別的醫(yī)院都還未設(shè)立康復(fù)科室的情況下，中蒙醫(yī)院的康復(fù)科室已經(jīng)可以提供專(zhuān)人一對(duì)一的功能性訓(xùn)練。

豐鎮(zhèn)市中蒙醫(yī)院康復(fù)科室的成立滿(mǎn)足了廣大患者的康復(fù)需求，康復(fù)科室開(kāi)設(shè)一年以來(lái)，已經(jīng)為400位患者提供康復(fù)治療。

在這個(gè)背后實(shí)現(xiàn)支撐的是專(zhuān)業(yè)的智能康復(fù)模塊。這個(gè)智能康復(fù)模塊中包含了治療師、醫(yī)生、運(yùn)營(yíng)人員，軟件包括運(yùn)營(yíng)軟件、訓(xùn)練軟件、處方、醫(yī)保關(guān)系和收費(fèi)體系，硬件主要為康復(fù)設(shè)備，是一個(gè)集成化的康復(fù)模塊產(chǎn)品。

這個(gè)模塊還被設(shè)計(jì)者賦予了更大的期待，希望智能康復(fù)模塊能夠在全國(guó)其他地方推廣，推動(dòng)中國(guó)康復(fù)診療標(biāo)準(zhǔn)一體化。

新方向：從高精尖到解決臨床問(wèn)題

我們?cè)O(shè)想一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，整個(gè)康復(fù)器具市場(chǎng)底部是大量壁壘低的康復(fù)輔具，腰部是智能康復(fù)設(shè)備，頂部是高精尖的超前設(shè)計(jì)。但國(guó)內(nèi)的研發(fā)現(xiàn)狀是大量企業(yè)，要么集聚在簡(jiǎn)單的康復(fù)輔具研發(fā)，要么專(zhuān)注于暫時(shí)無(wú)法大規(guī)模應(yīng)用的的尖端科技，與臨床需要高效智能實(shí)用的設(shè)備這一需求脫節(jié)。

其中一大原因就是目前國(guó)內(nèi)智能康復(fù)設(shè)備研發(fā)企業(yè)中，大部分創(chuàng)始人都來(lái)自理工科背景，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，專(zhuān)業(yè)康復(fù)醫(yī)生參與程度較低。

王道雨表示：“康復(fù)治療過(guò)程場(chǎng)景復(fù)雜，一款產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足臨床的全部訴求，臨床現(xiàn)階段需要滿(mǎn)足特定應(yīng)用場(chǎng)景的康復(fù)機(jī)器人產(chǎn)品，同時(shí)不能給患者帶來(lái)安全隱患。這就要求機(jī)器人研發(fā)團(tuán)隊(duì)要能與康復(fù)治療師和康復(fù)醫(yī)生共同工作，推出越來(lái)越多的解決康復(fù)治療問(wèn)題的機(jī)器人�！�

康復(fù)和輔具類(lèi)產(chǎn)品買(mǎi)單方式健康人，使用方式陪護(hù)著、治療者和患者，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)角度來(lái)說(shuō)，要考慮多方痛點(diǎn)，滿(mǎn)足買(mǎi)單方、使用方的需求。

雖然在國(guó)外，聚焦于超前科技的企業(yè)能夠獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可，但這一模式在國(guó)內(nèi)還缺乏成熟的金融環(huán)境支撐。

蘇仲和表示：“高精尖的產(chǎn)品在美國(guó)看似有一條完整的發(fā)展路徑，例如Ekso Bionics這樣的高科技公司可以上市。因?yàn)槊绹?guó)的資本市場(chǎng)對(duì)于高科技產(chǎn)品的接受度更高，哪怕企業(yè)只有一個(gè)產(chǎn)品樣機(jī)，它也可以上市，但是在國(guó)內(nèi)這條道路肯定是走不通的。其實(shí)我認(rèn)為產(chǎn)品最強(qiáng)大的壁壘是符合臨床邏輯，如果不符合臨床邏輯，那么無(wú)論在其中你的技術(shù)壁壘有多高，有多少傳感器、電機(jī)、復(fù)雜的算法都不能算是最核心的壁壘。”

無(wú)論是開(kāi)發(fā)醫(yī)院需要的產(chǎn)品還是開(kāi)發(fā)殘疾人生活中需要的產(chǎn)品，都需要研發(fā)思路的轉(zhuǎn)向，一個(gè)好的產(chǎn)品不是為了體現(xiàn)開(kāi)發(fā)者的技術(shù)壁壘，而是如何解決患者的問(wèn)題和痛點(diǎn)。

從美國(guó)來(lái)看，在越戰(zhàn)后康復(fù)醫(yī)學(xué)漸漸發(fā)展，到形成完整的康復(fù)體系也一共用了20多年。從國(guó)內(nèi)發(fā)展情況來(lái)看，2008年汶川地震后開(kāi)始興起，2016年將康復(fù)綜合評(píng)定等20項(xiàng)醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付范圍，近年來(lái)康復(fù)醫(yī)院開(kāi)始興起，整個(gè)康復(fù)行業(yè)走過(guò)的時(shí)間并不長(zhǎng)，對(duì)于康復(fù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在初期就建立起完整的康復(fù)產(chǎn)品體系難度較大。

構(gòu)建適合我國(guó)康復(fù)行業(yè)發(fā)展的模式，不僅需要大眾認(rèn)識(shí)的提升，也需要醫(yī)院康復(fù)中心、康復(fù)科室的建立和完善，需要探索不同層級(jí)康復(fù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的康復(fù)診療標(biāo)準(zhǔn)，以及支付體系的完善。智能康復(fù)設(shè)備在其中力量有限，但它也是打通康復(fù)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)中不可缺少的環(huán)節(jié)，在未來(lái)，智能康復(fù)設(shè)備研發(fā)企業(yè)需要仰望星空，同時(shí)腳踏實(shí)地，既要對(duì)標(biāo)一流的前沿標(biāo)準(zhǔn)，也要立足醫(yī)院的實(shí)際需求量體裁衣，共創(chuàng)康復(fù)中國(guó)的未來(lái)。