野心

蘋果再次出招，推出開源框架——ResearchKit。

2015年3月，蘋果發(fā)布了全新醫(yī)療應(yīng)用平臺ResearchKit。ResearchKit表面上與去年6月發(fā)布的HealthKit一樣，可以收集和分析用戶的健康數(shù)據(jù)。比HealthKit取得重大突破的是，ResearchKit傾向于將重心轉(zhuǎn)移到醫(yī)療領(lǐng)域，一頭連接7億部iPhone用戶，而另一頭則搭上醫(yī)院。

ResearchKit推出時(shí)，聯(lián)合全球多家著名醫(yī)療機(jī)構(gòu)用ResearchKit框架開發(fā)出首批五款A(yù)pp，分別是針對帕金森的 mPower、針對糖尿病的 GlucoSuccess、針對心血管的 MyHeart Counts、針對哮喘的 Asthma Health、針對乳腺癌的 Share the Journey。

此后，圍繞Apple Watch，蘋果繼續(xù)進(jìn)行著創(chuàng)新。

隨著產(chǎn)品的一次次迭代和進(jìn)化，隱藏在幕后操盤的蘋果健康團(tuán)隊(duì)也開始為人所知曉。

在目前蘋果的13萬員工中，雖然不知道有多少人從事醫(yī)療健康的工作，但有些人事，卻有跡可循。

現(xiàn)任蘋果健康團(tuán)隊(duì)總監(jiān)的納格（Divya Nag）是ResearchKit等項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。納格的經(jīng)歷很傳奇，像一個(gè)美國式的小說。10多歲就讀于斯坦福大學(xué)時(shí)，她就全身心投入干細(xì)胞生物學(xué)和再生醫(yī)學(xué)的研究。然后，在20歲時(shí)，她退學(xué)創(chuàng)立了一家生物技術(shù)公司，致力于從皮膚中提取干細(xì)胞，并成立了數(shù)字健康加速器。

加入蘋果時(shí)，納格只有23歲。她現(xiàn)在在蘋果負(fù)責(zé)監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目，被視為團(tuán)隊(duì)里的明星人物。

2017年蘋果在醫(yī)療健康領(lǐng)域開始了大動(dòng)作，不僅收購了睡眠監(jiān)測智能硬件公司Beddit，還大量擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，挖來了眾多醫(yī)療領(lǐng)域的高管。

而締造這一切的，正是蘋果的COO杰夫·威廉姆斯。據(jù)CNBC報(bào)道，2016年，在捕捉到健康對用戶的明顯影響之后，正是威廉姆斯推動(dòng)蘋果健康團(tuán)隊(duì)探索醫(yī)療健康領(lǐng)域的傳感器和算法。

Sumbul Desai  圖片來源：CNBC

2017年，在斯坦福大學(xué)任教的資深內(nèi)科醫(yī)生德賽（Sumbul Desai）也加入了蘋果健康團(tuán)隊(duì)。在加入蘋果之前，她是斯坦福大學(xué)的一名教授。在斯坦福，她不僅發(fā)起過旨在幫助企業(yè)開發(fā)數(shù)字醫(yī)療工具的計(jì)劃，還在斯坦福創(chuàng)立了一個(gè)名為ClickWellCare的遠(yuǎn)程醫(yī)療項(xiàng)目，旨在通過電話或視頻的形式為用戶提供健康資訊。德賽現(xiàn)在是蘋果健康團(tuán)隊(duì)的副總裁，負(fù)責(zé)一系列重大項(xiàng)目。

在今年2月接受媒體mobihealthnews的采訪時(shí)，德賽說：“醫(yī)療健康是一個(gè)值得我們?nèi)ジ冻龊妥龀龈淖兊念I(lǐng)域，某種程度上這像一種使命驅(qū)動(dòng)著我們。讓數(shù)據(jù)和醫(yī)療健康變得民主化，這是一件有利于人類福祉的事�！�

在德賽加入蘋果健康團(tuán)隊(duì)的這一年，蘋果繼續(xù)推進(jìn)了與健康有關(guān)的Apple Watch多項(xiàng)應(yīng)用，從功能的升級到臨床研究。

將蘋果這一階段的醫(yī)療健康布局仔細(xì)梳理起來，其實(shí)主要是打造互通數(shù)據(jù)平臺和升級以Apple Watch為核心的指標(biāo)監(jiān)測這兩大業(yè)務(wù)。

在2016年春季發(fā)布會(huì)上出現(xiàn)的CareKit，加上之前的HealthKit和ResearchKit，3個(gè)kit力圖將iPhone變成一個(gè)能提供所有醫(yī)療信息的個(gè)人中心。而Apple Watch則居于蘋果醫(yī)療健康生態(tài)的核心，想通過各項(xiàng)健康指標(biāo)的監(jiān)測而切入醫(yī)療的核心環(huán)節(jié)。

乍一看，蘋果的野心不小。

但其實(shí)，蘋果不斷加大在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局是形勢所逼。

隨著科技巨頭持續(xù)侵占蘋果領(lǐng)地，比如谷歌在手機(jī)領(lǐng)域步步緊逼，亞馬遜在家庭硬件領(lǐng)域取得越來越多的突破，而蘋果發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療健康可以幫助其區(qū)分產(chǎn)品，建立產(chǎn)品的護(hù)城河，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)銷售更多高利潤硬件、降低其生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換成本等核心目標(biāo)。

此外，蘋果可以將醫(yī)療健康作為一種手段，將其產(chǎn)品建立起一個(gè)和以往不同的一個(gè)新的生態(tài)。

好一步妙棋！