遇健未來康復平臺連接醫(yī)生、設備及患者,體系化內容視角下的心腦血管康復路在何方?
從春雨醫(yī)生出來后,王鍇就一直在考慮到底要做些什么?“廣闊的醫(yī)療市場中,不同的疾病領域間有著巨大鴻溝,如同跨行業(yè)一般。作為新生的小團隊,從一開始,我們就堅定的選擇了切入垂直病種!
“當時我身邊發(fā)生了好幾例親友因為突發(fā)心梗而離去的病例。”王鍇嘆了口氣,“心梗、猝死事件雖然經常被媒體報道并引發(fā)社會關注,但是我在醫(yī)療行業(yè)從業(yè)12年,深知媒體所關注的個例背后,是更廣大的發(fā)病后存活下來的心腦血管疾病患者和整個家庭因殘疾而受到的長期傷害!
因此王鍇團隊,將業(yè)務的重心,放在了滿足心腦血管疾病患者的康復需求上!拔覀兪滓紤]的是,怎么讓更多的心腦血管疾病患者,在發(fā)病后有尊嚴、高質量的生活,而不僅僅是生存!
對標2000億美元市場下,中國心腦血管康復路在何方?
心腦血管疾病的數據(資料來源:企業(yè)提供)
經過70年的發(fā)展,急性心梗的死亡率已從45%降至10%;腦卒中當天死亡率降為7.8%,超過90%的患者活了下來。但卒中患者中,70%-80%的人將因為后遺癥偏癱、語言和吞咽功能的喪失而失去自理能力。
“存活但失去自理能力的卒中患者人數高達千萬!蓖蹂|告訴記者,“卒中康復是經循證醫(yī)學證實降低致殘率最有效的方法。研究證明,按照規(guī)范的康復治療指南進行康復,能明顯提高腦卒中患者的康復水平和康復質量!
以日本為例,日本65歲以上卒中患者群體中,近50%恢復正常生活;小于65歲的患者群體中,恢復正常生活的人數則大于60%。
“而在中國,卒中患者一周內接受康復治療的比例僅為11.5%,而50%的患者患病后根本沒有接受過任何康復治療!蓖蹂|解釋道,“在得了中風以后,現有的解決方案是醫(yī)生推薦一個康復機構。但目前多數康復機構要排床,且大多數患者都距家較遠。鑒于等位需要花費大量的人力、物力,因此他們最終會選擇回家自行康復或什么都不做!
在此背景下,王鍇創(chuàng)立了北京遇健未來科技有限公司(以下簡稱“遇健未來”),致力于在家中幫助心腦血管患者進行康復。
以內容、課程為核心,切入康復市場
其實針對心腦血管病領域的康復,有兩個核心要素,第一是要借助大醫(yī)院和專家,第二是康復領域的產品化。
在醫(yī)院和專家方面,遇健未來與首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院取得了合作,“宣武醫(yī)院在腦血管領域有深厚的積淀,患者也非常多。我們想著就先以宣武為試點!蓖蹂|說。
在康復領域產品化方面,遇健未來選擇了硬件+服務的方式,創(chuàng)立了家庭智能康復平臺核桃健康,利用互聯網、大數據、人工智能等技術能力,連接醫(yī)生、設備及患者。
遇健未來服務模式(資料來源:企業(yè)提供)
以平臺為鏈接,以內容為核心,以專家團隊為支持,全面切入心腦血管康復領域,這是遇健未來的主要戰(zhàn)略。內容方面,遇健未來制作了一整套體系化的內容及課程。就如同KEEP給小白、初級、中級等健身者提供差別化內容類似,遇健未來針對心腦血管病患者也做了詳細的階段區(qū)分,如半邊手僵硬、嘴歪眼斜、一條腿僵硬等,為其提供詳細的康復指導、用餐指導、心理支持及注意事項等。
平臺自2018年4月份正式運營以來,截至目前積累了近3000用戶。遇健未來又進一步做了用戶畫像:45到65歲的中風患者。
依托云端數據化能力,對產品進行迭代
患者的康復離不開家庭康復設備,除了軟件平臺,遇健未來借助首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院神經外科主任醫(yī)師、副院長吉訓明教授團隊的專利科研產品——宣醫(yī)通便攜康復儀為患者提供康復設備。該康復儀面向心腦血管疾病人群具有預防、治療和康復(防復發(fā))作用;面向高原旅游人群,具有提前預防高原反應作用;此外,也能夠改善睡眠。
在心腦血管領域,宣醫(yī)通便攜康復儀采用缺血預適應的內源性物理療法,通過儀器對雙側上肢等非重要臟器或組織進行反復、間斷、規(guī)律的缺血缺氧刺激,激發(fā)和誘導人體產生內源性保護物質,從而增強心臟和大腦等遠隔重要臟器對缺血缺氧損傷的耐受能力,預防重要臟器可能發(fā)生的致命性缺血缺氧事件。
王鍇進一步表示,在使用宣醫(yī)通便攜康復儀的過程中,發(fā)現其還具備發(fā)展空間,但由于院內的云端數據化能力不足,很難進行迭代升級。而遇健未來通過聚集心腦血管積累眾多資源,且與相關藥企和華為等大型企業(yè),已建立起緊密合作關系。可運用其云端數據化能力,對產品進行迭代,提供更多的功能及延展的設備。
下一步規(guī)劃方面,遇健未來正在研發(fā)小程序,及對硬件進行升級。采用2B+2C的模式雙輪驅動,進一步賦能康養(yǎng)機構。
據了解,遇健未來當前正在進行融資,用于提升技術能力,及搭建銷售隊伍。
文 | 蔡傲雪
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