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數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力制造企業(yè)“顛覆式”成長(zhǎng)

眾所周知,“數(shù)據(jù)孤島”是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。多年以來(lái),大家都在說(shuō)“數(shù)據(jù)中臺(tái)”,但是最核心的數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題卻一直沒(méi)有非常有效的解決方法。一些比較有錢的企業(yè),比如地產(chǎn)商、大型電子商務(wù)平臺(tái),他們可以做數(shù)據(jù)中臺(tái),花很多錢和精力、人力去構(gòu)建起來(lái)很龐大的團(tuán)隊(duì)。但是在制造業(yè)卻很難有這樣的資源做這樣的事情。當(dāng)我們說(shuō)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來(lái)的時(shí)候,這個(gè)問(wèn)題一直存在。

舉個(gè)例子,如果需要優(yōu)化品質(zhì)、提高良品率,必須把不同的信息化系統(tǒng)串聯(lián)在一起,包括MES、CRM、ERP、WMS等。如果產(chǎn)品良率不好,需要趕快追溯到核心原因——是機(jī)臺(tái)參數(shù)出現(xiàn)了問(wèn)題?還是哪一批來(lái)料有問(wèn)題?不管是提高品質(zhì),還是優(yōu)化公司的生產(chǎn)情況、減少庫(kù)存,都必須要形成完整的決策流程,在不同的信息化系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)各種分析——而這些在傳統(tǒng)的制造業(yè)非常難實(shí)現(xiàn)。

近日,維科網(wǎng)受邀參加迅能集思媒體溝通會(huì),據(jù)悉,迅能集思為幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了“零IT”架構(gòu)。希望通過(guò)一站式設(shè)備管理軟硬件整合方案,賦能IT薄弱與數(shù)據(jù)分析薄弱的企業(yè),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。迅能集思強(qiáng)調(diào)的是,“零IT”并不是否定IT部門的價(jià)值,而是希望將IT團(tuán)隊(duì)從重復(fù)性工作中解放出來(lái),專注于更有價(jià)值的事情。

事實(shí)上,很多制造業(yè)企業(yè)的IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)或者IT部門建制不完整,沒(méi)有很強(qiáng)的信息化團(tuán)隊(duì)或者專門的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。在這樣的情況下,如何幫助他們一步一步成長(zhǎng)為精密制造業(yè)、高附加值的高端制造業(yè)企業(yè),助力工業(yè)制造業(yè)企業(yè)突破所謂的“人才困境”、“技術(shù)困境”,是值得思考的事情。換句話說(shuō),對(duì)于這些IT資源薄弱的企業(yè),要用怎樣的框架協(xié)助他們進(jìn)行轉(zhuǎn)型,幫助企業(yè)做到除了初步的降本增效,到未來(lái)也許可以做到商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型或者產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)型?于是訊能集思提出了“零IT”的架構(gòu)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖

目前市場(chǎng)上存在著多種多樣的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,然而到底該怎么樣選擇對(duì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略藍(lán)圖,能夠幫企業(yè)在兩到三年的時(shí)間之內(nèi)變成顛覆性的制造企業(yè),提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力?

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訊能集思為制造業(yè)企業(yè)繪制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖

據(jù)悉,迅能集思先從“智能經(jīng)管”著手,可以理解為智能經(jīng)管就像電腦,讀取了ERP、MES、WMS數(shù)據(jù)以后,幫忙把銷管研、料工費(fèi)數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起。串聯(lián)在一起的價(jià)值有多大?每一個(gè)企業(yè),都有許多不同的管理軟件,這些管理軟件如果是分散的,很多決策沒(méi)有辦法真正做到很好。以迅能集思來(lái)講,如果其項(xiàng)目管理軟件跟財(cái)務(wù)系統(tǒng)是脫鉤的,就根本不知道公司現(xiàn)在做的客戶到底是不是對(duì)的客戶,項(xiàng)目執(zhí)行方法是不是對(duì)的,是不是虧了很多錢或者做得沒(méi)有效率?

制造業(yè)企業(yè)是講究效率的企業(yè),如果這些數(shù)據(jù)沒(méi)有被串聯(lián)在一起,就發(fā)揮不了真正的價(jià)值。在這個(gè)情況下,企業(yè)雖然會(huì)產(chǎn)生出成百上千種報(bào)表,但是很難獲得真正有價(jià)值的結(jié)論。而數(shù)據(jù)分析平臺(tái)可以輔助企業(yè)管理者讀報(bào)表,告訴他們什么是重要的事,同時(shí)做實(shí)時(shí)差異分析,以及實(shí)時(shí)幫助企業(yè)做“健康監(jiān)測(cè)”,診斷“身體現(xiàn)在是什么問(wèn)題,需要吃什么藥”。綜合所有的因子和因素里,迅能集思能夠幫企業(yè)繪制出一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略藍(lán)圖,比如先從物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設(shè)備著手,還是從排程、排產(chǎn)、良品率、報(bào)價(jià)等方面著手,或者要先解決交期問(wèn)題。整條路徑可以一步步被有效的、具有最好投資效益的方法描繪出來(lái)。

數(shù)據(jù)分析全流程

一般業(yè)界會(huì)把“數(shù)據(jù)分析全流程”分為四種分析方式,包括描述型分析、診斷型分析、預(yù)測(cè)型分析和指示型分析!懊枋鲂头治觥备嬖V我們銷售狀況怎么樣、良品率怎么樣;“診斷型分析”告訴我們上個(gè)月銷售狀況為什么不好;“預(yù)測(cè)型分析”提示下個(gè)月可能會(huì)賣的怎么樣;而“指示型分析”告訴我們要怎么樣讓下個(gè)月可以賣得更好,下個(gè)季可以賣得更好。

完成這四種分析通常是需要不同的軟件,比如BI來(lái)做描述性分析,統(tǒng)計(jì)分析軟件幫忙做統(tǒng)計(jì)診斷,AutoML(自動(dòng)化機(jī)器學(xué)習(xí))可以實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)型分析。當(dāng)你掌握好的分析以后,就能夠知道今天要調(diào)整什么因子,比如機(jī)臺(tái)參數(shù)做怎樣的調(diào)整,良品率才能提升;以及為了讓下一季銷量提升,必須讓交期縮短,必須減少哪幾個(gè)供應(yīng)商的交期,或者找到替代供應(yīng)商。

值得一提的是,迅能集思現(xiàn)在把這四種數(shù)據(jù)分析全部打通,目前已經(jīng)應(yīng)用在包括富士康在內(nèi)的許多大型制造企業(yè)。當(dāng)這些東西被打通以后,電腦實(shí)時(shí)幫助企業(yè)讀成千上萬(wàn)的報(bào)表,甚至提出優(yōu)化方案的時(shí)候,導(dǎo)出來(lái)的結(jié)果是非常的驚人和可觀的,能夠幫助企業(yè)大幅提升毛利,減少人力的成本投入;蛘呒涌鞆膯(wèn)題到答案到優(yōu)化建議的整條鏈路,提升了10倍甚至到百倍以上的效率。這些就是訊能集思JarviX 2.0在做的事情。

JarviX 3.0

JarviX2.0主要實(shí)現(xiàn)的是數(shù)據(jù)分析流程,包括描述、診斷、預(yù)測(cè)和指示。但根據(jù)Gartner的報(bào)告,分析流程只占數(shù)據(jù)生命周期的30%,而另外的30%則是數(shù)據(jù)治理,也被稱為“數(shù)據(jù)清洗”。大量數(shù)據(jù)中臺(tái)公司之前一直在強(qiáng)調(diào),如果你把數(shù)據(jù)作為最好的決策依據(jù),需要把數(shù)據(jù)清干凈才行。怎么清干凈?需要做到三件事情——標(biāo)準(zhǔn)化、清洗、特征工程。

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“標(biāo)準(zhǔn)化”在做的事情,就是將不同的軟件系統(tǒng),不同格式記錄的數(shù)據(jù),做到標(biāo)準(zhǔn)化。第二是數(shù)據(jù)的清洗和整理。第三,在整理的過(guò)程變成“特征工程”的方式,讓我們之后做分析的時(shí)候可以直接拿來(lái)用。之前數(shù)據(jù)科學(xué)家需要花大量的時(shí)間來(lái)做“數(shù)據(jù)治理”,但是迅能集思通過(guò)推出JarviX 3.0,讓大家用“拖拉點(diǎn)拽”的方式,就能夠做到數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理模式,是ETL(Extraction提取,Transformation轉(zhuǎn)換,loading載入)。之前的操作流程,是拿到數(shù)據(jù)之后,先進(jìn)行第一次的轉(zhuǎn)換,轉(zhuǎn)換完了以后,把數(shù)據(jù)給到分析人員或業(yè)務(wù)人員,用于分析良品率、減少交期的方法等。在這個(gè)過(guò)程中,可能也會(huì)遇到很多數(shù)據(jù)的阻礙,要求這些數(shù)據(jù)必須重新被清洗或者轉(zhuǎn)化,于是請(qǐng)IT人員再做一次前面的提取和轉(zhuǎn)換。做了一段再碰到問(wèn)題,又要再來(lái)一次。這個(gè)過(guò)程來(lái)來(lái)回回,往復(fù)循環(huán),可以想象兩個(gè)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行這樣密集的工作,失敗率是非常高的。而事實(shí)上不用數(shù)據(jù)做決策,“拍腦袋憑直覺(jué)”,這是現(xiàn)在許多工業(yè)企業(yè)做事的方法。數(shù)據(jù)操作既然這么困難,不能把數(shù)據(jù)用起來(lái),談何數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化決策。

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訊能集思解決的問(wèn)題是把ETL變成ELT,把這兩個(gè)順序做一個(gè)調(diào)換,也就是數(shù)據(jù)進(jìn)來(lái)以后,普通人員或者OT分析人員就能夠自行做轉(zhuǎn)換,或者進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和治理,這種情況下,由兩個(gè)人的工作變成一個(gè)人的工作,可以快速地實(shí)現(xiàn)迭代。當(dāng)數(shù)據(jù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)正確清洗和治理情況下,往往會(huì)導(dǎo)向錯(cuò)誤的決策。訊能集思希望通過(guò)JarviX 3.0,幫助大家用“拖拉點(diǎn)拽”的方式就能做正確的數(shù)據(jù)清理,得到正確的答案。

JarviX3.0的核心功能,叫“分析樹”,它可以用來(lái)做動(dòng)態(tài)知識(shí)的積累、建立、傳遞。這樣的工具可以完整記錄整個(gè)分析架構(gòu),自動(dòng)化推薦分析建議,從而快速獲得優(yōu)化解。同時(shí)它也可以把所有分析流程建立成知識(shí)庫(kù)的形式,在企業(yè)內(nèi)部不同部門做共享分享,甚至在上面做迭代。

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運(yùn)用JarviX,普通銷售人員幫助鑄造企業(yè)降低70%的不良率

據(jù)維科網(wǎng)了解,訊能集思公司內(nèi)部的一位銷售人員,通過(guò)成功交付數(shù)據(jù)分析的項(xiàng)目,幫一家鑄造業(yè)企業(yè)客戶減少了70%的不良率。

鑄造工藝的四個(gè)核心步驟——混砂、造型、熔煉和澆注,都受到機(jī)器和人的共同影響。傳統(tǒng)的工藝參數(shù)優(yōu)化方式,來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)的試錯(cuò)方案加上工程師的日常經(jīng)驗(yàn)。

“我們的銷售同事所負(fù)責(zé)的一個(gè)鑄造業(yè)客戶遇到了產(chǎn)品良品率問(wèn)題,依靠傳統(tǒng)方式找不到優(yōu)化方式。我們同事向客戶收集了各生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),將工藝數(shù)據(jù)化及建模。通過(guò)拖拉拽、打字的方法,他實(shí)現(xiàn)了JarviX根因分析與參數(shù)優(yōu)化功能分析,找到了影響良品率的關(guān)鍵因子原來(lái)跟所謂‘緊實(shí)率’有關(guān),而緊實(shí)率跟含水量有關(guān),含水量跟加水量有關(guān)!

換言之,通過(guò)數(shù)據(jù)分析,該同事發(fā)現(xiàn)加水量居然跟不良率有這么高的關(guān)系。為什么?原來(lái)是因?yàn)樽罱鞖馓珶幔S以前加的水量一直是固定的,而最近天氣那么熱,蒸發(fā)率很高,在這個(gè)情況下水要多加一點(diǎn)。

這個(gè)結(jié)論聽(tīng)起來(lái)非常簡(jiǎn)單,結(jié)論就是多加水,但影響良品率的關(guān)鍵因子是用數(shù)據(jù)找出來(lái)的。而將工藝優(yōu)化路徑導(dǎo)入后,這個(gè)工廠兩到三周內(nèi)不良率就下降了70%,大幅提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。不良率問(wèn)題對(duì)這家企業(yè)來(lái)講,每年造成的是幾千萬(wàn)人民幣的損失,而這個(gè)問(wèn)題能夠被妥善解決,所以帶給他的是上千萬(wàn)的效益。

“減少不良品和縮短交期,之前需要數(shù)據(jù)科學(xué)家和技術(shù)人員來(lái)做,但是技術(shù)人員卻不了解產(chǎn)線問(wèn)題,導(dǎo)致兩方面的信息脫鉤。而我們現(xiàn)在可以用銷售人員都能夠解決問(wèn)題的方法,賦能這些制造業(yè)企業(yè)。如果公司里有產(chǎn)線專家,則更能加速解決這個(gè)問(wèn)題!睘榇耍改芗急硎,希望把這樣的平臺(tái)推廣給每一個(gè)制造業(yè)企業(yè),幫助他們解決問(wèn)題,進(jìn)一步降本增效,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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