人工智能是人力資源的未來?
如果應(yīng)聘者看到了一則適合的招聘廣告,將會更新簡歷,仔細(xì)核對推薦信,然后把它發(fā)給招聘網(wǎng)站或招聘者的郵箱中。發(fā)現(xiàn)很快就會發(fā)現(xiàn)自己的簡歷被篩選,工作背景被調(diào)查,并跟蹤發(fā)送的問題。
那么,應(yīng)聘者遇到了世界上最高效的人力資源專業(yè)人士嗎?并不是。這是采用了人工智能這種新工具,人工智能(AI)在商業(yè)各方面的應(yīng)用引起了巨大的轟動。
人工智能可以用來使人力資源招聘變得更好嗎?從人力資源專業(yè)的角度來看,人工智能可以用來簡化招聘流程。從對應(yīng)聘者進(jìn)行詳細(xì)研究到采用聊天機器人技術(shù)提出最佳問題詢問新的潛在員工。
除了招聘工作之外,人工智能還可以用來研究績效問題,識別員工情緒的變化,甚至提出終止雇傭的建議。它還可以用于簡化和增加入職流程的價值,并快速有效地確定哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要更大的覆蓋范圍,哪些領(lǐng)域易于溝通。
對于忙碌的人力資源專業(yè)人士來說,這一切似乎都是積極的。但作為一個如此依賴人類互動和理性的產(chǎn)業(yè),人工智能真的能實現(xiàn)它所承諾的好處嗎?
消除情感的智能
可以理解的是,許多員工關(guān)心人工智能在人力資源流程中的應(yīng)用程序和廣泛范圍。隨著消除人類情感的干擾,招聘決策完全基于流程,而不是在不符合業(yè)務(wù)最佳利益的情況下,通過常識進(jìn)行改動和干預(yù)。
Ibrahim Diallo的應(yīng)聘經(jīng)歷就是一個典型的例子。這個案例突出了信任人工智能識別人為錯誤并在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行調(diào)整的潛在問題。在經(jīng)歷了三周的個人和商業(yè)混亂之后,Ibrahim在應(yīng)聘并工作三周之后發(fā)現(xiàn)他的前任經(jīng)理沒有更改自己的雇傭合同。即使發(fā)現(xiàn)這個錯誤,Ibrahim現(xiàn)在的主管也無法通過人工干預(yù)來解決這個問題。
而人工智能所做的工作取決于人工輸入的數(shù)據(jù)。工具學(xué)習(xí)過程基于分析過去的經(jīng)驗和數(shù)據(jù),然后將這些信息應(yīng)用到?jīng)Q策過程中。如果過去的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)不正確,那么人工智能將不會做出最佳決策。
人工智能在人力資源部門的應(yīng)用
關(guān)于在人力資源流程中廣泛采用人工智能的另一個可以理解的方面是,它有可能替代許多人力資源專業(yè)人員。雖然最初這可能會節(jié)省成本并加快流程,但從長遠(yuǎn)來看,卻失去了豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員具有的好處。最終,這將導(dǎo)致人工智能不可避免地做出糟糕的決定,并很難或無法彌補。
基于人工智能的學(xué)習(xí)過程沒有人工干預(yù),一旦系統(tǒng)做出了錯誤的決定,這些錯誤的決定可能會隨著時間的推移而變得復(fù)雜,這最終影響相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。
然而,這種從過去的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)并繼續(xù)基于新數(shù)據(jù)和輸入制定決策的能力,正是許多人力資源軟件供應(yīng)商致力于將人工智能納入其產(chǎn)品和服務(wù)的確切原因。
人力資源——不僅僅是流程
當(dāng)研究人類關(guān)系的范圍時,很明顯人工智能不能取代以下這些領(lǐng)域:
人員配置和招聘
這包括完整的選拔和招聘流程、工資、員工福利和終止雇傭關(guān)系。這項活動依賴于人力資源專業(yè)人員的職業(yè)道德實施招聘實踐。
薪酬等級和薪酬
人力資源團(tuán)隊負(fù)責(zé)在組織內(nèi)設(shè)置、監(jiān)控和編輯薪酬等級和規(guī)模。這包括對行業(yè)規(guī)范的市場研究,以及了解每個員工對于企業(yè)的價值。
技能發(fā)展
人力資源部門還負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和發(fā)展。這意味著需要不斷尋求個人和組織需求,并制定發(fā)展計劃,以幫助現(xiàn)有員工填補這些技能差距。
健康和安全
遵守健康和安全法規(guī)是人力資源職能責(zé)任的另一個關(guān)鍵要素。這將包括在工作場所進(jìn)行更改,以確保持續(xù)滿足標(biāo)準(zhǔn)。
員工福利
這項責(zé)任包括確保所有員工權(quán)利得到遵守。這通常涉及處理所有員工索賠和糾紛,以及監(jiān)控任何違反現(xiàn)行法規(guī)的行為。這通常會導(dǎo)致人力資源專業(yè)人員代表組織進(jìn)行談判。

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