華為鄭葉來(lái)：人工智能為制造業(yè)解決自動(dòng)化和模糊識(shí)別處理

作為中國(guó)乃至世界電子制造巨頭，人工智能對(duì)于華為來(lái)說(shuō)主要有兩方面的意義，結(jié)合智能制造的兩種應(yīng)用場(chǎng)景：其一，企業(yè)管理中需要大量的重復(fù)性勞動(dòng)，如何通過(guò)自動(dòng)化率的提升降低對(duì)人力的依賴，是人工智能落地在智能制造領(lǐng)域中的重要課題；其二，需要人工智能對(duì)于未來(lái)的不確定進(jìn)行模糊性識(shí)別和智能化的處理。

“華為本身是一個(gè)大型的電子制造企業(yè)，我們?cè)谶^(guò)去幾年自己的供應(yīng)鏈、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、報(bào)關(guān)，包括我們整個(gè)手機(jī)的電商營(yíng)銷和華為云的電商營(yíng)銷的風(fēng)控上做了大量的智能應(yīng)用。”鄭葉來(lái)表示說(shuō)。

飛利浦何國(guó)偉：“成就健康科技”是未來(lái)趨勢(shì) 但仍面臨挑戰(zhàn)

自從將“成就健康科技”樹(shù)立為企業(yè)目標(biāo)，在過(guò)去的幾年中，飛利浦不斷將與該主題關(guān)系不大的邊緣業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離。而人工智能，已經(jīng)成為飛利浦未來(lái)事業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。

從數(shù)據(jù)來(lái)看，飛利浦在全世界的研發(fā)資源有60%用在與之相關(guān)的業(yè)務(wù)上，并且已經(jīng)開(kāi)展了超過(guò)250個(gè)跟人工智能有關(guān)系的課題。

不過(guò)，與其它消費(fèi)領(lǐng)域不同，因?yàn)獒t(yī)療科技的特殊性，醫(yī)療的人工智能化嘗試也面臨著更多挑戰(zhàn)。據(jù)何國(guó)偉介紹，首先，是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在沒(méi)能轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)時(shí)，無(wú)論是算法、建模，還是相關(guān)功能，都很難使用；其次，因?yàn)槟壳昂芏嗯R床科研項(xiàng)目在數(shù)據(jù)表現(xiàn)上欠佳，商業(yè)落地上還是有較大的困難；而就中國(guó)而言，還有一些系統(tǒng)上的特殊壁壘亟待攻破。

科大訊飛胡國(guó)平：從“能聽(tīng)會(huì)說(shuō)”到“能理解會(huì)思考”

自從人工智能最冷的寒冬進(jìn)入智能語(yǔ)音及語(yǔ)言技術(shù)，以及人工智能技術(shù)研究領(lǐng)域，科大訊飛在智能語(yǔ)音已經(jīng)積累了十九個(gè)年頭。十九年來(lái)，公司的愿景也從最初的“能聽(tīng)會(huì)說(shuō)”，發(fā)展至如今的“能理解會(huì)思考”。

這樣一個(gè)質(zhì)的飛躍，究竟需要怎樣的能力提升？胡國(guó)平舉了一個(gè)例子：“爸爸沒(méi)法舉起他的兒子了，因?yàn)樗�很重�！薄�—�?qǐng)問(wèn)是誰(shuí)重？肯定是兒子重，或者說(shuō)因?yàn)樗�很虛弱，�?qǐng)問(wèn)是誰(shuí)虛弱，肯定是爸爸。如何判斷出來(lái)第二個(gè)“他”的意指，雖然從人類思維的角度來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單，但對(duì)于人工智能來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是“能聽(tīng)會(huì)說(shuō)”到“能理解會(huì)思考”的質(zhì)的飛躍。

落地在科大訊飛的應(yīng)用中，目前主要有兩種模式：自然交互改變生活，以及重復(fù)性勞動(dòng)的升級(jí)改造。