直到如今，這一合作依然面臨巨大的爭議，也對(duì)Google Health后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。

2020年12月，Google Health與Highmark Health公司建立了為期六年的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方計(jì)劃建立一個(gè)平臺(tái)，使患者更容易共享健康信息，并減輕臨床醫(yī)生的行政負(fù)擔(dān)。谷歌則可以利用人工智能和分析能力為臨床醫(yī)生提供有關(guān)每個(gè)患者的及時(shí)信息。比如，高血壓患者能夠在家里使用可穿戴設(shè)備，并且通過云服務(wù)將數(shù)據(jù)發(fā)送給醫(yī)生。

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醫(yī)療健康移動(dòng)應(yīng)用

時(shí)間進(jìn)入2020年12月，為了幫助對(duì)抗新冠疫情，Google Health與美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部合作推出了名為COVID－19 alert的工具，為用戶提供從疾控中心到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的名單。用戶可以通過該工具填寫或查詢常見的新冠肺炎問題。完成后，該工具會(huì)提醒病人攜帶正在服用的藥物清單、保險(xiǎn)卡和其他文檔。

Google COVID－19 alert

同時(shí)，Google Health也推出了Google Health Studies小應(yīng)用。用戶可參與涉及回答問題從而為研究貢獻(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)。選擇共享數(shù)據(jù)的用戶可全程看到，其在整個(gè)注冊(cè)隊(duì)列中的個(gè)人貢獻(xiàn)。

哈佛醫(yī)學(xué)院和波士頓兒童醫(yī)院為更好地了解流感和新冠肺炎等呼吸系統(tǒng)疾病進(jìn)行了首次研究。這項(xiàng)呼吸健康研究將對(duì)美國成年人開放，并將側(cè)重于確定這些類型的疾病如何在社區(qū)中發(fā)展，以及年齡和旅行等活動(dòng)等危險(xiǎn)因素的差異。比如定期自我報(bào)告感受、可能經(jīng)歷的癥狀、采取的預(yù)防措施及其他信息。

2021年2月，Google Health推出了Google Fit。這一應(yīng)用可通過安卓手機(jī)的前置攝像頭拍攝用戶上半身，通過檢測(cè)胸部的微小變化測(cè)量呼吸速率。同時(shí)，該應(yīng)用還能通過將手指放在后置攝像頭拍攝照片并測(cè)量心率。

Google Fit

2021年4月，Google Health重啟了2012年失敗的嘗試——讓用戶可以將電子健康記錄同步到谷歌服務(wù)中。病人可以登錄到他們的醫(yī)院記錄，并進(jìn)行同步。谷歌以更有條理、設(shè)計(jì)得更周全的方式顯示信息。

加利福尼亞州、亞特蘭大和芝加哥使用Epic電子健康記錄系統(tǒng)的300名病人測(cè)試了這一系統(tǒng)。不過，參與測(cè)試的人員認(rèn)為，Google Health這一電子健康記錄計(jì)劃的確讓人印象深刻，但并未達(dá)到讓人震撼的程度。包括蘋果iOS Health在內(nèi)的很多應(yīng)用也能提供類似的功能。

Google Health近年來主要業(yè)務(wù)情況

不難看出，Google Health的商業(yè)模式與云計(jì)算與AI密切相關(guān)。尤其是圍繞電子健康記錄構(gòu)建相應(yīng)的醫(yī)療健康服務(wù)的確是一步高招。這將幫助確保Google Health的營收，因?yàn)獒t(yī)療系統(tǒng)能夠充分、方便、廉價(jià)地獲取私人健康信息，以及較容易地利用數(shù)據(jù)輔助研發(fā)。

同時(shí)，通過與醫(yī)院和電子健康記錄服務(wù)商的合作，Google Health可以將病人系統(tǒng)和數(shù)據(jù)帶到云端，進(jìn)一步推動(dòng)將患者生成的數(shù)據(jù)集成到谷歌軟件中，從而牢牢將用戶握在自己手中。

遺憾的是，與阿森松醫(yī)療的合作不順利對(duì)Google Health來說無疑是一大重挫。這使得Google Health不得不轉(zhuǎn)而從用戶端出發(fā)，試圖將C端應(yīng)用打造成數(shù)據(jù)入口。當(dāng)然，相比于醫(yī)院及機(jī)構(gòu)的合作，這條路就要漫長得多了。

Google Health掌門人大衛(wèi)·范博格下一站選擇電子健康記錄巨頭顯然說明了其對(duì)這一模式的看好。當(dāng)然，一切皆有可能，沒準(zhǔn)掌門人的跳槽反而可能幫助谷歌與電子健康記錄巨頭更好地達(dá)成合作。

沒有你也無所謂，Verily將代表谷歌醫(yī)療健康未來

Google Health的解散，對(duì)于谷歌來說或許不是件好事，但在更大的“谷歌系”范圍中的影響或許沒有想象中那么大。比如，前述的Verily已經(jīng)在醫(yī)療健康領(lǐng)域建構(gòu)起了自己的地位。對(duì)于Verily來說，沒有Google Health或許更是一件好事。

在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，Verily經(jīng)過多年積累，尤其通過收購Fossil和Fitbit已成為當(dāng)今行業(yè)翹楚。在相應(yīng)的開發(fā)商，Verily進(jìn)行了大量的嘗試。至今為止，除了智能手表，Verily還推出了一系列智能硬件，諸如幫助帕金森患者控制震顫的智能勺子、用于多種硬化癥研究的可穿戴傳感器、與手表類似的無痛采血裝置等。

同時(shí)，盡管Verily通過淚液無創(chuàng)監(jiān)測(cè)血糖的智能隱形眼鏡在2018年停止研發(fā)，但主要是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的技術(shù)所限，傳感器取樣獲得的淚糖和血糖濃度一致性不足，無法支撐研究繼續(xù)。隨著近年來相關(guān)技術(shù)的逐漸成熟，這一概念隨時(shí)可以再次重啟。

同時(shí)，Verily還在行業(yè)內(nèi)開展廣泛合作，尤其在慢性退行性疾病上。Verily借助自己在微型電子設(shè)備、數(shù)據(jù)分析、軟件開發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，與擁有豐富的醫(yī)療臨床知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)合作，不斷擴(kuò)大自己的醫(yī)療版圖。

此外，Verily還廣泛在醫(yī)療健康行業(yè)進(jìn)行投資，主要集中在關(guān)注于腫瘤、癌癥、帕金森領(lǐng)域的初創(chuàng)生物技術(shù)公司。自2015年成立以來，Verily已參與到近10家醫(yī)療公司的融資項(xiàng)目中，近五年，Verily更是累計(jì)投出近5億美元。

當(dāng)然，這一切的前提是建立在Verily具有獨(dú)立的實(shí)體，從而可以在一級(jí)市場融資的前提下。僅僅2020年底，Verily最新一輪融資就獲得了7億美元——相比之下，Google Health簡直像是小媳婦兒。

在很多業(yè)務(wù)上，Verily和Google Health的業(yè)務(wù)其實(shí)完全可以互補(bǔ)。然而，從兩者都推出了新冠疫情提醒應(yīng)用來看，競爭可能更能代表兩者的態(tài)度——畢竟，在這種巨無霸企業(yè)體系內(nèi)，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的競爭甚至比外部競爭更加慘烈�；蛟S，在未來，通過某種形式的重組，Verily能夠?qū)�Google Health招致麾下也不一定。

寫在最后

Google Health的失敗不難說明醫(yī)療健康行業(yè)的復(fù)雜性，強(qiáng)如谷歌，手握重金和資源，在經(jīng)歷了多年投入后依然成效不理想，值得我們深思。動(dòng)脈網(wǎng)認(rèn)為，IT巨頭在醫(yī)療健康領(lǐng)域表現(xiàn)不佳，通常來說有三個(gè)原因。

第一，基于其屬性，IT巨頭進(jìn)軍醫(yī)療健康領(lǐng)域往往選擇自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)的延伸，以技術(shù)創(chuàng)新的方式入手。這種創(chuàng)新一旦成功必然建立起牢固的優(yōu)勢(shì)，然而，技術(shù)創(chuàng)新的道路并不好走，失敗率非常高。這也是IT巨頭成功率不高的原因之一。

第二，不同于原本的行業(yè)環(huán)境，患者隱私保護(hù)、數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)在強(qiáng)監(jiān)管的醫(yī)療健康領(lǐng)域往往成為巨大障礙。IT巨頭發(fā)現(xiàn)以往通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式無法解決醫(yī)療保健中最復(fù)雜的事情，實(shí)現(xiàn)智能診療的道路漫長。

第三，IT巨頭在醫(yī)療保健領(lǐng)域舉步維艱的一個(gè)主要原因在于過于自信技術(shù)可以解決所有問題。對(duì)于患者而言，問題更多的是整體體驗(yàn)，而不是技術(shù)本身。因此，類似亞馬遜和沃爾瑪之類，對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)極為重視的巨頭及其合作伙伴或許可以真正顛覆行業(yè)。

第四，IT巨頭往往只是將醫(yī)療健康作為其中一個(gè)業(yè)務(wù)方向，很難將分散于各部門的零散醫(yī)療業(yè)務(wù)聚集起來形成合力。即便少數(shù)企業(yè)如谷歌一樣打造了獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門，也缺乏長期無法盈利的心理準(zhǔn)備。在長期持續(xù)的業(yè)績壓力下，業(yè)務(wù)部門的策略不得不經(jīng)常變動(dòng)，難以持續(xù)。然而，醫(yī)療健康行業(yè)恰恰是一個(gè)需要長期穩(wěn)定投入的領(lǐng)域。

未來，動(dòng)脈網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注IT巨頭在醫(yī)療健康領(lǐng)域的變化，并帶來有深度有速度有態(tài)度的報(bào)道。也歡迎相關(guān)人士為我們提供報(bào)道素材。

參考資料：

appleinsider．com：Google shuts down unified health division as chief leaves company

businessinsider．com：LEAKED MEMO： Google is dismantling its embattled health division as the tech giant reconsiders its strategy for healthcare

9to5google．com：Google Health loses its first leader， projects set to continue

Cnbc．com：Google Health boss leaves to become CEO of health tech company Cerner

Cerna Corporation：Cerner Announces Appointment of David Feinberg， M．D． as President and Chief Executive Officer

searchengineland．com：Google Health To Be Shuttered On January 1， 2012

CNBC．com：Congressional Democrats demand details on Google’s use of patient data by Dec． 6

MedCity News：Highmark strikes six－year contract with Google Cloud

MedCity News：Google， Ascension expand pilot of health record search tool

作者：陳鵬