在網(wǎng)絡上流傳著一段關(guān)于京東健康的對話，對話的雙方是劉強東和現(xiàn)任京東健康CEO辛利軍。那時劉強東問辛利軍是不是想深耕互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這件事，辛利軍給出了肯定的回答“我們要完整地干這件事�！�

劉強東贊同到：“好，那你們就從京東獨立出去，我看好你們，健康這個領(lǐng)域做好了，能再造一個京東�！�

隨后在2019年5月，京東方面表示旗下京東健康已經(jīng)“長大”，可以獨立運營。這也讓京東健康成為了京東數(shù)科、京東物流之后的第三個獨角獸。而近日，京東集團在港交所發(fā)布公告證實京東健康將赴港上市，一個龐大的獨角獸將浮出水面。

緊隨潮流的京東

京東數(shù)科上市的消息正沸沸揚揚，京東健康計劃上市的消息又接踵而至，讓人不免感嘆，京東最近真是動作頻頻。

為何京東健康在這個時間點公布上市計劃呢？原因有兩點。

首先是因為疫情導致的人們觀念改變。因為疫情的影響，健康在人們心中的地位猛然提升。在居家隔離時所看到的每一條疫情消息，都在潛移默化地影響著人們，將健康的地位逐漸拉高。

其次，也是因為疫情的影響，互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療的模式逐漸成為主流，慢慢被人們所接受。不論是在線問診，還是各種人工智能防疫設(shè)備，或者是大數(shù)據(jù)對疫情的管控幫助，都讓人們看到了互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療的種種便利。

正是這兩方面原因，讓消費者對于各大互聯(lián)網(wǎng)平臺的健康業(yè)務有了一定的認可，而資本市場自然也不會放過這種機會。據(jù)彭博社收集的數(shù)據(jù)顯示，從今年以來，醫(yī)療保健相關(guān)的企業(yè)在亞洲IPO累計的融資已經(jīng)超過120億美元，超過過去12年的任何一年。

正如微醫(yī)集團CEO廖杰遠所說：“公共衛(wèi)生事件把產(chǎn)業(yè)往前推進了至少5年�！�

而根據(jù)國家衛(wèi)計委曾經(jīng)預計，到2030年我國健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將顯著擴大，健康服務業(yè)總規(guī)模將達16萬億元。這種萬億級別的市場，京東健康自然想盡早入局，在日后競爭激烈的市場之中找到自己的立足之地。

畢竟，隨著人們對健康的重視，大健康必將成為具有極大發(fā)展?jié)摿Φ奈磥�，也將成為各個平臺的兵家必爭之地。

但健康賽道中本就不乏強力玩家，疫情之后健康賽道更是突然擁擠，競爭也進入白熱階段。

突然擁擠的健康賽道

想趁紅利上市的京東健康，需要面對的對手各個都十分強勁。

宿敵阿里健康，如今的總市值已經(jīng)超過2600億港元；而背靠平安集團的平安好醫(yī)生在2018年登陸港股，如今市值也超過1100億港元；另外騰訊投資的微醫(yī)雖然還沒有上市，但是也將估值目標定在了100億美元；而深耕行業(yè)已久的春雨醫(yī)生也在最近拿到了搜狗的投資，繼續(xù)落實自己的“五芒星計劃”。

在后疫情時代，健康領(lǐng)域中這種火熱的情況必然會持續(xù)很長一段時間，也將會持續(xù)釋放紅利，那么京東健康在賽道之中的表現(xiàn)又如何呢？

在去年10月，辛利軍公布了京東健康在這幾年取得的成績。數(shù)據(jù)顯示，在三年時間里，京東大藥房成為全國規(guī)模最大的醫(yī)藥零售渠道，占據(jù)了零售市場15％以上的份額，貢獻了超過60％的專科用藥銷售額。

這種成績歸功于京東健康持續(xù)深化的“醫(yī)＋藥”閉環(huán)服務，打通全服務鏈條。不再是之前簡單的藥品零售，而是打造更加全面的以醫(yī)療和健康為核心的服務場景，而這種服務場景的搭建也可以幫助全面升級京東健康的服務體系。

另外，醫(yī)療健康領(lǐng)域不同于其他領(lǐng)域，患者對于醫(yī)生有較高的粘性。舉例來說，一個患有慢性病的患者，每次問診都會選擇自己熟知的醫(yī)生。這種用戶的選擇也決定了整個醫(yī)療健康行業(yè)都有不同于其他行業(yè)的特殊用戶粘性。

而借助服務體系的升級和特殊用戶粘性，京東健康所獲得的最直觀利益就是營收數(shù)據(jù)的不斷上漲。

從疫情之后的首個購物節(jié)618來看，京東健康在各個方面的表現(xiàn)都不錯。根據(jù)京東健康公布的數(shù)據(jù)，京東大藥房慢病用藥成交額同比增長270％，跨境藥品日均成交額增長20倍，O2O購藥服務“京東藥急送”成交額是去年同期的492倍。所取得的成績不可謂不亮眼。

當然，京東健康如此亮眼的表現(xiàn)背后，也存在著一些隱患。正是這些隱患的存在，讓劉強東通過京東健康再造一個“京東”的想法，在落地的過程中也有了一些阻礙。

再造“京東”？

按照劉強東“再造一個京東”的說法來看，京東健康的地位確實不同于其他京東旗下的獨角獸。

縱觀京東旗下的獨角獸大軍，不論是即將上市的京東數(shù)科還是撐起物流大旗的京東物流，都和京東的主營業(yè)務零售有著緊密的關(guān)系。京東數(shù)科保證了零售業(yè)務的支付層面需求，而京東物流保證了京東一直以來的速度優(yōu)勢。

不難看出，京東數(shù)科、京東物流與京東主要的零售業(yè)務之間關(guān)系是互相促進，互利共生。而京東健康卻有所不同，它更像是京東零售業(yè)務的一條枝節(jié)，是從京東整體的大零售業(yè)務中開辟出來的一方小天地。

但也正是因為這種不同，才讓京東健康有了在健康領(lǐng)域再造一個“京東”的條件，只是想要將想法落地，還有諸多的困難需要京東健康去克服。

對于現(xiàn)階段的京東健康而言，想要在健康領(lǐng)域突破重圍，首先需要解決的是同質(zhì)化的難題。

舉例來說，阿里健康通過幾年的摸索找到了幾種互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的范式，比如零售醫(yī)藥產(chǎn)品的醫(yī)藥電商業(yè)務，還有提供各種相關(guān)服務的服務業(yè)務。而去年剛剛獨立運營的京東健康，也同樣是在這些方面著重發(fā)力。

另外，京東健康在8月推出了“京東家醫(yī)”，預計在未來5年內(nèi)服務5000萬個家庭。而這種通過專業(yè)醫(yī)生服務整體家庭健康的模式，平安好醫(yī)生也較為擅長。

雖然說不同的平臺屬性可以通過相同的模式展現(xiàn)出來不同的效果，但是本質(zhì)上的同質(zhì)化，讓企業(yè)喪失了獨特優(yōu)勢，很難在競爭激烈的市場中拔得頭籌。

其次，如何打通醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)也是京東健康必須考慮的問題。雖然是利用優(yōu)勢業(yè)務零售作為切入口進入了健康領(lǐng)域，但是京東健康的“電商思維”放在健康行業(yè)還需要更實際的檢驗才能跑通。

雖然在支付層面有京東數(shù)科的支持，京東物流也擁有了藥品物流的資質(zhì)，但是如何在供應鏈上更進一步，或從產(chǎn)業(yè)端上提升供給側(cè)能力，也是京東健康必須要著重考慮的問題。

最后，平臺內(nèi)整體的服務問題，則是處在轉(zhuǎn)型路上的京東健康要重視的隱性問題。從零售向服務場景的轉(zhuǎn)型，需要提供高質(zhì)量的服務，而不論是家庭醫(yī)生還是平臺服務，都需要京東健康花費大力氣去投入和建設(shè)，畢竟醫(yī)療健康關(guān)系到生命安全，馬虎不得。

必須要承認的是，大健康領(lǐng)域之中還沒有出現(xiàn)絕對的巨頭，就連馬云都說過，未來想要超過阿里，只有在大健康行業(yè)存在機會。

含著金鑰匙出生的京東健康，作為京東旗下成長最快、最年輕的獨角獸公司，其成長速度甚至在全球都可以放在前列。而京東健康再造一個京東的想法如果實現(xiàn)，那么其未來也將不可限量。只是，京東健康能抓住這個機會嗎？