2018年以來，雖然VC／PE行業(yè)遭遇資本寒冬，但醫(yī)療健康領(lǐng)域的投融資熱度仍然較高。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018上半年國內(nèi)醫(yī)療健康行業(yè)共發(fā)生融資事件295起、同比增長(zhǎng)7％，融資金額54．6億美元（約350億人民幣）、同比大幅增長(zhǎng)1．35倍，創(chuàng)下國內(nèi)醫(yī)療健康行業(yè)上半年融資金額最高紀(jì)錄。

其中醫(yī)療服務(wù)作為鏈接全產(chǎn)業(yè)鏈的核心，其中的體現(xiàn)醫(yī)療的部分是硬核，但服務(wù)依然是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中不可忽視的組成部分。

近年來，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的不少調(diào)研顯示，絕大多數(shù)醫(yī)院在現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)上存在一些共性問題，如：服務(wù)態(tài)度欠佳、看病不方便、醫(yī)療收費(fèi)不透明等，這些問題還是需要通過醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的細(xì)節(jié)改善來得以實(shí)現(xiàn)的。

同時(shí)，中國能夠系統(tǒng)全面地提供大健康服務(wù)的機(jī)構(gòu)很少，從市場(chǎng)開拓到產(chǎn)業(yè)建設(shè)均處在萌芽階段，包括以體檢為核心的健康體檢中心、以中醫(yī)健康調(diào)理為核心的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)等。

這些并不能夠滿足人們對(duì)系統(tǒng)地解決健康問題的需求，大健康產(chǎn)業(yè)亟待一場(chǎng)革命性的轉(zhuǎn)型。

于是投資醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)就變成了資本入局的重點(diǎn)。

當(dāng)然，醫(yī)療健康是技術(shù)導(dǎo)向型和政策導(dǎo)向型行業(yè)，這個(gè)領(lǐng)域的投資有很高的專業(yè)門檻和資源整合能力要求，隨著競(jìng)爭(zhēng)的推進(jìn)，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的投資會(huì)變得更理性和謹(jǐn)慎。

作為投資人，要了解投資的優(yōu)勢(shì)和進(jìn)入壁壘，根據(jù)自身投資的條件和所能承受的壓力分析投資的可行性。

并且考慮到醫(yī)療的民生屬性，需要判斷在這個(gè)潛力市場(chǎng)中，公立體系或資源，是否可以預(yù)見的未來，由于某些體制性的瓶頸制約，無法提供有效的、充分的供給，這才是決定了民營資本的注入機(jī)會(huì)和操作空間。

現(xiàn)階段，國家除了全面開放民營資本對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域的投資，也放寬了醫(yī)生的自由執(zhí)業(yè)。

醫(yī)生已逐步走出體制，正在邁向多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、區(qū)域執(zhí)業(yè)和自由執(zhí)業(yè)了，在人才獲取方面也相對(duì)較輕松，在分級(jí)診療和醫(yī)聯(lián)體的驅(qū)動(dòng)下，民營醫(yī)院也開始受到重視，患者資源也不斷增加，整體醫(yī)療市場(chǎng)相對(duì)樂觀。

醫(yī)生集團(tuán)這兩年很熱，主要分為兩大類：一類是體制內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán)，可以暫時(shí)不需要過度經(jīng)營管理，僅作為人才流動(dòng)的工具。

另一類是完全脫離體制創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生集團(tuán)，比如博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)就是一種醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新，用完全不同于公立醫(yī)院的方式，讓醫(yī)生這個(gè)核心資源社會(huì)價(jià)值最大化。

博德嘉聯(lián)創(chuàng)始人林鋒曾指出：中國的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈條上，第三方診斷、商業(yè)化的住院平臺(tái)，手術(shù)平臺(tái)缺失，家庭醫(yī)生體系和全科管理缺失，所有這些政府沒有能力大包大攬，也不能這么做，那么醫(yī)生集團(tuán)就可以作為市場(chǎng)補(bǔ)充發(fā)力�！�

另一方面，醫(yī)療健康行業(yè)是弱周期行業(yè)，哪怕經(jīng)濟(jì)前景不明朗，經(jīng)濟(jì)下行，人還是會(huì)有就醫(yī)需求。

眼下這一階段，政府推動(dòng)的新一輪醫(yī)改，疊加消費(fèi)升級(jí)以及社會(huì)老齡化趨勢(shì)，這依然會(huì)為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展加大助力。

資深醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資人曾對(duì)《多肽鏈》透露：“醫(yī)療行業(yè)正在趨于成熟，早期項(xiàng)目逐漸減少，投資更加集中在頭部機(jī)構(gòu)，并購和戰(zhàn)略投資的重要性逐漸提升，所以從現(xiàn)在一直到未來三五年，醫(yī)療服務(wù)都是值得重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)。”

晨興創(chuàng)投董事總經(jīng)理黃璐也表示：“對(duì)于醫(yī)療服務(wù)而言，中國就一定會(huì)有中國的模式，天然跟美國的格局不一樣。當(dāng)然從我們投資人的角度來看模式創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)也是很大的，美國有很多創(chuàng)新模式的醫(yī)療服務(wù)可以成功，是因?yàn)樗麄兊闹Ц扼w系都比較成熟，在成熟的體系下創(chuàng)新模式，比較容易驗(yàn)證。中國醫(yī)療的格局有巨大的固化的隱患，處于變革、不確定性中，模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)可能更大一點(diǎn)。”

社會(huì)辦醫(yī)困境背后的根源就在于，一是社會(huì)辦醫(yī)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)，服務(wù)素質(zhì)的提高，與服務(wù)者本身的素質(zhì)和對(duì)服務(wù)認(rèn)知理解是有很大的關(guān)系；

二是醫(yī)生資源少而分散、附加價(jià)值低、缺失高品質(zhì)的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，造成了社會(huì)辦醫(yī)成本高、賺不到錢的現(xiàn)實(shí)。

醫(yī)院作為知識(shí)密集型的服務(wù)行業(yè)，人才必然是其經(jīng)營的重中之重，如何吸引、發(fā)展和保留人才，如何制定人才激勵(lì)機(jī)制，是醫(yī)院人才管理的核心。

公立醫(yī)院壟斷著大量的優(yōu)質(zhì)資源，尤其是在人才方面，民營醫(yī)院更是難以望其項(xiàng)背，社會(huì)資本投資醫(yī)院后，對(duì)于人才的管理必須考慮到人才的引進(jìn)、后續(xù)的人才培育方式等，那么國內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)在醫(yī)生價(jià)值提升與能力互補(bǔ)等方面具有巨大的補(bǔ)充優(yōu)勢(shì)。

近年來，在資本的急躁下，有多少社會(huì)辦醫(yī)連關(guān)鍵技術(shù)都沒弄懂，就為了一個(gè)行業(yè)紅利期，又有多少社會(huì)辦醫(yī)罔顧社會(huì)責(zé)任，鉆市場(chǎng)漏洞，讓一個(gè)新興市場(chǎng)一開始就埋下隱患。

不規(guī)范的社會(huì)辦醫(yī)很常見，在醫(yī)療服務(wù)水平上也會(huì)打折扣。這對(duì)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品品質(zhì)和安全會(huì)有很大影響。所以說，制定出行業(yè)合理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，社會(huì)辦醫(yī)一定能對(duì)接高品質(zhì)的服務(wù)。

多肽鏈丨多肽學(xué)社宣

作者丨叢名龍