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一個(gè)時(shí)代的落幕!這次輪到了IBM

IBM發(fā)布公告稱(chēng),商業(yè)機(jī)器(中國(guó))投資有限公司及其分公司已于2025年3月1日起停止業(yè)務(wù)活動(dòng),相關(guān)辦公場(chǎng)所亦停用。IBM官方回應(yīng)稱(chēng),這是在全球范圍內(nèi)整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能,并非退出中國(guó)市場(chǎng)。

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上周,一則IBM中國(guó)停止業(yè)務(wù)活動(dòng)的消息傳出,引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。對(duì)此的評(píng)價(jià)也是各種各樣,很多人感嘆:“作為國(guó)際一線廠商,被印度人搞成了這樣?”“IBM在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力差強(qiáng)人意,最近幾年都很少有存在感。”“感覺(jué)IBM很多技術(shù)都走在了業(yè)界之前,但在真正爆發(fā)之時(shí)卻顯乏力,例如:AI!”

筆者初次看到這則消息,也是感到震驚,但似乎又有些預(yù)料之中。

在企業(yè)級(jí)IT媒體人眼里,IBM絕對(duì)稱(chēng)得上是曾經(jīng)的一座豐碑,以己之力引領(lǐng)潮流那種!

媒體人眼中的IBM

筆者初次以媒體人身份接觸IBM大概是在2009年,當(dāng)時(shí)剛剛接手服務(wù)器、存儲(chǔ)等產(chǎn)品線,產(chǎn)品與技術(shù)方面還了解不深。雖在之前有5年消費(fèi)級(jí)媒體經(jīng)驗(yàn),對(duì)于PC、DIY攢機(jī)及數(shù)碼等產(chǎn)品了然于胸,但參加企業(yè)級(jí)廠商的活動(dòng)依然忐忑。

果然,當(dāng)時(shí)在我們眼中高高在上的IBM活動(dòng)人氣爆棚,從高管們的演講到過(guò)場(chǎng)視頻再到客戶(hù)證言都可以說(shuō)“逼格滿滿”。筆者最為關(guān)心的產(chǎn)品并未占據(jù)太多篇幅,活動(dòng)重點(diǎn)則放在了理念、創(chuàng)新及改變未來(lái)等話題,用盡顯高端來(lái)形容也毫不為過(guò)。

在之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里,筆者每年都會(huì)參加很多次IBM的活動(dòng),足跡從布置精良的發(fā)布會(huì)到京城頂流寫(xiě)字樓的盤(pán)古大觀,那時(shí)候的IBM風(fēng)光無(wú)限,IBM+奧美的“神級(jí)”組合一度被譽(yù)為IT廠商線下活動(dòng)的天花板。

“探索前沿科技”“品牌價(jià)值”“沉浸式場(chǎng)景體驗(yàn)”“技術(shù)工坊”“開(kāi)放平臺(tái)”“可持續(xù)發(fā)展”“與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)密切合作”等等,業(yè)界的很多創(chuàng)新模式(名詞)都源于IBM,那時(shí)候它是真正的引領(lǐng)者!

那時(shí)候IBM為啥這么牛?

原因之一就是超級(jí)豐富的產(chǎn)品線陣營(yíng)。筆者在接觸企業(yè)級(jí)之前,最熟悉的IBM產(chǎn)品線就是ThinkPad了,這一系列的產(chǎn)品力及口碑都是杠杠的,粉絲群也遍布全球,更是成為了程序員們的最?lèi)?ài)。

小紅點(diǎn)、舒適的鍵盤(pán)手感、抗操的整機(jī)設(shè)計(jì),要擱現(xiàn)在也肯定是頂流的網(wǎng)紅級(jí)產(chǎn)品,真是讓人過(guò)目不忘。

筆者在接觸企業(yè)級(jí)之后,先是參加了IBM Power小型機(jī)的活動(dòng),然后花了很多時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)大型機(jī)、小型機(jī)及Power處理器等產(chǎn)品。感覺(jué)剛熟悉了一點(diǎn)點(diǎn),就又收到System X的活動(dòng)邀請(qǐng),一查閱才發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)IBM在x86服務(wù)器陣營(yíng)也擁有著很高的市占率,它咋這么猛呢?

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之后,筆者又接觸到了IBM存儲(chǔ)、LinuxONE、Tivoli、DB2、資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)可視化、Watson、安全及咨詢(xún)等產(chǎn)品線,令人大開(kāi)眼界。

用一句話來(lái)說(shuō):像金融、制造、能源等領(lǐng)域的大企業(yè),擁抱一個(gè)IBM品牌基本就能搞定所有IT資源了!

援引當(dāng)年路透社的一篇新聞數(shù)據(jù)顯示:在2000年代初期至中期,IBM在中國(guó)企業(yè)級(jí)硬件市場(chǎng)占據(jù)顯著優(yōu)勢(shì),市占率一度達(dá)到43.6%,其銷(xiāo)售額的70%來(lái)自硬件(包括小型機(jī)、服務(wù)器等),軟件及服務(wù)僅占30%。這一比例與IBM全球其他市場(chǎng)以服務(wù)為主的收入結(jié)構(gòu)形成鮮明對(duì)比,凸顯其在中國(guó)硬件市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位。

IBM的小型機(jī)系統(tǒng)曾廣泛應(yīng)用于金融、電信、政府等核心行業(yè)。例如,金融業(yè)的銀行核心系統(tǒng)、電信行業(yè)的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)以及政府信息化項(xiàng)目中,IBM設(shè)備幾乎是“標(biāo)配”,成為技術(shù)實(shí)力和可靠性的象征。

在阿里云、華為、浪潮等本土企業(yè)崛起前,IBM幾乎未遇強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。其技術(shù)壁壘和客戶(hù)黏性使其在2010年代前維持了市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

同時(shí),也正如當(dāng)時(shí)IBM的線下活動(dòng)各種多彩創(chuàng)新那樣,它所有的閃光點(diǎn)開(kāi)始被同行密切關(guān)注,逐漸開(kāi)始起步的國(guó)內(nèi)IT企業(yè)開(kāi)始有一學(xué)一,在與國(guó)際大廠同臺(tái)競(jìng)技的同時(shí)慢慢地開(kāi)始積累自己的技術(shù)與產(chǎn)品底蘊(yùn),為之后的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

筆者清晰地記得,有很多次IBM發(fā)布會(huì)剛剛結(jié)束,就有其他廠商或公關(guān)公司的朋友來(lái)詢(xún)問(wèn):會(huì)場(chǎng)布置得如何、有哪些亮點(diǎn)、發(fā)布會(huì)重點(diǎn)頁(yè)P(yáng)PT以及演講的設(shè)計(jì)等等,爭(zhēng)相學(xué)習(xí)與參考。

IBM的“沒(méi)落”,是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程

很多時(shí)候我們提到IBM,第一印象就是超酷的小型機(jī)和大型機(jī),憑借一連串“9”的可靠性獨(dú)步江湖。上個(gè)世紀(jì)60年代大型機(jī)問(wèn)世,主要應(yīng)用在科研和商用領(lǐng)域,用一個(gè)字概括就是“貴”!一般企業(yè)可用不起。

發(fā)展至90年代,RISC架構(gòu)的服務(wù)器開(kāi)始興起,IBM的小型機(jī)及Sun的SPARC服務(wù)器問(wèn)世,讓這些高可靠性的“專(zhuān)業(yè)設(shè)備”能夠落地民間,成本大幅降低,并全面鋪向市場(chǎng)。

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90年代末,英特爾和AMD的x86架構(gòu)處理器性能不斷提升。到20世紀(jì)初,基于x86架構(gòu)的服務(wù)器在性能和價(jià)格上逐漸具備了與小型機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的能力,吸引了大量企業(yè)用戶(hù)。用一個(gè)字來(lái)概括的話,那就是價(jià)格更“廉”。

緊接著行業(yè)發(fā)展速度加快,2006年云計(jì)算開(kāi)始逐漸興起,它提供了一種更加靈活、可擴(kuò)展且成本效益更高的計(jì)算模式。企業(yè)開(kāi)始將部分或全部IT基礎(chǔ)設(shè)施遷移到云端,無(wú)論是公有云還是私有云均利好成本更低的x86平臺(tái),這使得對(duì)傳統(tǒng)小型機(jī)的需求進(jìn)一步減少。

另外一顆射向IBM的“子彈”則是2013年斯諾登事件的爆發(fā),使得鷹醬的企業(yè)在可信度等諸多方面出現(xiàn)危機(jī)。次年,IBM將其基于x86架構(gòu)的服務(wù)器業(yè)務(wù)出售給中國(guó)的聯(lián)想集團(tuán),這標(biāo)志著IBM在服務(wù)器市場(chǎng)的戰(zhàn)略調(diào)整,其發(fā)展勢(shì)頭出現(xiàn)了明顯的“中年危機(jī)”,并似乎難以根治。

筆者從自己的媒體從業(yè)視角來(lái)看,2013年之后跟銷(xiāo)售小姐姐們給IBM做的方案大都集中在LinuxONE、Bluemix、存儲(chǔ)及私有云等方面。那時(shí)候感覺(jué)IBM在努力“補(bǔ)救”丟失的市場(chǎng),并力圖在云及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面殺出一條自己的路,但其發(fā)展并不順暢。

個(gè)人認(rèn)為L(zhǎng)inuxONE確實(shí)是一套非常有創(chuàng)意的產(chǎn)品,它能兼顧小型機(jī)的穩(wěn)定性與可靠性,并可較完美地支持Linux,可稱(chēng)得上是IBM轉(zhuǎn)型的誠(chéng)意之作。但其依然較高的成本使得競(jìng)爭(zhēng)力不是很足,并且正面撞上了如日中天的云計(jì)算大潮,因此在后續(xù)的幾年里略顯頹勢(shì)。

與x86平臺(tái)每年一更新(雖然Intel擠了很多年牙膏,有幾代產(chǎn)品性能提升幅度很小,但隨著蘇媽時(shí)代AMD的強(qiáng)勢(shì)回歸,也讓x86處理器的性能屢創(chuàng)新高)相比,IBM Power平臺(tái)則依然是3~5年才更新一次,使得后期僅存的性能優(yōu)勢(shì)也已不在。

IBM Watson的推出時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于現(xiàn)在的AI,但落地方面卻非常地緩慢,在醫(yī)療健康等領(lǐng)域的嘗試未能達(dá)到預(yù)期效果,再加上成本高昂、戰(zhàn)略調(diào)整及市場(chǎng)適應(yīng)性等多方因素影響,導(dǎo)致了IBM Watson并沒(méi)有在市場(chǎng)上取得預(yù)期中的主導(dǎo)地位。

感覺(jué)在2018年之后,IBM的線下活動(dòng)明顯減少,筆者所在媒體銷(xiāo)售姐姐們也很少拿到IBM的單子了,“沒(méi)錢(qián)”的態(tài)勢(shì)已經(jīng)愈發(fā)明顯。正所謂“一鯨落,萬(wàn)物生”,浪潮、新華三、華為(超聚變)、曙光(寧暢)等國(guó)內(nèi)企業(yè)迅速崛起,服務(wù)器市場(chǎng)發(fā)展速度繼續(xù)加快,從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到現(xiàn)在的AI時(shí)代,似乎再也看不到IBM的身影了。

IBM:中國(guó)IT現(xiàn)代化進(jìn)程的重要推手

作為全球信息技術(shù)先驅(qū),IBM在中國(guó)改革開(kāi)放初期的技術(shù)引進(jìn)中扮演了獨(dú)特角色。1977年交付沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠的System/370中型機(jī),不僅是新中國(guó)首個(gè)商業(yè)計(jì)算機(jī)合約,更開(kāi)啟了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先河。此后四十年間,IBM通過(guò)建立中國(guó)研究院、開(kāi)展"智慧地球"計(jì)劃、參與金融核心系統(tǒng)建設(shè)等舉措,累計(jì)培養(yǎng)超過(guò)10萬(wàn)認(rèn)證工程師,為我國(guó)信息化建設(shè)輸送了關(guān)鍵技術(shù)人才。

談到我國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,著實(shí)令人稱(chēng)奇,也印證了青出于藍(lán)而勝于藍(lán),牛x的徒弟真的可以“放倒”老師傅。

中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)所形成的路徑為:引進(jìn)-消化-創(chuàng)新,三段式演進(jìn)。

第一階段(80-90年代):通過(guò)Cisco、IBM、Oracle等企業(yè)學(xué)習(xí)西方技術(shù)架構(gòu)。

第二階段(2000-2010):華為、阿里等企業(yè)進(jìn)行適應(yīng)性改造。

第三階段(2010至今):在5G、AI、區(qū)塊鏈等新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)并跑甚至領(lǐng)跑。

IDC數(shù)據(jù)顯示,2022年阿里云、華為云、騰訊云已占據(jù)國(guó)內(nèi)公有云市場(chǎng)59.1%份額,而IBM中國(guó)研發(fā)中心人員規(guī)模迅速縮減最終裁撤,這種此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)恰是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的生動(dòng)注腳。

中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)用四十年時(shí)間完成了從“學(xué)生”到“同行者”的跨越,可以說(shuō),未來(lái)產(chǎn)業(yè)格局中,國(guó)際巨頭將更多扮演生態(tài)伙伴角色,而創(chuàng)新引領(lǐng)者的位置正在由中國(guó)企業(yè)接棒。

未來(lái),看AI吧

根據(jù)網(wǎng)上資料顯示,人工智能(AI)是IBM未來(lái)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。IBM將繼續(xù)加大在AI領(lǐng)域的研發(fā)投入,推動(dòng)AI技術(shù)的創(chuàng)新和突破。為此,IBM會(huì)致力于解決技術(shù)債務(wù)問(wèn)題,加強(qiáng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè),以支持AI技術(shù)的擴(kuò)展和應(yīng)用。

其次,IBM將密切關(guān)注云計(jì)算和混合云市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。特別是在混合云和多云管理方面,IBM將通過(guò)收購(gòu)和整合相關(guān)技術(shù)和資源,提供更為完善和高效的解決方案。同時(shí),IBM還將繼續(xù)加強(qiáng)在數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)方面的投入,以確保云計(jì)算技術(shù)的安全性和可靠性。

也就是說(shuō),IBM的未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)將圍繞人工智能和云計(jì)算兩大領(lǐng)域展開(kāi)。還是IBM的風(fēng)格,目標(biāo)龐大而深遠(yuǎn),但就不知道面對(duì)各種“新”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,它是否能夠把握住機(jī)會(huì)。

一些零零散散

其實(shí)媒體人和IBM,都有著解不開(kāi)的緣分。在IBM鼎盛時(shí)期,我們媒體人能夠通過(guò)它了解到眾多海外全球的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品及案例,每次采訪高層都能有不小的收獲,眼界大開(kāi)。

記得有一年我們4位媒體人跟隨IBM去成都出差,采訪某大型企業(yè)的IT部門(mén)負(fù)責(zé)人,也是首次見(jiàn)到了專(zhuān)為行業(yè)設(shè)計(jì)的高密度集裝箱數(shù)據(jù)中心,甚是感嘆。采訪后跟對(duì)方聊天得知,這個(gè)集裝箱來(lái)之不易啊。

這套集裝箱數(shù)據(jù)中心來(lái)自IBM在西班牙的工廠,當(dāng)時(shí)落地成都某企業(yè)的時(shí)間比計(jì)劃整整晚了6個(gè)月。

因?yàn)樯叮?/p>

國(guó)際局勢(shì)。高深不!

因?yàn)槟且荒犏椺u與波斯貓交惡,后者就嚴(yán)查路過(guò)波斯灣的貨輪,導(dǎo)致大船在那邊停了好幾個(gè)月,好不容易才漂洋過(guò)海。這套當(dāng)時(shí)業(yè)界頂級(jí)配置的集裝箱數(shù)據(jù)中心,“取經(jīng)之路”太難了。


筆者在上學(xué)時(shí)候每周都購(gòu)買(mǎi)大量的IT報(bào)紙與雜質(zhì),也就對(duì)吳士宏及她的著作《逆風(fēng)飛飏》非常感興趣。吳士宏1998年擔(dān)任微軟中國(guó)公司總經(jīng)理。而在此之前,她在IBM工作了12年之久,擔(dān)任過(guò)銷(xiāo)售總經(jīng)理等職位。她當(dāng)時(shí)在商界被譽(yù)為“打工皇后”,曾入選《Fortune》雜志全球50位最具影響力商業(yè)女性。她的成功經(jīng)歷被許多人視為職場(chǎng)明燈和勵(lì)志典范。

之后筆者也認(rèn)識(shí)了很多能力非常出眾的大咖,他們都來(lái)自IBM。

也有朋友問(wèn)我:IBM出來(lái)的人,都有什么特點(diǎn)?

可能是比較喜歡寫(xiě)書(shū)吧!


前段時(shí)間小趙同學(xué)跟筆者聊天時(shí)候還感嘆道:自己沒(méi)帶過(guò)IBM,也沒(méi)做過(guò)相關(guān)項(xiàng)目,應(yīng)該算比較幸運(yùn)嗎?

帶過(guò)IBM并做過(guò)銷(xiāo)售項(xiàng)目的媒體人們,出來(lái)走兩步,把你的苦笑收回去。

懂的都懂,哈哈!


印度人帶領(lǐng)下的IT企業(yè),可能并不被人看好。從暴雪、微軟到IBM,總是讓人質(zhì)疑印度人領(lǐng)導(dǎo)下的大企業(yè)可能沒(méi)有原來(lái)那么“優(yōu)秀”了。據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)顯示,2025年IBM全球員工總數(shù)約為28.8萬(wàn)至30萬(wàn)人,其中印度員工占比超過(guò)50%,超過(guò)14萬(wàn),成為IBM全球最大的人力資源集中地。悄悄地說(shuō)一句:IBM美國(guó)員工也僅有7萬(wàn)人。

并且,還在大量裁撤印度之外的員工。IBM成為了下一個(gè)“路虎”嗎?咱就不過(guò)多評(píng)論了。


現(xiàn)在翻一翻筆者的微信,估計(jì)還能輕松找到上百位曾經(jīng)直接服役或服務(wù)過(guò)IBM的廠商及公關(guān)朋友,而間接服務(wù)過(guò)IBM的朋友則還得翻幾番。

足見(jiàn)“十八摸”當(dāng)年強(qiáng)大的影響力!

用一個(gè)時(shí)代的落幕來(lái)形容當(dāng)今的IBM,不知道是否妥當(dāng),但它確實(shí)是幾代IT人心中曾經(jīng)的輝煌。它就有點(diǎn)像我們80后小時(shí)候聽(tīng)的評(píng)書(shū),那時(shí)幾乎家家都會(huì)在同一時(shí)間打開(kāi)電視或收音機(jī),聽(tīng)熟悉的單田芳、袁闊成、田連元、劉蘭芳、連麗如等老先生講評(píng)書(shū)。但隨著時(shí)代的快速發(fā)展,傳統(tǒng)評(píng)書(shū)幾乎銷(xiāo)聲匿跡,現(xiàn)在的小朋友們很多人都從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)。

但你不能否認(rèn)傳統(tǒng)評(píng)書(shū)在那個(gè)年代創(chuàng)造過(guò)的輝煌收視率,只是,它已經(jīng)逐漸老去罷了。

       原文標(biāo)題 : 一個(gè)時(shí)代的落幕!這次輪到了IBM

聲明: 本文由入駐維科號(hào)的作者撰寫(xiě),觀點(diǎn)僅代表作者本人,不代表OFweek立場(chǎng)。如有侵權(quán)或其他問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系舉報(bào)。

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