華為車BU分拆倒計(jì)時(shí),約7000員工轉(zhuǎn)簽引望
據(jù)多位知情人士透露,華為車 BU 預(yù)計(jì)將在 2025 年 1 月 1 日并入引望,規(guī)模達(dá)到數(shù)千人。
華為車 BU 獨(dú)立 去年便瘋傳 “華為要?jiǎng)冸x車 BU”,如今該事有了新動(dòng)向。 據(jù)悉,華為車 BU 將于明年 1 月 1 日正式獨(dú)立,目前分拆事宜已進(jìn)入關(guān)鍵倒計(jì)時(shí)階段。 近期華為密集開始與車 BU 員工溝通簽署新勞動(dòng)合同和確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。 車 BU 擁有約 7000 多名員工隨此次剝離行動(dòng)轉(zhuǎn)入引望。 此前報(bào)道,華為車 BU 員工轉(zhuǎn)向引望后,可獲 N+1 離職補(bǔ)償,員工同時(shí)可以保留華為內(nèi)部股票,享有華為分紅。簽約引望后,可再獲得由引望提供的 4 個(gè)月簽字費(fèi)。 在辦公地點(diǎn)上,上海地區(qū)已出現(xiàn)明顯分隔,華為其他部門遷至青浦研發(fā)中心,而引望則在浦東金閩園/中寶這些地方。蘇州等城市的辦公區(qū)切割進(jìn)度各異。 網(wǎng)絡(luò)上有華為車 BU 員工爆料,已與引望簽了合同,在上海,引望員工已與華為分開辦公,未來無法再內(nèi)轉(zhuǎn)華為其他部門。 上述動(dòng)向?qū)?yīng)上了華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍此前的表態(tài):“今年底希望把華為車 BU 的所有資產(chǎn)、人員裝載到引望,實(shí)現(xiàn)引望獨(dú)立運(yùn)作。” 車企 “靈魂” 之解 華為車 BU 獨(dú)立背后有著多方面原因。 一方面,獨(dú)立可引入車企資金,減輕運(yùn)營(yíng)壓力。 2019 年 5 月,華為成立智能汽車解決方案 BU,宣稱不造車,定位為智能網(wǎng)聯(lián)汽車增量部件供應(yīng)商,致力于提供智能駕駛、鴻蒙座艙等產(chǎn)品解決方案。 然而,成立 5 年多來,華為在車 BU 業(yè)務(wù)上投入巨大,卻連續(xù)多年虧損,雖虧損額逐年縮減,今年則實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,迎來好勢(shì)頭。 再來看一下引望。今年 1 月,深圳引望智能技術(shù)有限公司正式成立,注冊(cè)資本 10 億人民幣。3 月,引望在上海、蘇州、東莞和南京成立子公司。8 月,長(zhǎng)安阿維塔、賽力斯相繼投資 115 億元至引望,分別占股 10%。 這波強(qiáng)大資金流的注入,直接將引望拉到 1150 億元的高估值。此估值約為地平線的 2 倍、Momenta 的 6 倍,高于小鵬、蔚來等造車新勢(shì)力企業(yè),表現(xiàn)十分亮眼。 試想,華為車 BU 獨(dú)立后呢?在吸收外部投資 尤其是車企的資金后,其估值有望邁向更高的臺(tái)階。 另一方面,可打消合作車企對(duì)關(guān)鍵問題的擔(dān)憂,使其不再害怕 “失去靈魂”。 華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍曾點(diǎn)明,此前讓華為車 BU 舉步維艱的核心因素在于,車企因擔(dān)心失去對(duì)產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán),以及顧忌華為智選車業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)而不愿大批采購(gòu),為了持續(xù)獲得訂單,華為必須和主機(jī)廠深度捆綁。 也就是說,當(dāng)事人門清一眾車企客戶群體擔(dān)憂。 通過獨(dú)立,華為進(jìn)一步明確不造車的戰(zhàn)略,專注于成為智能汽車解決方案供應(yīng)商。車企不必?fù)?dān)心華為未來某天造車成為潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 對(duì)車企來說,獨(dú)立后車企通過投資和合作,共促車 BU 業(yè)務(wù)發(fā)展,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。 對(duì)車 BU 來說,獨(dú)立運(yùn)作有助于自身更靈活地響應(yīng)市場(chǎng)變化,更專注于技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。華為也可以將更多資源和精力投入到其他核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,優(yōu)化資源配置。 徐直軍期望,引望成為股權(quán)多元化的獨(dú)立公司,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享,短期內(nèi)合作伙伴數(shù)量不設(shè)上限。 總而言之,華為車 BU 獨(dú)立,是現(xiàn)階段一個(gè)必要、富有益處的戰(zhàn)略決策。 既自立更生,又背靠大樹 值得注意的是,與榮耀、超聚變等業(yè)務(wù)獨(dú)立不同,車 BU 獨(dú)立之后,華為與引望的關(guān)系會(huì)更為緊密。 為進(jìn)一步消除潛在股權(quán)投資者的疑慮,華為承諾在未來八年內(nèi),無論是直接還是間接持有的引望股權(quán)比例將不低于 5%,同時(shí)避免開展任何與引望業(yè)務(wù)相似的活動(dòng)。 徐直軍總結(jié),華為車 BU 獨(dú)立成引望后,既獨(dú)立運(yùn)作,又將得到華為長(zhǎng)期的支持。 當(dāng)下,華為車 BU 處于業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)期,未來的簽約將會(huì)以引望的形式出現(xiàn)。 新公司將聚焦兩大核心品牌 —— 乾崑智駕、鴻蒙座艙的旗幟,向著引領(lǐng)汽車產(chǎn)業(yè)智能化下半場(chǎng)的目標(biāo)邁進(jìn)。 華為車 BU 的獨(dú)立分拆,究竟會(huì)在汽車科技領(lǐng)域掀起怎樣的波瀾,我們拭目以待。

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