資本偵探原創(chuàng)

作者 | 顏宇

在不同公開場合,科大訊飛(SZ:002230)創(chuàng)始人劉慶峰盛贊過本書——《下一個倒下的會不會是華為》。

言語之間,他十分羨慕任正非能把知識分子訓練成“粗糙”的工程師部隊。所以在很長一段時間,科大訊飛和華為開展了戰(zhàn)略合作,還認為自己與之“相似”。這句話對也不對,某種意義上兩家公司都深度參與了改革開放,是中國工程師紅利的受益者,核心業(yè)務均被國外巨頭卡過脖子。

不對的地方在于,兩件公司創(chuàng)始人一個是秀才、另一個是兵。劉慶峰是知識階級的精英,從走進象牙塔到開始創(chuàng)業(yè)均與中科大牽連頗深;任正非是部隊的“學毛選標兵”,掛在華為墻上的標語有“犧牲是軍人的最高付出,勝利是軍人的最大奉獻”,內部常出現“攻山頭”“前線后方”“到農村去”等革命詞匯。

華為身上的狼性與紀律性,是劉慶峰想學卻又“東施效顰”的地方。在科大訊飛的合肥總部,墻上的“革命”標語進行過改造,顯得既雞湯又理想。比如,“活著,就是為了改變世界�！薄笆媸娣�服實現不了發(fā)展,按部就班完成不了跨越�！边@些在一定程度映射出,知識階級在商業(yè)世界里的感性和軟弱。

但實際上,劉慶峰也有殺伐果斷的一面。不管是知乎、貼吧還是脈脈,很多被科大訊飛“優(yōu)化”的員工吐槽過:

這么大的一個上市公司,工資低于一線水準;

加班情況嚴重,面試前說好的朝九晚五,上班后成了996;

管理“混亂”,技術標桿能被提拔成業(yè)務負責人。

基層只談錢不講貢獻其實很正常,《武林外傳》中白展堂大聲講過:只要給夠加班費,當牛做馬無所謂。

所以,真想改變世界還得靠“人工智能”。2015年初,科大訊飛在年會上秀了下肌肉,發(fā)布第一代人工智能機器人小柔和小智,實現了人機語音交互。劉慶峰企圖用語音、智能、夢想等字眼來鼓舞人心。之后,有員工表演了小品《訊飛合伙人》,深度還原了“他們”曾經的故事,劉慶峰幾度落淚。

內心深處的軟弱在公開場合釋放,劉慶峰身上表現出的這種復雜性,也反映在了公司身上。支持科大訊飛的投資者,把它當作科技時代的中國信仰;反方代表則大肆宣稱其是騙子,因為它政府補貼拿個不停,幾個億凈利潤難以支撐千億市值;西方人把它稱作“中國最聰明”的公司。

科大訊飛這家公司的根本基因到底是技術、還是商業(yè)亦或是“柔軟”?這是一切分歧和爭議的起點。

懵懂:超越“聯想”的夢想

科大訊飛身上有著很鮮明的技術性,它誕生的目的就是為了“抗擊帝國主義侵略”。

1992年,中科大的大二學生劉慶峰正謀劃轉專業(yè)到數學系,因為電子工程系不能讓他學會“修電視機”。此時,這位19歲的少年無愧天才之名,在高手如云的中科大所有數理學科幾乎都是第一。這讓王仁華教授決定打破慣例,讓劉慶峰加入國家級的語音實驗室。

王仁華做出這個決定有兩個原因:第一他從美國回來,十分開明;第二劉慶峰聰明且努力。第二年,經劉慶峰之手改造,一個日本的語音分析工具效率提高了10倍。嘗到了“天才”創(chuàng)造的甜頭之后,1995年王仁華大膽地讓研究生劉慶峰承擔實驗室的國家“863項目”——語音合成技術。

簡單來說,語音合成就是把文字轉換成語音,讓機器設備開口說話。這是塊具有商業(yè)前景的大蛋糕,IBM、微軟等巨頭均開始搶灘中文語音市場。所以,該項目被列入了863計劃。這個計劃是1986年時四位科學家寫信給總設計師,由國家支持建設最前沿、最重要的科研項目。

但做語音合成有個無法避開的問題:如何讓機器說話不像機器一樣冰冷?

1997年,王仁華推薦劉慶峰拜入語言學大師吳宗濟門下,學習實驗語音學。連續(xù)三個月高強度學習12小時后,劉慶峰問“老師您累不累?”88歲高齡吳宗濟興奮地給出答案“我不累,幾十年研究被你三個月全部學會,我們成了忘年交”。所以從出道起,劉慶峰身上就承擔著上一代、上上一代交給他的“夢想”。

當時,每次11點從實驗室回宿舍,劉慶峰都能看到科大西區(qū)舞廳燈火通明,小縣城出身的他沒有羨慕,反而是在回味,做科研時口腔內那種“吃了蜜”的感覺。他這種勤奮是能換來回報的。1999年,中國加入WTO已成定局,李開復建立微軟亞洲研究院后,相中了“路燈讀書族”之一的博士生劉慶峰。

但名震世界的微軟被這位26歲的青年回絕,因為沒出過學校的劉慶峰決定自主創(chuàng)業(yè)。這是何等的“自負”,初出茅廬便心比天高。他帶著18位師兄弟,拿著中科大的投資,以做最好的中文語音軟件為方向,喊出“三年做到100億”的稚嫩口號,憧憬著能用產業(yè)來強國的夢想。

某種程度上,這個世界多少有些公平,因為即便是天才,也會被商業(yè)世界毒打。

2001年,劉慶峰有點管不動科大訊飛了,不只入不敷出,團隊內部還出現去做房地產的聲音。為解決問題,科大訊飛開了場整頓思想的“半湯會議”,討論出了《科大訊飛發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,并堅定不移地走中文語音路線。要知道他們的底氣是既有學校,又有政府,還有各界關系。

最早是科大訊飛賬上只有十幾萬時,合肥領導讓三家投資機構投了3060萬元占股51%;后來是郭廣昌讓復星高科時候接手了機構的17%股份;接著,在2001年劉慶峰親自與柳傳志促膝長談后,拿到了君聯資本300萬美元的投資,最重要的是得到了聯想手把手的教導。

作為中國第一代企業(yè)家的代表,柳傳志的管理三要素是“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。班子、戰(zhàn)略劉慶峰都有,盡管很稚嫩,但最重要的打仗隊伍那是毫無頭緒。主導聯想分拆工作的朱立南親自教劉慶峰管隊伍,聯想人力資源部副總經理王建慶教他們搞績效、規(guī)范財務體系。

君聯資本的這筆投資背負了很大壓力,原聯想財務部總經理楊琳第一次參加科大訊飛月度會議后,回去便忍不住哭了。

這讓人想起了網絡小說里“廢材流”的故事:主角本是個天才,后來因為某種原因成為了廢人,在遇到“老爺爺”后,開掛般地逆襲,實現了“恐怖如斯”的故事。但現實還是很殘酷的,有技術、有背景、有資源、有“外掛”的科大訊飛還是因為時代問題差點泯然眾人矣。

不過,這并不影響劉慶峰“吹牛”,他當時可是對著柳傳志說:我要超過聯想。