作者 ｜ 云夢(mèng)澤

編輯 ｜ 周燁

萬(wàn)科這兩年的日子不好過(guò)。

前不久，萬(wàn)科發(fā)布了一份凈利潤(rùn)接近腰斬的2021成績(jī)單。據(jù)年報(bào)顯示，其實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4528億元，同比增長(zhǎng)8％；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)225．2億元，同比下降45．7％。利潤(rùn)的下降主要源于開發(fā)業(yè)務(wù)毛利率下降、投資收益回落以及計(jì)提資產(chǎn)減值損失。

對(duì)于這樣的成績(jī)，郁亮在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上作了沉痛檢討，并宣布取消所有高管層級(jí)，全部下放前線的決定。

除此之外，萬(wàn)科在職的8位董事、監(jiān)事、高管均較大幅度降薪，甚至在人員管理上也做起了“減法”。

從年報(bào)披露的數(shù)據(jù)中可以看到，自萬(wàn)科2021年宣布取消集團(tuán)合伙人層級(jí)，高管下沉到前線后，萬(wàn)科2021年管理費(fèi)用同比降低60．85％至11．84億元。

在管理上“節(jié)約縮食”的萬(wàn)科，單單依靠下放高管到前線這樣的手段，真能解憂嗎？

在《致股東》中，郁亮將業(yè)績(jī)下滑歸結(jié)于管理模式離散度大，多元化業(yè)務(wù)投入成本高。

誠(chéng)然，項(xiàng)目操盤能力的分化和部分城市投資失利暴露了萬(wàn)科當(dāng)下管理模式的不足，而多元化新業(yè)務(wù)，包括物業(yè)、物流、冷鏈，長(zhǎng)租公寓等對(duì)萬(wàn)科整體大盤的貢獻(xiàn)依然不高，甚至還在拖累著整體的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境在經(jīng)歷了寒冬后，新一輪洗牌還在繼續(xù)，據(jù)《保利2021－2022年房地產(chǎn)行業(yè)白皮書》報(bào)告，2022年償債高峰來(lái)臨，預(yù)期行業(yè)的出清和縮表將會(huì)延續(xù)和強(qiáng)化，以“三高”為代表的舊發(fā)展模式會(huì)逐步退出歷史舞臺(tái)。

而據(jù)年報(bào)披露，萬(wàn)科在整體融資環(huán)境趨緊的行業(yè)背景下，凈負(fù)債率和融資成本穩(wěn)定在行業(yè)較低水平，扣除預(yù)收款項(xiàng)的資產(chǎn)負(fù)債率優(yōu)化至68．5％，三道紅線滿足綠檔達(dá)標(biāo)。

如今，沒(méi)有了高管層級(jí)卻承諾企穩(wěn)回升的萬(wàn)科，真的能輕裝上陣，發(fā)揮前線督戰(zhàn)的最大效用，今年交出令股東滿意的成績(jī)單嗎？

1、2022，萬(wàn)科無(wú)“高管 ”

“止跌企穩(wěn)、穩(wěn)中提升”，在業(yè)績(jī)會(huì)上，萬(wàn)科沉重地定下了今年的八字方針。

同時(shí)，為了提升業(yè)績(jī)，郁亮還宣布了萬(wàn)科取消所有高管層級(jí)，全部下沉到前線，就連董事局主席和總裁都要以身作則，領(lǐng)兵出征。

拋開董事局主席、總裁的頭銜，郁亮目前還兼任了首席客戶官，研究解決客戶層面所反映的關(guān)鍵問(wèn)題。萬(wàn)科總裁祝九勝也掛帥出征，兼任了長(zhǎng)租公寓BU首席合伙人，承擔(dān)長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。

萬(wàn)科董事會(huì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成情況，圖／萬(wàn)科官網(wǎng)2021可持續(xù)發(fā)展報(bào)告

一邊走到前線傾聽更多客戶心聲，另一邊大刀闊斧在薪酬績(jī)效上也開始了“瘦身”。

郁亮主動(dòng)放棄了2021年度的全部獎(jiǎng)金，據(jù)萬(wàn)科年報(bào)披露的數(shù)據(jù)顯示，郁亮領(lǐng)取的稅前報(bào)酬僅為154．7萬(wàn)元，跟2020年的1247．3萬(wàn)相比，降薪幅度達(dá)到了近九成，此前兩年薪酬均高達(dá)1200萬(wàn)元以上。

萬(wàn)科其他管理層也一同降薪，包括郁亮在內(nèi)的在公司任職的8位董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員合計(jì)獲得稅前報(bào)酬人民幣3409．6萬(wàn)元，同比下降50．0％，合計(jì)降薪一半，約2400萬(wàn)元。

此外，管理層的董監(jiān)高還需要把去年所有稅后薪酬用來(lái)增持萬(wàn)科A股的股份，合計(jì)增值金額不低于2000萬(wàn)元。

管理層自降薪資、放棄獎(jiǎng)金，表露著萬(wàn)科高管下沉前線的決心。

此前在內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展通氣會(huì)上，萬(wàn)科新一輪架構(gòu)調(diào)整及人事變動(dòng)也在早有預(yù)兆地發(fā)生。

萬(wàn)科目前的七大前線區(qū)域戰(zhàn)場(chǎng)上，北京戰(zhàn)場(chǎng)由盧冰負(fù)責(zé)，東北戰(zhàn)場(chǎng)由林曈主抓，華中戰(zhàn)場(chǎng)有蔡平，南方戰(zhàn)場(chǎng)依然是孫嘉這樣的“封疆大吏”執(zhí)掌，上海戰(zhàn)場(chǎng)改弦更張換成了張海，而西南和西北戰(zhàn)場(chǎng)則分別由李嵬和郭繼勛負(fù)責(zé)。

此外，麥肯錫出身的劉肖在北方區(qū)域深耕多年后，帶著前線的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)重回總部擔(dān)任執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官，而在新賽道破局的前線，曾執(zhí)掌萬(wàn)科中西部區(qū)域的王海武也調(diào)任印力，在新領(lǐng)域開疆拓土。

精兵強(qiáng)將，輕裝上陣，在業(yè)績(jī)滑坡的時(shí)期，萬(wàn)科在部門人員上也開始做起了“減法”。

郁亮與員工座談，圖／萬(wàn)科集團(tuán)招聘微信平臺(tái)

據(jù)年報(bào)顯示，萬(wàn)科上年末整體員工規(guī)模較上年增加43．97％至139494人，但房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)員工則減少了11．84％至17323人。

另外，從專業(yè)構(gòu)成來(lái)看，管理類人員（財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、人力及高管）同比大幅下滑51．9％至2844人；專業(yè)技術(shù)人員（工程、設(shè)計(jì)、成本及采購(gòu)）同比減少4．46％至7243人；市場(chǎng)營(yíng)銷人員則增加17．56％至7236人。

從人員成本來(lái)看，除部分項(xiàng)目部門需要“做減法”外，員工收入、福利、補(bǔ)貼等均需要重新調(diào)整，而首席客戶官?gòu)拇饲暗?5位精簡(jiǎn)到14位，多出來(lái)的51位同事也被分解到了其他的職能部門。

高管掛帥出征，被戰(zhàn)時(shí)氛圍籠罩的萬(wàn)科，正在業(yè)績(jī)障礙面前爬坡過(guò)坎，取消高管所有層級(jí)釋放的信號(hào)，預(yù)示著萬(wàn)科正在下一手新棋，但這招新棋能否挽救萬(wàn)科，還有待觀察。