2．倒貼4000萬(wàn)

決絕背后的暗戰(zhàn)

當(dāng)然，“爛攤子”也不是一人的錯(cuò)。

正如羅翔老師那句名言，人生中95％的東西我們決定不了。

2021年，整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)風(fēng)聲鶴唳、寒意陣陣。易居企業(yè)集團(tuán)CEO丁祖昱透露，2021年7－11月份房企融資總量比同期減少40％。房企去化速度放緩，7 ～ 11月累計(jì)操盤額同比下降27．8％。

強(qiáng)監(jiān)管、融資收緊、高頻調(diào)控，導(dǎo)致各房企的2021如履薄冰。陽(yáng)光城作為TOP前20的千億房企，自然難獨(dú)善其身。

那么，朱榮斌真的非走不可嗎？

從行業(yè)看，許多狀況不如陽(yáng)光城的房企，高管層仍很穩(wěn)定、一把手更鮮有離職者。

更何況，朱榮斌此去，自身?yè)p失巨大。

除了離職消息，陽(yáng)光城還披露了朱榮斌繼續(xù)通過(guò)大宗交易方式減持陽(yáng)光城391．81萬(wàn)股股份。加之2021年12月22日已減持的454．61萬(wàn)股股份，兩次減持合計(jì)套現(xiàn)2710萬(wàn)元。

這可不是什么盈利盛宴。在陽(yáng)光城四年多里，朱榮斌薪酬合計(jì)約2750萬(wàn)元，卻先后耗資1．36億元買入陽(yáng)光城2200余萬(wàn)股股票。

也就是說(shuō)，朱榮斌投資陽(yáng)光城合計(jì)虧損7000余萬(wàn)元。上述割肉套現(xiàn)，等于白干了四年半，還倒貼4000多萬(wàn)。

問(wèn)題來(lái)了，即使巨虧也要辭職，朱榮斌為何如此決絕？

回顧朱榮斌履歷，可謂波瀾壯闊。

2013年，時(shí)任富力地產(chǎn)副總裁兼華南地區(qū)總經(jīng)理的朱榮斌，加入“宇宙第一房企”碧桂園。與總裁莫斌、CFO吳建斌打造了業(yè)內(nèi)“三斌”組合，碧桂園銷售額從千億規(guī)模，躍升至超三千億。

由此，朱榮斌一戰(zhàn)成為行業(yè)名人。

2017年，朱榮斌、吳建斌先后加入陽(yáng)光城，一度引發(fā)熱議。

要知道，此時(shí)朱榮斌在碧桂園的薪資已漲四倍。雖然林騰蛟開(kāi)出了高薪，但在3000多億規(guī)模的碧桂園面前，陽(yáng)光城無(wú)疑只是小弟。

不夸張的說(shuō)，朱榮斌加盟陽(yáng)光城可用“屈尊”形容，外界不乏審視、疑問(wèn)目光。

個(gè)中原因，恐不止是錢的事。從朱榮斌2017年履新陽(yáng)光城執(zhí)行董事長(zhǎng)的表態(tài)中，便能窺得端倪：“選擇陽(yáng)光城，是我后半生的職業(yè)生涯想要追求更多的成就感。在上市公司里，陽(yáng)光城的董監(jiān)高嚴(yán)格分立，有很好的治理結(jié)構(gòu)；對(duì)管理層，公司有充分授權(quán)，有足夠舞臺(tái)讓管理層施展工作才能。”

可見(jiàn)，朱榮斌是一位愛(ài)自由、有夢(mèng)想的職業(yè)經(jīng)理人。

聚焦職業(yè)經(jīng)理人處境，好比婆媳關(guān)系，兒媳婦看似掌握大權(quán)，忙里忙外，但大事總被公婆左右，一旦出問(wèn)題，永遠(yuǎn)是被埋怨的角色。因此充分授權(quán)、舞臺(tái)足夠大，是職業(yè)經(jīng)理人十分看重的。

朱榮斌上任早期，大老板林騰蛟的確只做“甩手掌柜”，完全放權(quán)。但這個(gè)蜜月期在2021年結(jié)束，陽(yáng)光城爆發(fā)危機(jī)后，林騰蛟信任“大打折扣”，并開(kāi)始一系列“收權(quán)”動(dòng)作。

2021年10月，陽(yáng)光城進(jìn)行一波人員調(diào)整。朱榮斌被抽離處營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、全員客服、信息化管理等事務(wù)性事務(wù)性工作，將重心轉(zhuǎn)移到重大經(jīng)營(yíng)管理決策。時(shí)任副總裁的徐國(guó)宏晉升為執(zhí)行總裁兼營(yíng)銷管理中心總經(jīng)理，向朱榮斌匯報(bào)。

此外，還先后提拔了陳霓、李曉冬、江河為公司執(zhí)行副總裁。

行業(yè)分析師李晨表示，新上任者，均是陽(yáng)光城內(nèi)部培養(yǎng)提拔的人才。明眼人都看得出，這是一次“分權(quán)”行動(dòng)。自然也是“外來(lái)戶”朱榮斌最尷尬的事情，其選擇“割肉離職”，不只對(duì)陽(yáng)光城未來(lái)看空，亦或有一定的情緒使然。

站在林騰蛟角度，也是無(wú)奈之舉。

行業(yè)分析師郝瑞指出，朱榮斌和泰康二股東關(guān)系緊密。萬(wàn)科、俏江南血淋淋的教訓(xùn)在前，值此多事之秋，防備也在情理中。

早在碧桂園時(shí)期，朱榮斌曾通過(guò)引進(jìn)平安集團(tuán)，解決了企業(yè)資金困局。面對(duì)陽(yáng)光城危機(jī)，朱榮斌用自己的清華校友人脈，2020年?duì)款^引戰(zhàn)了泰康。

兩個(gè)事件值得玩味。第一，有媒體報(bào)道，陽(yáng)光城與泰康簽署的對(duì)賭協(xié)議，最開(kāi)始內(nèi)容利好泰康，而朱榮斌因擔(dān)心業(yè)績(jī)壓力，從中不斷交涉，泰康最終同意將對(duì)賭承諾的業(yè)績(jī)?cè)鏊僬{(diào)低5％。但要保證每年至少進(jìn)行一次現(xiàn)金分紅，并保證每年度以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)30％。

增速調(diào)低5％，這面子夠大了吧？

更直接的是，泰康要求陽(yáng)光城需有穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。說(shuō)的更露骨點(diǎn)：朱榮斌要繼續(xù)擔(dān)任總裁。

彼時(shí)，受困于資金壓力的林騰蛟同意了這個(gè)要求。

最終，陽(yáng)光城以十年對(duì)賭、朱榮斌的長(zhǎng)期合約，外加兩個(gè)董事席位，于2020年9月，換來(lái)了泰康人壽、泰康養(yǎng)老組成的“泰康系”的34億元戰(zhàn)投。

2021年5月，陽(yáng)光城年度股東大會(huì)上，朱榮斌稱自己和林騰蛟新簽了“5年之約”。

看似皆大歡喜，然泰康與朱榮斌的緊密關(guān)系，怎不令人犯些嘀咕。

引戰(zhàn)剛剛一年，矛盾就爆發(fā)了。

業(yè)績(jī)是個(gè)導(dǎo)火索。2021年10月28日晚，陽(yáng)光城三季報(bào)顯示，營(yíng)收114．01億元，同比下滑18．24％；凈利潤(rùn)9．19億元，同比下降11．57％；基本每股收益0．21元，同比減少15．67％。

扣非后歸母凈利－17．52億元，同比去年的10．06億元轉(zhuǎn)虧；籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為－319．07億元，凈流出規(guī)模同比大幅增加239．07億元；而現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額209．57億元，較2020年末減少195．58億元。

由此，泰康系發(fā)飆。陽(yáng)光城發(fā)布關(guān)于部分董事對(duì)公司《2021年第三季度報(bào)告》的異議說(shuō)明，董事陳奕倫、姜佳立投出反對(duì)票，理由為：對(duì)于公司三季度所表現(xiàn)的公司經(jīng)營(yíng)惡化，需要得到管理層合理解釋。

陳奕倫正是泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升之子。

據(jù)媒體報(bào)道，公開(kāi)反對(duì)第二天，身為大老板的林騰蛟率領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)火速去了泰康總部尋求溝通。這并不符合林騰蛟一貫的甩手掌柜風(fēng)格。相比之下，一線沖鋒的朱榮斌卻表現(xiàn)的意外沉默。

3．誰(shuí)的失��？

不過(guò)，一切都已不重要。

隨著朱榮斌離開(kāi)，泰康系與陽(yáng)光城的緣分也即將結(jié)束。

2021年12月27日，陽(yáng)光城公告稱，公司第二大股東泰康保險(xiǎn)通過(guò)大宗交易和協(xié)議方式，合計(jì)減持公司9．41％股份，減持后比例僅3．77％。

12月29日，陽(yáng)光城再發(fā)公告，兩者前期簽署的《合作協(xié)議》自動(dòng)終止。

一場(chǎng)“權(quán)力游戲”落幕，然衍生影響不可不察。如何收拾山河，考驗(yàn)林騰蛟大智慧。

IPG中國(guó)區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜向首條財(cái)經(jīng)表示：總裁辭職并割肉拋售所持公司股份，一方面說(shuō)明可能與公司董事會(huì)、實(shí)控人之間存在較大分歧，另一方面說(shuō)明對(duì)于陽(yáng)光城的未來(lái)已失去信心，這對(duì)公司而言是一個(gè)嚴(yán)重事件，將會(huì)加劇市場(chǎng)對(duì)公司的疑慮并降低對(duì)公司未來(lái)的信心。

“泰康系作為公司二股東，同樣的割肉退場(chǎng)，實(shí)際上表達(dá)了對(duì)于公司走出困境以及公司治理狀況的絕望，是對(duì)公司現(xiàn)狀不認(rèn)可乃至否定，無(wú)論對(duì)于公司的股價(jià)還是對(duì)于公司的市場(chǎng)形象、市場(chǎng)信心都是大打擊，會(huì)引發(fā)債權(quán)人的后續(xù)連鎖反應(yīng)，陽(yáng)光城因此進(jìn)入重整狀態(tài)可能是大概率的事情。”柏文喜認(rèn)為。

知名地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)對(duì)首條財(cái)經(jīng)說(shuō)到：?jiǎn)渭儚男袠I(yè)角度看，一般都和房企經(jīng)營(yíng)壓力等有關(guān)。當(dāng)然特殊點(diǎn)或也在泰康系的退出，說(shuō)明陽(yáng)光城內(nèi)部對(duì)于此類問(wèn)題的解決意見(jiàn)分歧較大，這個(gè)時(shí)候部分高管也會(huì)選擇辭職。其對(duì)公司的影響確實(shí)還是較大，包括后續(xù)戰(zhàn)略路線和具體經(jīng)營(yíng)路線等，也都需要重新制定。畢竟拋售股票和離職，都是一種比較堅(jiān)決的切割方法。

的確，從2017、2018年帶領(lǐng)陽(yáng)光城突破了千億、兩千億銷售規(guī)模，到2021年的流動(dòng)性危機(jī)、債務(wù)壓力，有輿論認(rèn)為，朱榮斌是陽(yáng)光城盛衰之變的關(guān)鍵人物。

但說(shuō)千道萬(wàn)，林騰蛟也脫不了干系。其當(dāng)年將朱榮斌招致麾下，打造第二個(gè)“碧桂園”之心不是秘密。

從上述負(fù)債重壓可見(jiàn)，正是對(duì)高周轉(zhuǎn)、高杠桿、規(guī)模速度的過(guò)于癡迷，才造就了當(dāng)下陽(yáng)光城的窘境。

結(jié)合行業(yè)大勢(shì)，這也不是朱榮斌、林騰蛟的失敗，而是往期“碧桂園”式打法的失敗，高周轉(zhuǎn)時(shí)代的終結(jié)。

4．2022看點(diǎn)

痛定思痛，如何迎接高質(zhì)量、精耕細(xì)作的新周期，收拾眼下“爛攤”困局，是大老板林騰蛟、新總裁徐國(guó)宏核心看點(diǎn)。

慶幸的是，陽(yáng)光城已有所警醒。

2021年初，陽(yáng)光城公布了十年計(jì)劃：在第一個(gè)五年，堅(jiān)持地產(chǎn)主賽道，繼續(xù)把主業(yè)做大做強(qiáng)。第二個(gè)五年，部署研究以綠色智慧家為基礎(chǔ)的綠色科技、城市更新、養(yǎng)老、住宅消費(fèi)升級(jí)等新賽道。

針對(duì)內(nèi)部管理，陽(yáng)光城則提出“全面數(shù)字化”，從信息化到數(shù)字化，陽(yáng)光城著眼于財(cái)務(wù)目標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和客戶服務(wù)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn) ＂ 業(yè)財(cái)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù) ＂ 三個(gè)一體化戰(zhàn)略目標(biāo)。

誠(chéng)然，朱榮斌的離開(kāi)，以及泰康的退出，對(duì)陽(yáng)光城上述轉(zhuǎn)型亦或脫困或會(huì)造成一定影響，目前看是一個(gè)雙輸結(jié)局。

然不破不立、破而后立。企業(yè)興衰起伏，也本是常態(tài)。關(guān)鍵在于，能否保持戰(zhàn)略定力、順勢(shì)而為，化危為機(jī)、快速精變、穿越周期。這是一家千億大企、百年企業(yè)需要具備的素質(zhì)。

黎明前的黑暗，還是寒冬前的初雪，后朱榮斌時(shí)代的陽(yáng)光城，正在與時(shí)間賽跑。2022會(huì)否極泰來(lái)，更好些嗎？

本文為首財(cái)原創(chuàng)