曹操從專車到出行,意在分一杯羹?
虧損109億、裁員2000人,出行巨頭滴滴宣布過冬。新春伊始,共享出行市場暗潮涌動,頭部平臺的震蕩對于更多競爭對手而言,會是一次實現(xiàn)突破的好機會嗎?
繼哈羅宣布品牌升級之后,2月14日,吉利集團旗下曹操專車官方宣布,“曹操專車”品牌和服務將全面升級為“曹操出行”。升級之后的“曹操出行”除了專車之外,還將覆蓋同城寄送、旅游出行、企業(yè)出行等業(yè)務板塊。
從新增加的業(yè)務中可以看出,此次曹操專車升級方向明顯針對了更細分的市場,類似針對細分市場和人群的舉措,此前曾被外界認為是取得市場突破的最好選擇。但是,曹操想要從目前的出行市場分一杯羹,恐怕并不容易。
出行市場的坑遠比想象中大
從網(wǎng)約車誕生伊始,燒錢幾乎就成了它的代名詞。從最初的滴滴、快滴、Uber中國,再到之后的易到、美團、曹操出行、首汽、神州等一眾平臺的出現(xiàn),紅包和補貼自始至終都是競爭中最常見也是最有效的方法。
紅包吸引用戶、補貼拉攏司機。網(wǎng)約車企的野蠻生長,幾乎就是建立在巨額的燒錢、補貼之上。曾經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士認為,當網(wǎng)約車行業(yè)經(jīng)過最初的拓荒期后,補貼也自然會隨之減少,回歸到用服務換取用戶的健康發(fā)展道路上。這種想法并沒有錯,但現(xiàn)在看來,這種理想中的健康發(fā)展方式仍需要繼續(xù)等待。
近日,作為全球出行市場的兩大巨頭,Uber和滴滴過去一年來的經(jīng)營狀況也都被外界所了解。虧損的陰影,在過去一年依然籠罩在他們的頭頂。根據(jù)Uber公布的2018年財務業(yè)績顯示,其當年調(diào)整后的虧損額為18億美元。雖然相較于2017年的虧損22億美元有所收窄,但是其營收增速也在放緩。數(shù)據(jù)顯示,2018年四季度Uber實現(xiàn)營收為30億美元,同比增長25%,但較第三季度的38%大幅下降。
而根據(jù)36kr的報道,近期滴滴出行內(nèi)部流傳出來的財務數(shù)據(jù)顯示,滴滴出行2018年持續(xù)巨額虧損,高達109億元(人民幣)。同時,2018年全年滴滴在司機補貼方面投入了共計113億元。在2017年,滴滴全年虧損為25億元左右。
時至2019年,Uber和滴滴分別成立了10年和7年,二者也均成長為網(wǎng)約車市場的絕對領(lǐng)先者。但目前即便是擁有上億用戶的體量和絕對市場占有率,他們依然未能擺脫虧損的窘境。至于曹操、首汽、神州、美團甚至易到這些之后跟進的企業(yè),也同樣面臨著巨大的市場壓力。
其中,以美團為例,去年在上海、南京推出網(wǎng)約車服務半年之后,宣布暫停拓展網(wǎng)約車市場。據(jù)藍鯨TMT報道稱,曾有一位接近美團的投資人表示:“美團每月虧損5000萬美元,才能勉強維持南京、上海兩成的市場份額。”由此可見,網(wǎng)約車領(lǐng)域燒錢的恐怖程度。
另外,對于后進的網(wǎng)約車平臺而言,他們在面臨財務壓力的同時,市場份額同樣也是壓在身上的一個重擔。在國內(nèi)市場,面對強大的滴滴它們能施展的空間并不多。所以,趁滴滴式微的這段時間,各平臺開始迅速出招、搶占市場,曹操此次的品牌升級目的同樣如此。

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