5年34家企業(yè)入局,2年8億融資,運(yùn)動康復(fù)離春天還有多遠(yuǎn)?
2020年8月31日,一則“易建聯(lián)赴美康復(fù)”的新聞迅速登上各大平臺熱搜。一時(shí)間,幾乎所有人都在質(zhì)疑,美國疫情這么嚴(yán)重,易建聯(lián)為什么還要去那里進(jìn)行康復(fù)治療,難道國內(nèi)康復(fù)條件無法滿足需求嗎?
易建聯(lián)并非不知道美國疫情嚴(yán)重,但任何一個運(yùn)動員都不敢拿自己的康復(fù)治療開玩笑。對于他們來說,如果沒有處理好這一環(huán)節(jié),小則影響訓(xùn)練使其競技水平下滑,大則直接導(dǎo)致運(yùn)動員退役甚至對之后的日常生活造成不可逆的影響。
過去,這樣的遺憾不在少數(shù)。前中國女排球星趙蕊蕊在一次隨隊(duì)訓(xùn)練中意外摔倒,右膝半月板嚴(yán)重受傷,但為了不影響之后的奧運(yùn)會,球隊(duì)對其進(jìn)行了保守治療。然而康復(fù)效果非常不佳,趙蕊蕊在奧運(yùn)會的賽場上只打了一個球就再度受傷下場,此后基本處于半退役狀態(tài)。
放眼國際體壇,前世界第一、英國網(wǎng)球名將安迪·穆雷在2018年年初進(jìn)行了髖關(guān)節(jié)手術(shù),在手術(shù)前他曾公開表示,自己一定會回到賽場并將取得比之前更好的成績。事實(shí)并不如人所愿,由于后期康復(fù)訓(xùn)練不系統(tǒng),回歸賽場的穆雷競技狀態(tài)大不如前,世界排名一度跌到200開外,甚至面臨一勝難求的尷尬處境。
有了前車之鑒,如今運(yùn)動員們對于手術(shù)后的康復(fù)訓(xùn)練非常重視,他們都將希望寄托于最好的康復(fù)機(jī)構(gòu)和最權(quán)威的康復(fù)治療師;谶@種市場需求,運(yùn)動康復(fù)領(lǐng)域也逐漸迎來可喜的發(fā)展機(jī)遇,身處這一賽道的企業(yè)數(shù)量激增,資本也不斷向其傾斜。
運(yùn)動康復(fù)是運(yùn)動員重返賽場的“希望”
運(yùn)動康復(fù)是什么?
德國MTT(運(yùn)動康復(fù)技術(shù)體系)是這樣解釋的:通過系統(tǒng)的,具有針對性的功能運(yùn)動訓(xùn)練,并在充分考慮組織生理恢復(fù)周期的情況下,對相關(guān)組織結(jié)構(gòu)以及身體整體器官產(chǎn)生刺激,使其達(dá)到生物形態(tài)和功能的積極適應(yīng)。
用通俗的話語來講,就是運(yùn)用病理問診、影像學(xué)分析、體態(tài)評估、動作測試和觸診等醫(yī)療手段,借助外在工具(比如阻力帶,啞鈴,杠鈴及其他固定器械),考慮損傷修復(fù)周期而進(jìn)行針對性的、合適訓(xùn)練量的肌肉訓(xùn)練,必要時(shí)輔以手法松動關(guān)節(jié),以恢復(fù)受損傷的部位,使身體康復(fù)的一種方法。
不同于一般人群,運(yùn)動員對于康復(fù)訓(xùn)練的要求非常高,而且在運(yùn)動員自身看來,后期康復(fù)訓(xùn)練遠(yuǎn)比手術(shù)治療更為關(guān)鍵。引用北京體育大學(xué)運(yùn)動康復(fù)系副主任矯瑋教授的一段話:“運(yùn)動康復(fù)和普通康復(fù)的主要區(qū)別是目標(biāo)不一樣,運(yùn)動康復(fù)屬于運(yùn)動物理治療,需要幫助被治療的人恢復(fù)正常的運(yùn)動生活,康復(fù)要求較高。而普通的康復(fù)是讓人回到正常的生活狀態(tài),康復(fù)要求相對較低也更容易實(shí)現(xiàn)。”
在康復(fù)學(xué)科劃分上,長和醫(yī)療運(yùn)營總監(jiān)趙楊對此進(jìn)行了詳細(xì)介紹,“運(yùn)動康復(fù)主要分為三大版塊,一是心肺康復(fù),其核心是強(qiáng)化心臟及肺部功能,使運(yùn)動員能夠承受高強(qiáng)度的比賽,例如前中國女排隊(duì)長惠若琪;二是骨科康復(fù),主要包括半月板和跟腱修復(fù),涉及人群相對較多,例如大家耳熟能詳?shù)摹爸袊w人”劉翔;三是疼痛康復(fù),目的在于緩解運(yùn)動員某一身體部位的疼痛,這是絕大多數(shù)運(yùn)動員經(jīng)常會面臨的康復(fù)環(huán)節(jié)!
前中國女排隊(duì)長、里約奧運(yùn)會冠軍魏秋月也曾有過一段康復(fù)之旅。2014年,為了能以最好的身體狀態(tài)參加奧運(yùn)會,魏秋月前往美國芝加哥進(jìn)行膝蓋微創(chuàng)手術(shù),手術(shù)內(nèi)容為清理膝關(guān)節(jié)之間的游離體。
術(shù)后,魏秋月被安排在了全美排名第一的康復(fù)中心——芝加哥理療康復(fù)學(xué)院進(jìn)行康復(fù)治療,據(jù)魏秋月后來回憶,她第一天來康復(fù)中心的時(shí)候拄著雙拐,自己一些行動非常不方便,連簡單的抬腿動作都不能做。
康復(fù)治療師Dr.Ho全程負(fù)責(zé)魏秋月的康復(fù)訓(xùn)練,并為其制定了詳細(xì)的計(jì)劃,精確到每一個環(huán)節(jié)?祻(fù)訓(xùn)練分為三個階段:第一階段是功能訓(xùn)練,主要內(nèi)容是脫離拐杖進(jìn)行正常行走并完成簡單的規(guī)定動作;第二階段是力量訓(xùn)練,主要內(nèi)容是慢跑、慢跳等一些運(yùn)動量不大且能有效激活肌肉的個性化訓(xùn)練;第三階段是心肺訓(xùn)練,主要內(nèi)容是進(jìn)一步強(qiáng)化肌肉力量并開始進(jìn)行彈跳、快跑、快速移動等基本運(yùn)動動作。
在完成這些基本康復(fù)訓(xùn)練之后,運(yùn)動員會根據(jù)自身情況進(jìn)入專業(yè)康復(fù)階段。對于魏秋月來說,她所需要進(jìn)行的是有球結(jié)合訓(xùn)練,主要內(nèi)容就是完成一些在球場上的固定動作,例如傳球、攔網(wǎng)、防守等等,運(yùn)動量會根據(jù)恢復(fù)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,直至達(dá)到正常運(yùn)動要求。
在經(jīng)歷漫長且痛苦的康復(fù)之后,2015年9月,魏秋月時(shí)隔一年重返國家隊(duì),并隨隊(duì)獲得了當(dāng)年的世界杯冠軍;2016年8月,魏秋月如愿以償?shù)貐⒓恿死锛s奧運(yùn)會,并以主力球員身份幫助球隊(duì)獲得了最后的冠軍。
退役之后,魏秋月曾這樣描述這段記憶猶新的康復(fù)經(jīng)歷,“坦白講,去美國之前心情是很忐忑的,因?yàn)閭『車?yán)重,很擔(dān)心最終效果不好。但近距離接觸之后,發(fā)現(xiàn)無論是康復(fù)醫(yī)生和護(hù)理人員都非常專業(yè),他們給我列了詳細(xì)的訓(xùn)練計(jì)劃,并每天監(jiān)督我執(zhí)行,能看到自己在一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步,這種感覺還是挺神奇的!
康復(fù)訓(xùn)練對于每一位運(yùn)動員來說都是“必修課”,是其職業(yè)生涯中必不可少的一部分。而隨著康復(fù)醫(yī)療技術(shù)的不斷提高,整體康復(fù)效果相比于以前也有了很大的提升,正是基于這些進(jìn)步,才使得那些飽受傷病困擾的運(yùn)動員有了重返賽場的可能。
頂尖運(yùn)動員紛紛赴海外康復(fù),究竟是為了什么?
除了易建聯(lián)和魏秋月,劉翔、姚明、郎平等一些國內(nèi)頂尖運(yùn)動員都曾有去海外接受康復(fù)訓(xùn)練的經(jīng)歷。為何國外康復(fù)機(jī)構(gòu)能獲得這些高水平運(yùn)動員的青睞,它們究竟有何魅力?
事實(shí)上,絕大多數(shù)的運(yùn)動傷病手術(shù)醫(yī)學(xué)難度并不高,而且國內(nèi)臨床醫(yī)學(xué)已經(jīng)非常發(fā)達(dá),運(yùn)動員完全可以在國內(nèi)進(jìn)行手術(shù)。但在至關(guān)重要的運(yùn)動康復(fù)方面,國內(nèi)與發(fā)達(dá)國家差距較大,因而才使得我們的運(yùn)動員不得不奔赴海外進(jìn)行康復(fù)。
那國外的康復(fù)體系是如何搭建的呢?它的優(yōu)越性體現(xiàn)在哪里?
以美國為例。二戰(zhàn)結(jié)束后,為開展對負(fù)傷士兵、工人的治療和護(hù)理,美國醫(yī)學(xué)協(xié)會(AMA)在骨科和物理醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)上,完成了康復(fù)醫(yī)學(xué)完整體系的建設(shè),并專門設(shè)立了“康復(fù)醫(yī)生”這一標(biāo)準(zhǔn)化稱呼。
康復(fù)醫(yī)療是美國龐大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集群中一個相對薄弱的分支。根據(jù)美國CMS(美國醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療補(bǔ)助服務(wù)中心)數(shù)據(jù)顯示,2017年,美國康復(fù)醫(yī)療開支大約為420億美元,僅為全國醫(yī)療衛(wèi)生開支的1.3%左右。
盡管如此,美國康復(fù)醫(yī)療行業(yè)仍處于全球領(lǐng)先地位。美國早在上世紀(jì)50年代就已建立起以街區(qū)為單位的私人診所式運(yùn)動康復(fù)產(chǎn)業(yè)樣態(tài),保證運(yùn)動損傷人群出家門10分鐘內(nèi)即可找到專業(yè)的運(yùn)動康復(fù)醫(yī)療救助。
而隨著時(shí)間的不斷推進(jìn),依附于先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)以及完善的人才培訓(xùn)機(jī)制,美國康復(fù)醫(yī)療體系已相當(dāng)成熟且能最大化的展現(xiàn)市場價(jià)值。
在人才培養(yǎng)方面,美國設(shè)立了完善的康復(fù)醫(yī)學(xué)教學(xué)體系,并有正規(guī)的4年醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后訓(xùn)練,包括一年實(shí)習(xí)和三年住院醫(yī)師培訓(xùn)。很多醫(yī)院還設(shè)立了康復(fù)醫(yī)療的亞?朴(xùn)練,為那些愿意繼續(xù)在疼痛管理、脊柱康復(fù)、體育康復(fù)、兒童康復(fù)或腦損傷康復(fù)等領(lǐng)域繼續(xù)深造的康復(fù)醫(yī)生們提供額外的1到2年訓(xùn)練。
數(shù)據(jù)來源:美國醫(yī)院協(xié)會,動脈網(wǎng)制圖
在康復(fù)機(jī)構(gòu)方面,全美遍布著數(shù)以萬計(jì)的個體或聯(lián)合康復(fù)醫(yī)生或理療師診所,一些長期護(hù)理養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也提供一些康復(fù)服務(wù)。在美國五千家綜合醫(yī)院中,758家設(shè)立康復(fù)科和康復(fù)病床,另外還有444家康復(fù)專科醫(yī)院。
這些獨(dú)立的康復(fù)醫(yī)院有的屬于大的醫(yī)療集團(tuán),如南方醫(yī)療系統(tǒng)就擁有123個康復(fù)?漆t(yī)院,分布在30個州,占康復(fù)住院病床總數(shù)的21%。全美最大的封閉式醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)凱撒集團(tuán)的38家醫(yī)院中,也有一家是康復(fù)專科醫(yī)院。另外,洛杉磯最大最好的兩家醫(yī)院UCLA醫(yī)學(xué)中心和Cedars Sinai醫(yī)學(xué)中心兩年前聯(lián)手康復(fù)領(lǐng)域巨頭Select Medical,共建了加州康復(fù)研究中心,設(shè)床位138張。Select Medical也運(yùn)用同樣的合作形式來管理貝勒醫(yī)療系統(tǒng),克利夫蘭診所和其他一些美國一流醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。
在康復(fù)理念方面,美國提倡“康復(fù)前置”。美國的康復(fù)早期介入體現(xiàn)在急性期康復(fù)中的床邊康復(fù),在急性病醫(yī)院非康復(fù)科實(shí)施,在早期向患者提供中等強(qiáng)度的康復(fù)治療,保證康復(fù)治療提早介入。而與國內(nèi)“傷筋動骨一百天”不同的是,美國更提倡用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動替代臥床修養(yǎng),目的在于防止肌肉萎縮,增強(qiáng)身體機(jī)能。
在醫(yī)療支付方面,美國建立了針對康復(fù)訓(xùn)練實(shí)施的不同保險(xiǎn)支付政策,引導(dǎo)各類康復(fù)機(jī)構(gòu)迅速發(fā)展和完善,從而滿足患者不同層次、不同治療階段的康復(fù)需求,也實(shí)現(xiàn)了患者及時(shí)、主動、順暢地分診和轉(zhuǎn)診,促進(jìn)了社區(qū)康復(fù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。
正是依附于先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和完善的教學(xué)體系,美國始終位列全球康復(fù)領(lǐng)域的“第一集團(tuán)”,都吸引著來自全球數(shù)萬名頂尖運(yùn)動員來此進(jìn)行康復(fù)。
多重因素“護(hù)航”,國內(nèi)康復(fù)領(lǐng)域正興起
不同于美國已經(jīng)建立了完善的康復(fù)體系,國內(nèi)運(yùn)動康復(fù)領(lǐng)域因起步較晚,當(dāng)前還處于起步階段。但近年來,隨著社會對運(yùn)動康復(fù)領(lǐng)域重視程度的提高以及運(yùn)動員自身康復(fù)意識的不斷增強(qiáng),運(yùn)動康復(fù)領(lǐng)域取得了不小的進(jìn)展。
1政策鼓勵康復(fù)醫(yī)療資源下層
在2014年的“46號文件”中,運(yùn)動康復(fù)領(lǐng)域就已被劃上重點(diǎn):“大力發(fā)展運(yùn)動醫(yī)學(xué)和康復(fù)醫(yī)學(xué),積極研發(fā)運(yùn)動康復(fù)技術(shù),鼓勵社會資本開辦康體、體質(zhì)測定和運(yùn)動康復(fù)等各類機(jī)構(gòu)!
直至近年,以國務(wù)院、國家衛(wèi)健委、國家體育總局為主導(dǎo)的職能部門相繼出臺有關(guān)政策,大力支持運(yùn)動康復(fù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,鼓勵集團(tuán)化、連鎖化康復(fù)醫(yī)療中心及護(hù)理中心成立,全面打造“治療——康復(fù)——長期護(hù)理”為一體的康復(fù)服務(wù)鏈條。
2產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋4.3億運(yùn)動群體
整體而言,運(yùn)動康復(fù)產(chǎn)業(yè)鏈大致劃分為三大板塊,其中上游主要是康復(fù)器械生產(chǎn)商,下游則是綜合醫(yī)院運(yùn)動醫(yī)學(xué)科或康復(fù)科以及專科康復(fù)機(jī)構(gòu),終端客戶為專業(yè)運(yùn)動人士及運(yùn)動愛好者。
上游:企業(yè)數(shù)量激增,市場層多樣化形態(tài)
根據(jù)《2021-2026年中國康復(fù)醫(yī)療器械行業(yè)專項(xiàng)調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告》顯示,2014至2018年間,中國的康復(fù)醫(yī)療器械市場規(guī)模從116億元增長至282億元,年均增長率為24.9%,增速高于醫(yī)療器械行業(yè)整體市場,預(yù)計(jì)我國康復(fù)醫(yī)療器械市場規(guī)模將以20%的年增長率增長至2022年的580億元。
在企業(yè)數(shù)量上,根據(jù)動脈橙數(shù)據(jù)庫顯示,近五年來共新增34家醫(yī)療康復(fù)器械生產(chǎn)商,其中專注康復(fù)機(jī)器人領(lǐng)域的企業(yè)多達(dá)17家。作為高端康復(fù)醫(yī)療技術(shù),康復(fù)機(jī)器人是機(jī)器人技術(shù)與醫(yī)療技術(shù)深度融合的產(chǎn)物,可以替代康復(fù)治療醫(yī)師的機(jī)械重復(fù)操作,將治療師從繁重的、重復(fù)的訓(xùn)練工作中解脫出來,使得專業(yè)人員可以更加專注于治療方案的改進(jìn),同時(shí)也為遠(yuǎn)程康復(fù)醫(yī)療及集中化康復(fù)醫(yī)療提供了可能。
下游:醫(yī)院康復(fù)科職責(zé)加強(qiáng),獨(dú)立康復(fù)機(jī)構(gòu)“各顯神通”
“三分靠治理,七分靠護(hù)理”,作為獨(dú)立科室的康復(fù)科,在對重癥患者的康復(fù)治療中發(fā)揮著舉足輕重的作用,其地位與作用不容小覷。而隨著人們健康及自我保健意識的提高,康復(fù)科將起著其他針對性治療學(xué)科無法替代、彌足輕重的作用。
以政策為導(dǎo)向,國內(nèi)康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)已初具規(guī)模,并為廣大用戶制定了形式多樣的康復(fù)服務(wù)方案。根據(jù)《中國運(yùn)動康復(fù)產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示,截止2020年底,運(yùn)動康復(fù)領(lǐng)域機(jī)構(gòu)門店數(shù)已接近400家,過去3年增長率超40%,而在具體服務(wù)區(qū)域上,主要分布在上海、北京、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,一線城市的平均單次治療價(jià)格為800元-1200元。
終端用戶:運(yùn)動人群將達(dá)到4.3億人
運(yùn)動人群的增加和康復(fù)認(rèn)知度的提高,將持續(xù)驅(qū)動運(yùn)動康復(fù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)《中國運(yùn)動康復(fù)產(chǎn)業(yè)白皮書》數(shù)據(jù)顯示,2020年中國體育鍛煉人數(shù)已達(dá)4.3億人,按10%-20%的運(yùn)動損傷率來估算,運(yùn)動損傷人數(shù)預(yù)計(jì)可達(dá)1億人,未來運(yùn)動康復(fù)需求潛力較大。
3資本力量強(qiáng)勢注入,兩年間投資達(dá)8億元
數(shù)據(jù)來源:動脈橙,動脈網(wǎng)制圖
根據(jù)動脈橙數(shù)據(jù)庫顯示,從2019年截止至今,運(yùn)動康復(fù)領(lǐng)域共發(fā)生11起融資事件,總?cè)谫Y金額約為8億人民幣,其中邦爾骨科在2021年1月獲得3億元融資,成為近兩年來單筆最高融資。而卓道醫(yī)療、德美醫(yī)療、健行仿生接連完成兩輪融資,展現(xiàn)出了極佳的市場潛力。另一方面,由于運(yùn)動康復(fù)還屬于新興賽道,融資輪次主要集中在A輪,但不可否認(rèn)的是,隨著技術(shù)的不斷優(yōu)化及市場需求的激增,越來越多的資本力量將逐步向其聚攏。
4專業(yè)人才培養(yǎng)力度加大
人才始終是推動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。2014年,“全民健身”被提升為國家戰(zhàn)略,先后頒布了《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》、《全民健身計(jì)劃(2016-2020年)》,文件明確提出“大力發(fā)展運(yùn)動醫(yī)學(xué)和康復(fù)醫(yī)學(xué)”,“加強(qiáng)康復(fù)治療師、運(yùn)動康復(fù)師等急需緊缺專業(yè)人才培養(yǎng)”。
在教學(xué)方面,國內(nèi)目前共有128所高校設(shè)有運(yùn)動康復(fù)專業(yè),其中北京體育大學(xué)(簡稱北體大)是國內(nèi)首個招收運(yùn)動康復(fù)與健康專業(yè)學(xué)生的高校。北體大于2004年設(shè)立了運(yùn)動康復(fù)與健康專業(yè),并于2005年正式招生,有專職教師中教授7人,副教授9人,講師6人,博士研究生導(dǎo)師6人,碩士研究生導(dǎo)師11人,在校本科生500余人,研究生130余人。
在剛剛過去的2020年,國內(nèi)首家康復(fù)學(xué)院中華運(yùn)動康復(fù)教育學(xué)院正式成立,學(xué)院特聘中華醫(yī)學(xué)會原副會長金大鵬擔(dān)任學(xué)院名譽(yù)院長,國家體育總局運(yùn)動醫(yī)學(xué)研究所原所長、中華醫(yī)學(xué)會運(yùn)動醫(yī)療分會創(chuàng)始主任李國平擔(dān)任院長,同時(shí)聘請多位國內(nèi)外體育界、醫(yī)學(xué)界的專家學(xué)者擔(dān)任顧問和副院長,組成了一支權(quán)威而強(qiáng)大的“體醫(yī)融合”的專家隊(duì)伍,聯(lián)手高等院校、各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和相關(guān)學(xué)術(shù)組織,進(jìn)一步搭建專業(yè)的運(yùn)動康復(fù)醫(yī)學(xué)教育平臺。
5智能化給康復(fù)醫(yī)療器械帶來新機(jī)遇
當(dāng)前,國內(nèi)運(yùn)動康復(fù)器械在技術(shù)和服務(wù)上與國外還有較大差距,但隨著AI、5G等技術(shù)的介入,國內(nèi)運(yùn)動康復(fù)器械有望實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。
卓道醫(yī)療創(chuàng)始人王道雨告訴動脈網(wǎng),“運(yùn)動康復(fù)是患者與器械或機(jī)器人進(jìn)行交互的過程,在這樣一種復(fù)雜的醫(yī)學(xué)環(huán)境下,將深度算法和治療方案高效結(jié)合到器械之中將成為這個領(lǐng)域的主流。而隨著智能化時(shí)代的到來,高端新型技術(shù)給了國內(nèi)運(yùn)動康復(fù)器械行業(yè)一個與國外接軌甚至是超越的機(jī)會!
是“藍(lán)海”也是“苦!,上岸前還需克服層層阻力
從現(xiàn)階段市場需求來看,運(yùn)動康復(fù)無疑是當(dāng)前醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)中的“香餑餑”,但就目前而言,企業(yè)想要快速入局運(yùn)動康復(fù)市場,普遍還受到人才、經(jīng)驗(yàn)以及支付的限制。
1運(yùn)動康復(fù)師面臨巨大缺口,人才體系尚未成熟
2008年以來,隨著各高校及體育學(xué)院陸續(xù)設(shè)立了運(yùn)動康復(fù)專業(yè),每年的運(yùn)動康復(fù)及康復(fù)專業(yè)畢業(yè)生逐年增加,但仍不滿足市場需求。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),國內(nèi)高校中僅有128個康復(fù)治療學(xué)、運(yùn)動康復(fù)學(xué)相關(guān)的本科專業(yè),美國這一數(shù)字為219個、德國為280個、日本為249個,而在碩博士學(xué)位教育方面,我國更是稀缺。
數(shù)據(jù)來源:中國運(yùn)動康復(fù)產(chǎn)業(yè)白皮書,動脈網(wǎng)制圖
在人均需求比例上,根據(jù)公開資料顯示,國內(nèi)目前具有康復(fù)治療師有技術(shù)資格的約3.6萬人,康復(fù)師密度僅為0.026‰,與國外相距甚遠(yuǎn),因此,人才的匱乏將是限制我國運(yùn)動康復(fù)發(fā)展的一大重要原因。
2市場比例不合理,主要力量集中在少數(shù)人群
運(yùn)動康復(fù)主要服務(wù)于三類群體,分別是專業(yè)運(yùn)動人士、運(yùn)動愛好者和對生活有高品質(zhì)需求的人群,但就目前看來,三者市場比例失衡,導(dǎo)致運(yùn)動康復(fù)“頭輕腳重”。
趙楊告訴動脈網(wǎng),“當(dāng)前在運(yùn)動康復(fù)市場,專業(yè)運(yùn)動人士、運(yùn)動愛好者和對生活有高品質(zhì)需求人群的比例是‘721’,市場增幅主要依托于專業(yè)運(yùn)動人士,然而這一類群體數(shù)量基本處于恒定狀態(tài),很難為市場注入新的活力。若要推動行業(yè)發(fā)展,市場比例應(yīng)為‘118’,市場主要推動力集中在對生活有高品質(zhì)需求人群,只有這樣,這一市場模型才能跑通!
3消費(fèi)者對運(yùn)動康復(fù)的概念較為陌生
對運(yùn)動康復(fù)缺乏清晰認(rèn)知,是運(yùn)動康復(fù)服務(wù)無法被大眾認(rèn)可的最大原因,在國內(nèi)大眾心目中,運(yùn)動傷病依然不是病,專業(yè)的運(yùn)動康復(fù)師這一職業(yè)顯得更為冷門,“我要治病”和“怎樣去恢復(fù)身體功能”之間,大多數(shù)人還是選擇了前者。
對此,趙楊持相同意見,“對于大多數(shù)人來說,‘有傷不練,停下來就會好’是應(yīng)對傷病的主要觀念,當(dāng)人們在運(yùn)動中受傷或感到不舒服時(shí),并不會第一時(shí)間選擇到專業(yè)的康復(fù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行治療,而是直接不參加或者等傷病緩一緩再參加,這往往會導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。歸根結(jié)底,還是大家對運(yùn)動康復(fù)的概念和理念知之甚少,市場普及還需多花功夫,讓更多的普通民眾意識并認(rèn)可康復(fù)醫(yī)療的存在和必要性!
4醫(yī)療支付成難題,醫(yī)保能否全面覆蓋是關(guān)鍵
當(dāng)前,我國醫(yī)保在康復(fù)領(lǐng)域覆蓋率較低,僅有20余項(xiàng),其中評定性項(xiàng)目占40%,治療性項(xiàng)目占60%,而且整體投入不高且積極性不強(qiáng),使醫(yī)保在康復(fù)領(lǐng)域上的服務(wù)費(fèi)用相當(dāng)?shù)汀?/p>
具體而言,我國社會醫(yī)保在康復(fù)領(lǐng)域只覆蓋住院治療,不覆蓋門診,而且按項(xiàng)目付費(fèi);而在商業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)域,我國有價(jià)格很高的醫(yī)療全險(xiǎn),可以覆蓋類似于和睦家等高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的康復(fù)費(fèi)用,然而該險(xiǎn)種僅覆蓋少數(shù)人群,不具備普遍意義。
5經(jīng)驗(yàn)不足,無法提供專業(yè)的醫(yī)學(xué)方案
由于我國在康復(fù)領(lǐng)域接觸到的案例相對較少,醫(yī)生及相關(guān)護(hù)理人員普遍都缺乏經(jīng)驗(yàn),因而在面對一些棘手問題時(shí)往往無法提供專業(yè)化的醫(yī)學(xué)方案。
這種影響還會波及康復(fù)醫(yī)療器械的發(fā)展。王道雨告訴動脈網(wǎng),“當(dāng)前,康復(fù)器械領(lǐng)域在智能化的引領(lǐng)下已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步,但仍有問題存在。對于康復(fù)醫(yī)療器械的發(fā)展來說,由于現(xiàn)階段國內(nèi)缺乏專業(yè)化的醫(yī)療方案,所以前沿化的臨床病例無法集成到設(shè)備之中,也就不能實(shí)現(xiàn)‘醫(yī)械融合’!
寫在最后
在臨床上,運(yùn)動康復(fù)是一個漫長的過程,需要多板塊緊密合作,才能達(dá)到最佳的康復(fù)效果。這套運(yùn)行模式同樣適用于整個運(yùn)動康復(fù)領(lǐng)域,由于行業(yè)固有特點(diǎn),其成長速度和發(fā)展周期相對較慢,而且還需多個環(huán)節(jié)共同發(fā)力。
就現(xiàn)階段情況看來,國內(nèi)運(yùn)動康復(fù)還存在著人才不足、市場配比不合理、普及程度不夠等各式各樣的問題,正極大地阻礙著整個行業(yè)發(fā)展。但仍有理由相信,隨著大健康理念的不斷深入,以及國家政策的積極倡導(dǎo),再加上深處這一賽道的企業(yè)、機(jī)構(gòu)及人才的不斷努力,運(yùn)動康復(fù)領(lǐng)域一定會在未來實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升,形成一套從上到下的完整運(yùn)作體系,從而為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)化的康復(fù)服務(wù),使他們能夠更好地投身于運(yùn)動。
這將是我們共同的目標(biāo)。
作者:牟磊

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