五月初平安好醫(yī)生赴港上市，作為另一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域的頭部公司微醫(yī)也有這個意向，其創(chuàng)始人兼CEO廖杰遠之前就對媒體表示：“我們將選擇適當?shù)臅r機上市”。當下香港資本市場成為內地企業(yè)上市的最佳時期，因此像微醫(yī)這類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域的佼佼者，自然不想錯失好機遇。

目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有平安好醫(yī)生、春雨、好大夫在線、微醫(yī)為代表的醫(yī)療平臺，雖說發(fā)展業(yè)務有各自偏倚方向，但是產(chǎn)品很大程度上同質化嚴重。雖說互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療被資本市場看重，但擺在它們面前共同的問題是盈利難，商業(yè)模式仍然等待完善，微醫(yī)如果上市能避開平安好醫(yī)生股價頻下滑的窘境嗎？

趕上醫(yī)療政策發(fā)展紅利 微醫(yī)借掛號積累醫(yī)療與用戶資源

雖說我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅速，但是我國國民現(xiàn)在仍然面臨看病難、就醫(yī)難的窘境，連最基本的掛個號都像春運搶火車票一樣難，為了幫助用戶解決掛號難的問題，掛號網(wǎng)就應運而生了，它也就是微醫(yī)的前身。

在掛號網(wǎng)發(fā)展的過程中，國家對于醫(yī)改的推動為它創(chuàng)造了發(fā)展環(huán)境，其中就有建立醫(yī)療信息化系統(tǒng)。國家衛(wèi)生部出臺了《關于在公立醫(yī)院施行預約診療服務工作的意見》規(guī)定，從2009年11月起，所有公立三級醫(yī)院都要開展實名預約掛號服務。這意味公立醫(yī)院都要重新配置自己的信息系統(tǒng)，對于掛號網(wǎng)來說就是發(fā)展的機會。

早期公立醫(yī)院的醫(yī)療系統(tǒng)是跟外部斷絕的，這樣做的目的也是為了保障醫(yī)院數(shù)據(jù)安全，掛號網(wǎng)為了讓公立醫(yī)院放心，創(chuàng)造性的出了前置服務器的模式：通過技術手段讓醫(yī)院內網(wǎng)數(shù)據(jù)在最短時間內（幾毫秒）與外網(wǎng)完成數(shù)據(jù)交互，同時保證不與外網(wǎng)產(chǎn)生延時連接，從而避免了安全風險�？梢哉f掛號網(wǎng)這一開創(chuàng)先例模式讓越來越多的公立醫(yī)院與它進行合作，這也就幫助微醫(yī)積累了更多的醫(yī)療資源。

同時移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓不少行業(yè)都嘗到了借助線上平臺帶來的紅利。借助互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療的興起，它能實現(xiàn)讓用戶能在線上掛號，線上也能咨詢醫(yī)生，在一定程度上緩解國民看病難的問題。用戶對于線上掛號使用頻率以及次數(shù)的增加，讓微醫(yī)在線上積累了越來越多的用戶，數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢也讓它成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域的佼佼者。

據(jù)悉目前微醫(yī)已經(jīng)連接全國30個省市的2700家醫(yī)院，覆蓋超過70％的三級醫(yī)院；連接30個省市的117家醫(yī)聯(lián)體；連接19家省市互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。它也成為全國最大的醫(yī)生在線執(zhí)業(yè)平臺，成為24萬醫(yī)生的第二執(zhí)業(yè)平臺；平臺連接患者成為全國最大的醫(yī)療健康服務平臺，也是行業(yè)最大流量入口，目前已有超1．6億實名注冊用戶。

微醫(yī)靠掛號成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療佼佼者，但由于醫(yī)療領域的特殊性，卻不能通過掛號直接變現(xiàn)，尋求新的發(fā)展業(yè)務成為微醫(yī)轉型所需。

微醫(yī)想成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療里的百度還很難，要想實現(xiàn)全面盈利仍是難點

微醫(yī)借醫(yī)療在線掛號問診積累的用戶與百度借搜索引擎積累的用戶，發(fā)展的本質上是一樣的，但由于所處行業(yè)的特殊性微醫(yī)的商業(yè)變現(xiàn)卻不一樣。百度借助搜索引擎積累的流量優(yōu)勢能賺取廣告，但是微醫(yī)卻不能套用這樣的商業(yè)變現(xiàn)，只能由掛號衍生到其它醫(yī)療業(yè)務。

目前微醫(yī)的業(yè)務主要分為微醫(yī)療、微醫(yī)藥、微醫(yī)險、微醫(yī)云，可以說它的發(fā)展模式還算全面，但是要想實現(xiàn)盈利仍然很難，這也是不少互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司面臨的難題。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是個非常復雜且大的行業(yè)，涉及的東西太多，關系到行業(yè)利益分配、國家政策落實、以及各大傳統(tǒng)廠商的布局，尤其是關系到民生，作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司要找準贏利方向不容易。雖說微醫(yī)已經(jīng)具備了用戶流量積累，業(yè)務上但是要想像百度的商業(yè)模式來獲得盈利很難，主要體現(xiàn)在下面幾個方面。

從用戶角度來看，雖說用戶借助互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺能解決掛號、問診等需求，但是如果說真正選擇線上醫(yī)生還是線下醫(yī)生，估計答案就呼之欲出了。對于大多數(shù)用戶來說，他們仍然會選擇傳統(tǒng)看病的方式，這種習慣很難改變，因此微醫(yī)也很難從用戶身上實現(xiàn)變現(xiàn)。

從它的業(yè)務來看，微醫(yī)現(xiàn)在在線下落地了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，但是它的醫(yī)療資源優(yōu)勢能跟傳統(tǒng)的三甲公立醫(yī)院去競爭嗎？答案又是很顯然的，它的優(yōu)勢還是不夠明顯。同時像它的微醫(yī)云、智能醫(yī)療設備，短時期內要想實現(xiàn)大規(guī)模的盈利也很難，畢竟這是需要一個積累跟認可的過程。

從它的線下擴張速度來看，微醫(yī)為了快速搶占互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場份額，目前也融了不少資金，在線下建立了不少互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。只是用戶需求能跟上它的擴張速度嗎？擴張的背后對于資金的投入不少，短期內也很難實現(xiàn)收支平衡。

微醫(yī)自身也早已意識到要想實現(xiàn)盈利，不能僅靠提供掛號咨詢等淺層服務，但它要想深入到診療環(huán)節(jié)。只有微醫(yī)能幫助用戶解決核心的看病、就醫(yī)問題，它的商業(yè)變現(xiàn)才更有發(fā)展空間，這就是影響它盈利的關鍵。下半年計劃上市的微醫(yī)其實很多程度上也是形勢所迫，但它能保證它的股價跌幅不嚴重嗎？

未來微醫(yī)赴港上市也是形勢所迫  但它的股價面臨的挑戰(zhàn)不能忽視

今年赴港上市的企業(yè)不少，但是能否在股價上保持好的勢頭很難，有數(shù)據(jù)顯示，平安好醫(yī)生上市2個月以來，股價已出現(xiàn)2次下跌，累計下挫近20％。與平安好醫(yī)生不同，雖說微醫(yī)方面曾公開宣布微醫(yī)已經(jīng)全面實現(xiàn)盈利，但是問到能否提供詳細的有關數(shù)據(jù)，微醫(yī)又含糊不清，可見一定程度上微醫(yī)也并未實現(xiàn)真正的盈利。

選擇上市微醫(yī)可能是想趕上香港股市政策的福利，畢竟一旦香港對科技股的上市要求升級，很有可能會讓它錯失好機遇，可以說微醫(yī)上市也是市場發(fā)展形勢所迫。但如果上市，它能避開平安好醫(yī)生在股市上的跌幅嗎？

雖說像平安好醫(yī)生、丁香園以及微醫(yī)對IPO的計劃啟動，一定程度看起來是移動醫(yī)療行業(yè)的進步，但這并不意味著移動醫(yī)療開始盈利并迎來上市潮，移動醫(yī)療依然需要面臨來自政策、醫(yī)保等方面的難題。

目前微醫(yī)在搭建HMO（健康維護組織）來建設自身醫(yī)療系統(tǒng)，從而對患者進行健康管理，并使用自己的保險自負盈虧，在醫(yī)保的范圍外進行補充，從而“繞開”醫(yī)保探索盈利模式。這種商業(yè)模式要想成行，需要微醫(yī)有自己的醫(yī)療資源，其次要有自己的保險，最后要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的連通，可能還是需要一段時間的磨合。微醫(yī)借上市來獲得更多資本市場認可是必須要走的路，但要想讓股價保持好勢頭，快速實現(xiàn)盈利仍是重點。