導(dǎo)語：人才持續(xù)流失、競品加速圍剿，快手的可靈AI能領(lǐng)先多久？

快手，失去了一員大將。

9月9日，快手前副總裁，可靈AI事業(yè)部技術(shù)部原負責(zé)人張迪，被曝加盟B站、出任技術(shù)線條負責(zé)人。

此時距離張迪從快手離職還不到一個月。

張迪曾就職阿里巴巴，2020年加入快手，2024年作為技術(shù)負責(zé)人，開始牽頭可靈大模型的研發(fā)與應(yīng)用落地。

一年多時間里，張迪主導(dǎo)了可靈AI的30多次版本迭代，令其成為快手業(yè)績中最亮眼的一環(huán)。

快手2025Q2財報顯示，可靈AI營業(yè)收入超過2.5億元，與第一季度相比，大漲67%。

截至今年7月下旬，可靈AI全球用戶超4500萬，超兩萬企業(yè)客戶及開發(fā)者接入。

但是就在這順風(fēng)轉(zhuǎn)舵的時候，作為可靈技術(shù)一號位的張迪卻突然離職，加盟B站。

這就像兩軍對壘，一方攻城拔寨，風(fēng)頭正勁，結(jié)果回頭一看，主將沒了。

下面的仗要怎么打？軍心能不能穩(wěn)得�。慷际菃栴}。

一、可靈向前，人才向后

從某種意義上說，張迪可以被稱為“可靈之父”，在他的主導(dǎo)下，可靈AI從0到1，逐步成為行業(yè)領(lǐng)先者。

今年5月份，Artificial Analysis發(fā)布了最新的全球視頻生成大模型榜單，快手可靈2.0模型以1124分的Arena ELO基準測試評分位居圖生視頻賽道榜首。

在2025年二季度財報電話會上，快手科技CFO金秉透露，可靈AI在2025年全年收入預(yù)計將較年初目標實現(xiàn)翻倍。

與此同時，快手內(nèi)部對可靈的重視程度與日俱增。

今年4月份，快手成立可靈AI事業(yè)部，將可靈AI升級為與主站、商業(yè)化、電商、國際化、本地生活并列的一級業(yè)務(wù)部門。

張迪在這種時候離職，很可能會給快手的戰(zhàn)略蒙上一層陰影。

其實不止張迪，2024以來，已經(jīng)有多名高級技術(shù)人才從快手離職。

比如原多模態(tài)負責(zé)人王仲遠、前大模型Agent技術(shù)負責(zé)人付瑞吉、前短視頻業(yè)務(wù)負責(zé)人袁帥、前首席音頻架構(gòu)師劉岐、前推薦算法負責(zé)人宋洋等。

這里邊包括多位副總裁級別的技術(shù)高管，并且很多都是AI技術(shù)、算法推薦、數(shù)據(jù)平臺等核心領(lǐng)域的人才。

關(guān)于快手高級人才流失的原因，有多種不同的分析，大體可以歸納為兩類。

一種說法是快手降本增效，研發(fā)費用連續(xù)4年下降，從2021年的149.56億元減少到2024年的121.99億元，資源的進一步收縮導(dǎo)致人才流失。

另一種說法是快手人才流失與核心領(lǐng)導(dǎo)層變更、組織架構(gòu)調(diào)整有關(guān)。

2023年10月，宿華正式卸任快手董事會董事長一職，程一笑兼任，快手結(jié)束“雙核”模式，正式進入程一笑時代。

兩個月后，即2023年12月，快手宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，涉及到主站、電商與商業(yè)化三個事業(yè)部下屬的15條業(yè)務(wù)線。

隨后便是2024年，多位技術(shù)高管先后離職。

可是，如果只是因為時間線比較近，就將此歸因于快手改朝換代，多少有點陰謀論。

程一笑履新，調(diào)整組織架構(gòu)本屬正常。離職的技術(shù)高管與快手官方均未透露相關(guān)細節(jié)，我們也不便妄自揣度。

不過，即便拋卻陰謀論，人才流失的弊端仍然清晰可見。

首先，AI戰(zhàn)略的推進大概率會受到影響。

據(jù)報道，張迪離任后，快手高級副總裁蓋坤向下兼任，成為可靈AI技術(shù)負責(zé)人。

蓋坤也有就職阿里巴巴的背景，技術(shù)能力或許不在張迪之下，但一個全職，一個“兼任”，投注的精力肯定不同。

這就好比《三國演義》，諸葛亮坐鎮(zhèn)中軍，趙云統(tǒng)兵御敵是最好的選擇�，F(xiàn)在趙云這個大將突然不在了，你讓諸葛亮“兼任”。諸葛亮的統(tǒng)兵才能當然不在趙云之下，但效果肯定比不上之前的將帥搭配。

同時，技術(shù)高管批量離職，可能會減弱快手對人才的吸引力。

道理很簡單，不說高級人才，就是普通人找工作，也會優(yōu)先選擇離職率更低的公司。

更何況如今各大廠都在搞研發(fā)競賽，技術(shù)人才到哪里都會被瘋搶。

隔壁字節(jié)跳動為了留住大模型人才，加碼股權(quán)激勵，核心員工最高可以獲得234萬元的期權(quán)。

阿里巴巴則為了讓實習(xí)生快速成長，允許他們直接參與最前沿的大模型技術(shù)研發(fā)工作。

基礎(chǔ)人才尚且珍貴，經(jīng)驗豐富的高手更是走一個就少一個。張迪8月中旬從快手離職，9月初就收到了B站的橄欖枝，快手想再獲得一個同等級的人才，難度應(yīng)該不小。

所謂“千軍易得，一將難求”，官渡之戰(zhàn)曹操的兵力、糧草、戰(zhàn)心都不及袁紹，唯一的變數(shù)就是曹操接納了袁紹不看重的謀士許攸。

AI技術(shù)競賽，和戰(zhàn)爭一樣，誰也不能忽視人才的作用�？焓质�去這些技術(shù)高管的損失，可能不會比失去那些頭部主播小。

從對外層面看，快手把AI當作戰(zhàn)略重心已經(jīng)盡人皆知。有媒體統(tǒng)計，快手2025年二季度業(yè)績公告中AI出現(xiàn)頻次同比增長185%。

但現(xiàn)狀是，可靈AI雖然暫時領(lǐng)先，但地位并不穩(wěn)固。

在國際市場，谷歌已經(jīng)發(fā)布了能在生成視頻中直接自帶聲音的veo 3模型。在國內(nèi)，字節(jié)跳動今年5月發(fā)布了豆包視頻模型Seedance，準備在這個方向上加速。

為了應(yīng)對競爭，快手加大了研發(fā)投入，二季度研發(fā)開支34億元，同比增長21.2%。但是這個數(shù)字和實力雄厚的字節(jié)、騰訊比起來，未必有優(yōu)勢。

天眼查APP顯示，截至2025年9月11日，快手總市值為3168.25億港元，不足巔峰時期的五分之一。

資金不占優(yōu)，人才又流失嚴重，快手該怎么向投資人展示自己的競爭力？

二、創(chuàng)新者的時代

如果不考慮對未來的擔(dān)憂，只看當下，快手在AI方面的成績確實很亮眼。

雖然可靈AI的2.5億營收和快手二季度350億的總營收相比，仍然微不足道。

但是就像外賣大戰(zhàn)的三方不只是為了做外賣一樣，快手發(fā)力AI也不只是為了這點創(chuàng)收。

財報顯示，2025第二季度，快手應(yīng)用的平均日活躍用戶達到了4.09億，同比增長3.4%，創(chuàng)歷史新高。電商GMV為3589億元，同比增長17.6%。

相比之下，快手的銷售和營銷開支為105億元，同比僅增長4.6%，遠低于營收增速。

一般來說，營銷開支對營收增長的拉動作用會隨著基數(shù)增大呈現(xiàn)出邊際效益遞減，快手卻呈現(xiàn)相反狀況。

原因可能確如其財報中所說是“AI技術(shù)對業(yè)務(wù)的深度賦能”。

隔壁阿里和京東雖然天天宣傳外賣和電商的協(xié)同效應(yīng)，但是該在電商業(yè)務(wù)上投入的營銷費用卻并沒有明顯減少。

相比之下，可靈AI與快手其他業(yè)務(wù)的協(xié)同效果，已經(jīng)明顯體現(xiàn)在財報數(shù)據(jù)上。

同時，可靈AI的突破，使得快手在視頻生成大模型領(lǐng)域領(lǐng)先同行，成為少數(shù)單獨公布AI收入的科技公司之一。

根據(jù)相關(guān)報道，可靈AI之所以能取得領(lǐng)先，主要是因為在交互層的功能創(chuàng)新，比如“多圖參考”功能——用戶上傳多張圖片，模型綜合分析，生成更貼合用戶意愿的視頻。

蓋坤曾表示：“很明顯，僅靠文字無法傳達視覺信息。我們需要一種新方法，讓人們能夠準確表達他們的想法。”

今年4月，可靈推出2.0版本，整合了之前的功能創(chuàng)新，允許用戶以“文字+參考圖片+參考視頻+其他模態(tài)信息”的形式命令大模型生成視頻。

可靈將這種交互方式命名為“多模態(tài)視覺語言（MVL）”。

簡單來說，可靈AI的領(lǐng)先，主要源于功能設(shè)計上對用戶友好。

這也驗證了至少在視頻生成領(lǐng)域，技術(shù)復(fù)雜程度并不是商業(yè)化唯一的決定因素。

不過，快手并不能就此一勞永逸。

首先，可靈AI主要以P端的專業(yè)用戶為核心，這部分用戶看重功能完善，忠誠度并不高，隨時可能轉(zhuǎn)投更完美的模型。

其次，AI應(yīng)用并沒有先發(fā)優(yōu)勢一說。

就像今年1月，Deepseek R1發(fā)布，僅用兩周時間，DAU就超過了字節(jié)推了一年多的豆包。

用戶越多，體驗越好的互聯(lián)網(wǎng)邏輯在AI應(yīng)用上并沒有明顯體現(xiàn)。

ChatGPT 應(yīng)用的月活躍用戶量比 Claude 高出 100 多倍，但 OpenAI 的模型并沒有比 Claude 好用太多。

就像阿爾法狗已經(jīng)無法再通過跟普通人下棋來提高水平一樣，大模型的能力似乎很難通過一般人的使用反饋得到提升。

所以，可靈AI要想持續(xù)保持領(lǐng)先，就必須要持續(xù)不斷加大投入。

當然，如果可靈AI能夠持續(xù)發(fā)展，前景也是不可小覷，并且有可能改變創(chuàng)作者生態(tài)。

有過視頻創(chuàng)作經(jīng)驗的人應(yīng)該都有感觸，創(chuàng)作一條視頻，難點不在創(chuàng)意，而在高昂的制作成本。

愛奇藝的會員價格漲了好幾輪，這么多年卻仍然在盈虧平衡線上掙扎，漫威電影特效好，但是它每秒要燒掉數(shù)十萬美元。

成本堆高門檻，很多好的創(chuàng)意就落不了地。

目前來看，視頻生成大模型，可能成為解題關(guān)鍵。

比如用可靈AI2.1在高品質(zhì)模式下生成一段視頻，大約只需要花費3.5元人民幣，相比于人工拍攝、剪輯，制作來說，這個花費應(yīng)該說相當親民。

成本得到降低，那些有創(chuàng)意，但沒資源的創(chuàng)作者就獲得了讓想法落地的機會，視頻創(chuàng)作生態(tài)很可能就此走向繁榮。

這樣的前景還是很值得期待的，但愿可靈AI能不受快手人才流失的影響，繼續(xù)快速向前發(fā)展，為內(nèi)容創(chuàng)作者提供更好的便利。

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       原文標題 : 可靈AI領(lǐng)先，但快手還無法“躺贏”