羅永浩這一次要追AI硬件的風(fēng)。

羅永浩的“真還傳”還未畫上句號(hào)，“最后一次創(chuàng)業(yè)”已在進(jìn)程中。

2022年7月10日，羅永浩創(chuàng)立了細(xì)紅線科技有限公司，最初是計(jì)劃開發(fā)AR操作系統(tǒng)和硬件產(chǎn)品。但在2024年，技術(shù)風(fēng)向發(fā)生了變化，行業(yè)聚焦在AI賽道，直接影響到了細(xì)紅線的戰(zhàn)略布局。

有媒體報(bào)道稱，在細(xì)紅線內(nèi)部工作的人員透露，公司將在蛇年春節(jié)前后發(fā)布首款A(yù)I硬件。新品的重點(diǎn)將會(huì)是軟件方案，主打AI Agent，并配合一款A(yù)I native硬件銷售，硬件初步有兩個(gè)版本。內(nèi)部人員還稱新品“理念非常超前”，最終定價(jià)還沒出來(lái)，內(nèi)部預(yù)期不會(huì)太便宜，對(duì)其銷量暫不看好，因?yàn)?ldquo;新事物往往沒有參考對(duì)象”。 

招聘平臺(tái)信息顯示，細(xì)紅線科技有限公司近期在招AI產(chǎn)品經(jīng)理和AI研發(fā)工程師，可見羅永浩All in AI的決心。

（圖片來(lái)自Boss直聘）

錘子手機(jī)創(chuàng)業(yè)失敗，運(yùn)氣爆棚的羅永浩靠直播帶貨還了一屁股債。不過(guò)，羅永浩這人屬于典型的“折疊到至死方休”的創(chuàng)業(yè)者。在告別AR操作系統(tǒng)和硬件之后，細(xì)紅線這一次改弦更張，瞄準(zhǔn)了AI硬件風(fēng)口。

特別值得一提的是，羅永浩算是AI硬件的開山鼻祖。記得2018年，雷科技受邀參加錘子科技在成都舉辦的倒數(shù)第二場(chǎng)發(fā)布會(huì)時(shí)，羅永浩就親自發(fā)布了一款“AI硬件”TNT——這是一臺(tái)100%依賴語(yǔ)音交互的臺(tái)式電腦，定價(jià)數(shù)萬(wàn)，然而受制于當(dāng)時(shí)的AI技術(shù)水平，羅永浩要讓TNT“一句話處理Word做PPT”的產(chǎn)品愿景未能實(shí)現(xiàn)。伴隨著“噓！別吵到我用TNT”的名場(chǎng)面，TNT成為錘子科技最后的絕唱。

如今，隨著大模型技術(shù)的爆發(fā)，AI重新定義硬件被行業(yè)再度提上日程，甚至大有成為硬件行業(yè)風(fēng)口的趨勢(shì)。羅永浩這一次再做AI硬件，會(huì)打造出真正的革命性產(chǎn)品嗎？

沒有參照物，羅永浩首款A(yù)I產(chǎn)品不一般

今年4月份，羅永浩在一次直播中預(yù)告，稱將會(huì)發(fā)布一款神秘產(chǎn)品，具有顛覆性、破壞性的創(chuàng)新，還提到新產(chǎn)品將是“高科技產(chǎn)品”“智能化設(shè)備”，呼吁粉絲準(zhǔn)備好199美元和299美元這個(gè)預(yù)算。當(dāng)時(shí)他并未透露新產(chǎn)品的具體形態(tài)，結(jié)合預(yù)算判斷，十分符合主流國(guó)產(chǎn)AR眼鏡的價(jià)位段。

在細(xì)紅線工作的內(nèi)部人員透露，大約在一個(gè)月前，公司里有一群人被拉去做秘密封閉研發(fā)，為了沖刺，封閉研發(fā)組的人員已經(jīng)連續(xù)多天高強(qiáng)度作業(yè)。緊迫和倉(cāng)促背后大概說(shuō)明一件事，細(xì)紅線的研發(fā)方向和研發(fā)項(xiàng)目，短期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生了大幅變動(dòng)，因此才需要搶進(jìn)度。

值得一提的是，內(nèi)部人員稱細(xì)紅線新品不計(jì)劃搞預(yù)售，發(fā)布即可購(gòu)買，這也意味著產(chǎn)品的開發(fā)周期得壓縮到極限。

結(jié)合這些線索以及羅永浩對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度來(lái)看，細(xì)紅線正在推進(jìn)的產(chǎn)品形態(tài)可能前所未見，至少不是市面上常見的，我們或許能通過(guò)以下這些AI新物種去猜猜羅永浩對(duì)下一代智能設(shè)備的設(shè)想。

CES2024展會(huì)上，美國(guó)初創(chuàng)公司Rabbit帶來(lái)了一款名為“Rabbit R1”的AI新物種，它只由一塊2.88英寸的觸控屏+模擬撥輪+可旋轉(zhuǎn)的攝像頭組成，計(jì)算硬件很簡(jiǎn)單，售價(jià)僅為199美元，預(yù)售首日便賣出1萬(wàn)臺(tái)。

（圖片來(lái)自Rabbit）

Rabbit  R1的核心是其內(nèi)置的Rabbit OS，擁有理解自然語(yǔ)言并自動(dòng)執(zhí)行的大模型能力，支持控制音樂、訂票、制定行程、購(gòu)物、打車等一系列的自動(dòng)化執(zhí)行動(dòng)作。也就是說(shuō)，整套硬件都是圍繞著AI大模型交互建立的。

要說(shuō)創(chuàng)新當(dāng)然是有，但由于各種服務(wù)配套沒跟上，Rabbit R1的交互有些太想當(dāng)然，許多用戶反映拿到手之后就“解毒”，沒賣多久就遇冷，甚至被評(píng)為“年度最差A(yù)I產(chǎn)品”。

另一家初創(chuàng)公司Humane推出的AI Pin被行業(yè)認(rèn)為是一款顛覆性的產(chǎn)品，交互方式以觸摸、語(yǔ)音、手勢(shì)為主，并通過(guò)投影裝置投射顯示內(nèi)容，內(nèi)置GPT-4，并且能夠獨(dú)立工作，不依賴手機(jī)等個(gè)人終端。

它的結(jié)局和Rabbit R1一樣，歸根到底還是技術(shù)概念走得太快，忽略了當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)條件，最終搞了一款“半成品”，AI自動(dòng)執(zhí)行看似美好，實(shí)際上還有許多欠缺，這一欠缺來(lái)源于大模型的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備，主打“自動(dòng)駕駛”的榮耀YOYO助手也不敢說(shuō)完全實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景自動(dòng)交互。

由于交互邏輯上的變化，圍繞AI大模型展開的硬件設(shè)計(jì)的確會(huì)不同于傳統(tǒng)的個(gè)人終端，同時(shí)更依賴服務(wù)配套，這些AI新物種對(duì)細(xì)紅線AI新品而言無(wú)疑是重要的前車之鑒。

小雷認(rèn)為，羅永浩心目中大概率是不接受半成品的，這么多年對(duì)蘋果公司冷嘲熱諷，說(shuō)明他對(duì)產(chǎn)品有自己的追求，內(nèi)部人士對(duì)羅永浩的看法是很“完美主義”，給團(tuán)隊(duì)上強(qiáng)度，未完成的產(chǎn)品肯定是不會(huì)推向市場(chǎng)的。

AI硬件遍地走，但羅永浩不想做“跟隨者”

All in AI的羅永浩還有回歸AR的機(jī)會(huì)嗎？小雷的看法是不排除，但可能性不高。據(jù)了解，細(xì)紅線團(tuán)隊(duì)在巔峰時(shí)期曾達(dá)到150多人，包括來(lái)自錘子科技的老員工以及具有AR硬件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者，但距離羅永浩計(jì)劃中的千人仍有巨大差距。

以目前細(xì)紅線的技術(shù)儲(chǔ)備和團(tuán)隊(duì)規(guī)模，要在短期內(nèi)推出一款足夠成熟且體驗(yàn)完善的AR眼鏡并不現(xiàn)實(shí)。Meta當(dāng)年為了做AR，投入數(shù)百億美元，如今真正做成功的卻是一款功能基礎(chǔ)且相對(duì)低價(jià)的Ray-Ban。

 另外，在芯片、光學(xué)、電池技術(shù)未出現(xiàn)重大突破之前，AR眼鏡這一形態(tài)的路幾乎要觸碰到天花板。

AR領(lǐng)域充滿光明的2022年，羅永浩曾規(guī)劃，在AR消費(fèi)電子成熟前，用五年時(shí)間，每年研發(fā)一款原型機(jī)用戶操作系統(tǒng)開發(fā)，不對(duì)外發(fā)布產(chǎn)品。如今看來(lái)，第一代產(chǎn)品還沒做好，AR時(shí)代轉(zhuǎn)眼間切換到AI時(shí)代了，往好了想，沒有產(chǎn)品布局的細(xì)紅線能夠很快掉轉(zhuǎn)船頭。

相比之下，AI有更廣泛的適用場(chǎng)景，能夠在多種形態(tài)設(shè)備上跑通，準(zhǔn)入門檻也比AR/MR更低，主攻AI在小雷看來(lái)是羅永浩最正確的選擇，但也會(huì)意味著此前在AR領(lǐng)域的努力化為泡影。

市面上主流的AI軟硬件結(jié)合方案有很多，例如“AI手機(jī)”“AI穿戴”“AI PC”等，開發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)在設(shè)備的操作系統(tǒng)中內(nèi)置AI大模型能力以實(shí)現(xiàn)智能化，主要的作用是依托生成式大模型提供文生文、文生圖、文字總結(jié)等能力，手機(jī)領(lǐng)域有蘋果、OPPO、華為、榮耀等，AI眼鏡領(lǐng)域中還有Rokid、雷鳥、閃極等。

（圖片來(lái)自閃極）

而有的廠商更進(jìn)一步，圍繞AI智能化重構(gòu)操作系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)更復(fù)雜的大規(guī)模任務(wù)并行，例如前面提到的手機(jī)“自動(dòng)駕駛”，這方面榮耀YOYO很有代表性。

另外還有以軟件形態(tài)存在的AI產(chǎn)品，例如豆包、ChatGPT、Gemini、Kimi等生成類AI軟件，適配性更廣泛，終端能裝就能用。

但總的來(lái)說(shuō)，這一系列AI化都是基于現(xiàn)有的成熟終端方案改進(jìn)，或者是依托現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行的，優(yōu)勢(shì)在于能夠引導(dǎo)用戶接觸AI能力，同時(shí)不丟失作為傳統(tǒng)設(shè)備的職能。而細(xì)紅線首款新品以AI Agent為起點(diǎn)，理念和常規(guī)的AI大模型已經(jīng)不同。

市場(chǎng)并不缺成熟解決方案，產(chǎn)品跟隨主流不會(huì)很差，卻無(wú)法給市場(chǎng)留下記憶點(diǎn)，泯然眾人。羅永浩顯然不是這樣的人，當(dāng)年的錘子手機(jī)光是在功能上就“養(yǎng)活”了眾多國(guó)內(nèi)深度定制系統(tǒng)。他曾在某位網(wǎng)友的評(píng)論中，表達(dá)了“手機(jī)本身就是寡淡”的想法。

（圖片來(lái)自微博）

AI大模型的出現(xiàn)改變了軟件生態(tài)，催生了全新的人機(jī)交互方式和使用場(chǎng)景，也會(huì)直接影響到AI硬件的設(shè)計(jì)思路，Rabbit R1的確是一個(gè)很適合作為AI Agent的載體，在未來(lái)，所有的軟件服務(wù)都會(huì)被自動(dòng)化執(zhí)行，不再需要大屏交互，因此把屏幕做小，又增加了不同于智能手機(jī)的交互設(shè)計(jì)。

我們尚不清楚羅永浩對(duì)下一代AI設(shè)備的理解是如何，也不知道未來(lái)的AI還可以對(duì)我們產(chǎn)生什么樣的意義，在小雷看來(lái)，AI浪潮之下，軟硬件之間的結(jié)合方式正在發(fā)生巨大變化，羅永浩能否在這個(gè)風(fēng)口上推出真正有顛覆性意義的AI產(chǎn)品，決定了細(xì)紅線在AI時(shí)代的站位。

一直追風(fēng)口一直爽，羅永浩這次能否成功？

或許在羅永浩看來(lái)，AR也好，AI也罷，本質(zhì)上都是憑借自己敏銳的行業(yè)嗅覺走在行業(yè)趨勢(shì)前面。

但無(wú)論是AR還是AI，此刻的羅永浩比任何一家智能設(shè)備公司創(chuàng)始人都需要一款設(shè)備——一款能夠像初代iPhone+iOS一樣具備革命性意義的產(chǎn)品。

老實(shí)說(shuō)，沒有市售產(chǎn)品，羅永浩手的細(xì)紅線科技很難做到資金回籠，更何況手上還有錘子供應(yīng)鏈之類的債務(wù)沒有完全還清，壓力不是一般的大。細(xì)紅線把大量時(shí)間和試錯(cuò)成本都用在了AR眼鏡上，2024年第一季度，細(xì)紅線的開發(fā)團(tuán)隊(duì)才將軟件的開發(fā)方向固定在AI Agent上，時(shí)間緊任務(wù)急，留給羅永浩的時(shí)間其實(shí)不多。

（圖片來(lái)自豆包AI）

羅永浩曾表示，接下來(lái)會(huì)“火力全開，興風(fēng)作浪，用一切合法合規(guī)合乎商業(yè)倫理的方式”，做大做強(qiáng)現(xiàn)金收入，償還剩下的5個(gè)億，不知道其中是否包括AI產(chǎn)品帶來(lái)的收入。

細(xì)紅線的首款新品任務(wù)艱巨，市場(chǎng)挑戰(zhàn)很大，AI品類日漸豐富，擁有AI大模型解決方案和大量資金支持的AI公司會(huì)更快崛起，制霸AI賽道只是時(shí)間問題。不管最終落地形態(tài)如何，羅永浩的當(dāng)務(wù)之急就是拿出一款方案足夠成熟的產(chǎn)品。

這是羅永浩“最后一次創(chuàng)業(yè)”，也是他傾盡所有資源投入的一次創(chuàng)業(yè)，小雷并不希望他失敗。

  來(lái)源：雷科技

       原文標(biāo)題 : 羅永浩瞄準(zhǔn)AI硬件！新品理念超前，能否一雪TNT前恥？