華為內(nèi)外，詬病多年的個(gè)人云和企業(yè)云分立局面，因?yàn)橐患埲蚊�而改變。華為云黑土地的肥力，就此釋放？

伏線千里。1月27日，華為內(nèi)部正式發(fā)文，委任華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO、華為常務(wù)董事余承東兼任云與計(jì)算BG總裁。

外部聲望日隆的余承東，接手華為四個(gè)一級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)中的兩大部門(mén)，負(fù)責(zé)手機(jī)、汽車(chē)、云與計(jì)算三塊業(yè)務(wù)。

眾所周知，繼出售榮耀之后，未來(lái)數(shù)月，華為鐵定對(duì)其現(xiàn)有中高端品牌Mate和P系列做出調(diào)整，不是出售，而是深度合作運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，苦等變局和生機(jī)。

對(duì)此，《智物》已有連續(xù)分析和預(yù)測(cè)。

如果余承東能同時(shí)做成華為云和華為汽車(chē)……

此次，浮現(xiàn)的云業(yè)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整，余承東再次臨危受命，廣受關(guān)注。而更為值得注意的是，曾經(jīng)廣受詬病的華為個(gè)人云業(yè)務(wù)、企業(yè)云業(yè)務(wù)分立局面，也就此消除。

任正非此前曾將華為云定義為“黑土地”，意為華為云是可供千萬(wàn)家公司“種莊稼”的服務(wù)平臺(tái)。而被寄予厚望的華為云，卻并沒(méi)有像華為預(yù)想的那樣，“三年干掉阿里，躋身世界云五強(qiáng)”。

從亞馬遜、微軟到阿里巴巴，全球世界幾朵大云，都與自身優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。華為云過(guò)去幾年表現(xiàn)不達(dá)預(yù)期，鄭葉來(lái)為首的華為云團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行不力的表面原因之外，關(guān)鍵還在于過(guò)去多年，華為浪費(fèi)掉了全球手機(jī)翹楚的優(yōu)勢(shì)資源，沒(méi)有讓個(gè)人云和企業(yè)云形成足夠的合力。

即使通透如任正非，也不免因人設(shè)事。如今，華為終下決心，捏合個(gè)人云和企業(yè)云兩大板塊，但是榮耀業(yè)已出售，華為品牌即將調(diào)整，個(gè)人云的優(yōu)勢(shì)還能維系多久？

01、“表現(xiàn)就像國(guó)足一樣穩(wěn)定……”

華為對(duì)云業(yè)務(wù)的布局可以追溯到2010年，當(dāng)時(shí)華為啟動(dòng)了“云帆計(jì)劃”，旨在面向全球公布云計(jì)算戰(zhàn)略和解決方案。

直到2017年，華為才最終將云業(yè)務(wù)定位公司的戰(zhàn)略方向，成立了Cloud BU，并在該年將Cloud BU升級(jí)為一級(jí)部門(mén)，以獲得更大的業(yè)務(wù)自主權(quán)。

但放眼全球，亞馬遜的AWS在此時(shí)已經(jīng)問(wèn)世了13年，國(guó)內(nèi)的阿里云也誕生了8年，作為后入場(chǎng)者，華為并不甘心在市場(chǎng)中扮演“陪跑者”的角色。

2019年8月，華為在人民大會(huì)堂舉行了面向行業(yè)的華為私有云解決方案發(fā)布會(huì)，推出了業(yè)內(nèi)唯一的全棧私有云解決方案FusionCloud 6．3，提供了從芯片到硬件，線上到線下的全方位實(shí)現(xiàn)云化轉(zhuǎn)型的能力。

華為在私有云上的布局讓華為政務(wù)云幾乎壟斷了政務(wù)市場(chǎng)份額，但在公有云市場(chǎng)中，華為云業(yè)務(wù)的發(fā)展并像預(yù)想的那樣順利。

參照咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Gartner的預(yù)測(cè)，目前全球范圍內(nèi)排名前五的云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商依次為亞馬遜AWS、微軟Azure、谷歌云、阿里云和IBM，以上5家共占據(jù)著超過(guò)60％的市場(chǎng)份額，華為并不在此列之中。

眼看距離“三年干掉阿里，躋身世界五強(qiáng)”的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)，華為內(nèi)部也開(kāi)始充斥著對(duì)云業(yè)務(wù)的懷疑，并將矛頭直指華為云業(yè)務(wù)總裁鄭葉來(lái)。

2019年，一位云業(yè)務(wù)部門(mén)員工在華為心聲論壇中表示，“鄭葉來(lái)的表現(xiàn)就像國(guó)足一樣穩(wěn)定，華為云有可能是公司創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的失利”。

華為云的表現(xiàn)一直有爭(zhēng)議

華為總裁辦公室隨后將包括該條評(píng)論在內(nèi)的，共計(jì)19000字針對(duì)云業(yè)務(wù)部門(mén)的“吐槽”整理成文檔，由任正非簽發(fā)，以郵件的形式發(fā)送給華為全體員工。

如果說(shuō)過(guò)去的華為云業(yè)務(wù)可以在手機(jī)業(yè)務(wù)的光環(huán)下，維持不溫不火的狀態(tài)，但如今榮耀獨(dú)立、海思或?qū)⒊鍪�、汽�?chē)業(yè)務(wù)處于起步階段之時(shí)，華為云業(yè)務(wù)儼然是華為手中為數(shù)不多的籌碼，當(dāng)下的云業(yè)務(wù)已必須做出調(diào)整。

當(dāng)然，華為云業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，既有鄭葉來(lái)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不佳的原因，也有華為早前云業(yè)務(wù)組織架構(gòu)割裂的原因。

在華為布局云業(yè)務(wù)之初，華為將云業(yè)務(wù)部門(mén)拆分成了兩個(gè)部分，一部分是企業(yè)云業(yè)務(wù)，該部門(mén)在組織架構(gòu)上屬于云與計(jì)算BG，另一部分是個(gè)人云業(yè)務(wù)，該部門(mén)則被劃分到消費(fèi)者BG之中。

這也為云業(yè)務(wù)日后發(fā)展中遇到的問(wèn)題埋下了伏筆。

02、“硬件先進(jìn)的公司，轉(zhuǎn)型軟件的先例還沒(méi)有”

個(gè)人云和企業(yè)云分拆后的結(jié)果就是，原本擁有龐大用戶(hù)群體的個(gè)人云業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)中四處碰壁。

個(gè)人云業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)上歸消費(fèi)者BG管理，但在云平臺(tái)建設(shè)上卻離不開(kāi)云與計(jì)算BG的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)支持，“一個(gè)業(yè)務(wù)，兩套班子”的管理體系無(wú)形中增加了許多不必要的阻礙。

去年11月份，華為公布了任正非在在華為云業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上的發(fā)言，任正非明確地指出，“一線分成兩個(gè)組織后感覺(jué)沒(méi)有什么好處，兩個(gè)組織反而會(huì)增加溝通成本。”

同樣，這一問(wèn)題也存在于企業(yè)云之中，負(fù)責(zé)企業(yè)私有云建設(shè)的是云與計(jì)算BG，而負(fù)責(zé)與企業(yè)對(duì)接的卻是EBG，任正非對(duì)此表示，“在政企做了決策以后，再到企業(yè)那邊去溝通，兩邊頻繁開(kāi)會(huì)，沒(méi)有原來(lái)那么高效。”

任正非對(duì)于華為云業(yè)務(wù)部門(mén)的總結(jié)，表明華為的管理層對(duì)組織架構(gòu)中的問(wèn)題早有察覺(jué)，甚至有坊間傳言，早在3年前，華為高層就曾討論過(guò)讓余承東全盤(pán)接手華為云業(yè)務(wù)。

本次華為內(nèi)部調(diào)整后，個(gè)人云業(yè)務(wù)和企業(yè)云業(yè)務(wù)將合并到云與計(jì)算BG，由余承東同一領(lǐng)導(dǎo)，解決了云業(yè)務(wù)部門(mén)之間的矛盾，為華為云業(yè)務(wù)的發(fā)展掃清了障礙。

值得一提的是，任正非在華為云業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上的發(fā)言中，明確指出了華為云業(yè)務(wù)最根本的挑戰(zhàn)，“我們是一個(gè)傳統(tǒng)的硬件先進(jìn)的公司，世界上轉(zhuǎn)型為軟件先進(jìn)公司的例子還沒(méi)有，我們的困難是可以想象的。”

這其中包含了兩層含義，首先是云計(jì)算考驗(yàn)的是軟件與服務(wù)的能力，想要軟件行業(yè)內(nèi)立足，就要摒棄過(guò)去做終端產(chǎn)品的思維，而第二層含義就是華為當(dāng)下正加速在軟件行業(yè)的布局，軟硬結(jié)合的道路才是華為未來(lái)的目標(biāo)。

03、留給余承東的時(shí)間和難題

盡管華為的云業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)有所優(yōu)化，但仍有一個(gè)問(wèn)題擺在余承東的面前：華為用戶(hù)群體流失后，個(gè)人云業(yè)務(wù)該如何開(kāi)展？

華為終下決心調(diào)整華為云的人事，但優(yōu)勢(shì)已然不再了

盤(pán)點(diǎn)各互聯(lián)網(wǎng)大廠的云業(yè)務(wù)布局，幾乎全部是依托原本業(yè)務(wù)的用戶(hù)群體所展開(kāi)的，阿里擁有業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的電商用戶(hù)，騰訊手握國(guó)內(nèi)最大群體的游戲用戶(hù)和社交用戶(hù)。

此前，任正非曾表示，“華為應(yīng)全力以赴抓應(yīng)用生態(tài)建設(shè)，像亞馬遜一樣建立大生態(tài)”，而華為大生態(tài)的基石正是其數(shù)以?xún)|計(jì)的手機(jī)用戶(hù)，這些用戶(hù)不僅是華為公有云業(yè)務(wù)的基本盤(pán)，也是華為IoT生態(tài)的基本盤(pán)。

但隨著榮耀獨(dú)立，Mate和P系列品牌也傳聞即將做出重大調(diào)整，如果華為手機(jī)用戶(hù)因此大范圍流失，那么個(gè)人云業(yè)務(wù)也不可避免受到影響。

不過(guò)，華為也擁有其他互聯(lián)網(wǎng)大廠不具備的優(yōu)勢(shì)，即華為強(qiáng)大的硬件實(shí)力。

任正非曾表示，華為不應(yīng)該放棄硬件給華為云帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該在保存底層架構(gòu)的穩(wěn)定性與高效率的同時(shí)，繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)接＋計(jì)算的綜合優(yōu)勢(shì)。

這樣一來(lái)，即使華為手機(jī)用戶(hù)群體規(guī)模減少，憑借華為對(duì)于ICT基礎(chǔ)設(shè)施的多維度布局，未來(lái)也很有可能出現(xiàn)一個(gè)新的終端增長(zhǎng)點(diǎn)。

總的來(lái)說(shuō)，余承東接手華為云業(yè)務(wù)還是值得期待的，畢竟在余承東接手消費(fèi)者業(yè)務(wù)之前，華為手機(jī)的營(yíng)收占比不足公司的1％，而余承東苦心經(jīng)營(yíng)8年后，手機(jī)業(yè)務(wù)的營(yíng)收已占據(jù)華為的半壁江山。

相比之下，華為云業(yè)務(wù)的起點(diǎn)顯然要比手機(jī)業(yè)務(wù)高得多。