鑰匙三：智慧教育管理，從“科層機構”到“彈性組織”

當前的教育管理大多采用科層制，各職能部門分工明確，職權關系等級分明，按照標準化流程開展工作。

這種模式有利于提高效率，為現(xiàn)代學校運行提供了有力的組織保障，但在人工智能時代卻暴露出缺陷：在嚴格的條條框框下，學校被程序化、行政化，很容易就會陷入具體細節(jié)之中，對新變化缺乏適應能力。

原本充滿智慧的教育，變成了按部就班的機械操作，學校和教師逐漸失去自主性和創(chuàng)造性。

智慧教育管理要改變這種局面，更加關注人的完整實現(xiàn)，增強組織運行的靈活性，從根本上激發(fā)學校的辦學活力。

1、破除“效率至上”的評價導向

教育作為培養(yǎng)人、發(fā)展人、成就人的事業(yè)，所有的外在指標都應服務于這一根本目的�，F(xiàn)在普遍存在的分數、升學率等量化指標，設計初衷都是為了提高教育質量，在過去也確實發(fā)揮了重要作用。

但在人工智能時代，這種圍繞效率而構建的工業(yè)化教育體系正面臨危機。由于過于強調效率，學生的創(chuàng)新意識、完備人格以及興趣志向都受到了不應有的忽視。

實際上，效率從來不是教育的關鍵，人的智慧成長才是教育應該關注的重點。

一旦學校被功利化、浮躁化的思想所綁架，就會陷入“誰先減負誰就利益受損”的囚徒困境，并最終走向共同毀滅。所以，智慧教育一定要破除“效率至上”的痼疾。

一是，不用單一片面的標準評價學生，把品德、行為習慣、身體健康、社會實踐等方面的表現(xiàn)納入評價指標，利用人工智能對定性數據進行分析，更加科學地評價學生的全面成長；

二是，綜合考慮學生的起點水平，引導學校不搶生源、不過分拔高、不惡性競爭，把增值性作為評價學校的基本原則，重點關注學校提供高質量課程的水平和滿足學生個性化學習的程度，一流學校不一定是擁有一流生源的學校，而是把一般生源也能培養(yǎng)成一流人才的學校；

三是，基于大數據的教育管理優(yōu)化，動態(tài)模擬學校布局、入學形勢、就業(yè)渠道等方面的變化，更加關注教育公平，著力解決教育發(fā)展不平衡不充分問題。

2、充分激發(fā)學校的辦學活力

當前，學校作為辦學主體，面臨著有責無權、權責不對等、人權財權不匹配等突出問題，無力推動更深層面的教育改革，主要精力都用來應付上級部門的各類評比和檢查。

管理轉型是智慧教育能否成功的關鍵，必須解決傳統(tǒng)管理與學校創(chuàng)新之間存在的不協(xié)調問題，從根本上激發(fā)學校的辦學活力。

一是，落實學校的辦學自主權，形成政府宏觀管理、學校自主辦學、社會廣泛參與的教育格局，推動教育、財政、人事等管理部門向學校下放權力，讓學校享有教師評聘、經費使用、課程安排（包括大小課、長短課、階段性課程等）、修業(yè)年限（包括彈性學期、混齡編班等）、育人方式（包括社會實踐、參觀考察、研學旅行等）等方面的自主權，從根本上激發(fā)學校的辦學活力；

二是，完善學校的內部治理結構，利用信息化手段提高教育治理的現(xiàn)代化水平，促進“管理本位”向“服務本位”轉型，建立普通師生、家長、社區(qū)以及相關利益方參與學校管理的機制，形成依法辦學、自我約束、多元參與、社會監(jiān)督的網狀治理結構；

三是，增加學術團體的權利，形成新的治理單元，通過職能重新定位，明確劃分行政事務與專業(yè)事務的邊界，強化教師領袖的專業(yè)影響力和學術領導力，激發(fā)教師的主動性和創(chuàng)造力，構建行政管理和學術引領相融合的學校治理體系。

3、構建全社會參與的教育生態(tài)

作為一項復雜的系統(tǒng)工程，智慧教育決不能走“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的老路，要從構建良好生態(tài)的高度進行教育改革，建立學校與外部社會的協(xié)同機制，形成校內外相互溝通、資源高度共享、流程無縫銜接的新格局。

一是，積極引導多元社會主體參與教育，促進和規(guī)范民辦教育發(fā)展，鼓勵社會力量提供多樣化的教育產品和服務，適當放寬辦學資格門檻，為教育公益組織的成長創(chuàng)造更大空間，廣泛開展薄弱學校委托管理、第三方教育評價等方面的探索。

二是，建立行業(yè)專家駐校制度，包括科學家駐校、工程師駐校、文學家駐校、藝術家駐校等，鼓勵行業(yè)專家為學生開設專題講座、指導研究性學習、開展技能培訓等；

三是，探索多樣化的教師補充渠道，提升兼職教師評聘的靈活性，引導各行各業(yè)的專業(yè)力量參與學校教育，教學的提供者不僅是教師，也可能是科學家、工程師、工人、農民、醫(yī)生、商人等，任何有專長的人都可以成為“教師”；

四是，支持學校購買教育服務，加大財政支持力度，拓展教育公共服務的有效供給，幫助學校構建起一套覆蓋廣、選擇多、更加完善的課程體系，為每一個學生提供個性化的課程，最大限度滿足學生多樣化的學習需求。

教育是人類應對人工智能挑戰(zhàn)的根本力量，只有通過智慧的教育培養(yǎng)智慧的人，充分發(fā)掘生命的內在潛質，才能讓人類在人工智能時代立于不敗之地。

值得注意的是，人工智能在促進教育變革的同時，也隱含著巨大風險：當機器越來越智能，對學習的預測越來越精準，就會反過來限制學生的選擇自由，導致一部分人成為量化評估的受害者而非受益者。

因為，所有的數據都來自于過去，我們完全依賴過去來判斷未來，表面看是提供了量身定制的教育，實際上卻讓學生只能成為過去自己的延伸，而非新生的自我。（作者：智能觀）