幾天前，已經到第三期的騰訊AI加速器在北京搞了個復試，1500個初試項目中選出的150個項目爭奪最終的50個位置，參與項目覆蓋醫(yī)療、智慧城市、金融、政務、工業(yè)等多個產業(yè)細分賽道，以及5G、航空航天、機器人、IoT、音視頻等前沿科技賽道。

這似乎算不上什么“大新聞”，但放到BAT語境下并不一般。

僅僅半個月前的5月31日，百度與東軟集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方稱將在醫(yī)療健康、智能城市等關鍵領域合作；

在這四天前，阿里36億元入股北京千方科技，雙方簽署合作協(xié)議稱將展開“深度合作”；

這些看似不太相關的動作背后，BAT在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這件事上正在朝著同一個方向推進：乘數(shù)效應下的倍速擴張。

BAT的倍速擴張：加速別人的同時，也在加速自己

騰訊特意給似乎只是一次“選拔活動”的AI加速器三期復試定了一個“主題”，即“科技驅動，產業(yè)加速”。

從AI加速器的玩法來看，這個主題倒不難理解，利用手頭的技術、資本、專家能力等資源幫助具備一定基礎的創(chuàng)業(yè)企業(yè)更快發(fā)展。

只不過，與二期不同的是，其AI加速器項目走到第三期中間經歷騰訊組織架構調整，歸置到了騰訊CSIG板塊下，屬于其“云啟智慧產業(yè)生態(tài)平臺”所宣稱的“產投”、“產孵”、“產服”、“產培”四大引擎中的“產孵”主力之一。

從CSIG承載的“大任”來看，騰訊加速這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其實也同時在加速自己的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地。

這從AI加速器一些項目就能很明顯看出。

例如，從公開資料看，初試后的明星項目深圳洲斯移動，其冷鏈IoT整套解決方案已經擁有海底撈、京東物流、順豐冷云、G7、國藥物流、澳柯瑪、力統(tǒng)冷鏈、深國際租賃等傳統(tǒng)產業(yè)客戶；

做礦山自動駕駛的北京踏歌智行，其智慧礦山、綠色礦山等玩法，已經擁有國內外眾多礦用車企業(yè)及大型礦業(yè)能源集團客戶；

……

類似的案例還有更多，那些“在服務于B端”的企業(yè)，成為騰訊AI加速器孵化的主力。

與這樣的“手里已有產業(yè)資源”的企業(yè)合作，其直接結果無疑是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在各大產業(yè)里滲透、落地的速度更快，單個合作案例從“1對1”的累加，變成“1對1對N”的拓展，行業(yè)輻射能力實現(xiàn)倍速增長。

騰訊越努力孵化這些本身就可以視作“產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進者”的企業(yè)，它自己的“ToB大計”就越要快上幾分。

而騰訊并不是獨一家。

百度合作的東軟集團，其軟件技術已被廣泛運用于工程、電力、電信、房地產、工廠設計等傳統(tǒng)產業(yè)；

千方科技在智慧交通、智能安防領域耕耘近20年，與阿里合作其沉淀價值毋庸置疑。

巨頭都宣稱要用手中的資源“助力”合作伙伴進一步發(fā)展。但反過來看，它們又何嘗不是用上述方式在為自己的ToB事業(yè)加速。

BAT加速，也要多路出擊？

按道理，騰訊AI加速器是孵化那些具備一定基礎的企業(yè)，同百度與東軟集團、阿里云與千方科技并不“對標”，后者與已經長成的“大樹”合作，不用費勁培養(yǎng)那些剛過了“種子”期不久的“樹苗”。

而事實上，騰訊也有屬性相同的合作案例。

2018年5月，騰訊12．66億戰(zhàn)略投資東華軟件控股公司東華誠信，騰訊云與東華軟件方面宣稱將在政府、醫(yī)療、能源、金融、物流等行業(yè)圍繞“傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉型新需求”進行合作。

而東華軟件作為老牌上市公司，其手中的客戶遍布電信、電力、政府、交通、醫(yī)療、金融、煤炭、石化、保險及制造等行業(yè)，包括國家電網(wǎng)、山西移動、中石油、江蘇中煙工業(yè)、中國國航、北京友誼醫(yī)院、中華聯(lián)合財產保險等大牌企業(yè)。

此外，騰訊還擁有明略科技、長亮科技、常山北明等成熟合作伙伴，例如其2017年共同投資10億元C輪融資、2019年領投20億元D輪融資的明略科技，就擁有包括寶潔、華為、寶馬、東風日產、匯豐銀行、平安集團在內的1000家知名合作伙伴。

東華軟件董事長薛向東說“像東華這樣規(guī)模的企業(yè)，要站到巨人的肩膀上”，明略科技CEO吳明輝則稱“對接了騰訊之后才能真正意義上開始提產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，但是，反過來，騰訊無疑也將借助這種合作來加快自己的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透進程。

與AI加速器放在一起看，這說明一個事實：巨頭們即便“借力打力”對ToB事業(yè)加速，從生態(tài)的角度來看，也是多線出擊的。

繼續(xù)以騰訊為例，為方便描寫，這里為騰訊“ToB生態(tài)”的搭建“設定”了三個同時進行的計劃（當然，這不是騰訊內部的說法）：

A計劃：產業(yè)生態(tài)投資

依托CSIG云啟智慧產業(yè)生態(tài)平臺，直接對已經具備產業(yè)影響力的企業(yè)進行“產業(yè)生態(tài)投資”，發(fā)展成合作伙伴（例如上述東華軟件、北明等）。投資完成后，積極幫助這些企業(yè)打造產品及應用，例如幫助常山北明旗下北明軟件推進ODR項目研發(fā)、運營和推廣，使北明軟件更快轉型為平臺運營商。

B計劃：平臺級加速

這一計劃的對象區(qū)分上述已經具備產業(yè)影響力的企業(yè)，主要面向那些在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢下，預期將在未來形成產業(yè)影響力的項目。在這個計劃中，騰訊需要在技術、資本、產業(yè)資源多方面投入，讓這些“樹苗”順利長成大樹，承接主力是騰訊的“產業(yè)加速器”（目前包含已有的AI加速器，以及5月底新發(fā)布的SaaS加速器）。