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《艋胛》里有一句臺詞，風(fēng)往哪個(gè)方向吹，草就要往哪個(gè)方向倒。年輕的時(shí)候，我也曾經(jīng)以為自己是風(fēng)，可是當(dāng)最后遍體鱗傷，我才知道，原來我們都只是草。

歷經(jīng)23輪融資過后，滴滴的股東無比豪華。頂級的互聯(lián)網(wǎng)公司（騰訊、阿里、螞蟻），頂級的科技公司（蘋果），最牛的投行和創(chuàng)投（軟銀、高瓴、紅杉、金沙江），有分量的國字頭（中投、中信）、傳統(tǒng)金融（人壽、平安、招商）、汽車（豐田、北汽）……

程維看中柳青，一個(gè)重要原因在于，這樣的滴滴需要一個(gè)既懂中國，又懂西方的人才。

但是，從闖關(guān)IPO這件事來看，滴滴的決定，既不懂中國，也不懂西方。

滴滴以一己之力在中國點(diǎn)燃了更嚴(yán)厲的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管，在美國資本市場點(diǎn)燃了IPO欺詐訴訟和新一輪對中概股的討伐。

高光時(shí)刻，柳青驕傲地說，我們在一個(gè)很縱深、立體的行業(yè)，這里有就業(yè)、環(huán)保、人的幸福指數(shù)；有跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的大量應(yīng)用，包括地圖、支付；有司機(jī)生態(tài)維護(hù)，比如保險(xiǎn)、買賣車等服務(wù)，是一個(gè)非常長的產(chǎn)業(yè)鏈。

滴滴怎么破局，其實(shí)很清晰。打下合規(guī)、供給、峰谷，三大戰(zhàn)役，穩(wěn)固基本盤。再衍生出去，在長長的產(chǎn)業(yè)鏈中，挑一兩個(gè)做出爆款。（真沒必要去趟社區(qū)團(tuán)購的渾水）。

最近陪家人一起看熱映的《大決戰(zhàn)》。

到了1948年的決戰(zhàn)時(shí)刻，該怎么做，作為職業(yè)軍人的老蔣是非常專業(yè)滴，想法也都對滴。每個(gè)計(jì)劃，打印在A4紙上，都特別合理，穩(wěn)操勝券。但是魔鬼藏在細(xì)節(jié)里啊。執(zhí)行下去，這里出問題，那里出問題。

比如錦州被圍，南京也有妙計(jì)，先讓長春軍隊(duì)搞搞事，牽制對手，同時(shí)發(fā)動(dòng)華北軍隊(duì)東進(jìn)，發(fā)動(dòng)沈陽軍隊(duì)西進(jìn)，包圍正攻打錦州的對手，從而反客為主，全殲對手主力。紙面上，穩(wěn)贏。但是落實(shí)下去，一個(gè)無險(xiǎn)可守的塔山，任你海陸空齊發(fā)、人數(shù)數(shù)倍于敵且不限彈藥、現(xiàn)場給士兵發(fā)錢，但就是翻不過去。

原因很多，內(nèi)部貪腐，各懷鬼胎，尾大不掉，信仰缺失，用人唯親。

以及，長久不打勝仗，士氣低落。

但最根本的原因在于，沒有認(rèn)識到，時(shí)代變了。

今天時(shí)代的改變，有一個(gè)小變化，一個(gè)大變化。

小變化在于，燒錢的時(shí)代徹底過去了。

朱嘯虎現(xiàn)在看的項(xiàng)目是企業(yè)服務(wù)，拿Zoom舉例子。

Zoom上市之前總共融資1億多美金，但上市之后市值超過了200億美金，企業(yè)市值與累積融資金額相比的值是137。這個(gè)比值，Uber只有6。滴滴融資100多億美元，市值500多，這個(gè)比值只有5，甚至更低。

創(chuàng)業(yè)嘛，還是應(yīng)該回歸研究需求，打磨產(chǎn)品，深耕技術(shù)，把握行業(yè)�？偸巧荡蟠值臒�錢游戲，太無趣了。

當(dāng)然，更重要的是那個(gè)大變化。

吳曉波的《激蕩三十年》就是用柳傳志開的篇。1978年，柳在《人民日報(bào)》上看到一篇如何養(yǎng)牛的文章，從而知道，一個(gè)新的時(shí)代要來了。

吳曉波這樣總結(jié)改革開放，“所有的改革都是從違法開始。”

柳的時(shí)代，是一個(gè)應(yīng)該搶跑，應(yīng)該打破規(guī)則時(shí)代。因?yàn)�，每一次打破，帶來的福祉顯而易見。柳傳志們，冒著坐牢的風(fēng)險(xiǎn)去經(jīng)商去生產(chǎn)，就是利國利民。

滴滴詮釋了這種闖關(guān)精神最后的榮光和挽歌。

2013年，打車軟件出現(xiàn)，在法理上是違法的。但是所有人都看得出來，打車軟件是對城市生活的一種提升，因此一面倒的支持。同一年，支付寶推出余額寶，讓利于民，馬云說，“銀行不改變，我們就改變銀行”。罵銀行，人民和馬老師站在一起。

2015年，滴滴快的合并，明顯違背了反壟斷法。滴滴沒有按照規(guī)定提出反壟斷申報(bào)，由商務(wù)部反壟斷局負(fù)責(zé)審核。根據(jù)規(guī)定，未申報(bào)的不得實(shí)施集中。但是，社會(huì)氛圍支持新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，滴滴做的不對，也算了。但是蹺蹺板兩頭已經(jīng)此消彼長。同一時(shí)間，支付寶的創(chuàng)新是花唄借唄，很顯然，有爭議了，產(chǎn)品本身已經(jīng)無法贏得余額寶一樣的喝彩。

“打破規(guī)則”帶來的社會(huì)福祉越來越少，而催生的問題越來越多。等到馬云炮轟巴塞爾協(xié)議是老年人俱樂部，已經(jīng)沒有喝彩，只有質(zhì)疑和憤怒。

如果還要把這種轉(zhuǎn)變講得更具體一點(diǎn)。

商業(yè)的進(jìn)步，不是追求占有率、高估值，而在于你有沒有好好改造這個(gè)行業(yè)。曾經(jīng)我們崇拜BAT，抨擊三桶油�，F(xiàn)在，更多人去評價(jià)，三大運(yùn)營商把中國建成了全球網(wǎng)絡(luò)覆蓋最好的大國。

尤其，看看西方富豪在干什么？滴滴闖關(guān)IPO的同時(shí)，布蘭森和貝佐斯也在闖關(guān)，誰是第一個(gè)飛到太空的富豪。

恍然大悟，打破規(guī)則，和創(chuàng)新，真的是兩碼事。

套用解說中國足球常用的那句話：留給滴滴的時(shí)間，不多了。

柳傳志是開頭，滴滴是結(jié)尾，這真的很合適。