新基建如何重塑新型供應鏈?
我們觀察到,類似這樣的企業(yè)正在展現(xiàn)出越來越多的發(fā)展韌性, 也正在成為新時代的最佳實踐模式。鐘鼎資本過去一直專注投資于產(chǎn)業(yè)效率提升,專注于供應鏈創(chuàng)新投資,并大量布局了已實現(xiàn)平臺化和基礎設施化這兩種最佳實踐模型的企業(yè)(如下圖)。
借助我們所觀察到的趨勢,我們認為在新范式中最重要的兩種實踐模型將是平臺化(成為行業(yè)的交易與服務平臺)和基礎設施化(成為行業(yè)的基礎設施)。因為供應鏈包括了信息流,物流,資金流,而平臺正是信息流,物流,資金流的中心節(jié)點,擁有巨大的權力和價值。我們把這樣的平臺稱為 “供應鏈鏈主”。
我們發(fā)現(xiàn),各種交易和服務平臺正在逐漸成為其行業(yè)的基礎設施,而成為基礎設施的平臺又會獲得更高的市場份額,進一步鞏固其平臺的地位。兩種模式相輔相成,相互促進,正在成為新時代的最佳實踐模式。
這是在新范式逐漸展開的過程中,我們看到的最大機會。
我們相信借助 “新基建” 的東風,新一代 “技術-經(jīng)濟范式” 將加速展開,新模型將逐漸取代舊模型成為共識,新物種、新生態(tài)將迎來蓬勃發(fā)展的窗口,引領中國經(jīng)濟徹底跨越收入陷阱。

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