整體來看，第三方支付市場(chǎng)的年市場(chǎng)規(guī)模及年度增幅，也從2016開始有了明顯變化。尤其是年增長(zhǎng)率在2016年到達(dá)119．9％的頂峰后，就開始逐漸回落。艾瑞咨詢分析2018年的增長(zhǎng)率大約是在42．8％，而到2019年則驟減為19．2％，此后幾年會(huì)繼續(xù)遞減。

針對(duì)ToB支付市場(chǎng)，艾瑞咨詢?cè)趫?bào)告中指出，隨著備付金100％的繳存和“斷直連”的逐漸到位，相關(guān)支付機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)空間也在逐步萎縮。以往備付金政策下，支付機(jī)構(gòu)從銀行獲得的計(jì)付利息收入，是其營(yíng)收的主要來源之一。目前由于監(jiān)管要求備付金全部繳存至指定機(jī)構(gòu)，支付機(jī)構(gòu)的備付金利息收入消失，還失去了與銀行間的議價(jià)能力。預(yù)計(jì)，這部分的收入消失，將會(huì)對(duì)支付機(jī)構(gòu)收入產(chǎn)生3～30％的負(fù)面影響。

另外，“斷直連”后，所有支付機(jī)構(gòu)間聯(lián)銀聯(lián)或者網(wǎng)聯(lián)，大型收單機(jī)構(gòu)的通道收入也會(huì)消失，間聯(lián)銀聯(lián)的支付機(jī)構(gòu)通道成本升高。雖然“斷直連”收入整體影響不大，但是會(huì)對(duì)機(jī)構(gòu)的成本端產(chǎn)生影響，因?yàn)闀?huì)增加支付機(jī)構(gòu)的通道成本。

可以說，這些挑戰(zhàn)對(duì)于所有機(jī)構(gòu)而言，都意味著利潤(rùn)率的不斷降低。從拉卡拉披露的招股書中可以看到，2016年以來盡管業(yè)務(wù)營(yíng)收有著持續(xù)大幅增長(zhǎng)，但是毛利率卻在不斷下降。其2016年的主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率為72．23％，2017年為55．4％，到了2018年，就下降到了44．85％。

拉卡拉對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)的毛利率下降，也做了一些分析和判斷。首先是去年由于渠道服務(wù)機(jī)構(gòu)分潤(rùn)水平出現(xiàn)了提升，毛利率較2016年和2017年都有所下降。拉卡拉同時(shí)也表示，未來不排除公司主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率發(fā)生波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，除了這些市場(chǎng)普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)，在過會(huì)通過當(dāng)天，發(fā)審委會(huì)議同時(shí)向拉卡拉提出了五點(diǎn)詢問問題，這里面折射出的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，也都是拉卡拉未來要直面和必須解決的。發(fā)審委的問題主要涉及了這幾個(gè)方面：

一是發(fā)行人第三方支付業(yè)務(wù)涉及商戶客戶和個(gè)人客戶，為企業(yè)用戶提供收單服務(wù)、向個(gè)人用戶提供個(gè)人支付服務(wù)及向客戶提供第三方支付衍生服務(wù)。其中涉及了資質(zhì)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、牌照到期、客戶實(shí)名制管理以及POS終端管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)及問題；

二是報(bào)告期內(nèi)發(fā)行人收單業(yè)務(wù)毛利率持續(xù)下降。主要涉及相關(guān)毛利率下滑的未來發(fā)展趨勢(shì)，是否對(duì)發(fā)行人未來持續(xù)盈利能力構(gòu)成不利影響；

三是關(guān)于發(fā)行人向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓北京拉卡拉小貸、廣州拉卡拉小貸等10家控股或參股子公司全部股權(quán)。其中涉及到了一系列相關(guān)問題；

四是發(fā)行人現(xiàn)有股東中聯(lián)想控股股份有限公司為發(fā)行人第一大股東，持股比例超過了30％。主要涉及問題為未認(rèn)定聯(lián)想控股為實(shí)際控制人的原因及合理性等問題；

五是招股說明書披露目前第三方支付企業(yè)的發(fā)展路徑呈現(xiàn)兩極化方向發(fā)展。涉及市場(chǎng)定位、市場(chǎng)排名、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率分析等問題。

【結(jié)束語(yǔ)】

整體而言，已經(jīng)踏上A股大門的拉卡拉，憑著一份堅(jiān)持終于在2019年迎來了上市的輝煌時(shí)刻。但是上市并不意味著結(jié)束，而是另一段艱苦歷程的開始。雖然由于業(yè)務(wù)重心是B端收單業(yè)務(wù)，可能這次上市在個(gè)人用戶群體中不會(huì)增加太多品牌增值效應(yīng)，但是獲得二級(jí)市場(chǎng)資金加持的拉卡拉，終究比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)跑了一步。而在支付市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化之際，拉卡拉如何進(jìn)一步應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，如何以變化迎接變化，也將成為其他業(yè)者關(guān)注的范本。（作者：懂懂筆記）