案例一：醫(yī)聯(lián)是園區(qū)成長最快的獨角獸，也是國內(nèi)最大的實名醫(yī)生平臺

談到園區(qū)內(nèi)的醫(yī)療類企業(yè)，以成長速度來看，或許醫(yī)聯(lián)是發(fā)展最快的。這家公司僅用了4年時間成長為獨角獸，完成了D輪融資，致力于讓每位中國醫(yī)生學(xué)有所成，醫(yī)有所獲。目前平臺病例有150，000＋，實名認(rèn)證醫(yī)生550，000＋，覆蓋32個省份，48個科室，25，000家醫(yī)院。

事實上，王仕銳創(chuàng)立醫(yī)聯(lián)前，曾在軟件園參與創(chuàng)立另一款知名美妝APP。后來由于要去哈佛大學(xué)做訪問學(xué)者，王仕銳離開了這個項目。

在美國做學(xué)者的日子，王仕銳漸漸發(fā)現(xiàn)，相比枯燥的學(xué)術(shù)，他還是更熱愛創(chuàng)業(yè)。彼時，美國本土有頗受醫(yī)生好評的學(xué)術(shù)社交APP，而當(dāng)時在國內(nèi)還沒有同類產(chǎn)品出現(xiàn)。與此同時，美國同行的高薪和高階，也讓他萌發(fā)了對這個行業(yè)做些改變的念頭。基于此，第二次創(chuàng)業(yè)的念想，再度炙熱起來。

恰在當(dāng)時國內(nèi)正大力推進分級診療和多點執(zhí)業(yè)等醫(yī)改新政，這也讓王仕銳敏銳地看到了創(chuàng)業(yè)的機遇。

在2014年，27歲的王仕銳回國參加博士畢業(yè)論文答辯。在飛機上，他花了3小時做成一份商業(yè)計劃書，回成都后，發(fā)給了11位天使投資人。其中，有7位看中了他的想法并發(fā)出offer。拿到投資后，同年4月，王仕銳成立了醫(yī)聯(lián)，再一次回到曾經(jīng)熟悉的“創(chuàng)業(yè)場”。

作為初創(chuàng)企業(yè)，招聘員工是很困難的，王仕銳也面臨這樣的窘境。據(jù)成都天府軟件園的員工回憶，最初整個辦公室就只有一張桌子和他這個“1號員工”�！澳莻�時候招人都成問題�！惫�司的2號員工張欣甚至被他“騙”來的。張欣回憶說，去面試時，整個公司就只看到4個人――除了老板，另外三人還是從隔壁的創(chuàng)業(yè)公司借來的。不過，隨著企業(yè)漸漸走向正軌，王仕銳創(chuàng)辦的孵化機構(gòu)，竟反向孵化了隔壁的創(chuàng)業(yè)企業(yè)――那些個當(dāng)年被臨時借來的員工，也全都被“收編”了。

每每談起創(chuàng)業(yè)之初，王仕銳總是心懷感恩。因為他從創(chuàng)立之初就獲得了來自成都高新區(qū)以及天府軟件園的不斷支持，包括人才供給、房租補貼、企業(yè)品牌扶持等等。就連現(xiàn)在，作為從天府軟件園孵化出來的企業(yè)，依然會受到他們的關(guān)心和支持，這些都是醫(yī)聯(lián)一路走來發(fā)展較為順暢的重要因素。

另外，醫(yī)聯(lián)的發(fā)展更離不開高新區(qū)乃至整個成都優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境，以及成都市各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

如今，作為國內(nèi)最大的實名醫(yī)生平臺，醫(yī)聯(lián)已從最初純粹做醫(yī)生社交，如今轉(zhuǎn)變?yōu)樽鼍�上線下醫(yī)療資源連接。業(yè)務(wù)也在全國32個省域鋪開，合作醫(yī)院達(dá)25000家。

今年4月28日，國辦就發(fā)布了《關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》（以下簡稱《意見》），業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這一《意見》的出臺是政府正式肯定了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的商業(yè)模式。

順應(yīng)政策利好，醫(yī)聯(lián)開始快速部署互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)，很快便宣布與山東省日照市人民政府簽署戰(zhàn)略合作，為日照市提供全方位智慧醫(yī)療服務(wù)。

7月，醫(yī)聯(lián)華方互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院宣布正式上線，與此同時，醫(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開放平臺也陸續(xù)和百度、搜狗、建設(shè)銀行、北京114、叮當(dāng)快藥、藥師幫等企業(yè)達(dá)成合作，提供包括醫(yī)生在線健康咨詢在內(nèi)的多項醫(yī)療服務(wù)。

王仕銳認(rèn)為，未來的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療場景一定是以患者為中心的全流程管理，涵蓋掛號預(yù)約、檢驗檢查、在線問診、復(fù)診隨訪、轉(zhuǎn)診會診、病例管理、慢病管理等就醫(yī)全流程，而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可以成為這個全流程一個非常好的載體。未來，醫(yī)聯(lián)將不斷完善以患者為中心的全流程管理，以智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院解決方案為重心的全產(chǎn)業(yè)鏈條。

案例二：23魔方3年成為國內(nèi)消費級基因檢測里最大數(shù)據(jù)庫

比醫(yī)聯(lián)晚進入一年的23魔方，截至2018年9月，23魔方已經(jīng)累計擁有超過30萬付費用戶，是國內(nèi)消費級基因檢測里最大數(shù)據(jù)庫。

據(jù)23魔方創(chuàng)始人周坤表示，入園是在2015年5月。因為當(dāng)時軟件園給他們提供了很多支持，首先是房租方面，有很多優(yōu)惠政策，并且園區(qū)內(nèi)也經(jīng)常給他們提供與政府溝通的機會，經(jīng)常組織一些演講與宣傳活動，為公司發(fā)展提供了很多便利條件。

當(dāng)時面臨的主要困難就是房屋租賃面積比較緊張、辦公區(qū)域比較緊俏。但是周坤一直相信，與美國的消費級基因檢測市場相比，他們已經(jīng)誕生近千萬用戶的公司，而基因檢測的成本還在持續(xù)下降中。因此中國市場的機會非常大，2018年還將持續(xù)爆發(fā)。

市場的反應(yīng)也如他所料，近年來，國內(nèi)消費級基因檢測市場快速崛起，競爭異常激烈。因此去年4月，23魔方發(fā)布其第三代基因檢測服務(wù)，與國際生命科學(xué)巨頭賽默飛世爾達(dá)成戰(zhàn)略合作，啟用全新70萬＋位點生物芯片，并宣布啟用自建檢測中心，開業(yè)內(nèi)先河。8月，23魔方又率先將其個人基因檢測服務(wù)從999元直降到499元，引發(fā)市場巨震。

用戶數(shù)的快速增長，使得23魔方有基礎(chǔ)進行更廣泛深入的遺傳學(xué)、人類學(xué)研究，開發(fā)新的更適合中國人的研究項目，僅過去6個月23魔方已推出蠶豆病、ABO血型、乳糖不耐受等多個全新項目，并面向用戶免費更新。而在其祖源檢測板塊，23魔方不久前迭代了2．0版，能夠檢測亞歐非40種民族血統(tǒng)，是國內(nèi)目前國內(nèi)最多。

周坤介紹說，在優(yōu)化產(chǎn)品的同時，23魔方非常重視檢測能力的提升。目前，檢測中心已經(jīng)實現(xiàn)全自動化，獲得了醫(yī)學(xué)臨床檢驗所資質(zhì)，也獲得國家衛(wèi)計委認(rèn)證，符合醫(yī)學(xué)臨床檢驗所標(biāo)準(zhǔn)。合作伙伴包括中國科學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、賽默飛世爾科技等。

根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的《中國基因檢測行業(yè)分析2018》，23魔方位列消費級基因檢行業(yè)第一 。同時，23魔方上榜福布斯中國發(fā)布的《中國50家最具創(chuàng)新力企業(yè)》，并被福布斯中國評價為“基因檢測變革者”。

案例三：咕咚通過軟硬結(jié)合，線上線下整合成為互聯(lián)網(wǎng)運動社交品牌

咕咚，是一個擁有1．5億人的運動社交平臺，每天需要響應(yīng)來自全球210個國家的數(shù)千萬次運動需求，超過二十萬個運動團遍布全國各地，累計舉辦各類線上線下賽事超過500場。

截止目前，咕咚已經(jīng)先后完成5輪融資，累計融資額近1．2億美金，股東構(gòu)成包括盛大、深創(chuàng)投、中信資本、軟銀、SIG和方源資本等國內(nèi)外一線風(fēng)投機構(gòu)。

“只要你是運動的參與者，咕咚就可以滿足你所有的需求，這就是咕咚的全民運動生態(tài)系統(tǒng)�！盋EO 申波這樣總結(jié)創(chuàng)辦咕咚的初心。

在2016年，咕咚正式邁入“全民運動生態(tài)系統(tǒng)”時代，打造的全民運動生態(tài)系統(tǒng)，將從運動數(shù)據(jù)搜集和管理模式入手，結(jié)合視頻直播、圖文交互、資訊傳遞，打造高價值運動社交內(nèi)容平臺；加大和各方伙伴的跨界合作，開放運動數(shù)據(jù)平臺接口，持續(xù)完善移動支付、智能硬件接入等一系列解決方案；通過完備的線上馬拉松、自行車賽事和自有IP賽事活動，包括參賽報名、成績查詢、賽事照片、賽事直播、運動安全保險、衍生商品等全方位的服務(wù)，不斷提升運動用戶體驗。

2017年初，咕咚發(fā)布智能運動戰(zhàn)略，將運動裝備、訓(xùn)練課程與AI技術(shù)結(jié)合，研發(fā)并推出了咕咚智能跑鞋等系列產(chǎn)品，通過AI技術(shù)科學(xué)實時指導(dǎo)用戶運動，從而減少損傷，保持更安全、更高效的運動。

截至目前，咕咚已連續(xù)發(fā)布了4款智能運動裝備：咕咚智能跑鞋1．0、咕咚智能健步鞋、咕咚智能跑鞋2．0、咕咚智能運動BRA和“咕咚×1MORE智能運動耳機”。

尤其咕咚智能跑鞋系列，根據(jù)運動大數(shù)據(jù)分析，專門針對跑步用戶開發(fā)了一套運動能力測試系統(tǒng)，可評估用戶身體狀態(tài)，并進行打分。在用戶跑步運動過程中，實時監(jiān)測相關(guān)數(shù)據(jù)，并提出安全而科學(xué)的語音指導(dǎo)。

隨著智能交互技術(shù)的高速成長，多維度大數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用，訓(xùn)練課程的人性化調(diào)整，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的全方位覆蓋，以運動大數(shù)據(jù)為夯實基礎(chǔ)，咕咚研發(fā)植入的智能引擎可以幫助用戶提升運動過程中的樂趣、數(shù)字印象、自我認(rèn)知、狀態(tài)調(diào)整等體驗，帶來更廣闊的應(yīng)用自由度。

未來咕咚將依托億級用戶的平臺體量，和產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴充分合作，將智能運動的進化延伸到更多產(chǎn)品層面。

據(jù)申波回憶，2010年咕咚作為成都本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)，天府軟件園給予了他們巨大的支持。除了最初創(chuàng)業(yè)場地的提供外，還不定期為他們提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

隨著咕咚的逐漸壯大，公司業(yè)務(wù)和團隊人數(shù)都在不斷擴大。在這期間，軟件園從人才引進和業(yè)務(wù)提升方面也不斷的給到他們幫助。

比如說從天府人才行，去到各大城市招攬適合人才，乃至海外引進高端人才，到每月不定期的提供各類業(yè)務(wù)方面、拓展方面的培訓(xùn)；還免費提供展區(qū)讓他們對公司產(chǎn)品進行展示，種種幫助都讓公司發(fā)展向著有利的方向前進。

現(xiàn)在，公司正朝著上市的方向奮力前進，在這個關(guān)鍵的階段，除了企業(yè)本身的不斷努力之外，申波也非常希望能夠得到來自園區(qū)和政府的支持和幫助。在基礎(chǔ)設(shè)施方面希望能持續(xù)維護為他們提供一個永無bug的良好辦公環(huán)境，讓員工滿意。在人才引進方面也希望繼續(xù)帶領(lǐng)咕咚去各類一線城市招攬高端人才回蓉貢獻(xiàn)。最后，在成本方面，希望高新區(qū)政府以及園區(qū)也能給予更多的扶持，讓他們能更好的去發(fā)展業(yè)務(wù)。

展望未來發(fā)展大勢  提升自身發(fā)展實力

過去的十多年，隨著全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，天府軟件園也發(fā)展得很快。何蕾回憶，他們從最早建筑面積23萬平方米的軟件園一期項目（A、B區(qū)）近百家企業(yè)，幾千名員工起步；發(fā)展到現(xiàn)在，除核心區(qū)外，著力構(gòu)建“一園多點”空間布局，天府軟件園把園區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)促進、運營管理模式和經(jīng)驗正輻射到更多的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)中。

同時，也有迅游、醫(yī)聯(lián)、極米、咕咚等一大批優(yōu)秀企業(yè)，和袁旭、王仕銳、鐘波、申波等眾多企業(yè)家，抓住機會在創(chuàng)業(yè)大潮中脫穎而出。2017年11月9日，成都市召開的新經(jīng)濟發(fā)展大會，對全市的潛在獨角獸進行了“摸底”。在統(tǒng)計出的成都市31家“潛在獨角獸”名單中，有13家來自天府軟件園。

下一個十年，互聯(lián)網(wǎng)正從“消費互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型至“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。也將從虛擬經(jīng)濟開始向?qū)嶓w經(jīng)濟滲透。未來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將有著不可估量的市場容量。期待園區(qū)和園區(qū)的企業(yè)家們能夠抓住下一次互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機會，踩準(zhǔn)節(jié)奏和步伐，取得更好的發(fā)展成果。