物流巨頭如何靠智慧供應(yīng)鏈謀未來(lái)?
據(jù)國(guó)家郵政局統(tǒng)計(jì),2017年快遞業(yè)務(wù)量增速跌落至28%,郵政快遞業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)告一段落。業(yè)內(nèi)人士指出,快遞物流行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,而且靠電商件來(lái)拉動(dòng)發(fā)展的快遞業(yè)正在迎來(lái)增長(zhǎng)壓力。
為此,快遞物流企業(yè)在強(qiáng)化拓展原有物流網(wǎng)絡(luò)、追求綜合物流服務(wù)商的同時(shí),靠增值服務(wù)增加盈利成為趨勢(shì)。順豐、申通、圓通爭(zhēng)奪冷鏈競(jìng)爭(zhēng)高地,順豐金融初見成效,百世、順豐從倉(cāng)儲(chǔ)管理延伸到末端便利店,快遞物流的下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已然開始。
物流企業(yè)追求多元化發(fā)展,并向零售、金融等領(lǐng)域逐步拓展,最終形成以提供物流、金融、商貿(mào)融為一體的新型商業(yè)模式,快遞物流企業(yè)布局供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)開始加快。
百世:我們要做的不僅僅是快遞,而是智慧供應(yīng)鏈
從“百世匯通”到“百世物流”,再到以“綜合性供應(yīng)鏈服務(wù)提供商”的名義上市,百世并滿足于做一家快遞企業(yè)。百世集團(tuán)總裁兼CEO周韶寧曾表示:“百世想做什么,不能說(shuō)去做物流,我們要做一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈,F(xiàn)在的這個(gè)高速的發(fā)展的,快速發(fā)展的過(guò)程中,用戶所需要的已經(jīng)不是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的服務(wù)了,而是一個(gè)綜合的服務(wù)!
據(jù)百世物流2017財(cái)年財(cái)報(bào)顯示,盡管百世供應(yīng)鏈以及“店+”并不占主要營(yíng)收,但是相比于“三通一達(dá)”以及順豐來(lái)說(shuō),百世供應(yīng)鏈已經(jīng)占據(jù)了相對(duì)高的營(yíng)收。在2017年美國(guó)上市之初,百世物流的四大主要業(yè)務(wù)板塊中,供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)是唯一實(shí)現(xiàn)盈利的業(yè)務(wù)板塊。如今,百世供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)正在穩(wěn)步增長(zhǎng)。
順豐兩大供應(yīng)鏈產(chǎn)品:醫(yī)藥冷鏈、供應(yīng)鏈金融
順豐從單一的快遞業(yè)務(wù),積極拓展B2B市場(chǎng),向供應(yīng)鏈上游延伸,并且拓展服務(wù)的廣度與深度,契合了順豐打造一套完整的生態(tài)化供應(yīng)鏈服務(wù)體系的目標(biāo)。
在供應(yīng)鏈服務(wù)深度方面,依托順豐速運(yùn)成熟的物流體系,提供優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品組合,并結(jié)合外部資源補(bǔ)充能力版圖,綜合各項(xiàng)資源為企業(yè)提供個(gè)性化的物流服務(wù)。其中,順豐深耕醫(yī)藥冷鏈,從原先隸屬于供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部的醫(yī)藥物流事業(yè)部,到2016年年初順豐成立“冷運(yùn)事業(yè)部”,分離醫(yī)藥冷鏈和生鮮冷鏈資源,醫(yī)藥冷鏈業(yè)務(wù)直接向總部匯報(bào),醫(yī)藥冷鏈?zhǔn)艿巾権S的格外重視。
在供應(yīng)鏈服務(wù)的廣度方面,在已有的綜合物流服務(wù)的基礎(chǔ)上,順豐還能為客戶提供配套的金融及信息化服務(wù)。在供應(yīng)鏈金融服務(wù)方面,順豐通過(guò)整合供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),形成囊括物流、采購(gòu)、分銷于一體的一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù),在提供物流配送服務(wù)的同時(shí)還提供采購(gòu)、收款及相關(guān)結(jié)算服務(wù)。
傳化智聯(lián):編織“傳化網(wǎng)”,打通智慧供應(yīng)鏈主干
作為全國(guó)政協(xié)委員、傳化物流“掌門人”,徐冠巨自2012年起,連續(xù)6年在兩會(huì)提案中聚焦物流行業(yè)發(fā)展。2018年兩會(huì)期間,徐冠巨在議案中再次提及:高度重視供應(yīng)鏈對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要作用,把供應(yīng)鏈服務(wù)列為重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè),出臺(tái)專項(xiàng)規(guī)劃和系統(tǒng)性政策。
2016年7月,傳化發(fā)布供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。在傳化物流的戰(zhàn)略路徑中,圍繞“傳化網(wǎng)”這一核心,傳化物流將深度經(jīng)營(yíng)“城市物流中心”和“互聯(lián)網(wǎng)物流”兩大業(yè)務(wù),全面推進(jìn)公路港全國(guó)織網(wǎng)與拓展;建設(shè)“傳化支付”和“傳化網(wǎng)智能系統(tǒng)”兩大基礎(chǔ),形成線上線下聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)交易和支付的閉環(huán);此外,圍繞生態(tài)圈建設(shè),發(fā)展金融與創(chuàng)新增值業(yè)務(wù)。
2017年,傳化智聯(lián)接連發(fā)布公告成立供應(yīng)鏈管理子公司,深耕產(chǎn)業(yè)細(xì)作客戶,加速發(fā)展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。僅僅一年間,傳化智聯(lián)在全國(guó)設(shè)立多達(dá)10余家供應(yīng)鏈管理子公司,出資超過(guò)1億元,足見其在供應(yīng)鏈建設(shè)方面的強(qiáng)度。

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