據(jù)國(guó)家郵政局統(tǒng)計(jì)，2017年快遞業(yè)務(wù)量增速跌落至28％，郵政快遞業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)告一段落。業(yè)內(nèi)人士指出，快遞物流行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且靠電商件來(lái)拉動(dòng)發(fā)展的快遞業(yè)正在迎來(lái)增長(zhǎng)壓力。

為此，快遞物流企業(yè)在強(qiáng)化拓展原有物流網(wǎng)絡(luò)、追求綜合物流服務(wù)商的同時(shí)，靠增值服務(wù)增加盈利成為趨勢(shì)。順豐、申通、圓通爭(zhēng)奪冷鏈競(jìng)爭(zhēng)高地，順豐金融初見成效，百世、順豐從倉(cāng)儲(chǔ)管理延伸到末端便利店，快遞物流的下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已然開始。

物流企業(yè)追求多元化發(fā)展，并向零售、金融等領(lǐng)域逐步拓展，最終形成以提供物流、金融、商貿(mào)融為一體的新型商業(yè)模式，快遞物流企業(yè)布局供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)開始加快。

百世：我們要做的不僅僅是快遞，而是智慧供應(yīng)鏈

從“百世匯通”到“百世物流”，再到以“綜合性供應(yīng)鏈服務(wù)提供商”的名義上市，百世并滿足于做一家快遞企業(yè)。百世集團(tuán)總裁兼CEO周韶寧曾表示：“百世想做什么，不能說(shuō)去做物流，我們要做一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈�，F(xiàn)在的這個(gè)高速的發(fā)展的，快速發(fā)展的過(guò)程中，用戶所需要的已經(jīng)不是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的服務(wù)了，而是一個(gè)綜合的服務(wù)�！�

據(jù)百世物流2017財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，盡管百世供應(yīng)鏈以及“店＋”并不占主要營(yíng)收，但是相比于“三通一達(dá)”以及順豐來(lái)說(shuō)，百世供應(yīng)鏈已經(jīng)占據(jù)了相對(duì)高的營(yíng)收。在2017年美國(guó)上市之初，百世物流的四大主要業(yè)務(wù)板塊中，供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)是唯一實(shí)現(xiàn)盈利的業(yè)務(wù)板塊。如今，百世供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)正在穩(wěn)步增長(zhǎng)。

    順豐兩大供應(yīng)鏈產(chǎn)品：醫(yī)藥冷鏈、供應(yīng)鏈金融

順豐從單一的快遞業(yè)務(wù)，積極拓展B2B市場(chǎng)，向供應(yīng)鏈上游延伸，并且拓展服務(wù)的廣度與深度，契合了順豐打造一套完整的生態(tài)化供應(yīng)鏈服務(wù)體系的目標(biāo)。

在供應(yīng)鏈服務(wù)深度方面，依托順豐速運(yùn)成熟的物流體系，提供優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品組合，并結(jié)合外部資源補(bǔ)充能力版圖，綜合各項(xiàng)資源為企業(yè)提供個(gè)性化的物流服務(wù)。其中，順豐深耕醫(yī)藥冷鏈，從原先隸屬于供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部的醫(yī)藥物流事業(yè)部，到2016年年初順豐成立“冷運(yùn)事業(yè)部”，分離醫(yī)藥冷鏈和生鮮冷鏈資源，醫(yī)藥冷鏈業(yè)務(wù)直接向總部匯報(bào)，醫(yī)藥冷鏈?zhǔn)艿巾権S的格外重視。

在供應(yīng)鏈服務(wù)的廣度方面，在已有的綜合物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，順豐還能為客戶提供配套的金融及信息化服務(wù)。在供應(yīng)鏈金融服務(wù)方面，順豐通過(guò)整合供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成囊括物流、采購(gòu)、分銷于一體的一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)，在提供物流配送服務(wù)的同時(shí)還提供采購(gòu)、收款及相關(guān)結(jié)算服務(wù)。

傳化智聯(lián)：編織“傳化網(wǎng)”，打通智慧供應(yīng)鏈主干

作為全國(guó)政協(xié)委員、傳化物流“掌門人”，徐冠巨自2012年起，連續(xù)6年在兩會(huì)提案中聚焦物流行業(yè)發(fā)展。2018年兩會(huì)期間，徐冠巨在議案中再次提及：高度重視供應(yīng)鏈對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要作用，把供應(yīng)鏈服務(wù)列為重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)專項(xiàng)規(guī)劃和系統(tǒng)性政策。

2016年7月，傳化發(fā)布供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。在傳化物流的戰(zhàn)略路徑中，圍繞“傳化網(wǎng)”這一核心，傳化物流將深度經(jīng)營(yíng)“城市物流中心”和“互聯(lián)網(wǎng)物流”兩大業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)公路港全國(guó)織網(wǎng)與拓展；建設(shè)“傳化支付”和“傳化網(wǎng)智能系統(tǒng)”兩大基礎(chǔ)，形成線上線下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)交易和支付的閉環(huán)；此外，圍繞生態(tài)圈建設(shè)，發(fā)展金融與創(chuàng)新增值業(yè)務(wù)。

2017年，傳化智聯(lián)接連發(fā)布公告成立供應(yīng)鏈管理子公司，深耕產(chǎn)業(yè)細(xì)作客戶，加速發(fā)展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。僅僅一年間，傳化智聯(lián)在全國(guó)設(shè)立多達(dá)10余家供應(yīng)鏈管理子公司，出資超過(guò)1億元，足見其在供應(yīng)鏈建設(shè)方面的強(qiáng)度。