新全球化的影響變得更為個(gè)體。全球化的贏家或輸家不再集中于某些產(chǎn)業(yè)或某些技能群體。群體內(nèi)部遭受的影響可能不一樣。

新全球化的影響更為突然，更加難以控制。

舊全球化的時(shí)間以年計(jì)，而新全球化變化更突然，由于每一兩年計(jì)算能力、信息存儲(chǔ)和傳輸能力就翻番。

新全球化使比較優(yōu)勢(shì)去國(guó)家化。

G7（七國(guó)集團(tuán)，成員國(guó)包括美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本、意大利和加拿大）企業(yè)結(jié)合特定技能與低成本勞工為優(yōu)勢(shì)，企業(yè)混合配對(duì)不同國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，國(guó)家不再是自然的分析單位。

新全球化改變了距離的影響。

距離對(duì)貨物、信息和人的運(yùn)輸成本的影響非常不同�；ヂ�(lián)網(wǎng)信息傳輸成本幾乎為零，隨著距離變化不大。

根據(jù)世界貿(mào)易組織、亞洲經(jīng)濟(jì)研究所（IDE－JETRO）、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織、世界銀行和中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)的聯(lián)合研究，在新全球化的格局下，各國(guó)的制造業(yè)“朋友圈”早已今非昔比。

圖中氣泡的大小表示總體貿(mào)易出口的規(guī)模大小，連接線的厚度表示雙邊流通的重要性，箭頭則表示流通的凈方向。

2000年，傳統(tǒng)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中的三個(gè)樞紐分別是美國(guó)、德國(guó)和日本。而到了2017年，亞洲的貿(mào)易版圖發(fā)生了巨變，中國(guó)接替日本成為了重要樞紐之一。

同時(shí)，整個(gè)全球價(jià)值鏈（Global Value Chains，GVC）的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，在2000年至2017年間，亦發(fā)生了顯著變化，在2017年，全球價(jià)值鏈更多集中于歐洲、北美和亞洲等各個(gè)區(qū)域之內(nèi)，尤其在最下面的一幅復(fù)雜全球價(jià)值鏈的演進(jìn)過(guò)程中表現(xiàn)的最為明顯，不同區(qū)域之間幾乎沒(méi)有重要的直接聯(lián)系。而且與美國(guó)有緊密聯(lián)系的國(guó)家數(shù)量大為減少，大多數(shù)周邊關(guān)系都轉(zhuǎn)移到了中國(guó)。

不同行業(yè)的全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)，差異化越來(lái)越顯著。

下圖是紡織業(yè)的“朋友圈”示意圖，中國(guó)快速崛起成為明確的全球核心。

而在ICT的“朋友圈”中，中國(guó)雖然接替日本成為了亞太的核心，但尚未樹(shù)立全球范圍內(nèi)的核心地位。

在疫情的沖擊下，全球制造業(yè)受到了三重打擊。

第一重，由于疫情率先在世界制造業(yè)的中心地帶爆發(fā)，并在其他工業(yè)大國(guó)（包括美國(guó)和德國(guó)）中迅速蔓延，直接造成供應(yīng)中斷，阻礙生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

第二重，由于受影響較小的國(guó)家獲得生產(chǎn)必要的進(jìn)口工業(yè)原料變得更加困難和昂貴，加劇了疫情對(duì)全球供應(yīng)鏈的沖擊。

第三重，由于疫情導(dǎo)致消費(fèi)者的購(gòu)買意愿降低，企業(yè)的投資決策推遲，宏觀經(jīng)濟(jì)的總體需求下降，令全球供應(yīng)鏈又經(jīng)受了最為致命的打擊。

由于不同行業(yè)的全球“朋友圈”格局不同，全球供應(yīng)鏈遭受沖擊而導(dǎo)致的傳染效應(yīng)也千差萬(wàn)別，這是一個(gè)傳染再傳遞的疊加過(guò)程，紡織和服裝受到的影響顯然最大。

無(wú)論如何，這次疫情帶給各國(guó)的共同警示是，盡量減少本國(guó)制造業(yè)位于別國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)敞口。

－－－－寫在最后－－－－

最后，我們善始善終，以制造業(yè)回流的話題結(jié)束。針對(duì)這個(gè)話題，前幾天與朋友聊天，他分享了大型制造企業(yè)選址建廠的基本原則，包括：

勞動(dòng)力就業(yè)人數(shù)：分析勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，男女比例、年齡分布、文化程度和勞動(dòng)技能等。

員工的流動(dòng)性：宗教信仰，是否適應(yīng)跨城市流動(dòng)，區(qū)域優(yōu)勢(shì)等。

招工成本與難度：招聘和求職的匹配度、員工對(duì)制造業(yè)的認(rèn)同感、參與制造業(yè)工作的意愿。

生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)：當(dāng)?shù)赝�類產(chǎn)品線的稼動(dòng)率、生產(chǎn)質(zhì)量、用工量的對(duì)標(biāo)分析。

當(dāng)一個(gè)國(guó)家將制造業(yè)外遷之后，再想回頭搞再工業(yè)化，可謂千難萬(wàn)難�，F(xiàn)在愿意從事制造業(yè)的美國(guó)人真的不多了，美國(guó)希望制造業(yè)回流，從夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，還有很長(zhǎng)的路要走。

本文的最終成型得益于與多位好友的交流所感。衷心感謝眾多有視野、有膽識(shí)的好友們對(duì)我的啟發(fā)，尤其是特別感謝李亞春、鄭宇銘、王宇在寫作過(guò)程中對(duì)我的啟發(fā)、包容和支持。

參考資料：

1．GLOBAL VALUE CHAIN DEVELOPMENTREPORT 2019， TECHNOLOGICAL INNOVATION， SUPPLY CHAIN TRADE， AND WORKERS IN AGLOBALIZED WORLD， World Trade Organization

2．Mapping Countries ManufacturingOutput： China＇s Superpower vs． the World， howmuch．net

3．Economics in the time ofCOVID－19： A new eBook， Richard Baldwin，Beatrice Weder di Mauro， VOX CEPR Policy Portal

4．Supply chain contagion waves：Thinking ahead on manufacturing ‘contagion and reinfection’ from the COVIDconcussion， Richard Baldwin， RebeccaFreeman， VOX CEPR Policy Portal

5．世界制造業(yè)受到了三重打擊：從COVID震蕩看制造業(yè)的“傳染與再感染”，Richard Baldwin，微信公眾號(hào)：東西智庫(kù)

6．國(guó)產(chǎn)替代：沸騰的十年大潮，微信公眾號(hào)：松和資本

7．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，業(yè)務(wù)重構(gòu)是未來(lái)10年最大紅利，微信公眾號(hào)：松和資本

8．北大光華院長(zhǎng)劉俏：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的不確定性是什么？，劉俏，北京大學(xué)光華管理學(xué)院

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10．2020年的中國(guó)制造到底是什么水平以及國(guó)產(chǎn)化思考，深圳－寧南山，微信公眾號(hào)：寧南山

11．林雪萍： 面目全非自動(dòng)化 ｜ 論自動(dòng)化戰(zhàn)略，微信公眾號(hào)：知識(shí)自動(dòng)化

12．波士頓咨詢：限制對(duì)華貿(mào)易，將終結(jié)美國(guó)半導(dǎo)體的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，波士頓咨詢