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倒反天罡,歐洲開始賣貼牌宇樹機器人了

人形機器人概念火熱,這兩天舉辦的巴塞羅那世界移動通信大會上,一款展示于西班牙公司Invelon展臺的人形機器人成為全場最受矚目的展品之一。這款機器人能夠站立、行走,甚至與觀眾互動握手、打招呼,和前段時間紅極一時的宇樹機器人非常相似——其實,這款貼著invelon標志的明星產(chǎn)品,實際上是中國公司宇樹科技去年5月推出的人形機器人G1,Invelon只是將其“貼牌”銷售。

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(圖源:鮮棗課堂)

不僅如此,在歐洲,中國科技產(chǎn)品和品牌的影響力、市場占有率越來越高,不少歐洲企業(yè)已經(jīng)開始思考,要靠為中國企業(yè)做配套賺錢。曾經(jīng),中國企業(yè)要靠服務(wù)西門子、奔馳等歐洲知名的科技企業(yè),才能找到一條出路。今天,大疆、小米、宇樹等科技企業(yè)在海外的成功,把雙方的地位逐漸反了過來。對于一直想要在價值鏈頂端有一席之地的中國科技企業(yè)來說,時代真的變了。

歐洲向中國公司要生意

Invelon在現(xiàn)場提供的,正是宇樹科技的“網(wǎng)紅款”產(chǎn)品G1機器人,國內(nèi)起售價為9.9萬元,海外市場定價1.6萬美元起,而更強拓展性的支持開發(fā)的版本,海外售價則需要3萬美元起。它擁有三個類型的抓手,可以用于日常搬運物體,或者編程后用于更復雜的工業(yè)和生活服務(wù)。

Invelon是誰?官網(wǎng)顯示,這是一家從事企業(yè)服務(wù)的西班牙公司,主要通過將AR/VR/機器人等技術(shù)和產(chǎn)品打包成解決方案,賣給客戶賺取營收。PICO、宇樹、微軟、惠普、徠卡等公司都是它的合作伙伴。

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數(shù)十年來,中國企業(yè)一直扮演著全球產(chǎn)業(yè)鏈中代工廠的角色,為蘋果等國際巨頭生產(chǎn)產(chǎn)品,或者為歐美科技企業(yè)提供本地配套服務(wù)。雖然這是一門頗為穩(wěn)定的生意,但無疑處在價值鏈中比較薄弱的位置。而MWC上的這一幕標志著產(chǎn)業(yè)格局已悄然逆轉(zhuǎn)。Invelon的CTO Marc Sole Farre坦言,他們公司半年前以每臺5萬歐元的價格從宇樹科技購買了幾臺G1機器人,現(xiàn)在主要向歐洲客戶推銷宇樹的機器人產(chǎn)品。

不僅如此,宇樹科技在海外主要賣的產(chǎn)品是機器狗。過去這幾年,Invelon也向歐洲的很多大學、科研機構(gòu)賣出去了不少宇樹機器狗。在看到中國科技產(chǎn)品潛力后,宇樹機器人也被納入了它們的選擇。

這種崛起現(xiàn)象絕非孤例。日前,小紅書有在法國留學的網(wǎng)友分享道,曾經(jīng)依靠進口中國電動滑板車獲利的法國企業(yè)Volt,如今面對小米等中國品牌60%的市場占有率已無力競爭,轉(zhuǎn)而尋求成為“小米服務(wù)商”。Volt創(chuàng)始人的新商業(yè)計劃是,打不過就加入,既然無法靠正面競爭取勝,我愿專注為小米在法國甚至歐洲打造最好的售后服務(wù)體系,你吃飯,我喝湯還不行嗎?

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更令人驚訝的是,作者提到,巴黎經(jīng)濟法庭的法官和專家認為這是非常聰明和正確的選擇。某種意義上,當一種產(chǎn)品或者一個領(lǐng)域被別人統(tǒng)治時,如果只是為了“混口飯吃”,那么最好的做法確實不是對抗,而是成為他們生態(tài)體系的一部分。早年間,為各種歐美品牌做配套的中國企業(yè)都是這么想的。只不過如今生態(tài)位調(diào)換,中國企業(yè)出海越成功,愿意加入中企海外生態(tài)的外國企業(yè),也會越多。

宇樹科技國際業(yè)務(wù)的快速增長印證了這一趨勢——2024年訂單較上年增長數(shù)倍,僅人形機器人在海外就有上千臺銷售規(guī)模,德國、意大利等西歐國家成為主要市場。這不只是一家企業(yè)的成功,而是中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的縮影。

中國科技公司熬出頭了

特別值得一提的是,在財新的報道中,宇樹科技員工對記者表示,他們并不介意客戶“貼牌”展示產(chǎn)品:“明眼人一看就知道是宇樹的產(chǎn)品,不會造成誤解,他們的展示反而能幫我們提升知名度。”在LAVANGUARDIA、elnacional等當?shù)孛襟w的報道中,也明確提出了這些機器人是由宇樹生產(chǎn)。

有海外創(chuàng)業(yè)者表示,中國公司的機器人不僅在技術(shù)方面很有亮點,能實現(xiàn)很多優(yōu)秀的操作,更重要的是能以很低的成本生產(chǎn),讓更多人接觸到人形機器人。而反過來,對海外創(chuàng)業(yè)者來說,如果要在英國、法國等國家開展工作,本地生產(chǎn)的成本很難降低。所以,歐洲國家也缺乏人形機器人這類需要制造業(yè)支持的高新技術(shù)企業(yè)。

一個意味深長的案例來自電池領(lǐng)域,歐洲此前曾經(jīng)嘗試培育過一批知名的本土電池公司,然而,它們都已經(jīng)或者即將倒下,名單包括進入破產(chǎn)程序的昔日明星瑞典Northvolt、暫停工廠拓展的法國ACC、投產(chǎn)后技術(shù)路線已經(jīng)落后的法國Verkor、申請破產(chǎn)保護的英國Britishvolt、被傳“處于崩潰的邊緣”的意大利Italvolt、暫停電池生產(chǎn)的挪威Freyr等。據(jù)彭博社分析,歐洲主導了16家電池工廠,有11家已經(jīng)被推遲或者取消。

彭博NEF在《2024 年電動汽車展望》報告中指出,在新能源汽車領(lǐng)域,全球磷酸鐵鋰電芯價格高達95美元/kWh,而中國該類型電芯價格僅為53美元/kWh。中國有寧德時代、比亞迪之類的全球領(lǐng)導企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈后盾,可以支持汽車、機器人、航空航天等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。相反,歐洲即便有某個方面的長處,卻也很難在產(chǎn)業(yè)鏈上賺到便宜。

而回到宇樹G1這款產(chǎn)品,宇樹科技創(chuàng)始人王興興之前在接受鳳凰衛(wèi)視采訪時提到:“跟人不太一樣,G1腦袋裝的是3D激光雷達和深度相機,它的大腦位置不算大腦,就是一個傳感器,它可以360度環(huán)境感知。我們做過拆解演示,它雖然是目前全球前沿的機器人,但結(jié)構(gòu)不復雜。由關(guān)節(jié)電機、電路板控制器、攝像頭、連桿傳動構(gòu)成,還有相機和控制器。材料主要是鋁合金和高強度工程塑料,強度非常高。”

激光雷達領(lǐng)域,領(lǐng)先的速騰聚創(chuàng)、禾賽科技等企業(yè)同樣來自中國。所以,就是這樣一款結(jié)構(gòu)不復雜的機器人,其實已經(jīng)是多個領(lǐng)先產(chǎn)品的組合。

另一方面,使用機器人的場景也是存在限制的。“像2024年我們在蔚來的汽車工廠,就已經(jīng)部署了我們的人形機器人去現(xiàn)場搬運零部件。而且我們在2024年差不多把整個工作給跑通了,像涉及到真正細節(jié)零部件工廠的生產(chǎn)、裝配,2025年去實際部署一下會更好一點。”

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也就是說,中國具備豐富的制造業(yè)場景,可以讓機器人進入這些作業(yè)領(lǐng)域,越用越好用。而普通人想要的洗衣做飯、端茶倒水這種非常泛化的領(lǐng)域,目前全球還沒做到特別的成熟。誰擁有更多的場景,更多的產(chǎn)業(yè)鏈資源,誰就有希望拿到更多的主動權(quán)。

更多故事

這次世界移動通信大會(MWC2025)上,除了宇樹科技,還有很多其他重要消息。比如中國移動、華為、樂聚聯(lián)合發(fā)布了全球首款搭載5G-A技術(shù)的人形機器人。5G-A技術(shù)提供更強的信號、更低的延遲,網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)好了,機器人也會更智能和更靈活。通信技術(shù),也是華為入局人形機器人領(lǐng)域的殺手锏之一。

樂聚機器人前身是哈工大智能機器人俱樂部,巧合的是,它也和宇樹一樣,有著上春晚的經(jīng)歷。2012年的央視春晚,哈工大智能機器人俱樂部曾參與機器人表演節(jié)目《機器人總動員》。當時,設(shè)備還是從國外進口的。而現(xiàn)在的樂聚機器人,已經(jīng)是人形機器人領(lǐng)域的重要力量,并與華為合作密切。

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早在2023年11月,樂聚機器人就推出了首款基于華為開源鴻蒙(KaihongOS)的人形機器人KUAVO(夸父)。2024年3月,華為云與樂聚機器人達成合作,共同探索“華為盤古大模型+夸父人形機器人”的應(yīng)用場景,建設(shè)“人形機器人+”開放生態(tài)平臺。

去年6月,搭載盤古大模型的“夸父”人形機器人亮相華為開發(fā)者大會,成為首款與鴻蒙生態(tài)設(shè)備互聯(lián)互通的鴻蒙人形機器人。

值得一提的是,樂聚機器人也給自己劃分了明確的發(fā)展路線——先做教育科研領(lǐng)域,再做工廠、醫(yī)療等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)機器人,最后進入家用民生領(lǐng)域。今年1月,樂聚機器人剛剛交付了第100臺全尺寸人形機器人。

宇樹、樂聚、眾擎、優(yōu)必選、魔法原子……中國人形機器人產(chǎn)業(yè)已擁有一長串名單。它們形成的合力,將讓人形機器人領(lǐng)域出現(xiàn)更多中國生態(tài),并遠征全球。

來源:松果財經(jīng)

       原文標題 : 倒反天罡,歐洲開始賣貼牌宇樹機器人了

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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