訪談｜Xuushan  蔓蔓周 作者｜Xuushan 編輯｜Evan

“

疫情后首批硅谷創(chuàng)業(yè)的華人，都怎么樣了？

”2022年初夏，上海封控剛結(jié)束不久，石一站在繁忙的浦東機場，手中握著一張機票，目的地是美國舊金山機場。他此次跨越太平洋，準備去硅谷尋找最適合自己的創(chuàng)業(yè)道路。

疫情期間，他不斷追問自己：未來的10年，我究竟想做什么？一直沒有找到最優(yōu)答案。反復思索后，他決定只身前往并不熟悉的硅谷，親自調(diào)研市場，明晰未來創(chuàng)業(yè)道路。“在硅谷的三個月，是我創(chuàng)辦FlashIntel最重要也是最具挑戰(zhàn)的三個月，”石一回憶道。

彼時的他并不知道，同一時期，不少創(chuàng)業(yè)者正與他一起乘坐著飛往太平洋彼岸的航班。

當時硅谷，正在醞釀一場或許會影響未來十年甚至更久的AI風暴，幾個月后，一個叫做“ChatGPT”的應用席卷全球，以前所未有的力量改變科技與商業(yè)生態(tài)。

石一為代表的創(chuàng)業(yè)者們，是后疫情時代下第一批選擇在美國創(chuàng)業(yè)的華人群體。那時，全球經(jīng)濟下行的壓力尚未完全顯現(xiàn)，ChatGPT也尚未正式問世，跨境電商還在起步階段。對他們來說，未來充滿了不確定性。

疫情之后，硅谷創(chuàng)投風向有了哪些轉(zhuǎn)變？如今，硅谷依然是華人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)選之地嗎？新時代的浪潮中，是否還會涌現(xiàn)來自華人團隊的千億級獨角獸企業(yè)？

2024年尾聲，我們深度對話了一系列在北美創(chuàng)業(yè)的華人創(chuàng)始人群體，他們來自AI、電商、具身智能等不同的賽道。通過他們的創(chuàng)業(yè)故事，我們看到了新時代華人創(chuàng)業(yè)者如何在百年未有之大變局中迎難而上，踏浪而行。

01

華人AI創(chuàng)企：在OpenAI狂飆突進下積極求生

“那幾年我們隱約感覺到AI快到爆發(fā)節(jié)點，但是我們沒想到ChatGPT就是這個爆發(fā)節(jié)點。”兩年后，OpenAI創(chuàng)始人山姆·奧爾特曼在采訪中回憶道。

2022年年底，ChatGPT橫空出世開啟了AI產(chǎn)業(yè)升級以及應用新浪潮。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)分析機構(gòu)Crunchbase數(shù)據(jù)，截至2024年12月17日，2024年全球AI投資達到了1000億美元的歷史新高，比十年前增長了10倍。

數(shù)據(jù)來源：Crunchbase

作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，石一更早嗅到AI賽道的機會。“我在硅谷調(diào)研發(fā)現(xiàn)人工智能領(lǐng)域正在從狹義AI向通用人工智能（AGI）邁進。”他說道。

ChatGPT爆火帶來了一波新的技術(shù)革命，企業(yè)應用迎來新的爆發(fā)，而新的AI公司只有站在足夠細分、足夠垂直的賽道內(nèi)，才能在與大企業(yè)競爭中脫穎而出。

與以往賽道升級不同，生成式AI爆火背后帶來了一個新的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象：傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)位被徹底打亂。做底層公司同樣涉及底層、模型層以及應用層，應用層公司面臨的差異化競爭更為激烈。

HuHu AI創(chuàng)始人天強顯然沒有想到Adobe很快就推出了AI圖片模型Firefly，打破了自己原定的賽道和方向，這讓剛起步不久的HuHu AI就面臨上企業(yè)轉(zhuǎn)型問題。

生成式AI之后，技術(shù)迭代速度超過了過去十年之和。OpenAI就像一只橫沖直撞且不斷疊Buff的巨獸，隨時準備吞噬許多應用層的公司。“理論上說，他們能做一切。”許多投資者與創(chuàng)業(yè)者表達了這樣的看法。 比如說，教育類應用公司Chegg，就在OpenAI推出教育類GPT產(chǎn)品之后，面臨股價暴跌。

這么一來，應用類公司解決的就不再是有和無的問題，而是更精準的垂直市場、更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務。

天強在很長一段時間里，都在思考新的方向。“沒想到最后是客戶推了我們一把。”他在回憶轉(zhuǎn)型那段時間說道。

不少客戶看到HuHu AI圖片生成模型質(zhì)量較高，開始詢問是否能將其應用到電商產(chǎn)品宣傳圖中，當市場需求量積累到一定程度，倒推了企業(yè)轉(zhuǎn)型方向。HuHu AI重新錨定了電商場景，為客戶提供生成氛圍感AI產(chǎn)品圖等服務。

圖片來源：HuHu AI官網(wǎng)

當AI獨立工作能力提升，其工作成果和質(zhì)量能夠被量化，企業(yè)對AI產(chǎn)品的價值評估，也會根據(jù)其工作成果界定。原本SaaS時代賴以生存的商業(yè)模式正在被顛覆。

UpHonest行研團隊總結(jié)，在SaaS時代，SaaS公司創(chuàng)新了按席位收費的商業(yè)模式，即按照使用SaaS產(chǎn)品的員工賬號數(shù)量按月或按年收取訂閱費用。許多SaaS定價的策略在于評估使用者效率以及提升創(chuàng)造的收益。到了生成式AI時代，則開始轉(zhuǎn)向按照工作成果收費，打破按席位收費的模式。

對許多基于生成式AI的創(chuàng)業(yè)公司來說，這是一個不斷試錯和探索的過程。

在硅谷調(diào)研許久的石一最終創(chuàng)辦了FlashIntel，這是一家企業(yè)級AI應用公司，通過其AI Agent產(chǎn)品，優(yōu)化傳統(tǒng)B2B銷售和客戶體驗流程，是AI驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上重要的實踐者。

圖片來源：FlashIntel官網(wǎng)

石一他們曾嘗試傳統(tǒng)收費模式——如按次、按時間收費后，總是因為客戶周期不同、產(chǎn)品服務范圍不同等問題，難以尋求一個合理的定價標準。最終FlashIntel開始實驗以資源消耗和業(yè)務增值為主進行定價。這種創(chuàng)新定價方式不僅更符合企業(yè)客戶的實際需求，也讓FlashIntel更能展現(xiàn)其技術(shù)對業(yè)務增長的實際價值。

不久后，OpenAI創(chuàng)始人山姆·奧爾特曼也提到未來將會考慮按照資源消耗情況為企業(yè)級客戶定價，定價方式更具靈活性，且保持基本的成本優(yōu)勢。

在硅谷待了幾年后，石一愈發(fā)感到，同樣創(chuàng)辦一個全球化的團隊，在硅谷與上海，是兩種截然不同的境遇。國內(nèi)市場的競爭很多時候更依賴資源的整合與疊加，北美市場則更強調(diào)真正的創(chuàng)新能力，但面對的也是更為直接和激烈的全球競爭市場。

但中國的優(yōu)勢，在于模式和服務。HuHu AI創(chuàng)始人天強發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)AI企業(yè)在一些企業(yè)應用的玩法和服務比較占據(jù)優(yōu)勢。因為國內(nèi)市場更卷，卷價格、卷服務等，在HuHu AI開始承接電商業(yè)務后，天強發(fā)現(xiàn)北美客戶認可技術(shù)成果后，更樂意簽長期合同，合作更為穩(wěn)定。而國內(nèi)客戶對產(chǎn)品的定價較為敏感，更愿意按照產(chǎn)品數(shù)量來談定價，合作變動較多。這也給了創(chuàng)業(yè)者一些學習的思路，在玩法上尋找更多差異化的創(chuàng)新突破。

基于這一波生成式AI成長起來的創(chuàng)業(yè)者，都在尋找著不同的方式，增加自己的競爭力。MoBagel可能是業(yè)界最早采用機器學習技術(shù)的AI創(chuàng)企之一，Iru擔任這家公司的COO。

2015年，Iru和Salesforce Hackathon比賽的隊友們聯(lián)合創(chuàng)辦了MoBagel。那一年，是人工智能具有里程碑式的一年，也被業(yè)界稱為是機器學習最關(guān)鍵的一年，其對于圖像識別的精準度越來越高，人工智能進入了商業(yè)化的階段。埃隆·馬斯克和時任YC總裁的山姆·奧爾特曼為首的團隊宣布成立非營利組織OpenAI，探索AI的發(fā)展方向。

Iru團隊很快發(fā)現(xiàn)通過機器學習做AI數(shù)據(jù)分析效果最佳，此后一直基于機器學習分析數(shù)據(jù)�，F(xiàn)在，MoBagel主要通過機器學習進行營銷數(shù)據(jù)，供應鏈數(shù)據(jù)分析與預測，結(jié)合LLM技術(shù)，達成熟悉企業(yè)數(shù)據(jù)與工作流程的AI Agent。

圖片來源：MoBagel官網(wǎng)

作為經(jīng)歷了兩次AI浪潮的人，Iru發(fā)現(xiàn)在上一輪AI剛爆發(fā)時，國內(nèi)投資人最初還處于觀望態(tài)度，但在這一次生成式AI時代，國內(nèi)外對于機器學習能力、AI能力的認知逐漸拉齊。

盡管各大廠都在生成式AI上展開“軍備競賽”，但在Iru看來，初創(chuàng)企業(yè)的機遇仍在。雖然一些傳統(tǒng)企業(yè)其實更樂于去選擇一個技術(shù)可能不是最先進，但是有合作基礎(chǔ)的老牌企業(yè)，比如說微軟、Salesforce、Accenture等，但一些新的公司與剛成立不久的AI創(chuàng)企同樣樂于選擇新的AI工具創(chuàng)企。隨著AI創(chuàng)業(yè)的增長，一些企業(yè)服務型AI創(chuàng)企的市場空間也在逐漸增長。

新王還尚未登基，AI還處在群雄逐鹿的階段，一切皆有可能。

02

大廠精英出走做電商：玩法降維打擊，本土化商業(yè)模式

1月20日，美國最大電商平臺TikTok在新任總統(tǒng)特朗普“特赦”下，又獲得了75天續(xù)命時間。消息一出，一眾在北美做電商生意的華人創(chuàng)業(yè)者們終于松了一口氣。

北美跨境電商，絕對是華人北美創(chuàng)業(yè)的主要賽道之一。在北美，大約有幾百到幾千家華人團隊從事北美跨境電商創(chuàng)業(yè)，這些團隊中又有幾百家舉家搬遷至硅谷附近不久，想要抓住海外電商第一波機遇。

時代的風浪早已掀起，2022年年初，阿里蔣凡執(zhí)掌阿里海外業(yè)務，重整海外業(yè)務。2023年，TikTok Shop在美國正式上線。

“‘一把手’們都沖在最前面。”

Cici說，所有國內(nèi)電商巨頭已經(jīng)集體發(fā)力海外市場。這是一個關(guān)鍵的風向標。她曾在美國某大廠擔任大區(qū)總經(jīng)理，彼時她已經(jīng)預見到美國傳統(tǒng)獨立站、亞馬遜、線上商超組建成固定格局將被打破。扎根電商業(yè)務賽道六年期間，她先是擔任大廠中臺負責，了解商家們不斷變化的需求，熟悉著電商業(yè)務各類渠道以及內(nèi)部運轉(zhuǎn)流程。擔任大廠地區(qū)總經(jīng)理后，她試著從不同角度看待北美電商賽道，逐步搭建了自己對市場認知、資源優(yōu)勢。

“現(xiàn)在是時候了。”Cici對此次創(chuàng)業(yè)準備接近四年。

2023年，Cici成立了Midas Touch Partners，打造具有一定影響力的B端供應鏈品牌，為商家提供全鏈路B2B解決方案服務。通過快速試錯、快速調(diào)整選品，并結(jié)合不同的爆款公式，Midas Touch Partners能夠讓商家更快賣出產(chǎn)品。

圖片來源：Midas Touch Partners官網(wǎng)

和Cici一樣，曾杰輝也同樣洞察到了海外市場電商業(yè)務格局即將轉(zhuǎn)變，尤其是他發(fā)現(xiàn)在近一年多時間內(nèi)，有7000多個商家注冊海外品牌，海外電商明顯加速。 

曾杰輝在淘寶、阿里國際和TikTok Shop接觸過國內(nèi)比較大的電商環(huán)境后，判斷北美內(nèi)容電商起步早期，內(nèi)容電商生態(tài)市場大有可為。

于是2023年，曾杰輝離開了TikTok hop，成立了自己電商生態(tài)服務平ShoppeDance，通過AI能力幫助Shopify，Amazon等平臺商家集成到TikTok Shop，如何達人營銷等等，幫助企業(yè)迅速孵化相關(guān)產(chǎn)品。

圖片來源：ShoppeDance官網(wǎng)

有意思的是，Cici和曾杰輝都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，Cici曾在硅谷創(chuàng)辦了一家技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)公司，在中國創(chuàng)辦了一家服飾供應鏈公司，兩家公司估值均過億；曾杰輝早期也在國內(nèi)成立過公司，上線過三款社交社區(qū)類App，但先后解散。進入海外大廠前，他們都抱著學習大公司的方式，重新梳理自己對公司、對業(yè)務之間的看法。

在華人電商創(chuàng)業(yè)者中，像Cici和曾杰輝從大公司出走創(chuàng)業(yè)的人并不在少數(shù)。他們的畫像基本都是：優(yōu)秀的學歷背景、曾有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、在大廠中擔任公司高管。這一系列加持，讓他們順利踏上北美電商創(chuàng)業(yè)的第一波浪潮，順利獲得融資支持。

但想要在北美做好電商服務，單純復刻國內(nèi)的電商玩法根本行不通。

以達人的建聯(lián)為例，在國內(nèi)，一般達人會在平臺建聯(lián)后，積極推動選品過程，視頻拍攝等進程。但是在北美，達人們會關(guān)注視頻拍攝是否會耽誤與好友相聚或者家庭聚會等生活時光。Cici發(fā)現(xiàn)，甚至還有因為想要和男朋友度假，選擇拒絕掉大批客單的達人，甚至還有一些因為工作習慣不同，導致業(yè)務流轉(zhuǎn)速度放緩的例子。

生成式AI的到來，在文生圖、文生視頻領(lǐng)域，涌現(xiàn)了越來越多的可能性。曾杰輝告訴硅兔君，今年，他希望能夠借助AI能力打造“真人拍攝+AI生成”的方式，批量快速生成大量的AI視頻，幫助達人提高拍攝銷量，也縮短交給客戶產(chǎn)品的周期。

平臺生態(tài)的不同，也是導致國內(nèi)玩法難以在本地復刻的重要原因。在中國，電商是生態(tài)更為中心化，商家更傾向圍繞大平臺做生意。而美國的電商則是比較去中心化的形態(tài)，商家會希望以一個站為主體，比如Shopify，打通其他平臺或社媒作為多渠道銷售。因此，對美國而言，做電商可能更需要一款能夠管理同個平臺的產(chǎn)品。“這在國內(nèi)基本不可能，不會有人想做一個打通京東和淘寶的平臺工具，用淘寶管理京東。”曾杰輝說道。

在電商領(lǐng)域，北美這種強大的應用生態(tài)，給小公司帶來了更多活下去的可能性，而不是一家獨大。這也是曾杰輝選擇在硅谷創(chuàng)業(yè)的重要原因之一。

而另一個重要原因是，隨著國內(nèi)淘寶、抖音等玩法逐漸成熟，國內(nèi)內(nèi)容電商發(fā)展的進度比國外領(lǐng)先兩年到三年，曾杰輝發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過了國內(nèi)突飛猛進和成熟的電商環(huán)境所培養(yǎng)出來的團隊，對場景商業(yè)化的敏感度非常高，能夠很快進行產(chǎn)品迭代，也能夠根據(jù)國內(nèi)電商的發(fā)展預判行業(yè)未來發(fā)展的路徑，提前布局，這是華人團隊的獨特優(yōu)勢。“如果中美電商創(chuàng)業(yè)團隊都處在同一片創(chuàng)新土壤之上，中國團隊可能能比美國團隊做得更好。”曾杰輝說。

此外，中國人的勤奮與勇敢，也是給了大洋彼岸這片創(chuàng)業(yè)土地一抹濃重的色彩。Cici就見過很多人破釜沉舟地只身來到硅谷，親自來尋商機，感受在北美本土化的不同。“他們可能不知道未來會是什么，但還是義無反顧地來了。”Cici說。

當被問及TikTok禁令會對圍繞電商商家的創(chuàng)企造成哪些影響？曾杰輝和Cici回答得都比較迅速，顯然心中早有考量。他們認為，盡管現(xiàn)在主要服務主要是TikTok商家，但他們其實還是服務內(nèi)容電商這類形式，哪怕TikTok最后真面臨關(guān)停，也會有新的內(nèi)容電商平臺出現(xiàn)，內(nèi)容電商的時代大勢已經(jīng)無法阻擋，總有新的機會。

03

硅谷的東方“淘金者”：在團結(jié)中未雨綢繆

段永平曾說過，一類是天生創(chuàng)業(yè)的人，根本不需要你鼓勵；另一類則是走投無路，逼上梁山創(chuàng)業(yè)的人。 

對這一代的硅谷華人創(chuàng)業(yè)幫而言，這兩句話，是這個群體的真實寫照。前往硅谷的“淘金者”，一方面是由于國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機會逐漸減少，一方面向往于硅谷自由的創(chuàng)業(yè)氛圍、更為成熟的創(chuàng)投孵化體系以及豐富的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)——總能在硅谷看到許多天馬行空的想法，而這些想法往往還能找到“買單者”。

紅杉資本風險投資家唐·瓦倫丁曾說過，硅谷最寶貴的是一種心態(tài)。在這里，不必因為失敗而背負污名。

Tom不覺得自己是天生創(chuàng)業(yè)人，但是他非常享受創(chuàng)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和收獲，“每天醒來我都會很激動，創(chuàng)業(yè)也會給我與世界一個更緊密的交流機會。” 

幾年前，Tom來到美國求學，博士畢業(yè)后，他斷絕了所有的后路，一封Offer沒投遞，因此他選擇將自己逼上梁山，以加緊步伐以高強度的方式去提升自己的認知，促成創(chuàng)業(yè)大計。

2023年，Tom在美國東岸成立了一家專為果園服務的機器人創(chuàng)企Daxo，其發(fā)明的蘋果剪梗器Zapper能夠幫助農(nóng)工更快更高地保存高品質(zhì)的蘋果。

‍蘋果剪梗器Zapper 圖片來源：Daxo官網(wǎng)

他說，在他覺得自己太過現(xiàn)實的時候，就在硅谷走一走，和不同的人交流，獲取新的能量。為了迅速對其自己創(chuàng)業(yè)的認知，他曾有一段時間每天早上的目標，是要打十個電話，這是十個人里，有上市公司的CEO，有VC，或是創(chuàng)業(yè)者，還有學校里的mentor，“我聽他們不同的觀點和視角。”

“Fake it till you make it.”Tom總結(jié)他曾經(jīng)的一個經(jīng)歷，這代表了美國創(chuàng)業(yè)的一個特色。有一次，他得到了與一群重要的行業(yè)內(nèi)的人開會的機會，于是Tom先花了兩個小時的時間，用建模軟件畫了一張產(chǎn)品概念圖，發(fā)給所有人。聊完后，大家的反應是，“Tom，你的東西什么時候能有？我們想要。”在研發(fā)出了這款產(chǎn)品后，他們拿到農(nóng)場試，但在實際場景中卻出現(xiàn)了問題，如果重新做，還需要一周的時間，第二天就要向眾人展示產(chǎn)品，于是Tom回到工作室，用熱空氣槍和塑料片，用一個晚上的時間做出了一個模型，這也成為了Daxo產(chǎn)品的雛形。

硅谷的風險投資機構(gòu)和天使投資網(wǎng)絡(luò)比世界任何地方都深入和富足。根據(jù)一份2011年湯森路透數(shù)據(jù)庫的報告，硅谷占據(jù)2011年全美風險資金總額的40%，全美排名第一。在這里，為創(chuàng)業(yè)公司種子基金或早期融資制定的標準化條件一直被推動并且默認。例如“投資人或者得到普通股，或是份額加倍的不參與普通股分紅的優(yōu)先股；控制權(quán)變動時，創(chuàng)始人可以加速行駛權(quán)利；小型天使投資人與大型風險投資者共同投資，他們應得到與風險投資者相同的經(jīng)濟權(quán)益，或是無控制權(quán)”等。這些標準和規(guī)定能夠促使創(chuàng)業(yè)者和投資者之間的健康合作。

當企業(yè)孵化成立，硅谷有一套較為完整的服務體系，解決創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂。創(chuàng)業(yè)者只要專注創(chuàng)業(yè)，其他問題，投資機構(gòu)都會解決。

比如像是專注投資硅谷早期以及海外華人優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)團隊的風投機構(gòu)UpHonest Capital威誠資本，在成立10年期間，投資了不少華人創(chuàng)業(yè)團隊，如FlashIntel、HuHu AI、Daxo等。

除了資金扶持，華人的社會網(wǎng)絡(luò)，也給了這個群體帶來了助力。他們會有不同的華人微信群組——創(chuàng)業(yè)群、老鄉(xiāng)群還有校友群，創(chuàng)業(yè)者們會在群里進行資源互通、技術(shù)交流甚至是情感支持。來自故土的信任和溫情所催生出的互助和團結(jié)，這是硅谷華人創(chuàng)業(yè)幫這么多年世代延續(xù)的底色。

不過，創(chuàng)業(yè)者的天堂背后，也有更大的風險，創(chuàng)業(yè)者抱團取暖之外，還需要未雨綢繆。

當生成式AI出現(xiàn)之后，刺激了全球的風投市場，人們時常會因為某家公司由于AI產(chǎn)品或技術(shù)拿到極高估值而熱情高漲，融資規(guī)模也在不斷上漲。圣克拉拉谷成長出一個個百億、甚至千億美元的巨型獨角獸。Tom明顯感到，硅谷空氣中都似乎飄著一股“風口”的氣息。

有一些創(chuàng)始人開始迷茫，例如一些基金開始只看公司美國的業(yè)務，“哪怕全球增長都沒用，他們只關(guān)注北美的市場的情況。”一位創(chuàng)始人在回顧成長期融資時表示。在國際環(huán)境波譎云詭的當下，創(chuàng)始人們開始為時局的變化做好準備。

不過也有人持有樂觀心態(tài)。“100個投資團隊中只有要一個合適的機構(gòu)能夠認可全球市場的價值就可以了。”還有聰明創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)，這類問題多數(shù)存在于估值在1億美元以上的公司，1億美元以下的公司關(guān)注度較少。“走一步看一步，環(huán)境變化太快，猶豫會拖慢腳步。”

#結(jié)語

硅谷華人創(chuàng)業(yè)幫：驚喜與風險并存

1847年，無數(shù)淘金客涌向加州，其中就有三萬多名衣衫襤褸、梳著辮子的中國人，他們后來被稱為“金山客”。這批來自東方的淘金者，成了加州的第一批華人海外移民。

170年的時間里，華人創(chuàng)業(yè)幫從餐館，到中藥鋪，從連鎖商鋪，再深入到了高新技術(shù)領(lǐng)域，成為美國硅谷一支不可忽視的重要力量，甚至是在生成式AI的今天，也無不充斥著“東方色彩”。

在我們曾經(jīng)發(fā)布的文章《谷歌與英偉達的AI人才之戰(zhàn)：深度解析具身智能領(lǐng)軍人物》中，就統(tǒng)計過在谷歌和英偉達的114名研究員中，華裔占比約27%。

硅谷的華人創(chuàng)業(yè)幫，他們在中美兩種語境下切換轉(zhuǎn)圜，一面代表著最先進的技術(shù)與創(chuàng)新，一面是全世界最豐富的商業(yè)場景和最全的產(chǎn)業(yè)鏈。這也帶給了他們不同于其他群體的商業(yè)嗅覺以及產(chǎn)品迭代的能力——“中國團隊擅長從1到100的能力。”創(chuàng)業(yè)者們?nèi)缡钦f。他們的極強信念感，以及創(chuàng)業(yè)的自驅(qū)力，這些促使他們即便知道前方隨時可能觸礁，但仍能奮勇前行。

“這是最好的時代，這是最壞的時代。”

ChatGPT發(fā)布之后，生成式AI的技術(shù)以指數(shù)級速度更新迭代，催生了無數(shù)新的機會。但也有業(yè)內(nèi)人士戲稱，OpenAI發(fā)布一款新產(chǎn)品，就會看到有一類應用公司會被打敗。對初創(chuàng)公司而言，直面的競爭更為激烈。教育類公司Chegg的例子正在說明這一點。

另一面，盡管AI領(lǐng)域的融資額在不斷增加，但風險投資變得更為謹慎，與以往“雞蛋分散在不同籃子里”不同，他們現(xiàn)在更傾向于重金押注，投資人考量的因素更多了。

對硅谷的華人創(chuàng)業(yè)者們來說，挑戰(zhàn)與機遇并存。我們所訪談的許多創(chuàng)業(yè)者也表示，華人的社會網(wǎng)絡(luò)對他們而言至關(guān)重要，另外，在硅谷創(chuàng)業(yè)，走出華人圈，與當?shù)厝说臏贤ê徒煌�也尤為關(guān)鍵。例如Tom的農(nóng)場業(yè)務，接觸的農(nóng)場主近乎都是當?shù)厝恕?/p>

“一代企業(yè)正在老去，但總有企業(yè)正年輕。”作為關(guān)注北美創(chuàng)投動向的媒體，硅兔君正在持續(xù)記錄在這片創(chuàng)新熱土上發(fā)生的故事。

例如，2024年，我們看到了AI如何席卷全球，我們通過專業(yè)行研調(diào)查，預測并報道屬于AI應公司成長的黃金即將到來，新的百億級、千億級市值的企業(yè)將要出現(xiàn)。（五問Consumer AI：百億級公司成長機會在哪里？）

國際形勢瞬息萬變，我們也關(guān)注特朗普上臺，將會給科技圈帶來哪些變化。（科技政策大對決！哈里斯與特朗普，誰是硅谷最終贏家？）

我們正處于一個偉大事件的開端——這個偉大事件叫做人工智能，這個開端叫做生成式AI，它將為我們開啟一個新時代。在接下去的一年中，我們將作為記錄者與觀察者，關(guān)注一切或是起于青萍之末技術(shù)，或是顛覆行業(yè)的事件。

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       原文標題 : 一線直擊！AI奇點、出�？癯�，華人創(chuàng)業(yè)幫的硅谷狂飆