三年前，英特爾如日中天，市值是現(xiàn)在的兩倍多，其CEO帕特·基辛格正在物色收購目標(biāo)。而如今，攻守易勢，英特爾自己卻成了被收購目標(biāo)。

據(jù)央視財(cái)經(jīng)援引《華爾街日報(bào)》9月20日報(bào)道，最近幾天高通已經(jīng)向英特爾發(fā)出了收購邀約，并就收購事宜與英特爾進(jìn)行了接洽。另據(jù)路透社消息，高通CEO克里斯蒂亞諾·阿蒙參與了收購英特爾的談判，研究交易的各種選擇。但高通與英特爾的談判還處于早期階段，高通尚未對英特爾提出正式報(bào)價(jià)。

針對上述消息，英特爾和高通都拒絕置評。

且不論上述消息的真假，但英特爾的困境是確定的。如今，英特爾市值只有英偉達(dá)的4%，高通和AMD的一半。繼8月股價(jià)狂瀉以來，英特爾一路丟盔卸甲，裁員上萬人，德國和波蘭的建廠計(jì)劃也遭推遲，德國連100億歐元的補(bǔ)貼都沒來得及發(fā)出去。

那么從曾經(jīng)的全球芯片霸主淪落到傳出要“賣身”的消息，英特爾是如何走到今天這一步的呢？

01. 第一次錯(cuò)誤選擇：堅(jiān)持自己來，不與臺(tái)積電合作

正所謂冰凍三尺非一日之寒，英特爾也不是一下子就走到今天的。若非一系列誤判的累積效應(yīng)，英特爾或許能避免其命運(yùn)中的諸多波折。其中，最為關(guān)鍵的誤判在于其堅(jiān)定不移地堅(jiān)持IDM(集成設(shè)備制造商)模式，即自行承擔(dān)從芯片設(shè)計(jì)、制造、封裝測試到銷售的全部環(huán)節(jié)。

此模式曾賦予英特爾顯著優(yōu)勢：各環(huán)節(jié)資源得以優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率顯著提升，交易成本有效降低，從而實(shí)現(xiàn)了超過60%的高毛利率，使其在業(yè)界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。然而，當(dāng)張忠謀作為芯片代工領(lǐng)域的先驅(qū)，向當(dāng)時(shí)的英特爾提出合作意向時(shí)，卻遭到了婉拒。

但半導(dǎo)體行業(yè)是典型燒錢又耗技術(shù)的行業(yè)，技術(shù)和資金到達(dá)一個(gè)量級后，IDM模式反而成了前進(jìn)的掣肘，10nm的失敗成為英特爾下坡路的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

另一方面臺(tái)積電定位很明確：只做下游的制造，成功證明了半導(dǎo)體行業(yè)分工做得越細(xì)，在某個(gè)領(lǐng)域越拔尖，扎得更深，就能跑得越快。

并且英特爾的對手們紛紛選擇與臺(tái)積電合作。英偉達(dá)借助臺(tái)積電的專業(yè)代工能力，迅速崛起為全球領(lǐng)先的顯卡芯片供應(yīng)商；高通則通過臺(tái)積電代工緩解了巨額研發(fā)投入的壓力，成功躋身行業(yè)前列；就連曾被視為英特爾微不足道的競爭對手AMD，在臺(tái)積電的支持下，也專注于設(shè)計(jì)領(lǐng)域，逐步侵蝕著英特爾在芯片設(shè)計(jì)市場的份額。

02. 第二次錯(cuò)誤選擇：轉(zhuǎn)型押注芯片代工

在看到臺(tái)積電單靠芯片代工業(yè)務(wù)大賺特賺時(shí)，英特爾也動(dòng)起了代工的念頭。例如英特爾現(xiàn)任CEO基辛格提倡的IDM2.0戰(zhàn)略，希望重振制造能力，進(jìn)而恢復(fù)昔日的輝煌。

但正所謂理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。首先在工藝上，臺(tái)積電就領(lǐng)先英特爾，為此英特爾招兵買馬，開始建廠，推進(jìn)芯片工藝的研發(fā)，并表示要比臺(tái)積電、三星還要領(lǐng)先。但從目前的情況看，是錢沒少花，效果還沒看到。

據(jù)路透社報(bào)道，英特爾放棄了之前制定的20A節(jié)計(jì)劃點(diǎn)，或者至少它不會(huì)出現(xiàn)在任何臺(tái)式機(jī)處理器中。英特爾宣布將把資源從開發(fā)20A轉(zhuǎn)移到較小的18A節(jié)點(diǎn)。英特爾20A是英特爾即將推出的Arrow Lake CPU的基礎(chǔ)。該公司表示，目前正在使用“外部合作伙伴”來制造Arrow Lake芯片，這些合作伙伴很可能是芯片制造商臺(tái)積電。

當(dāng)下英特爾代工業(yè)務(wù)的虧損嚴(yán)重。二季度財(cái)報(bào)顯示，Intel Foundry虧損持續(xù)擴(kuò)大至28億美元，營業(yè)利潤率持續(xù)下跌至-65.5%。而與此同時(shí)，英特爾還在擴(kuò)張全球的晶圓廠產(chǎn)能，在愛爾蘭、馬來西亞、以及美國國內(nèi)的四個(gè)州進(jìn)行投資。但由于嚴(yán)重的虧損問題，英特爾已經(jīng)宣布暫停在波蘭和德國的項(xiàng)目兩年。

03. 第三次錯(cuò)誤選擇：人工智能布局CPU

錯(cuò)誤的押注代工不僅沒有讓英特爾完成轉(zhuǎn)型更重要的是使其背上了沉重的包袱，還錯(cuò)過了生成式AI的風(fēng)口。

在英特爾成本增加的同時(shí)，生成式人工智能開始起飛。這股熱潮將需求從英特爾的中央處理器轉(zhuǎn)向了英偉達(dá)的圖形處理器，英偉達(dá)不同于英特爾的設(shè)計(jì)更適合創(chuàng)建和部署最復(fù)雜的人工智能系統(tǒng)。隨著科技公司紛紛求購稀缺的英偉達(dá)人工智能芯片，英特爾的許多處理器都被束之高閣。

格爾辛格不得不削減成本，以維持其扭虧為盈的努力。英特爾從2022年開始裁員數(shù)千人，并在去年削減了分紅。但這還不夠。上個(gè)月，格爾辛格表示，英特爾明年將裁員1.5萬人，削減成本100億美元，并取消分紅。

當(dāng)然坦率的說，英特爾不是沒有布局人工智能，但可惜的是英特爾又一次選錯(cuò)了方向。

從時(shí)間順序來看，2015年英特爾收購Havok，這是一家專注于3D物理引擎技術(shù)的公司。這為英特爾的圖形處理和游戲AI奠定了基礎(chǔ)，特別是在實(shí)時(shí)渲染和物理仿真中提供增強(qiáng)的AI體驗(yàn)。

2016年英特爾收購Nervana，這家AI芯片初創(chuàng)公司專注于加速深度學(xué)習(xí)計(jì)算。Nervana的技術(shù)被集成到英特爾的AI硬件加速器產(chǎn)品線中，特別是推動(dòng)了AI訓(xùn)練和推理加速。同年英特爾收購 Movidius ，Movidius是一家提供計(jì)算機(jī)視覺芯片的公司，專注于低功耗設(shè)備的AI推理和計(jì)算機(jī)視覺應(yīng)用。

但可惜的是在人工智能時(shí)代其實(shí)主角已經(jīng)不是CPU 了，是如何實(shí)現(xiàn)算力大幅度提升的處理器，如GPU NPU等，而反觀英特爾，它的所有收購都是圍繞CPU展開的，試圖圍繞它的X86 CPU打造一個(gè)強(qiáng)大的算力場，但是，CPU已經(jīng)不是人工智能時(shí)代的主角了。

對此有分析人士認(rèn)為隨著基辛格推行代價(jià)高昂的復(fù)蘇戰(zhàn)略，問題進(jìn)一步惡化。他未能預(yù)見到AI的爆炸性增長，這使得市場需求從CPU轉(zhuǎn)向競爭對手英偉達(dá)開發(fā)的GPU。

04. 結(jié)語：選錯(cuò)方向，越努力越不幸

綜上，我們可以看到英特爾在幾個(gè)決定他命運(yùn)成敗的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都做出了錯(cuò)誤的選擇。在全球大分工時(shí)代，英特爾選擇了自己做上下游；在人工智能時(shí)代，英特爾選擇了堅(jiān)守自己的CPU。

不可否認(rèn)，過去很長時(shí)間英特爾不斷地為全世界提供越來越好的處理器，直接推動(dòng)了個(gè)人電腦的普及，但英特爾已經(jīng)不是當(dāng)年那個(gè)叱咤風(fēng)云的公司了。當(dāng)時(shí)代的車輪滾滾向前，不論當(dāng)初多么輝煌，拋棄你的時(shí)候可能連個(gè)招呼也沒有。

對于科技型企業(yè)來說，命運(yùn)有時(shí)候就是如此極端，當(dāng)你選對了方向，你可以輕易賺的盆滿缽滿；當(dāng)你選錯(cuò)了方向，越努力可能只會(huì)越不幸。

此正所謂時(shí)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由。

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       原文標(biāo)題 : 三次錯(cuò)誤選擇，導(dǎo)致英特爾“跌落神壇”