大模型創(chuàng)業(yè)黃金窗口期，百度把紅利留給原生應(yīng)用的先行者。

4月16日，百度創(chuàng)始人李彥宏在深圳宣布：將提供5000萬元的現(xiàn)金和資源支持，用于獎勵第二屆“文心杯”創(chuàng)業(yè)大賽中的選出的特別優(yōu)秀的項目。

是一個團隊項目的獎金上限為5000萬，而不是若干支隊伍分享5000萬。

這可能是目前國內(nèi)AI領(lǐng)域，針對基于特定大模型的應(yīng)用開發(fā)所給出的最高“賞格”。

而這背后，是國內(nèi)圍繞稀缺的大模型應(yīng)用開發(fā)人才爭奪戰(zhàn)的升維競爭。

人盡皆知，大模型拼的就是算力、數(shù)據(jù)和應(yīng)用生態(tài)豐富性，其中算力、數(shù)據(jù)都屬于“有錢就可以解決的問題”，但在應(yīng)用開發(fā)人員的生態(tài)建設(shè)上，卻絕非有錢就能辦好事。

隨著大模型能力的增強，“人人都是開發(fā)者，人人都是創(chuàng)造者”的時代到來，決定一個生態(tài)是否能夠成功的要素，也越來越復(fù)雜。

某種程度上，百度的大模型是否能夠成功，不僅僅取決于其基礎(chǔ)大模型的技術(shù)水平，更重要的，它能否幫助千千萬萬的開發(fā)者創(chuàng)造價值和取得成功。

這正切中了當(dāng)下的AI焦慮。開發(fā)者需要更好的工具，創(chuàng)業(yè)者需要更優(yōu)的平臺，百度在Create 2024大會上給出了最新動作。

01

破解AI應(yīng)用焦慮

不久之前，李彥宏多次在公開場合談及他對于大模型應(yīng)用發(fā)展速度的焦慮，他說：“（大模型的）未來，主要的機會其實是在模型之上的AI應(yīng)用。在基礎(chǔ)模型之上，要有千千萬萬甚至數(shù)以百萬計的 AI 原生應(yīng)用，這個大模型的價值才能被體現(xiàn)出來。而過去這一年的時間，媒體、社會、公眾，主要的興奮點還在基礎(chǔ)模型上，沒有轉(zhuǎn)到 AI 的原生應(yīng)用上，我多多少少有點著急。”

這種焦慮現(xiàn)在多少應(yīng)該有所緩解。在百度Create大會上公布了這樣一組數(shù)據(jù)：文心一言從去年3月16日發(fā)布，到今天是一年零一個月的時間。其用戶數(shù)突破了2億，API日均調(diào)用量也突破了2億，服務(wù)的客戶數(shù)達到了8.5萬，利用千帆平臺開發(fā)的AI原生應(yīng)用數(shù)超過了19萬。

從19萬這個應(yīng)用這個數(shù)據(jù)來看，百度的文心大模型已經(jīng)成為了中國最領(lǐng)先、應(yīng)用最廣泛的AI基礎(chǔ)模型。

但是，“應(yīng)用才是大模型的未來”這個觀點，在目前來看，并不完全是行業(yè)共識。

真正的現(xiàn)狀是，大量的資源和投資，仍然集中在大模型競爭上，但其實大模型對大多數(shù)人都不是機會。

由于大模型賽道的玩家是一個動態(tài)數(shù)字，所以我們目前的評估是有100-150家左右的企業(yè)宣布進入大模型賽道，其中包含通用與垂直、開源與閉源等不同類型在內(nèi)。

盡管媒體們不吝贊美之詞，稱這些企業(yè)為“獨角獸”、“小巨頭”或者“種子選手”，但根據(jù)行業(yè)規(guī)律，95%的大模型初創(chuàng)企業(yè)會死去，中國市場上充其量會留下3-5家終極玩家。

不久前，OpenAI創(chuàng)始人阿爾特曼提出融資目標(biāo)為5萬億~7萬億美元的想法，成為全球AI領(lǐng)域最受關(guān)注的新聞——無論這個想法是否近乎于天方夜譚，但一個沒有爭議的事實是，隨著大模型時代的到來，這個行業(yè)的技術(shù)壁壘和資金壁壘不斷提升。

其實，50年以來的ICT行業(yè)發(fā)展史，不斷在證明這個觀點。

在PC時代，最底層的技術(shù)是CPU和操作系統(tǒng)，同樣吸引了數(shù)以百計的公司參與競爭，其中不乏IBM、Motorola等巨頭，但最終只有3-4家企業(yè)活下來，其中CPU制造商只有Intel和AMD（其實AMD是部分上游企業(yè)基于必須有一個英特爾的第二供應(yīng)商，才一直得到扶植），操作系統(tǒng)則只有MS-DOS、Wndows和Linux，以及份額很低的Mac OS。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，基礎(chǔ)技術(shù)除了操作系統(tǒng)外，還包括了通訊技術(shù)，也只有安卓、IOS和高通、華為等有限的公司吃到了主要的市場紅利。

一整套全棧的底層技術(shù)所需要的系統(tǒng)復(fù)雜程度、技術(shù)和資金密集程度，會把大部分玩家淘汰；而這些技術(shù)的通用性，則決定了只要有2-3個關(guān)鍵性供應(yīng)商，就可以滿足大部分的市場需求。

大模型同樣具有以上底層技術(shù)的一切特征，不同的是，它更消耗資源，同時，也并不是有錢就可以取得最終的成功。

從技術(shù)上說，它需要芯片、模型、工具、應(yīng)用的全要素端到端；從商業(yè)上來說，它必須有足夠的易用性和商業(yè)潛力，才能吸引千千萬萬的開發(fā)者參與應(yīng)用的開發(fā)，而后者尤其困難——它需要有足夠的魅力，才能讓數(shù)百萬個可能是這個星球上最聰明的大腦，齊心協(xié)力而又各顯神通的為這同一個目標(biāo)而努力。

李彥宏曾經(jīng)有一句名言——搜索不是有錢就可以做的，否則全球的搜索之王應(yīng)該是微軟。

現(xiàn)在看來，這句話同樣適用于大模型領(lǐng)域。

相反，百度正是因為吃到了c端的應(yīng)用紅利才取得商業(yè)上的成功——早期，百度是一個在幕后提供搜索引擎技術(shù)服務(wù)的企業(yè)，但商業(yè)上的收獲很有限。于是，百度勇敢的走向前臺，推出了屬于自己的搜索引擎，最終成為頂級巨頭。

成功是有肌肉記憶和會融入企業(yè)的DNA的，也許從這個角度看，我們才能理解百度為何如此重視應(yīng)用層。

02

大模型創(chuàng)業(yè)的一個黃金窗口期

任何行業(yè)，都有一個或幾個發(fā)展的黃金窗口期。一般來說，第一個窗口期，是這個行業(yè)開始發(fā)端的時候，第二個窗口期，則一般是從上半場到下半場的切換期。

以移動互聯(lián)網(wǎng)為例，最早一批吃到紅利的，其實大部分不是大公司，而是個人創(chuàng)業(yè)的、工具型的企業(yè)，這些企業(yè)雖然不是每個都成長為了巨頭，但大部分都穿越了周期。

筆者最近對AI領(lǐng)域的創(chuàng)投進行了持續(xù)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)目前雖然整個創(chuàng)投領(lǐng)域的錢還是比較緊，但流向大模型應(yīng)用領(lǐng)域的投資是最多的。

很多成功的創(chuàng)業(yè)者都選擇大模型的應(yīng)用層作為自己的第二次創(chuàng)業(yè)，其中，既有充滿商業(yè)前景組的ChatPPT（工具類）、Nolibox（設(shè)計助手）、Buysmart.AI（電商導(dǎo)購助手）等，也有擴大行業(yè)想象力的Gennie AI（二次元社區(qū)）、幻量科技（AI+新材料）、零假設(shè)(AI+醫(yī)學(xué))等，無不展示出了強大的生態(tài)影響力。

可以說，每個細分賽道都有人試圖用大模型做點什么，但也存在各種各樣的困難。

而百度的此次大會的重點環(huán)節(jié)，就是為了告訴開發(fā)者，百度已經(jīng)在極大程度上降低了開發(fā)者開發(fā)相應(yīng)應(yīng)用的門檻。

“百度作為一家技術(shù)公司，定位是盡可能為大家提供所需的開發(fā)工具，提升社會創(chuàng)造力，這包括了1個強大的基礎(chǔ)模型系列和三大AI開發(fā)工具，它們組成了一個工具箱，支持開發(fā)者打包帶走，隨取隨用”，李彥宏說：“過去，開發(fā)者用代碼改變世界；未來，自然語言將成為新的通用編程語言，你只要會說話，就可以成為一名開發(fā)者，用自己的創(chuàng)造力改變世界，這一天并不遙遠，因為有了強大的基礎(chǔ)大模型，有了很多低門檻，甚至零門檻的開發(fā)工具，開發(fā)者的生產(chǎn)力大大提高了”。

百度對自己的定位，至關(guān)重要。

我們知道，大模型的產(chǎn)業(yè)格局，呈明顯的倒金字塔結(jié)構(gòu)。

最下面的，深深扎進土壤深處的，是大模型開發(fā)，也是百度這種量級的玩家才能參與的頂級競爭。

中間層的，是各種工具和幫助人們降低模型開發(fā)門檻的套件，這些將在很大程度上釋放出對于開發(fā)者的吸引力。

最上層的，是“樹冠”部分，也就是應(yīng)用。

如果把這個結(jié)構(gòu)比喻成一棵樹，那么“根系”決定了生態(tài)的高度，但應(yīng)用生態(tài)的發(fā)展，決定了“根系”能否吸收到足夠的光照和養(yǎng)分，是一個閉環(huán)。

百度帶來的三大工具，都是為了推動應(yīng)用開發(fā)——文心大模型將成為中國AI創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者的首選，越來越多的應(yīng)用會建立在文心大模型之上。百度也期待與更多創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者一起構(gòu)建繁榮的AI生態(tài)。

其中，值得一提的是，李彥宏反復(fù)的強調(diào)了文心一言大模型的定位，他使用了“一個公司又做模型又做應(yīng)用往往是不能兼顧的”和“百度不會因為模型閉源就去吃掉（應(yīng)用開發(fā)者）的紅利”的提法，等于明示了百度在未來的競爭中所持的立場——那就是致力于提供基礎(chǔ)能力和工具，不斷降低開發(fā)門檻，把應(yīng)用層的紅利留給創(chuàng)造這些應(yīng)用的企業(yè)和個人。

這是百度目前關(guān)于大模型閉源的同時又如何畫出明確的界限，保持足夠的中立性的最清晰的表述。

03

誰能拿走李彥宏的5000萬？

今年Create大會上，李彥宏宣布第二屆“文心杯”創(chuàng)業(yè)大賽正式啟動，此次將擴大項目篩選范圍、設(shè)置分賽場，并首次設(shè)立了“特別大獎”，特別優(yōu)秀的項目將有機會獲得最高5000萬人民幣的現(xiàn)金和資源支持。

這可能也是目前國內(nèi)大模型企業(yè)對開發(fā)者開出的最高“賞格”。

2023年，百度舉辦了首屆“文心杯”創(chuàng)業(yè)大賽，總計近千支創(chuàng)業(yè)團隊報名參賽，最終有15支團隊脫穎而出，合計獲得近億元投資和生態(tài)支持。

而今年的獎金和資源的明顯提升，展現(xiàn)了百度在構(gòu)建大模型生態(tài)上的急迫感，而這也將成為百度和其他大模型企業(yè)競爭的勝負手。

而且，除了投入的資源加碼外，這屆大賽還有兩個重點——設(shè)立高校YOUNG專場，以及面向全球招募參與者，這說明了百度想與更為年輕的開發(fā)者和更為廣泛地域內(nèi)的開發(fā)者一起共建AI大模型黃金時代的心態(tài)。

之所以如此積極的心態(tài)去推動此次大賽，除了前述的理由外，也基于李彥宏對于應(yīng)用開發(fā)的認知——他認為，AI創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力，不是大模型本身，而是某個領(lǐng)域的知識和數(shù)據(jù)，特別是獨有的知識和數(shù)據(jù)。

而這些知識和數(shù)據(jù)如此廣泛的分布于千行百業(yè)之中，也決定了這個應(yīng)用生態(tài)不可能由一個或者幾十個、幾百個企業(yè)包辦。

而百度要做的，除了把文心的技術(shù)做到最好、工具的門檻做到最低、應(yīng)用的成本做到相對最低之外——更為重要的通過這次大賽，向千行百業(yè)、特別是數(shù)字化程度還不夠高的許多傳統(tǒng)行業(yè)去釋放一個信息——你們每個人、每個行業(yè)都有利用自己獨有的知識和認知，去創(chuàng)造大模型應(yīng)用的所需要的知識潛質(zhì)和商業(yè)潛力，而在這個過程中，“百度愿做AI創(chuàng)業(yè)者最好的伙伴，以全棧技術(shù)加持千行百業(yè)，構(gòu)建一個繁榮強大、充滿活力的大模型生態(tài)，協(xié)作共贏”。

沒有什么比這樣一場酣暢淋漓的大賽和對應(yīng)用參與者的誠意更能傳達百度的目的，而這也是百度從一家大模型賽道的重要參與企業(yè)，變成世界上最后若干個能夠生存下來的核心基礎(chǔ)大模型企業(yè)和世界級的AI應(yīng)用創(chuàng)新策源地的必由之路。

人人都是程序員、AI應(yīng)用開發(fā)甚至不用你去寫，這些特點既是大模型時代的產(chǎn)物，也是人類的IT發(fā)展歷史上從未有過的機會，它讓每個有動力、有目標(biāo)的個體，都有創(chuàng)造屬于自己機會和事業(yè)的能力，而百度正通過自己的努力，把這種認知寫入開發(fā)者的心智。

從PC和手機操作的發(fā)展中，我們不難看出，任何一個操作系統(tǒng)或者技術(shù)體系的興起，都有一個超越于滿足自身發(fā)展之外的理由，即都要有一種“客觀上的利他”。

所謂的“客觀利他”就是——不管你自己怎么打主意，你的技術(shù)體系，客觀上能讓第三方乃至整個生態(tài)從中間得到巨大的好處，好處越大，則你成功的幾率越高。

       原文標(biāo)題 : 誰能拿到李彥宏的5000萬？