擁抱資本,卻從不向資本妥協(xié)。

這是大疆的資本,也是汪滔的態(tài)度。

與其他科技公司不同的是,大疆這家公司從誕生之日起,就有著不一樣的基因,偏執(zhí)而又瘋狂,且基本上不會妥協(xié)。

2018年,在資本的助力下,一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始加速,沖向IPO的終點。

那些很火的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至都等不及投資機構(gòu)盡調(diào),三五個月一輪的融資,很快會將一家小企業(yè)喂養(yǎng)成為行業(yè)的獨角之獸。

那一段時間,資本瘋狂的梳理著賽道,從單車到充電寶,從充電寶到咖啡,那些傳統(tǒng)行業(yè)在加了新的概念之后,很快就被資本推向了市場。

也許外界不知道,也許資本很清楚。

一場共享單車的鬧劇,結(jié)束了資本的瘋狂,也結(jié)束了毫無意義的“燒錢”行為。那些為了解決最后一公里的噱頭,最終讓很多用戶買了單。

在這場無往不利的資本追逐中,總會有極個別的企業(yè)成為另類,大疆無疑就是另類中的另類。

2018年,一場招標式的融資刷新了投資機構(gòu)的認知。

按照大疆的要求,投資人必須認購一定比例無收益D類普通股,才能獲得B類普通股的投資資格。

面對優(yōu)質(zhì)的資源,沒有哪家投資機構(gòu)選擇退步。對于投資人而言,這樣的選擇是痛苦的,但也是無可奈何的,因為投3塊錢相對應的才會有1塊錢的股票,剩下的2塊則會被無息借給大疆。

盡管條件這么苛刻,第一輪還是有超過100家投資機構(gòu)參與了融資競價,認購額度還較之大疆的融資額度超過了30倍。不僅如此,每家投資機構(gòu)還繳納10萬美元的保證金。

最后經(jīng)過了好幾輪的篩選,一些投資者礙于大疆不讓盡調(diào)以及不斷變化的融資條件選擇了退出,另外大部分的投資者則堅持到了最后。

三年過去了,那些曾經(jīng)的投資者為之瘋狂的,最終變成了他們最焦慮的東西。面對遙遙無期的上市進程,以及很少與投資者溝通的大疆。一些投資者甚至私下想轉(zhuǎn)讓股權(quán),但變化的環(huán)境以及大疆本身存在的問題,退出就成為了一種奢望。

當然,大疆也給出了投資者的退出方案。即三年鎖定期之后,由大疆進行回購,或者由投資進行舊股轉(zhuǎn)讓。

汪滔的不妥協(xié),源于大疆的業(yè)績,良好的業(yè)績加上全球消費級無人機超70%的市場份額,讓汪滔有足夠的底氣對資本說“NO”。

2017年之后各地的禁飛令成了大疆的一個轉(zhuǎn)折點,業(yè)績的承壓加上在農(nóng)用無人機領(lǐng)域進展的不及預期讓汪滔產(chǎn)生了些許的變化。

2019年,大疆將視線由外部轉(zhuǎn)向了內(nèi)部。據(jù)大疆公告顯示,2018年因為內(nèi)部腐敗的問題,大疆損失預計超過了10億元。

由此一系列反腐運動。也逐漸成為了熱門事件,并且持續(xù)了相當長一段時間。

2020年,全球商業(yè)開始變局,開始突出重圍,美團以及拼多多都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊的絕對主力。

而大疆和汪滔對于資本的態(tài)度,也讓資本逐漸失去了對“它”的興趣,按照最后一輪估值,大疆估值約為240億美元(約合人民幣1550億),而美團市值大概是其八倍,拼多多的市值則是其六倍。

近兩年,大疆在資本市場的聲音越來越小,估值也成了一個謎題。從當下的市場份額來講,大疆仍然是市場的主力,但是對于市場的控制卻不如以前。

2020年,一場突如其來的裁員風波讓大疆再次站上了風口浪尖,面對媒體的質(zhì)疑,大疆這次沒有沉默,而是第一時間站出來選擇了回擊。

一切的一切,都在悄然間發(fā)生著變化。

面對美團式的開放,大疆則越來越封閉。不少用戶在對其售后討論時就表示“大疆的產(chǎn)品是好產(chǎn)品,但長期缺乏競爭以及賺錢過快,也讓它恃寵而驕�！�

目前,大疆明顯已經(jīng)行至到一個選擇的關(guān)口,選擇擁抱市場做更多的轉(zhuǎn)型,加碼農(nóng)業(yè)無人機或者新能源汽車,都是它未來的選項。

但是,汪滔仍然沒有給大疆IPO一個明確的時間表,也沒有給投資者以心理安撫。當下,大疆還是那個大疆,汪滔還是那個汪滔,資本還是那個“弱勢”的資本,一切都沒有變,一切卻又都變了。