應(yīng)該如何投資人工智能
企業(yè)應(yīng)該如何采用人工智能?
人工智能開發(fā)中,開發(fā)者在一端,安裝者在另一端。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,可能會(huì)發(fā)現(xiàn)中間位置是其充分利用這兩方面的最佳位置:
開發(fā)者:
創(chuàng)建新的模型和技術(shù)。這需要內(nèi)部技能以及大量的時(shí)間和投資。企業(yè)將擁有其所創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán),但除非是未采用現(xiàn)有人工智能(AI)軟件服務(wù)的企業(yè),否則不太可能需要投入這么多時(shí)間和成本。
創(chuàng)新者:
利用嵌入式人工智能開發(fā)現(xiàn)有技術(shù)框架,以改進(jìn)流程。這條路線包括采用現(xiàn)成的模型。并定制它們以滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。企業(yè)將需要自己的數(shù)據(jù)科學(xué)家來完成這類工作,或者可以將其外包給具有快速項(xiàng)目交付能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)。這有助于企業(yè)證明人工智能技術(shù)的價(jià)值,而無需作出巨大的財(cái)政承諾。通過調(diào)整軟件來解決客戶或業(yè)務(wù)問題,企業(yè)將通過定制的解決方案獲得競爭優(yōu)勢,而定制的解決方案不易被復(fù)制。
安裝者:
使用和調(diào)整現(xiàn)有技術(shù)。采用一個(gè)預(yù)先打包的軟件解決方案有時(shí)已經(jīng)足夠好,如果它能使企業(yè)快速而輕松地到達(dá)目的地,那么它可能是一種選擇。然而,它可能不會(huì)給企業(yè)帶來最好的結(jié)果,也可能不會(huì)給企業(yè)帶來太多的競爭優(yōu)勢,因?yàn)槠髽I(yè)的競爭對手能夠購買完全相同的軟件并以相同的方式實(shí)現(xiàn)。
無論企業(yè)選擇哪條路線,都需要確保操作人工智能。這意味著持續(xù)管理模型,并在業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)預(yù)測其演變。
開始時(shí)需要什么?
在邁出人工智能之旅的第一步之前,仔細(xì)考慮人工智能是否是解決問題的正確工具。約束優(yōu)化和商業(yè)智能系統(tǒng)等傳統(tǒng)工具通?梢酝耆珴M足要求。企業(yè)可能需要咨詢受信任的開發(fā)團(tuán)隊(duì),以了解人工智能是否是為企業(yè)的業(yè)務(wù)增值的一種正確選擇。
一旦企業(yè)確定人工智能是正確的路線,將需要收集將建立決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)(有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù))。這需要構(gòu)建具有高度細(xì)節(jié)的結(jié)構(gòu)化信息。通常,企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)越多,結(jié)果就越好。
與任何軟件開發(fā)項(xiàng)目一樣,企業(yè)需要一個(gè)計(jì)劃和流程。人工智能項(xiàng)目需要大規(guī)模和冗長的過程,這是一種常見的誤解。人們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)最好的方法解決特定的問題,并將其從研究和開發(fā)轉(zhuǎn)移到實(shí)施階段和概念證明。一般在幾周內(nèi),而不是幾個(gè)月。
這意味著企業(yè)需要與經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)公司合作,他們可以快速地試用和測試產(chǎn)品,讓企業(yè)充滿信心地向前邁進(jìn)。
如果企業(yè)有遺留系統(tǒng),不要擔(dān)心,它們不是人工智能的障礙?萍脊灸軌?qū)⑴f系統(tǒng)與新系統(tǒng)連接起來,使數(shù)據(jù)能夠順暢地傳輸,而不會(huì)妨礙創(chuàng)新的新技術(shù)。
人工智能(AI)和機(jī)器學(xué)習(xí)(ML)正在成為人們工作方式中不可或缺的一部分。讓企業(yè)進(jìn)入這個(gè)新舞臺(tái):
確定一些潛在的項(xiàng)目/挑戰(zhàn),并審查人工智能(AI)如何提供解決方案。確定成功的模式,并確保解決方案能夠滿足這一要求。
檢查數(shù)據(jù)來自現(xiàn)在和將來的位置,并闡明清理和轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)所需的工作量。
通過有監(jiān)督的學(xué)習(xí),企業(yè)的模型只能與提供的預(yù)先標(biāo)記的數(shù)據(jù)一樣好。在開發(fā)、測試期間以及模型發(fā)布后,不斷檢查驗(yàn)證標(biāo)記數(shù)據(jù)的過程。
制定重新培訓(xùn)模型的計(jì)劃。這可能是因?yàn)樾畔⒘扛,使企業(yè)能夠提供更好的洞察力,或者必須對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)環(huán)境中的變化做出反應(yīng)。無論采用哪種方式,企業(yè)的模型都可能需要重新訓(xùn)練以確保質(zhì)量。
隨著企業(yè)的智能系統(tǒng)成功運(yùn)行,將為更多的人工智能業(yè)務(wù)案例和提供的持續(xù)改進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

發(fā)表評(píng)論
最新活動(dòng)更多
-
3月27日立即報(bào)名>> 【工程師系列】汽車電子技術(shù)在線大會(huì)
-
4月30日立即下載>> 【村田汽車】汽車E/E架構(gòu)革新中,新智能座艙挑戰(zhàn)的解決方案
-
5月15-17日立即預(yù)約>> 【線下巡回】2025年STM32峰會(huì)
-
即日-5.15立即報(bào)名>>> 【在線會(huì)議】安森美Hyperlux™ ID系列引領(lǐng)iToF技術(shù)革新
-
5月15日立即下載>> 【白皮書】精確和高效地表征3000V/20A功率器件應(yīng)用指南
-
5月16日立即參評(píng) >> 【評(píng)選啟動(dòng)】維科杯·OFweek 2025(第十屆)人工智能行業(yè)年度評(píng)選
推薦專題
- 1 UALink規(guī)范發(fā)布:挑戰(zhàn)英偉達(dá)AI統(tǒng)治的開始
- 2 北電數(shù)智主辦酒仙橋論壇,探索AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑
- 3 “AI寒武紀(jì)”爆發(fā)至今,五類新物種登上歷史舞臺(tái)
- 4 降薪、加班、裁員三重暴擊,“AI四小龍”已折戟兩家
- 5 國產(chǎn)智駕迎戰(zhàn)特斯拉FSD,AI含量差幾何?
- 6 光計(jì)算迎來商業(yè)化突破,但落地仍需時(shí)間
- 7 東陽光:2024年扭虧、一季度凈利大增,液冷疊加具身智能打開成長空間
- 8 地平線自動(dòng)駕駛方案解讀
- 9 封殺AI“照騙”,“淘寶們”終于不忍了?
- 10 優(yōu)必選:營收大增主靠小件,虧損繼續(xù)又逢關(guān)稅,能否乘機(jī)器人東風(fēng)翻身?