大數(shù)據(jù)時(shí)代是數(shù)據(jù)信息資源膨脹的時(shí)期，它以開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性、社會(huì)性和廣泛性的特征占據(jù)當(dāng)今人們的社會(huì)生活。大數(shù)據(jù)時(shí)代也為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇：大數(shù)據(jù)的挖掘與分析為體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值；促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展；加快體育產(chǎn)業(yè)科技化進(jìn)程等。

大數(shù)據(jù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域逐漸展現(xiàn)出影響力。麥肯錫全球研究院在其《大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力的下一個(gè)新領(lǐng)域》報(bào)告中指出：美國(guó)醫(yī)療行業(yè)“大數(shù)據(jù)”每年可以創(chuàng)造3000億美元的價(jià)值，比西班牙每年醫(yī)療投入的2倍還多；在歐洲公共管理部門(mén)，大數(shù)據(jù)每年有相當(dāng)于2500億歐元的價(jià)值，比希臘的GDP還高；利用全球個(gè)人位置數(shù)據(jù)，可以創(chuàng)造出6000億美元的消費(fèi)者價(jià)值；“大數(shù)據(jù)”還能使零售商的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)60％。另外，在一些企業(yè)利用社交網(wǎng)絡(luò)如Facebook、Twitter、QQ，搜集大量相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的產(chǎn)品改良提供了可能，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)營(yíng)銷。

在體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)，體育賽事的直播與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)能瞬時(shí)把握球迷觀眾興趣動(dòng)向，根據(jù)觀眾的愛(ài)好可以搜集、整理相關(guān)信息，制作相關(guān)產(chǎn)品滿足觀眾的需求，提升收視率。如：大部分球迷對(duì)某球星的技術(shù)特點(diǎn)或個(gè)人生活感興趣，那么賽事制作方就應(yīng)挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)信息，滿足觀眾的需求，從而吸引更多的觀眾加入球迷行列，提升收視率。韓國(guó)仁川亞運(yùn)會(huì)上游泳名將樸泰桓與孫楊的賽前“隔空叫板”就成為賽事直播時(shí)解說(shuō)員很好的說(shuō)詞。那場(chǎng)比賽現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席，更多中韓兩國(guó)的觀眾端坐在電視機(jī)前觀看直播，游泳比賽創(chuàng)造了收視率新高，堪稱一個(gè)完美的賽事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例。

另外，在體育健身領(lǐng)域，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，運(yùn)動(dòng)健身不再是盲目而是精確的，尤其是運(yùn)動(dòng)效果。人們可以結(jié)合自身身體狀況、飲食偏好、生活習(xí)慣、運(yùn)動(dòng)習(xí)慣等精確地選取運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，確定運(yùn)動(dòng)時(shí)間、運(yùn)動(dòng)量，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和私人教練員遠(yuǎn)距離實(shí)時(shí)交流。這將在體育健身、體育用品和體育咨詢與服務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)生革命性的變化。

1為體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值

與云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)存儲(chǔ)、獲得數(shù)據(jù)不同，大數(shù)據(jù)的重點(diǎn)是如何挖掘有價(jià)值的數(shù)據(jù)，整合并分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，使其最終成為企業(yè)或管理者有價(jià)值的資源。另外，及時(shí)獲取這些寶貴的數(shù)據(jù)信息，能使企業(yè)和管理者及時(shí)掌握當(dāng)前市場(chǎng)需求態(tài)勢(shì)，了解消費(fèi)者的需求愛(ài)好和消費(fèi)動(dòng)向，將市場(chǎng)細(xì)分得更精確，從而生產(chǎn)符合消費(fèi)者意愿的產(chǎn)品。由此可以想象，在不久的將來(lái)，為消費(fèi)者生產(chǎn)“私人訂制”的產(chǎn)品也將成為可能。

這在體育健身醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域前景更為廣闊，企業(yè)可以借助物聯(lián)網(wǎng)的傳感器，盡可能多地獲得消費(fèi)者的身體數(shù)據(jù)，利用社交網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)軟件，如微博、微信、私信、QQ、Facebook等及時(shí)獲取消費(fèi)者在線相關(guān)信息，借助軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析整合，及時(shí)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行運(yùn)動(dòng)健康診斷，并提出相關(guān)運(yùn)動(dòng)建議和處方。因此，這將吸引更多的消費(fèi)者參與到健身醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中，為體育健身休閑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展

從產(chǎn)業(yè)集群的角度看，協(xié)同創(chuàng)新是指“集群內(nèi)的企業(yè)、政府、知識(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)（大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)）、中介機(jī)構(gòu)和用戶等為了實(shí)現(xiàn)重大科技創(chuàng)新而開(kāi)展的、以知識(shí)增值為核心的、大跨度整合的創(chuàng)新組織模式”。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)體育企業(yè)和相關(guān)上下游企業(yè)帶來(lái)一定的沖擊。一方面，每個(gè)企業(yè)都要成立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、存儲(chǔ)、處理、整理和分析工作，這無(wú)形中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，同時(shí)對(duì)人力資源也提高了要求。另一方面，單個(gè)體育企業(yè)難以應(yīng)付現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要與相關(guān)數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)合作，或者通過(guò)一定的協(xié)議與同類企業(yè)合作進(jìn)行資源共享。為了交流便利，體育企業(yè)會(huì)在一定空間和區(qū)域內(nèi)集聚，體育產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。

當(dāng)前，我國(guó)已成立6個(gè)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地，體育產(chǎn)業(yè)集群基本形成，但是在集群內(nèi)，體育及相關(guān)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)的社交網(wǎng)絡(luò)分析公司等缺乏合作溝通，體育產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新未真正形成。

在大數(shù)據(jù)背景下，通過(guò)以上合作，體育企業(yè)不僅減少了科研經(jīng)費(fèi)投入，也能從其他企業(yè)獲得共享信息；高校和科研機(jī)構(gòu)可以為其輸送人才，使理論成果直接應(yīng)用到體育企業(yè)，提升自身科研成果的轉(zhuǎn)化能力；數(shù)據(jù)處理機(jī)構(gòu)能獲得更多的訂單，擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)量，故協(xié)同創(chuàng)新是合作各方互利雙贏的過(guò)程。例如：IBM為更好地開(kāi)發(fā)體育賽事，在過(guò)去3年中相繼收購(gòu)了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析公司SPSS、大數(shù)據(jù)處理設(shè)備公司Netezza、OpenPages和Algorithmics，因此，協(xié)同創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)背景下體育企業(yè)的必然選擇。

3加快體育產(chǎn)業(yè)的科技化

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)缺乏跨越式發(fā)展，究其因主要是科技含量低。在質(zhì)量決定一切的市場(chǎng)游戲規(guī)則下，沒(méi)有科技的支撐，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只能徘徊在初級(jí)發(fā)展層面。

就體育賽事表演產(chǎn)業(yè)而言，CBA和NBA對(duì)賽事的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差距顯著，CBA主要統(tǒng)計(jì)球員的得分、助攻、蓋帽、籃板、搶斷、失誤、投籃次數(shù)及命中率，而NBA除了統(tǒng)計(jì)上述數(shù)據(jù)還統(tǒng)計(jì)對(duì)手得失分、外線球員三分球命中率、對(duì)手陣地戰(zhàn)得分、對(duì)手快攻得分、內(nèi)線球員的進(jìn)攻籃板數(shù)、球員貢獻(xiàn)度等復(fù)雜數(shù)據(jù)。在NBA的官方網(wǎng)站上，有專門(mén)的統(tǒng)計(jì)頁(yè)面，后臺(tái)使用了內(nèi)存分析數(shù)據(jù)庫(kù)，以應(yīng)對(duì)網(wǎng)站數(shù)以萬(wàn)計(jì)用戶的訪問(wèn)，提供了一種前所未有的用戶體驗(yàn)。

體育賽事的科技含量不斷增加，才能提升賽事的收視率和關(guān)注度。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)在索契冬奧會(huì)上得到應(yīng)用，如利用物聯(lián)網(wǎng)API跟蹤運(yùn)動(dòng)員的表現(xiàn)，利用IT通過(guò)連接設(shè)備確保為用戶提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)頁(yè)和移動(dòng)用戶體驗(yàn)。

大數(shù)據(jù)對(duì)休閑健身產(chǎn)業(yè)的影響也是革命性的，如三星GalaxyNote3智能手機(jī)開(kāi)發(fā)的“健走伙伴”，可以根據(jù)API自動(dòng)跟蹤用戶的心率、位置、健身速度、消耗的能量等，根據(jù)機(jī)上的攝像頭捕捉用戶的運(yùn)動(dòng)軌跡和精彩瞬間。大數(shù)據(jù)的到來(lái)加快了體育產(chǎn)業(yè)科技化進(jìn)程，體育用品產(chǎn)業(yè)亦如此。

體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)地利用大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，加大科技和人才投入，做好行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，盡快完善大數(shù)據(jù)服務(wù)的法律法規(guī)，及時(shí)拓展自身業(yè)務(wù)，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)處理的協(xié)同創(chuàng)新研究，為用戶提供及時(shí)滿意的體育產(chǎn)品和信息服務(wù)。