9月17日，2018世界人工智能大會(huì)在上海舉辦，馬云、馬化騰、李彥宏等BAT“大佬”們悉數(shù)出席了本次大會(huì)的高峰論壇。眾所周知，AI產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是一個(gè)熱門產(chǎn)業(yè)，也是發(fā)展方向�？梢哉f，人工智能已經(jīng)成為新一輪產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動(dòng)力，此次舉辦的世界人工智能大會(huì)，以“人工智能賦能新時(shí)代”為主題。當(dāng)然，我們更關(guān)注的是，“大佬”們都說了什么，誰的干貨更多，誰的含金量更大。

馬化騰做了《人工智能助力創(chuàng)新發(fā)展》的演講。馬化騰認(rèn)為，人工智能技術(shù)是一場跨國、跨學(xué)科的科學(xué)探索工程，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)、城市和國家來說，我們不能拒絕人工智能領(lǐng)域的“奧林匹克”，更不能“閉門造車”。馬化騰表示，“中國和美國的互聯(lián)網(wǎng)與科技產(chǎn)業(yè)，一直以來具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。在人工智能領(lǐng)域也如此，即便有競爭，我覺得它也像一場‘奧林匹克’競賽，通過‘你追我趕’的互相激勵(lì)、協(xié)同創(chuàng)新，共同把人類的認(rèn)知極限推向‘更快、更高、更強(qiáng)’，最終的目的是提升人類的生活品質(zhì)�！�

這也符合騰訊一貫的風(fēng)格，我們看到騰訊在很多時(shí)候并沒有走在創(chuàng)新的第一陣地上，當(dāng)然，微信除外。其他的基本都是在市場相對(duì)成熟的時(shí)候，騰訊才切入進(jìn)來，一度時(shí)間騰訊的風(fēng)格也是“買買買”，有合適的就直接收購、兼并。而不是直接去創(chuàng)造。當(dāng)然，對(duì)于社交來說，騰訊還是一直走在前列的。對(duì)于AI技術(shù)的發(fā)展，馬化騰表達(dá)了合作、“大一統(tǒng)”的國際框架合作模式，其實(shí)這也符合騰訊一貫的定位。此外，馬化騰也表達(dá)了人工智能發(fā)展給“大社交”帶來的機(jī)會(huì)。就如同之前馬化騰表述的“場景”理論一樣，騰訊在意的還是“大社交”時(shí)代的一種“場景”搭建。如今微信已經(jīng)成為月活躍用戶10億的大平臺(tái)，這對(duì)人工智能都是一種迫切的需求。此外騰訊在醫(yī)療方面也有布局。對(duì)于人工智能帶來的“安全隱患”，馬化騰也表示了關(guān)注和擔(dān)憂。

馬云的演講一如既往地延續(xù)了“天馬行空”的一種思維變幻。馬云表示，人工智能是我們認(rèn)識(shí)外部世界，未來世界，人類自身，重新定義自己的思維方式。馬云表示，未來機(jī)器不一定按人腦思考，而是按機(jī)器自身思維思考，機(jī)器要有自己獨(dú)特的思考和邏輯，所以發(fā)明機(jī)器的時(shí)候人們就應(yīng)該意識(shí)到，機(jī)器一定會(huì)比人聰明。但是機(jī)器永遠(yuǎn)不可能有價(jià)值觀，有夢想，有愛。馬云說，未來的制造業(yè)是服務(wù)業(yè)，未來制造業(yè)的重點(diǎn)是人才，企業(yè)如果不能從標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化轉(zhuǎn)化將很難生存下去。他還說，人工智能也好，機(jī)器智能也好，都不是簡單的技術(shù)的改變，而是生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)資料的改變。未來，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料，計(jì)算是生產(chǎn)力，互聯(lián)網(wǎng)是生產(chǎn)關(guān)系，我們所有的生活都會(huì)被數(shù)據(jù)、被計(jì)算所改變。

馬老師一貫的好口才每一次都可以讓人聽得賞心悅目，“工業(yè)時(shí)代和信息時(shí)代讓制造業(yè)自動(dòng)化、規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化，而數(shù)據(jù)時(shí)代，制造業(yè)是個(gè)性化、智能化、按需定制。”馬云說，未來制造業(yè)不僅僅是制造業(yè)，而是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的完美結(jié)合。未來制造業(yè)依靠的不是資源和產(chǎn)業(yè)配套，而是數(shù)據(jù)、服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)的地方，新制造會(huì)起來。未來制造業(yè)的重點(diǎn)不是引進(jìn)資金，而是引進(jìn)知識(shí)和人才。當(dāng)然，萬變不離其宗，阿里本身就是做服務(wù)的，就是人與人，商家與用戶之間的一種服務(wù)關(guān)系。因此馬老師一直在強(qiáng)調(diào)服務(wù)也是符合自己的定位的。對(duì)于服務(wù)的理解，馬老師無疑還是很深刻的。當(dāng)然，人工智能是不是可以給服務(wù)業(yè)帶來更多的質(zhì)的改變，而超越了人與人本身的一種隔閡，我們還需要繼續(xù)去觀察和體驗(yàn)。

作為技術(shù)見長的百度來說，李彥宏對(duì)于AI的理解和觀點(diǎn)無疑更能體現(xiàn)一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)于行業(yè)技術(shù)變遷以及對(duì)未來影響的思考更令人值得期待了。李彥宏發(fā)表了《AI時(shí)代全面到來》的演講。他表示，AI要從數(shù)據(jù)中挖出金礦。李彥宏表示，“有能力做AI技術(shù)研發(fā)、做AI平臺(tái)和生態(tài)的企業(yè)，畢竟是少數(shù)的。對(duì)于絕大部分企業(yè)來說，至關(guān)重要的還是如何在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代趨勢之下，率先擁抱AI，做一個(gè)成功的AI技術(shù)應(yīng)用者，盡快使自身AI化，贏在起跑線上，為未來提供發(fā)展動(dòng)力。”

李彥宏拋出了“AI化公司”是三維一體的說法。即：AI思維，AI能力，AI倫理。AI思維意味著必須基于萬物互聯(lián)，來重新思考公司的戰(zhàn)略。在AI時(shí)代，企業(yè)必須更多地去關(guān)注軟件和硬件的結(jié)合，從中尋找新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。AI能力是企業(yè)利用人工智能技術(shù)的能力，不是發(fā)明人工智能的技術(shù)。AI化的公司要具備連接AI技術(shù)、AI平臺(tái)的能力，以開放的方式借助AI從數(shù)據(jù)當(dāng)中挖出“金礦”。AI倫理需要遵循四個(gè)原則：第一個(gè)原則是安全可控；第二個(gè)原則是AI創(chuàng)新愿景是促進(jìn)人類更加平等地獲得技術(shù)能力；第三個(gè)原則是AI 存在的價(jià)值是教人學(xué)習(xí)，讓人成長，而不是取代人、超越人；第四個(gè)原則是AI 的終極理想是為人類帶來更多的自由和可能。

此外，我們也關(guān)注到，世界人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書顯示，人工智能仍處于早期采用階段，僅有4％的被調(diào)研企業(yè)已經(jīng)投資并部署了AI技術(shù)�？梢娺@個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還有很長的路要走。在應(yīng)用方面國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)表示出極大的發(fā)展動(dòng)力，而在更加基礎(chǔ)的比如芯片等研發(fā)方面，我們還有很長的路要走，在這方面，美國企業(yè)的優(yōu)勢更強(qiáng)一些。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，這種表現(xiàn)更加強(qiáng)烈，我們看到很多國產(chǎn)手機(jī)廠商都開始了AI應(yīng)用的搭建，不過，還是在應(yīng)用方面，在芯片等技術(shù)研發(fā)和能力方面，還有一定的短板去彌補(bǔ)。

作者：小刀馬