中國(guó)民航業(yè)復(fù)蘇,又提速了!
作者:泰羅,編輯:小市妹
中國(guó)航空業(yè)復(fù)蘇,正在全面提速。
今年4月份,全民航旅客運(yùn)輸量約為4945萬(wàn)人次,其中國(guó)內(nèi)客流量恢復(fù)至2019年同期的104.3%。具體來(lái)看,中國(guó)國(guó)航、中國(guó)東航4月的客運(yùn)運(yùn)力投入(按可用座公里計(jì))分別同比增長(zhǎng)467.1%、736.39%。從運(yùn)載率看,國(guó)航和東航客座率同比都增加超過(guò)15%,當(dāng)月客座率分別達(dá)到70.6%和72.07%。
2022年,中國(guó)國(guó)航虧了386.19億元,中國(guó)東航虧了373.86億元,中國(guó)東航虧了326.82億元,三大航合計(jì)虧了1086.67億元。
事實(shí)上,中國(guó)航空業(yè)已然絕處逢生,曙光乍現(xiàn)。
2022年上半年,航空業(yè)營(yíng)收只有3072億,不到疫情前的60%,全行業(yè)虧損高達(dá)1089億,已經(jīng)超過(guò)2020年和2021年全年的水平。
粗略算下來(lái),疫情至今航空業(yè)累計(jì)虧損已經(jīng)在3000億以上,而根據(jù)之前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年-2019年這五年,航空業(yè)總盈利也才只有1600億左右。
更要命的是,航空公司的負(fù)債水平已經(jīng)亮起了紅燈。此前根據(jù)民航局局長(zhǎng)在電話(huà)會(huì)議中透露的信息,航空公司的整體負(fù)債率高達(dá)82.2%,其中有12家已經(jīng)資不抵債。
但一切都已經(jīng)在向好的方面發(fā)展。
根據(jù)近期國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)(IATA)發(fā)布經(jīng)濟(jì)展望與行業(yè)狀況報(bào)告預(yù)計(jì),到2023年,航空業(yè)有望實(shí)現(xiàn)盈利,預(yù)計(jì)全球凈利潤(rùn)為47億美元,收入為7790億美元(凈利潤(rùn)率為0.6%)。
三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示,盡管三大航空公司第三季度合計(jì)凈虧損了241.47億元,同比擴(kuò)大204.85%,但是環(huán)比二季度,三季度三大航總營(yíng)收增長(zhǎng)高達(dá)72.58%,虧損環(huán)比收窄15.28%。
每一次危機(jī),可能都是一次行業(yè)的供給側(cè)改革。
疫情讓整個(gè)行業(yè)陷入危機(jī),但也在很大程度上改變了競(jìng)爭(zhēng)格局。重壓之下,部分抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的國(guó)內(nèi)尾部航空公司,以及一些難以得到本國(guó)政府財(cái)政支持的海外航空公司面臨出清的危險(xiǎn),而這對(duì)于那些能活下來(lái)的大型航空公司而言無(wú)疑是以一個(gè)利好。
以泰國(guó)為例,泰國(guó)亞航、泰國(guó)獅航、曼谷航空、泰國(guó)微笑航空、鳥(niǎo)航、泰國(guó)越捷航空和亞航長(zhǎng)途航空等七家泰國(guó)航空公司曾在2020年向政府申請(qǐng)救助,但遭到民眾反對(duì),最終泰國(guó)獅航、酷鳥(niǎo)航空、飛鳥(niǎo)航空破產(chǎn),曼谷航空和泰國(guó)航空則轉(zhuǎn)入重組。
在此之前,這些航空公司憑借成本優(yōu)勢(shì)壓價(jià),使得中國(guó)航空公司在東南亞航線(xiàn)并無(wú)太多油水。后疫情時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)大大減小。
國(guó)內(nèi)也是同樣的道理,部分實(shí)力較弱的區(qū)域航空公司恐也面臨被兼并重組,而另一邊,實(shí)力強(qiáng)勁的三大航(中國(guó)國(guó)航、南方航空、中國(guó)東航)卻依然保持?jǐn)U張趨勢(shì)。
2011-2019年,國(guó)內(nèi)民航運(yùn)輸飛機(jī)數(shù)量年化增速10.1%,而到了2020-2021年,增速分別只有2.2%和3.8%。從目前各航司機(jī)隊(duì)的引進(jìn)規(guī)劃來(lái)看,剔除B737MAX的復(fù)飛,2022年飛機(jī)引進(jìn)數(shù)量增速僅為3.6%。
2019年末,民航全行業(yè)空乘人員10.9萬(wàn)人,而到2021年末為9.7萬(wàn)人,減少了超10%。
不管是飛行員的培養(yǎng)還是飛機(jī)的引進(jìn),都需要一個(gè)周期,運(yùn)力供給在短時(shí)間內(nèi)很難提上去。因此,目前仍保持有序擴(kuò)張的頭部航司將有望享受集中度提升帶來(lái)的紅利。這一點(diǎn),美國(guó)已經(jīng)給出了鏡鑒。
2008年金融危機(jī)后,美國(guó)商務(wù)旅客大幅減少,陷入危機(jī)的航空業(yè)開(kāi)始大規(guī)模的兼并重組。
2008年,達(dá)美航空以31億美元的價(jià)格收購(gòu)美國(guó)西北航空;兩年后,美國(guó)聯(lián)合航空公司與美國(guó)大陸航空公司合并;2012年,西南航空收購(gòu)了穿越航空;2013年,美國(guó)航空母公司AMR與全美航空合并,組成了全球最大的航空公司。
至此,美國(guó)航空業(yè)進(jìn)入寡頭壟斷時(shí)代,行業(yè)CR5提升到80%左右。四大航牢牢控制著運(yùn)力投放,使其與需求高度匹配。盡管行業(yè)依然具備同質(zhì)化服務(wù)屬性,但競(jìng)爭(zhēng)格局卻不斷向好。
從2010到2014年,美國(guó)航空業(yè)票價(jià)實(shí)現(xiàn)5連升。2012年之后,原油價(jià)格大幅下跌,到2016年已跌去60%,但航空票價(jià)卻展現(xiàn)出了韌性,僅下跌了10%,帶動(dòng)航空公司盈利能力提升。
那些能熬過(guò)寒冬的,必然會(huì)有機(jī)會(huì)。
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