企業(yè)生命周期是企業(yè)成長與發(fā)展的動態(tài)軌跡。

按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)成長過程分為創(chuàng)業(yè)階段（孕育期、嬰兒期），成長階段（學(xué)步期、青春期），成熟階段（盛年期、穩(wěn)定期），衰退階段（貴族期、后貴族期、官僚期和死亡期）四大時期。

在生命周期視角下，每個時期的企業(yè)都有投資選址的需求，但動因、要求、特點往往截然不同，選址960總結(jié)了「企業(yè)選址10大節(jié)點」，為各個階段的企業(yè)決策提供參考。

1．  孕育期——免費就好

在孕育期，創(chuàng)始人產(chǎn)生了令人激動的想法，希望到市場上一展身手，但企業(yè)本身還僅僅停留在意圖階段，要綜合考慮需求、產(chǎn)品、團(tuán)隊、資金等客觀條件和創(chuàng)始人主觀能力才能真正落地。

在這一階段，創(chuàng)始人主要在頭腦中完成企業(yè)構(gòu)建，通常不需要固定的實體場所，客廳、書房、衛(wèi)生間、咖啡館、圖書館、茶館、公園，隨時隨地都有免費空間。

2．  嬰兒期——彈性場所

如果說孕育期的企業(yè)還只是創(chuàng)始人「空想」，進(jìn)入嬰兒期之后就需要腳踏實地付諸行動了。以消費品為例，這一階段的企業(yè)最重要的事情是趕緊把產(chǎn)品做出來并推向市場，得到客戶初步認(rèn)可并獲取小規(guī)�，F(xiàn)金流。創(chuàng)始人在這一階段需要高強(qiáng)度輸出，完成產(chǎn)品雛形打磨、核心成員吸納、市場訂單拓荒、天使投資引入等關(guān)鍵任務(wù)。

脆弱但快速發(fā)育，嬰兒期的企業(yè)選址「豐儉由人」。如果創(chuàng)始人財力雄厚，所屬行業(yè)又需要高展示性，那么可以考慮尋求半固定的辦公場所，聯(lián)合辦公、共享空間、服務(wù)式辦公等可以拎包入住、隨時退租的空間是不錯的選擇。此外，公寓、宿舍、實驗室、學(xué)校創(chuàng)業(yè)園也是很多大公司的早期選擇，這些地方成本低且職住一體，最能節(jié)省時間。 當(dāng)然，如果這是一家消費類或體驗類的門店型企業(yè)，例如餐廳、茶飲、影院等，選址的重要性會直線上升到關(guān)乎生死，但這些企業(yè)的選址不在本文主要的討論視野之中。

選址關(guān)鍵詞：公寓、宿舍、實驗室、學(xué)校科技園、孵化器、聯(lián)合辦公、共享空間、服務(wù)式辦公、高性價比、通勤快、靈活性強(qiáng)

3．  學(xué)步期——務(wù)實主義

闖過容易夭折的嬰兒期，企業(yè)進(jìn)入了更加強(qiáng)壯的學(xué)步期。在這一階段，產(chǎn)品逐漸成熟，從實驗室來到了工廠，從小范圍展示到擺上貨架，業(yè)務(wù)繼續(xù)拓展并出現(xiàn)復(fù)購型客戶——有觀點將年銷售額達(dá)到300萬作為企業(yè)進(jìn)入學(xué)步期的門檻，與此同時，產(chǎn)品和銷售繼續(xù)是企業(yè)的關(guān)注焦點，但團(tuán)隊協(xié)作和人才培養(yǎng)的重要程度也開始上升。

經(jīng)歷前期成本投入和銷售啟動階段，進(jìn)入學(xué)步期的企業(yè)，需要租用固定的空間并進(jìn)行一定的品牌展示，這既是穩(wěn)定團(tuán)隊的需要，也向客戶和合作伙伴構(gòu)建了可信賴的形象。 這一階段的企業(yè)進(jìn)行選址，空間應(yīng)具備性價比以減少不必要的現(xiàn)金占用，應(yīng)有一定的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施以降低裝修入駐的時間周期，租約應(yīng)具備靈活性以適應(yīng)尚不穩(wěn)定的團(tuán)隊規(guī)模和生產(chǎn)需求。

基于這些要求，位于非核心區(qū)的寫字樓、有品牌知名度的聯(lián)合辦公、有政策扶持的孵化器或科技園是不錯的選擇。

 選址關(guān)鍵詞：乙級寫字樓、品牌聯(lián)合辦公、政策性產(chǎn)業(yè)園或孵化器、性價比高、具備展示性

4．  青春期——適度升級

青春期是個人成長的轉(zhuǎn)折點，也是企業(yè)發(fā)展的重要時期，在這一階段，企業(yè)的銷售額和利潤快速增長，產(chǎn)品在市場上已經(jīng)具備一定的占有率和知名度，核心人員默契成型，組織開始從扁平向?qū)蛹壈l(fā)展．整個企業(yè)既有成長的煩惱，也有風(fēng)華正茂的活力。 在這一階段，企業(yè)可能已經(jīng)擁有了上百的人員規(guī)模、上億元的銷售額，在組織上裂變出前中后臺，設(shè)立有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、營銷、行政等多個部門，有的還建立了分公司或區(qū)域中心。

快速發(fā)育的體格規(guī)模需要空間進(jìn)行伸展，同時，由于職能分化逐漸清晰并需要多地布局，這一階段的企業(yè)選址具有規(guī)模大、跨區(qū)域、復(fù)合性的特點，辦公、研發(fā)、中式、廠房、展廳可能都進(jìn)入需求視野，對空間品質(zhì)的要求也有所上升。

盡管需求增強(qiáng)，但青春期企業(yè)的資本積累卻遠(yuǎn)未達(dá)到收放自如的程度，所以，在選址上可繼續(xù)沿用「務(wù)實主義」的精神，在性價比和舒適度上取得巧妙的平衡，充分分利用自身市場地位和品牌效應(yīng)在選址談判中爭取一些優(yōu)惠，例如免租期、停車位、裝修補(bǔ)貼、贈送面積等。

選址關(guān)鍵詞：性價比、舒適度、進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、尋求有利條款

5．  盛年期——整租整購

盛年期是企業(yè)生命周期曲線中最美好的一段。在盛年期，企業(yè)進(jìn)入理想的經(jīng)營狀態(tài)，在內(nèi)部，制度和組織結(jié)構(gòu)不斷完善、創(chuàng)造力和進(jìn)取精神被發(fā)揚光大；在產(chǎn)品端，獲得了消費者的青睞和喜愛，并能持續(xù)完善客戶服務(wù)；在市場上，擁有一定影響力甚至定價權(quán)，對競爭態(tài)勢有足夠的感知和應(yīng)對能力；在財務(wù)上，有相對充裕的現(xiàn)金儲備和暢通的融資渠道。 可以說，盛年期的企業(yè)心有定力、事有能人、貨在架上、錢在口袋，這個時期也是企業(yè)進(jìn)行不動產(chǎn)投資的密集期。

這通常是以下幾個原因的綜合結(jié)果：

1員工數(shù)量大增，需要集中辦公以協(xié)同工作；

2市場訂單增加，需要擴(kuò)充產(chǎn)能供給市場；

3與租賃相較，購買的成本可能更低；

4需要升級總部形象以匹配自身市場地位；

5辦公樓宇或產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行了有針對性的推銷或招商；

6保值增值，對持有現(xiàn)金進(jìn)行資產(chǎn)配置；

7資本運作的需要。 對盛年期的企業(yè)來說，其往往會進(jìn)行整租整購，甚至通過拿地等方式建造專屬總部或生產(chǎn)基地。這一階段的企業(yè)在地段選擇、空間設(shè)計和用途分割上有更充足的主導(dǎo)權(quán)，并且可以通過選址來交換附贈價值，例如落戶政策、稅收返還、產(chǎn)品采購等等。

選址關(guān)鍵詞：核心城市、主流商圈、開枝散葉、整租整購、自建、展示性、定制化、優(yōu)惠政策

 6．  穩(wěn)定期——專業(yè)選址

進(jìn)入穩(wěn)定期，企業(yè)繼續(xù)保持高度成長，但是隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的靈活性有所下降，一些負(fù)面征兆有所顯現(xiàn)，例如缺少冒險精神、對市場大反饋變慢、拓展新市場、人際關(guān)系復(fù)雜的動力下降等。但是，總體上，在這個階段的企業(yè)有顯著的競爭護(hù)城河、經(jīng)濟(jì)實力雄厚、市場份額穩(wěn)定，并期待通過調(diào)整來盡量延長穩(wěn)定期。 穩(wěn)定期的企業(yè)，往往已經(jīng)建構(gòu)起一套投資選址的流程和標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行把控。這一階段的企業(yè)，有能力為高級管理人員和基層員工提供更高標(biāo)準(zhǔn)的空間設(shè)施，對物業(yè)、服務(wù)、環(huán)境等提出了新要求；與此同時，為覆蓋更多人口和市場，仍繼續(xù)在有潛力的地區(qū)增資擴(kuò)產(chǎn)。

 選址關(guān)鍵詞：專業(yè)機(jī)構(gòu)、甲級、綠色、智能、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)投資

7．  貴族期——極度舒適

貴族期是企業(yè)進(jìn)入衰退階段的第一個時期，企業(yè)仍然保有較高的知名度、市占率，但是向下的態(tài)勢也顯現(xiàn)出來，比如不斷膨脹、以自我為中心，員工的自我保護(hù)意識增強(qiáng)但與客戶的聯(lián)系弱化。在具體表現(xiàn)上，在控制系統(tǒng)、企業(yè)福利、一般設(shè)備等方面的投入增加；強(qiáng)調(diào)做事的方式而非內(nèi)容和目的；創(chuàng)新活力下降，創(chuàng)新機(jī)制逐漸失靈。 在這一階段，企業(yè)對不動產(chǎn)的投資仍在持續(xù)，對空間的完美程度要求嚴(yán)苛，但失去粗糲感的獨立王國也是一個危險的信號，這可能意味著企業(yè)在遠(yuǎn)離競爭和客戶。

選址關(guān)鍵詞：擴(kuò)張、舒適、追求完美

8．  后貴族期——擴(kuò)張疲態(tài)

后貴族期也稱為官僚化早期，這一階段，企業(yè)內(nèi)部沖突加劇，各個部門工作的重點在于權(quán)力爭奪而非產(chǎn)品的創(chuàng)新和提升，人們更多地考慮責(zé)任的追究而非問題的解決。顯然，這樣的企業(yè)開始喪失競爭力。

在選址上，后貴族階段的企業(yè)可能還會擴(kuò)張，但步伐大大放慢或逐漸停滯。

9．  官僚期——縮減陣地

進(jìn)入官僚期，企業(yè)徹底與外部環(huán)境脫節(jié)，只關(guān)心自己，雖然企業(yè)的規(guī)章制度齊備但是企業(yè)經(jīng)營效率始終得不到提升，而且企業(yè)往往對此沒有控制能力。 在這一階段，由于競爭力的消退，其產(chǎn)品無法與新產(chǎn)品競爭，市場份額開始萎縮，生產(chǎn)規(guī)模縮減、銷售額降低、現(xiàn)金開始無力支撐龐大的開支。處于官僚期的企業(yè)，不得不淘汰無效產(chǎn)能、降級空間品質(zhì)、縮減人均面積，通過退租、搬離核心地段、出售邊緣資產(chǎn)等降低支出和回流資金。

選址關(guān)鍵詞：出售邊緣資產(chǎn)、減租、搬遷

10．  死亡期——變賣資產(chǎn)

這一階段的企業(yè)競爭力耗盡，無力重新贏得市場，銷售回款和融資渠道難以提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)進(jìn)入資不抵債或入難敷出的境地，死亡期的到來可能持續(xù)數(shù)年，也可能遽然而至。 進(jìn)入死亡期的企業(yè)基本不再有投資選址的行動，而是通過轉(zhuǎn)讓或出售已有資產(chǎn)來進(jìn)行最后的掙扎，在現(xiàn)實中，我們可以看到企業(yè)出售總部、辦公樓、工廠往往是其在市場上銷聲匿跡的前奏。

選址關(guān)鍵詞：合并、關(guān)停、出售、轉(zhuǎn)讓

選址是伴隨企業(yè)整個生命周期的一件要事，各個階段的特征和訴求迥異。從無到有、從小到大、從剛需到改善、從邊緣到核心、從單一到復(fù)合，往往是企業(yè)上升階段的進(jìn)化趨勢。

在這個過程中，有企業(yè)被選址成就，也有企業(yè)被選址耽誤。所謂將軍趕路不追小兔，把關(guān)注點聚焦在區(qū)域、價格、物流、營商環(huán)境等關(guān)鍵要素上，使其服務(wù)于企業(yè)的核心主業(yè)，應(yīng)是貫穿企業(yè)生命周期的通用密碼。

       原文標(biāo)題 : 生命周期視角下的企業(yè)選址10大節(jié)點