為了繞開高通高額的專利授權(quán)費(fèi)，中國和歐洲通訊運(yùn)營商統(tǒng)一戰(zhàn)線，以O(shè)FDM技術(shù)為基礎(chǔ)，打造了LTE。同期，北美地區(qū)的英特爾、IBM、北電、摩托羅拉則專注于WiMax標(biāo)準(zhǔn)。高通孤注一擲，為了CDMA技術(shù)，推出了名為UMB的計(jì)劃，但是由于支持人數(shù)過少最終式微。而由Intel主導(dǎo)的WiMax，又因?yàn)樾枰獜念^架設(shè)基站，技術(shù)成熟度不夠，相比較LTE，少有運(yùn)營商買賬。最終，幾百億美元打了水漂，賣掉傳統(tǒng)3G業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向WIMAX的加拿大北電破產(chǎn)。

早期，全球主流通信設(shè)備商有愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊、北電、摩托羅拉、華為、中興。1G到2G迭代期間，摩托羅拉沒跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏掉了隊(duì)。3G到4G，北電宣布破產(chǎn)，阿爾卡特和朗訊合并。之后，西門子、摩托羅拉和阿爾卡特朗訊也并入了諾基亞。

經(jīng)歷了重組、收購、合并等調(diào)整，最終，全球的通信設(shè)備商形成了華為、愛立信、諾基亞、中興四足鼎立的局面。

新的抱團(tuán)者們行動起來了，通信產(chǎn)業(yè)觀察人士鐵流曾點(diǎn)評道：在4G時(shí)代，說的好聽，研發(fā)兩個(gè)通信標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)雙保險(xiǎn)。說的不好聽一點(diǎn)是重復(fù)研發(fā)、力量分散、各自為戰(zhàn)，沒能形成合力，有被各個(gè)擊破的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在于，吃虧吃太多，合作省心，而合作的另一面就是站隊(duì)。

4G時(shí)代下，被大浪淘沙的是那些電信設(shè)備商。慢慢地，手機(jī)廠商的多足鼎立局面也初步形成。

從早期的分散離亂到如今的集中站隊(duì)，最終留下的又不得不面對5G時(shí)代的選擇。然而5G的戰(zhàn)場，風(fēng)向又變了一茬。

5G分野：基帶芯片、運(yùn)營商之爭

3G的過渡大概經(jīng)歷了將近10年，智能手機(jī)的出現(xiàn)讓第三代通信技術(shù)撥開云霧見青天。同樣到了第五代通信技術(shù)，也面臨著類似的問題。

5G定義了三大場景：增強(qiáng)型移動寬帶eMBB、大連接物聯(lián)網(wǎng)mMTC、超可靠低時(shí)延通信uRLLC。這三大場景意味著網(wǎng)絡(luò)的三個(gè)“形態(tài)”，eMBB是給人聯(lián)網(wǎng)用的，uRLLC和mMTC是給物聯(lián)網(wǎng)用的。

三個(gè)場景下，無論是哪個(gè)場景，都沒有構(gòu)成當(dāng)下的剛需。但目前推進(jìn)節(jié)奏最快的是eMBB。

從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上來看，eMBB的標(biāo)準(zhǔn)是R15，而R15又分為三個(gè)階段，R15 NR NSA（新空口非獨(dú)立組網(wǎng)）標(biāo)準(zhǔn)于2017年12月完成，R15 NR SA（新空口獨(dú)立組網(wǎng)）標(biāo)準(zhǔn)于2018年6月完成。5G Late Drop標(biāo)準(zhǔn)已被推遲。

但是這次在通信標(biāo)準(zhǔn)上，并沒有出現(xiàn)前幾代通信技術(shù)時(shí)期發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)分歧。在前幾代通信技術(shù)的迭代過程中，上游的競爭合作格局已經(jīng)定形，下游的芯片廠和終端廠則是暗流涌動。5G時(shí)代，合作的案例不勝枚舉，但其中的齟齬也非常多。

在鎂客網(wǎng)上一篇《5G談“風(fēng)暴”可能為之尚早，芯片廠商之間的拉鋸戰(zhàn)才是這場變革的熱身賽》文章中，提到芯片廠圍繞5G基帶的競爭，在這場戰(zhàn)爭中，上一代通信技術(shù)發(fā)展期間形成的摩擦自然影響了5G時(shí)期的合作。

比如因?yàn)檎�策敏感，英特爾和紫光�?G合作告吹，分道揚(yáng)鑣。因?yàn)槔�益問題，蘋果和高通勢不兩立。5G下，蘋果會站在聯(lián)發(fā)科還是英特爾的陣營，亦或是自給自足，都是未知數(shù)。

基帶之上，則是移動終端廠商的5G之爭，從去年開始造勢，到MWC上集中發(fā)布，5G手機(jī)正在成為新的戰(zhàn)場。和前幾代通信技術(shù)不同的是，這次的領(lǐng)銜主演換成了終端廠商。

另一方面，每一代通信系統(tǒng)的更迭，背后都是運(yùn)營商的一場腥風(fēng)血雨，搶頻段資源、5G基站、示范場景，極力拉攏終端廠商，誰都不敢落后。搶時(shí)間、搶流量，即便沒有大規(guī)模商用，也要先亮出劍，在商用前夕卯足力，賺足眼球。

通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展幾十年，沒有絕對的贏家，其中的沉沉浮浮似乎都有規(guī)律可循。4G時(shí)代獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷者，未必能迎頭趕上5G。而5G的到來，勢必也會牽扯出新一輪的通信產(chǎn)業(yè)分野之爭。